Phân tích SWOT của một doanh nghiệp bằng cách sử dụng ví dụ về cửa hàng, trường học, quán cà phê và ngân hàng. Cách phân tích SWOT

Trong số các phương pháp nghiên cứu phổ biến được sử dụng trong một loạt các ngành - tiếp thị, xã hội học, kinh tế học, có một phân tích SWOT. Tính năng chính của nó, được quy định bởi nhiều chuyên gia, là tính phổ quát.

Bạn có thể tiến hành phân tích SWOT của một công ty, LLC hoặc thậm chí là một doanh nghiệp phi lợi nhuận. Các kết quả trong mọi trường hợp sẽ rất hữu ích từ quan điểm về triển vọng phát triển của tổ chức. Ở mức tối thiểu, các điểm trắng của Cameron sẽ được xác định là đặc trưng của chính sách quản lý doanh nghiệp hoặc tổ chức phi lợi nhuận hiện tại.

Phân tích SWOT: Lý thuyết

Phân tích SWOT là một nghiên cứu về một đối tượng theo bốn tiêu chí chính. S là Điểm mạnh của anh ta, W là Điểm yếu, O là cơ hội do môi trường tạo ra, T là mối đe dọa có thể, cũng được xác định bởi các yếu tố môi trường. Phân tích SWOT là một phương pháp khá phổ quát. Nếu bạn sử dụng nó, bạn có thể đánh giá triển vọng phát triển của các doanh nghiệp, các dự án phi lợi nhuận và, nếu muốn, từng tiểu bang.

Xem xét các giống chính đại diện cho phân tích SWOT. Các chuyên gia xác định hai phổ biến nhất.

1. Phân tích SWOT nhanh. Phương pháp nghiên cứu một đối tượng này được giới hạn trong việc liệt kê các yếu tố chính phản ánh điểm mạnh và điểm yếu của nó, cũng như các cơ hội và mối đe dọa được hình thành bởi môi trường bên ngoài. Giá trị thực tế của loại phân tích này rất hạn chế: nên sử dụng nó, ví dụ, nếu nhiệm vụ là làm quen khán giả với kỹ thuật SWOT không biết gì về nó.
2. Phân tích SWOT chuyên sâu. Phương pháp này, đến lượt nó, khác nhiều so với chi tiết trước đây của việc nghiên cứu các thuộc tính của đối tượng. Ưu điểm chính mà phương pháp phân tích SWOT này sở hữu là khả năng dự đoán (mô phỏng) những thay đổi tiếp theo phản ánh từng tiêu chí trong bốn tiêu chí. Đó là, không chỉ đánh giá về điểm yếu và điểm mạnh của đối tượng, đặc điểm của thời điểm hiện tại, mà còn tính toán các thay đổi có thể có trong tương lai.

Nỗ lực kết hợp hai mô hình này là có thể. Hơn nữa, như một số chuyên gia nhấn mạnh, trong nhiều trường hợp, phương pháp SWOT không được trình bày dưới dạng thuần túy bởi định dạng của một cách nhanh chóng hay một chiều sâu. Theo quy luật, nó chiếm một vị trí trung gian, các đặc điểm phụ thuộc vào mức độ mà chính nhà nghiên cứu quyết định nghiên cứu các mặt của đối tượng.

Phân tích SWOT trong kinh doanh

Trong số các lĩnh vực mà khả năng áp dụng phương pháp SWOT là hợp lý nhất là kinh doanh. Thực tế là kinh doanh là một loại hoạt động trong đó cả bốn loại tiêu chí được chúng tôi đề cập ở trên đều được truy nguyên, như nhiều chuyên gia tin tưởng, rất rõ ràng.

Ví dụ, mỗi công ty có điểm mạnh (so với đối thủ cạnh tranh). Nếu không, sản phẩm được sản xuất bởi công ty sẽ không có nhu cầu của thị trường. Ngoài ra, sức mạnh của công ty có thể là một sản phẩm mà nó không phát hành, nhưng, ví dụ, một số kinh nghiệm, chuyên môn và trình độ của các chuyên gia làm việc trong doanh nghiệp.

Đổi lại, tất cả các doanh nghiệp có điểm yếu. Đặc biệt, điều này có thể không đủ quy trình công nghệ hoặc năng suất thấp.

Các doanh nghiệp luôn tương tác với môi trường bên ngoài - họ bán một cái gì đó ở đâu đó, liên hệ với các nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh và nhà nước. Theo đó, họ rất dễ bị các loại mối đe dọa khác nhau.Chẳng hạn như, sự chồng chéo đột ngột của các kênh cung cấp quan trọng, thay đổi chế độ thuế, khủng hoảng chính trị, v.v.

Cuối cùng, sự thành công của một doanh nghiệp hầu như luôn phụ thuộc vào các cơ hội do môi trường bên ngoài cung cấp. Chúng có thể được biểu hiện ở rất nhiều khía cạnh. Ví dụ, độ bão hòa thấp của một phân khúc dĩ nhiên là một cơ hội. Thuế thấp, quá. Tăng trưởng lương cho các nhóm người tiêu dùng mục tiêu là tương tự.

Tại sao một doanh nhân cần một phân tích SWOT?

Một phân tích SWOT của một tổ chức loại thương mại rất hữu ích cho các chủ sở hữu của nó về mặt định hình chiến lược kinh doanh đúng đắn, các chuyên gia nói. Loại phương pháp này sẽ giúp các công ty ở bất kỳ giai đoạn phát triển nào, cũng như trong nhiều điều kiện thị trường.

Phân tích SWOT về doanh nghiệp là một ví dụ về phương pháp sẽ luôn cung cấp một số hướng dẫn hành động - không thể vì thế mà công ty chỉ có điểm yếu, cũng không chắc môi trường sẽ mang các mối đe dọa chủ yếu. Chắc chắn sẽ có một số công cụ cạnh tranh nội bộ, và trong môi trường bên ngoài, các yếu tố có tác động tích cực đến doanh nghiệp sẽ được phát hiện.

Tiêu chí bên trong và bên ngoài

Các chuyên gia nghiên cứu ứng dụng thực tế của chiến lược phân tích SWOT khuyên bạn nên phân biệt giữa các tiêu chí bên ngoài và bên trong một cách rõ ràng nhất có thể. Mà, tương ứng, bao gồm các mối đe dọa và cơ hội của môi trường, cũng như các điểm mạnh và điểm yếu của đối tượng. Tính năng phân biệt chính ở đây là các tiêu chí bên ngoài phản ánh các quy trình không được kiểm soát trực tiếp bởi cơ sở.

Ví dụ: nếu chúng tôi cố gắng tiến hành phân tích SWOT của một công ty du lịch, thì, ví dụ, một yếu tố bên ngoài rõ ràng sẽ là chính sách cấp thị thực của các tiểu bang nơi công ty gửi khách hàng của họ. Nếu nó trở nên rõ ràng rằng công ty vẫn có thể ảnh hưởng đến một số hiện tượng trong môi trường bên ngoài, tùy chọn này tự động trở thành sức mạnh của nó. Và do đó, yếu tố này sẽ là một phần của tiêu chí nội bộ.

Đánh giá đầy đủ các tiêu chí

Không thể xem xét rằng một số khía cạnh của đối tượng là mạnh mẽ, trong khi những khía cạnh khác chỉ yếu vì nhận thức chủ quan về chúng như vậy bởi người thực hiện phân tích SWOT. Ví dụ: Narcissus bán rau bằng cách mua chúng từ các nhà cung cấp ở Hungary theo một hợp đồng độc quyền. Nông dân từ quốc gia Đông Âu này gửi trái cây chất lượng tuyệt vời đến Nga với giá rất thấp.

Điều này cho phép công ty "Narcissus" kiếm tiền tốt và duy trì hoạt động kinh doanh ổn định. Giám đốc tiếp thị của công ty này ca ngợi ban quản lý, nói rằng Narcissus (và trong khi hiển thị các tài liệu đưa ra phân tích SWOT) là một ví dụ về một công ty đang phát triển thành công do một hợp đồng tuyệt vời với các đối tác Hungary. Trong nghiên cứu của đạo diễn này, một thỏa thuận với người châu Âu được coi là một thế mạnh kinh doanh.

Sáu tháng sau, không có lý do, doanh thu của công ty giảm mạnh. Có chuyện gì thế Hóa ra, đối thủ cạnh tranh chính của Narcissus, ví dụ, công ty Buttercup, đã có thể ký kết hợp đồng cung cấp rau từ Trung Quốc - có cùng chất lượng, nhưng với giá thấp hơn nhiều. Do đó, họ quản lý để xây dựng các quy trình kinh doanh hiệu quả hơn và giảm giá bán sản phẩm.

Người mua đã đến Buttercup. Đổi lại, Narcissus không thể cơ cấu lại các quy trình kinh doanh của mình để trở nên cạnh tranh. Hóa ra hợp đồng với người Hungary không phải là một thế mạnh, mà là một điểm yếu của công ty. Ban quản lý không cần phải ngưỡng mộ báo cáo của giám đốc, người đã thực hiện một phân tích SWOT nghiệp dư của cửa hàng, nhưng phải khẩn trương tìm nhà cung cấp mới.

Phân tích SWOT thực tế: sản xuất và bán đồ nội thất

Sử dụng ví dụ trên, chúng tôi đã bị thuyết phục rằng khi tiến hành phân tích SWOT, cần phải đánh giá rất cẩn thận sự thuộc về các yếu tố nhất định với các tiêu chí cụ thể. Chúng tôi thấy rằng có thể có một ranh giới rất mỏng giữa điểm mạnh và điểm yếu của một tổ chức.Bây giờ chúng ta sẽ xem xét các ví dụ phản ánh phân tích SWOT của công ty cho cả bốn tiêu chí.

Chúng tôi đã thảo luận về lĩnh vực bán lẻ thực phẩm. Xem xét bây giờ các tùy chọn với phân khúc đồ nội thất. Ví dụ, hãy để nó là một nhà máy khu vực nhỏ "Birch Grove" và một cửa hàng với nó.

Các chuyên gia cho rằng nó hợp pháp để làm nổi bật những thế mạnh sau đây cho loại hình kinh doanh đặc trưng nhất của một công ty thành công trong phân khúc sản xuất và bán lẻ đồ nội thất:

• Nhà thiết kế có trình độ về nhân viên. Kết quả là, một nguồn tài nguyên được hình thành để kích thích nhu cầu cho các sản phẩm của riêng mình bằng cách thiết lập các xu hướng thời trang mới.
• Nhà cung cấp gỗ địa phương. Do đó, chi phí thấp cho việc cung cấp nguyên liệu cho sản xuất đồ nội thất.
• Thương hiệu dễ nhận biết. Kết quả là, nhu cầu ổn định mà không cần đầu tư bắt buộc vào quảng cáo.

Đổi lại, những điểm yếu đặc trưng nhất của các doanh nghiệp nội thất có thể được thể hiện bằng sự kết hợp sau:

• Thiết bị lỗi thời. Kết quả là, năng suất lao động không đủ cao.
• Chỉ có một cửa hàng, và một cửa hàng nằm ở ngoại ô thành phố. Do đó, nhiều khách hàng mục tiêu không có sẵn.
• Các cơ sở sản xuất chính được đặt tại cơ sở cho thuê. Nó có thể xảy ra rằng các chủ sở hữu yêu cầu họ một mức giá cấm - và việc kinh doanh sẽ không có lợi.

Trong số các ví dụ phản ánh các yếu tố môi trường tích cực đặc trưng của kinh doanh đồ nội thất, các chuyên gia phân biệt như sau:

• Thiếu các đối thủ cạnh tranh trên thị trường - triển vọng tăng trưởng kinh doanh tích cực.
• Mức lương cao cho khách hàng - sẵn sàng cho việc mua đồ nội thất cao cấp.
• Điện giá rẻ - chi phí sản xuất thấp.

Các yếu tố có thể phản ánh các mối đe dọa môi trường đối với các doanh nghiệp nội thất có thể là:

• Công ty hoạt động trong tỉnh. Các nhà thiết kế "mát mẻ" có thể bị thu hút bởi mức lương cao hơn của các thương hiệu nội thất vốn.
• Một sự thiếu hụt của các bậc thầy đồ nội thất trong khu vực. Điều này có nghĩa là thiếu cơ hội để tăng khối lượng sản xuất.
• Sự không rõ ràng của vị trí nhà nước về vấn đề khấu trừ lương hưu từ tiền lương có thể làm tăng số tiền thanh toán cho PFR và Quỹ bảo hiểm xã hội bất cứ lúc nào - khả năng giảm mạnh lợi nhuận của sản lượng hàng hóa.

Những lợi ích thiết thực mà phân tích SWOT của doanh nghiệp có thể mang lại cho chúng ta là gì, một ví dụ mà chúng ta vừa xem xét? Điều này có thể được thể hiện trong rất nhiều khía cạnh. Điều quan trọng nhất là ban lãnh đạo của công ty sẽ nhìn thấy bằng cách loại bỏ bất kỳ điểm yếu nào mà công ty có thể tiến một bước quyết định trong sự phát triển của mình. Tương tự, tất cả các yếu tố môi trường tiêu cực có liên quan sẽ được xem xét.

Sau khi tiến hành phân tích SWOT về doanh nghiệp bằng ví dụ về doanh nghiệp sản xuất đồ nội thất, chúng tôi có thể thử xem xét các lĩnh vực kinh doanh khác. Ví dụ, lĩnh vực ngân hàng. Giả sử rằng chúng ta cần phân tích một tổ chức tài chính, tín dụng và tài chính nhỏ, cũng thuộc khu vực của JSCB Severny Capital.

Phân tích SWOT thực tế: ngân hàng

Vì vậy, chúng tôi thực hiện phân tích SWOT của ngân hàng. Các điểm mạnh đặc trưng nhất cho một ngân hàng thành công, các chuyên gia bao gồm:

• Dịch vụ cao cấp. Khách hàng sẽ đến văn phòng của một tổ chức tài chính sẵn sàng hơn các đối thủ cạnh tranh (mặc dù họ được đại diện bởi các thương hiệu liên bang nổi tiếng nhất), mang lại nhiều doanh thu hơn.
• Cơ sở khách hàng lớn: tiền gửi nhiều hơn, cho vay, sử dụng tích cực hơn các dịch vụ liên quan.
• Nhân viên có trình độ cao: ít rủi ro khi phát hành cho vay tiêu dùng.

Các yếu tố có thể đặc trưng cho ngân hàng từ một mặt yếu, các chuyên gia bao gồm:

• Một số ít văn phòng và ATM - không đủ độ bao phủ của đối tượng khách hàng.
• Doanh thu của các chuyên gia thích di chuyển đến các thành phố lớn (chúng tôi đã trích dẫn ở trên, tiến hành phân tích SWOT về cửa hàng, một ví dụ về xu hướng tương tự trong lĩnh vực nhân sự khi các nhà thiết kế có trình độ di chuyển đến các thành phố lớn hơn).
• Không đủ nhận diện thương hiệu. Nhiều khách hàng đến thành phố sợ đến một ngân hàng không xác định và tìm đến các đối thủ cạnh tranh phổ biến hơn ở cấp liên bang.

Một ngân hàng khu vực nhỏ có thể được đặc trưng bởi các cơ hội sau được hình thành bởi môi trường bên ngoài:

• Quan liêu hóa các đối thủ cạnh tranh đại diện cho các mạng lưới liên vùng hoặc thậm chí quốc tế: khả năng thích ứng tốt hơn với các điều kiện kinh doanh khu vực.
• Lương khách hàng cao: cho vay nhiều hơn, đặt cọc, mua thẻ nhựa cao cấp.
• Lòng trung thành của các doanh nghiệp địa phương: tăng trưởng doanh thu do thanh toán và dịch vụ tiền mặt cho doanh nghiệp.

Các mối đe dọa có thể xảy ra đối với các ngân hàng phát sinh ở cấp độ môi trường bên ngoài có thể là:

• Bất ổn chính trị: rủi ro liên quan đến thanh khoản, không có khả năng vay ở nước ngoài.
• Không thanh toán các khoản vay do yếu tố kinh tế: thiếu vốn để thực hiện nghĩa vụ với Ngân hàng Trung ương và các chủ nợ.
• Khả năng thắt chặt luật pháp tài chính - nếu Ngân hàng Trung ương không đáp ứng các tiêu chí mới, nó có thể thu hồi giấy phép.

Phân tích SWOT sẽ giúp quản lý ngân hàng như thế nào? Trước hết, các nhà quản lý hàng đầu của một tổ chức tín dụng sẽ hiểu chi tiết về hoạt động kinh doanh có thể tối ưu hóa định vị cấu trúc tài chính trên thị trường. Cũng sẽ có một cơ hội để cải thiện các quy trình tổ chức trong chính ngân hàng.

Phân tích SWOT thực tế: cafe

Sau khi phân tích tổ chức tài chính và tín dụng theo bốn tiêu chí, chúng tôi xem xét một lĩnh vực khác. Trong số các lĩnh vực kinh doanh quan trọng nhất cho nền kinh tế Nga là phục vụ. Chúng tôi sẽ thực hiện một phân tích SWOT của quán cà phê. Hãy để chúng tôi đồng ý rằng nó cũng là tỉnh. Hãy để nó được gọi là Lyric.

Trong số các thế mạnh đặc trưng của một quán cà phê hiện đại, các chuyên gia đặt tên như sau:

• Chất lượng thực phẩm tuyệt vời, dịch vụ cao cấp - thực tế, đây là tất cả những gì khách hàng cần, mọi người sẽ đến quán cà phê này.
• Các đầu bếp giỏi nhất của khu vực làm việc trong tổ chức, cho phép bạn tạo ra một loại mới và sử dụng các công thức nấu ăn độc quyền: nhiều khách hàng ở các độ tuổi khác nhau, các liên kết xã hội.
• Khu vực hội trường lớn: cơ hội làm việc không chỉ ở định dạng thông thường, mà còn tổ chức các ngày lễ, tiệc công ty.

Điểm yếu của Café Lyrica là gì:

• Doanh thu nhân viên (như ngân hàng khu vực và cửa hàng nội thất, như thể hiện trong phân tích SWOT, đăng ký quan hệ lao động dài hạn là một vấn đề).
• Các cơ sở nơi tổ chức sản xuất và tiếp nhận được thuê: giá có thể tăng, lợi nhuận kinh doanh có thể giảm.
• Một nhóm các nhà cung cấp hạn chế: nếu ai đó phá sản, nhiều món ăn sẽ không thể nấu được.

Trong số các yếu tố thị trường có lợi cho sự phát triển của các quán cà phê, có thể thấy những điều sau đây:

• Mức độ cạnh tranh thấp trong thành phố: luôn có khách hàng.
• Mức lương cao của nhóm người tiêu dùng mục tiêu: một "kiểm tra trung bình" lớn.
• Xây dựng các tòa nhà văn phòng mới trong khu vực quán cà phê: sự gia tăng số lượng khách hàng vào ban ngày (mọi người sẽ đến dùng bữa).

Các mối đe dọa có thể đối với sự phát triển của quán cà phê do môi trường bên ngoài:

• Những thay đổi trong luật vệ sinh và dịch tễ học: kiểm tra thường xuyên, chi phí tuân thủ.
• Hiện tượng khủng hoảng trong hệ thống ngân hàng: khó khăn trong việc vay vốn để phát triển kinh doanh.
• Lạm phát: tăng giá thành phần, giảm lợi nhuận.

Các doanh nghiệp phục vụ rất cạnh tranh. Phân tích SWOT có mọi cơ hội để trở thành một công cụ để cải thiện các yếu tố chính ảnh hưởng đến vị thế thị trường của tổ chức.Khả năng tìm ra điểm mạnh và điểm yếu trong mô hình kinh doanh là điều kiện quan trọng nhất, theo nhiều chuyên gia, để doanh nhân thích nghi với môi trường cạnh tranh.

Phân tích SWOT thực tế: Trường học

Ma trận phân tích SWOT bốn giai đoạn là một ví dụ về phương pháp rất phổ biến để nghiên cứu các đối tượng. Chúng tôi có thể khám phá các tài sản của không chỉ các doanh nghiệp, mà còn các tổ chức khác. Ví dụ, nó khá thực tế để thích ứng phương pháp luận của chúng tôi với nghiên cứu của một tổ chức thường xuyên cho giáo dục trung học. Bây giờ chúng tôi sẽ tiến hành phân tích SWOT của trường.

Hãy để nó là tổ chức thành phố số 25 với nghiên cứu chuyên sâu về tiếng Đức, nằm trong cùng một thị trấn nhỏ như cửa hàng Birch Grove, ngân hàng Severny Kapital và quán cà phê Lyrika. Các tiêu chí cho trường giống như chúng tôi đã sử dụng bằng cách tiến hành phân tích SWOT về doanh nghiệp bằng cách sử dụng ví dụ về doanh nghiệp loại thương mại. Cụ thể: điểm mạnh và điểm yếu, được xác định bởi các yếu tố bên trong, cũng như các cơ hội và các mối đe dọa - đến lượt chúng, được xác định bởi môi trường bên ngoài.

Những loại sức mạnh nào chúng ta có thể làm nổi bật ở giữa cơ sở giáo dục? Các chuyên gia xác định các chỉ số (đặc trưng cho khía cạnh này) sau đây:

• Giáo viên có kinh nghiệm: kết quả là đào tạo sinh viên ở mức độ cao - kết quả ưu tiên có thể có từ nguồn tài trợ từ chính quyền thành phố.
• Tài nguyên cho phát triển ngoại khóa (khóa học máy tính, hướng dẫn lái xe, luyện thi đại học, v.v.): công nhận trường học trong thành phố, uy tín.
• Mối quan hệ tích cực trong đội ngũ giáo viên: khả năng thực hiện các chương trình có độ phức tạp cao, phối hợp thực hiện các kế hoạch (bao gồm cả các kế hoạch được thiết lập bởi các cấu trúc quản trị cao hơn).

Điểm yếu có thể là đặc trưng của trường:

• Quá thiên vị trong chương trình giảng dạy cho các ngành ngôn ngữ: một tỷ lệ tương đối nhỏ sinh viên sẽ trở thành nhà ngôn ngữ học, sinh viên tài năng có thể được nhiều hơn trong các lĩnh vực nhân đạo và ứng dụng.
• Thiếu lịch trình cân bằng: trẻ em không có đủ thời gian rảnh cho các hoạt động ngoại khóa trong thư viện, câu lạc bộ thể thao và vòng tròn.
• Phân phối nguồn tài chính không hiệu quả: rất nhiều thiết bị thuộc một loại được mua, trong tình trạng thiếu là những mặt hàng khác cần thiết trong các nghiên cứu.

Các yếu tố môi trường có thể đóng một vai trò tích cực cho sự phát triển của trường:

• Hợp tác mạnh mẽ giữa Liên bang Nga và Đức: nhu cầu cho những người biết tiếng Đức.
• Sự chú ý lớn của nhà nước đối với sự phát triển của giáo dục học đường, sự tăng trưởng của lương giáo viên: một dòng nhân sự mới.
• Thiếu các tổ chức giáo dục ngôn ngữ chuyên ngành khác trong thành phố: tập trung các nguồn lực ngân sách do thành phố phân bổ để dạy ngoại ngữ cho trẻ em.

Các yếu tố môi trường có thể đóng một vai trò tiêu cực liên quan đến triển vọng của trường:

• Mặc dù mức tăng lương, không có đủ nhân sự: các chương trình đào tạo rất khó thực hiện từ năm này sang năm khác.
• Thay đổi thường xuyên trong tiêu chuẩn giáo dục nhà nước (ví dụ, có khả năng USE sẽ bị hủy hoặc đề nghị không được tổ chức tại các trường ngôn ngữ chuyên ngành): do thiếu nhân sự, một tổ chức giáo dục có thể không thể đối phó với việc tái cấu trúc các chương trình đào tạo.
• Xu hướng chuyển trường sang đường ray thị trường bằng cách cho nó tình trạng của một tổ chức tự trị: sự thiếu (hoặc thậm chí vắng mặt) của các chuyên gia có kinh nghiệm kinh doanh có thể làm phức tạp tình hình tài chính của trường.

Tính linh hoạt của phân tích SWOT

Chúng ta vừa thấy phân tích SWOT độc đáo như thế nào: các lĩnh vực ứng dụng của nó rất rộng. Chúng tôi nhận ra rằng nó có thể hữu ích như thế nào đối với các doanh nhân. Chúng tôi đã xem xét cách bạn có thể nghiên cứu các tiêu chí SWOT liên quan đến các lĩnh vực kinh doanh khác nhau.

Có thể giả định rằng phân tích SWOT của một doanh nghiệp nông nghiệp có thể hữu ích không kém.Một ví dụ về sự tương thích của phương pháp này với các tổ chức phi lợi nhuận (như trường học), chúng tôi cũng đã xem xét.

Tất nhiên, nông nghiệp là một công việc kinh doanh. Bốn tiêu chí, tác động của nó đến triển vọng kinh doanh, chúng tôi đã nghiên cứu, cũng khá phù hợp với ngành nông nghiệp. Có sự tương thích hoàn toàn của các phương pháp SWOT với nghiên cứu các yếu tố bên ngoài và bên trong ảnh hưởng đến sự phát triển của các đối tượng có liên quan đến lĩnh vực hoạt động này. Điều này một lần nữa chứng minh tính phổ quát của một công cụ như phân tích SWOT.