Một kế hoạch kinh doanh là một trong những tài liệu quan trọng nhất. Không có nó, sẽ rất khó để một tổ chức nghiêm túc làm việc, không thể vay hoặc thu hút các nhà đầu tư.
Nội dung của kế hoạch kinh doanh là nhằm mục đích giúp đỡ các doanh nhân. Nếu nó được viết tốt, thì doanh nhân sẽ ngay lập tức có thể thấy tất cả các chi phí và thu nhập chính, và nhiều khía cạnh quan trọng khác. Trên thực tế, nó phản ánh tất cả các hoạt động đang thực hiện, được lên kế hoạch cho việc thực hiện, tổng hợp từ hai năm trở lên, năm đầu tiên được ký hàng tháng và năm tiếp theo trên cơ sở hàng quý. Một kế hoạch kinh doanh đóng một số vai trò quan trọng. Nó giúp doanh nhân nhìn thấy những thiếu sót của công ty mình, loại bỏ chúng ở giai đoạn lập kế hoạch, nó cũng là một danh thiếp để cung cấp cho các nhà đầu tư và tổ chức tín dụng.
Nghệ thuật lập kế hoạch kinh doanh chất lượng cao đi kèm với kinh nghiệm, những nỗ lực đầu tiên có thể không mang lại kết quả lớn. Việc biên soạn đòi hỏi nỗ lực rất lớn, một lượng lớn thông tin đặc biệt cần được phân tích, cấu trúc, tổng hợp và gửi tài liệu có lợi cho bạn.
Có rất nhiều sách, sách hướng dẫn, nhưng hầu hết trong số đó là nước ngoài. Các tác giả của hướng dẫn sử dụng đề nghị (gián tiếp) lấy số, tên và thay thế chúng trong bảng chung. Sự thích ứng của các mẫu như vậy với thực tế của thị trường của chúng tôi là rất đáng nghi ngờ, đôi khi hoàn toàn không có. Cố gắng tự lập một kế hoạch kinh doanh, không sử dụng các mẫu, so sánh kết quả với các mẫu, thực hiện các điều chỉnh cần thiết.
Cấu trúc và nội dung có thể thay đổi tùy thuộc vào mong muốn của bản thân doanh nhân, yêu cầu của nhà đầu tư. Một kế hoạch kinh doanh khoảng bốn mươi trang sẽ là giải pháp tốt nhất. Hầu hết các nhà đầu tư chỉ đọc các trang ban đầu, nếu họ, sau khi đọc 3-5 trang, không hiểu gì về doanh nghiệp của bạn, thì bạn có thể quên về tài chính. Sự quan tâm đóng một vai trò quan trọng. Cấu trúc được đề xuất bởi tôi không rập khuôn, nhưng, dựa vào nó, bạn sẽ dễ dàng hơn trong việc vạch ra một kế hoạch kinh doanh hoặc thậm chí tưởng tượng nó là gì.
Cơ cấu kế hoạch kinh doanh
Trang tiêu đề. Bạn cần bắt đầu với tên chính: tên, logo công ty, địa chỉ mà công ty được đăng ký, số điện thoại của tất cả những người sáng lập, một danh sách các phần là một phần của cấu trúc.
Giới thiệu Mục này bạn cần viết mới nhất. Khi bạn hoàn thành việc tạo kế hoạch kinh doanh của mình, hãy quay lại phần giới thiệu. Mô tả ngắn gọn về doanh nghiệp của bạn. Nó sẽ thích hợp để viết: những gì công ty đang làm, nêu một ý tưởng cho một doanh nghiệp; lợi nhuận của nó là gì; cơ chế bán hàng hóa; lợi nhuận dự kiến là gì; khi công ty bắt đầu trả hết; khi các khoản đầu tư bắt đầu trở lại. Điều rất quan trọng là chỉ ra rằng các khoản đầu tư sẽ được phát triển và chúng sẽ quay trở lại.
Phần phân tích thị trường. Mô tả nhóm khách hàng quan tâm nhất đến các sản phẩm tiếp thị. Hãy cho chúng tôi biết thêm về thị trường, quy mô và tốc độ tăng trưởng, những thay đổi có thể tùy thuộc vào tình hình chính trị, các yếu tố kinh tế của thị trường, cạnh tranh. Lập danh sách các đối thủ cạnh tranh, cung cấp danh sách điểm mạnh, điểm yếu của họ. Do những gì bạn sẽ bỏ qua chúng trên thị trường. Những rủi ro và mối đe dọa đáng kể có thể phát sinh trên đường đi, cung cấp các cơ chế để giải quyết chúng và thoát khỏi tình huống này. Thông tin có thể được tìm thấy trên Internet, số liệu thống kê chính thức.
Bộ phận tổ chức. Mô tả nhóm của bạn, viết sơ yếu lý lịch cho mỗi người sáng lập, nhà lãnh đạo với các đặc điểm và tiểu sử của họ. Được biết, tiền được đầu tư vào những người (chuyên gia), những người sẽ nâng bất kỳ doanh nghiệp nào lên chân họ. Đừng phóng đại thành tích của các thành viên trong nhóm, hãy viết sự thật.Bạn không thể biết nhà đầu tư của bạn có kết nối rộng đến mức nào, anh ta có thể kiểm tra lời nói của bạn.
Phần tài chính. Lợi nhuận, chi phí, chi phí, tiền phạt, chi phí sản xuất, giá cả thị trường, tất cả đều phù hợp với phần này. Bạn không cần từ ngữ tóm tắt, tất cả các giao dịch tiền mặt được mô tả đơn giản và rõ ràng. Mỗi dấu hiệu đồng xu và tranh luận về nhu cầu của nó. Hãy chắc chắn đề cập đến dự báo thu nhập trong một năm hoặc hơn. Mở rộng cơ chế hoàn vốn đầu tư và tỷ lệ hoàn vốn đầu tư.
Phần sản xuất. Thông tin chung về việc sản xuất các đặc tính và khối lượng của nó. Kích thước của mặt bằng, đặc điểm của thiết bị, yêu cầu đối với nhân sự, nhà thầu và thiết bị.
Phần tiếp thị. Tất cả mọi thứ liên quan đến quảng cáo và quảng bá sản phẩm được đưa vào đây. Thế nào? khi nào ở đâu quảng cáo sẽ được đặt, kết quả mong đợi từ quảng cáo. Kế hoạch quảng bá hàng hóa trên thị trường.
Lỗi khi viết kế hoạch kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh địch cỡ lớn. Nhiệm vụ chính của một kế hoạch kinh doanh là phác thảo ngắn gọn các ý tưởng chính cho một doanh nghiệp, trước tiên, để mô tả thêm về cơ chế hoạt động của nó.
Thông thường họ ném mình với những cụm từ lớn, thuật ngữ chuyên nghiệp, làm phức tạp sự hiểu biết về một số điểm. Viết đơn giản và rõ ràng.
Không thực tế thực hiện ý tưởng cho doanh nghiệp. Được mô tả vượt quá lợi nhuận trong quý đầu tiên hoặc hợp đồng tuyệt vời. Số tiền chỉ được lên kế hoạch để nhận từ các đối tác bị cáo buộc thậm chí không biết về sự tồn tại của công ty này được nhập vào.
Báo cáo cho cả năm, không phải hàng tháng. Khi bắt đầu, các ý tưởng cho doanh nghiệp cần được vẽ vào năm đầu tiên trên cơ sở hàng tháng và các năm tiếp theo trên cơ sở hàng quý.
Cố gắng thực tế hơn hoặc thậm chí phù hợp với một cái nhìn bi quan. Hãy sẵn sàng cho những sự kiện tồi tệ nhất và hy vọng điều tốt nhất.
