Tiêu đề
...

Làm thế nào để thực hiện một trật tự kỷ luật của người khác? Mẫu và các quy tắc cho việc chuẩn bị tài liệu.

Mỗi nhân viên nhân sự cần có thể vào đúng thời điểm để phát triển một Lệnh kỷ luật phạm pháp. Mẫu không phải ở dạng trống. Bạn chỉ cần biết làm thế nào để phản ánh chính xác những gì pháp luật nói trong một tài liệu như vậy.

Hình phạt theo quy định của pháp luật

Mọi người thường, ở nơi làm việc, có nhiều hành vi sai trái, mà họ phải bị trừng phạt xứng đáng. Một cách riêng biệt, nó là giá trị chú ý đến vi phạm có tính chất kỷ luật. Chúng chủ yếu liên quan đến thực tế là nhân viên không hoàn thành nhiệm vụ được giao hoặc không phù hợp. Đối với những vi phạm như vậy, Bộ luật Lao động của Nga trong điều 192 quy định về việc áp dụng một loại hình phạt nhất định đối với thủ phạm:

  • khiển trách
  • nhận xét
  • cách chức.

Sự lựa chọn phụ thuộc vào mức độ nghiêm trọng của hành vi sai trái và quyết định quản lý. Kết quả là, một đơn đặt hàng kỷ luật của người khác được lập ra, một mẫu trong đó đáp ứng tất cả các yêu cầu cần thiết.

lệnh kỷ luật

Trước đây, người sử dụng lao động phải nghiên cứu tất cả các tình tiết của vụ án. Để làm điều này, anh ta phải yêu cầu nhân viên có tội giải thích về thực tế của hành vi sai trái đã cam kết, được nêu ra bằng văn bản. Nó, cùng với các tài liệu khác, sẽ là cơ sở để ban hành Lệnh kỷ luật phạm pháp. Một lời giải thích mẫu là không cần thiết trong trường hợp này. Nó được biên soạn tùy ý. Tại đây, nhân viên phải nêu rõ tất cả các trường hợp và lý do khiến anh ta thực hiện hành vi sai trái này. Sau khi nghiên cứu tài liệu này, người đứng đầu đưa ra quyết định cuối cùng, trong đó sẽ có Lệnh của Ban về lệnh trừng phạt kỷ luật. Việc soạn thảo mẫu và các loại hình phạt có thể sẽ được nhân viên nhân sự nhắc nhở.

Trừng phạt nhẹ

Trách nhiệm kỷ luật có thể có hai loại: chung và đặc biệt. Cả hai trường hợp này đều được đề cập một số chi tiết trong Bộ luật Lao động. Một trường hợp đặc biệt của trách nhiệm chung là một nhận xét về phần quản lý. Hình phạt này có thể được coi là tối thiểu. Mặc dù theo luật pháp, tất cả các hình thức trừng phạt đều bình đẳng với nhau, một nhận xét, không giống như các quy tắc khác, không dẫn đến các hậu quả khác. Ví dụ, một khiển trách theo nhiều thỏa thuận tập thể đe dọa người vi phạm với việc tước các khoản thanh toán tiền thưởng trong một thời gian nhất định. Điều này thường không áp dụng cho nhận xét. Hình phạt này là nhiều hơn một nhân vật giáo dục và chỉnh sửa. Nhưng Lệnh của Ban về việc áp đặt một hình phạt kỷ luật chính bản thân mình dưới hình thức bình luận được soạn thảo theo các quy tắc chung.

xử phạt kỷ luật

Nó có thể được chia thành ba phần:

  1. Mô tả Ở đây, các điều kiện và lý do cho hành vi sai trái được chỉ định toàn diện.
  2. Động lực chứa các tài liệu là cơ sở để lựa chọn một hình phạt.
  3. Nghị quyết bao gồm tất cả các dữ liệu về nhân viên và thước đo ảnh hưởng được lựa chọn đối với anh ta. Hơn nữa, từ ngữ nên lặp lại từng từ cho những gì được nói trong Bộ luật Lao động.

Lệnh được ký bởi người đứng đầu và được đưa ra để làm quen với nhân viên vi phạm.

Biện minh cho mức độ nghiêm trọng

Bất kỳ hành động có thể được giải thích. Nhưng điều này không loại trừ hình phạt xứng đáng, sự lựa chọn phải được tính đến:

  • tình tiết vụ án
  • cảm giác tội lỗi của nhân viên
  • mức độ nghiêm trọng của hành vi sai trái của mình,
  • dịch vụ trước đây cho nhóm.

Chỉ sau khi điều tra kỹ lưỡng như vậy, bạn có thể chắc chắn rằng một quyết định công bằng sẽ được đưa ra.Nếu hành vi sai trái trở nên đủ nghiêm trọng, thì lệnh xử phạt kỷ luật nghiêm trọng đã được ban hành dưới hình thức khiển trách.

khiển trách

Một hình phạt như vậy được coi là nghiêm ngặt hơn một nhận xét đơn giản. Ngoài ra, nó có thể được theo sau bởi việc tước tiền thưởng hoặc các loại khuyến mãi khác. Nhưng điều này hoàn toàn không cần thiết. Nếu một nhân viên đáp ứng các tiêu chí bắt buộc, thì người quản lý không có quyền làm phiền anh ta, trừ khi điều này được quy định trong một quy định riêng về doanh nghiệp. Bản thân thứ tự, như trong phiên bản trước, bao gồm ba phần chính và được phát triển cho tất cả nội quy:

  1. Đầu tiên, các chi tiết của tài liệu và tên của nó được chỉ định.
  2. Sau đó đến một mô tả ngắn gọn về sự kiện này.
  3. Tiếp theo, sau từ chữ I tôi ra lệnh, một bản án được ban hành với một bản sao chi tiết của hình phạt.
  4. Sau đây là danh sách các tài liệu trên cơ sở quyết định được đưa ra.
  5. Nó kết thúc với tất cả chữ ký (người quản lý, nhân viên và những người có trách nhiệm khác)

Hình phạt của công nhân cho sự vắng mặt

Một trong những loại vi phạm phổ biến nhất tại nơi làm việc luôn được coi là trốn học. Ông đã bị trừng phạt theo cách nghiêm khắc nhất. Hình phạt phổ biến nhất cho hành vi sai trái đó là sa thải. Nhưng ở đây mọi thứ nên hợp pháp từ đầu đến cuối. Trước hết, thực tế vắng mặt phải tương ứng với một trong những trường hợp được liệt kê trong Điều 81 của Bộ luật Lao động Liên bang Nga, và được cố định trong một hành động riêng biệt. Cần phải nhớ rằng sự vắng mặt của pháp luật có hai điều kiện tiên quyết:

  • nhân viên phải nghỉ việc dài hơn 4 giờ liên tục,
  • không có lý do chính đáng để giải thích một hành động như vậy.

Tất nhiên, trì hoãn mười phút không áp dụng cho vi phạm như vậy. Thông thường câu hỏi được đưa ra vào một dịp nghiêm trọng hơn. Sau đó, "Lệnh áp dụng hình phạt kỷ luật" đối với sự vắng mặt đã được tạo ra. Mẫu là một tài liệu trừng phạt tiêu chuẩn.

lệnh kỷ luật

Trong trường hợp này, điều quan trọng nhất là tuân thủ các quy tắc của pháp luật. Để viết một bản thảo của một đơn đặt hàng như vậy, cần phải có một gói tài liệu thích hợp (nhân viên giải thích, giấy chứng nhận vắng mặt tại nơi làm việc, ghi nhớ quản lý trực tiếp, thư gọi và những người khác). Nó phải được xuất bản không muộn hơn một tháng kể từ ngày vắng mặt. Mặt khác, bất kỳ nhân viên nào cũng có thể tìm kiếm sự giúp đỡ từ các chuyên gia, trên cơ sở luật pháp, sẽ hủy bỏ một quyết định không công bằng.


Thêm một bình luận
×
×
Bạn có chắc chắn muốn xóa bình luận?
Xóa
×
Lý do khiếu nại

Kinh doanh

Câu chuyện thành công

Thiết bị