Yönetim, etkili yönetimi sağlamaktır. Çeşitli ülkelerde yönetim modelleri geliştirilmiştir. Aynı zamanda, bir iş kurmanın ve geliştirmenin yollarının yanı sıra benzersiz gelenekler de göz önünde bulundurulur.
Ana yönetim alanlarının çeşitleri
Okuldan bile, dünyanın Asya, Avrupa ve Amerika'ya bölündüğü bilinmektedir. Bu bölüme göre, üç ana yönetim modeli ayırt edilebilir: Batı (Amerikan), Avrasya ve Asya (Japonca).
Amerikan modeli
Böyle bir yönetim modelinin özü, herhangi bir işletmenin varlığının başarısının içindeki faktörlere bağlı olmasıdır. 
Bu durumda, kurum kapalı bir sistem olarak düşünülmelidir. Refah, üretim organizasyonunun rasyonelliğinin derecesine, emek verimliliğinin büyümesinin büyüklüğüne ve her türlü kaynağın verimli kullanılmasına ve maliyet azaltma seviyesine bağlıdır.
Amerikan yönetim modelinin varlığında, işletmenin tüm koşulları uzun bir süre boyunca sabit olarak kabul edilmelidir. Bu modelin stratejisi sürekli üretim büyümesine dayanmaktadır. Bu yönetim modelinin örgütsel yapısı, yönetim aygıtının hizmetlere bölünmesiyle işlevsel bir prensip üzerine inşa edilmiştir. Bu model, tüm emirlerin ve emirlerin koşulsuz olarak uygulanmasıyla yukarıdan gelen tüm faaliyetler üzerinde mutlak kontrole sahiptir.
Amerikan modelinin özellikleri
Amerikan modern yönetim modelleri bugün dünyadaki lider konumunu kaybediyor. Son zamanlarda, Japon yönetiminin bazı özelliklerini kazanıyorlar. Bu modelin özellikleri büyük ölçüde Amerikalıların kendi özelliklerinden, özellikle de acı ile mücadele edebilme yeteneklerinden, kendi üstünlüklerinin ve canlılıklarının iddiasıyla kaynaklanmaktadır. Her zaman bazı ayrıcalıklara, büyük ve hızlı başarıya ulaşma arzusuna vurgu yaparlar. Kendi işlerine özel dikkat gösteriliyor. Liderlik mücadelesiyle karakterize edilirler.
Amerikan Yönetiminin Temel Özellikleri
Şimdiye kadar, Amerika tek kişilik bir yönetim tarzına hükmediyor, girişimler dış demokrasinin varlığında sorgulanamayan bir alt yönetimle oldukça katı bir disiplin gözlemlediler.
Bu yönetim modeli, işletme kuruluşuyla ilgisi olmayan ve giderek artan sayıda hissedarına (“yabancı” olarak da bilinir) sahip olan şirketlerdeki özel hissedarların bir kombinasyonu ile karakterize edilir. Ayrıca bu yönetim yönünde, ana katılımcıların (hissedarlar, yöneticiler ve yöneticiler) hak ve yükümlülüklerini tanımlayan net bir şekilde tanımlanmış bir yasal çerçeve vardır.
Modern Amerikan modeli aşağıdaki binalara dayanmaktadır:
- endüstriyel üretim organizasyonu,
- pazar ilişkilerinin varlığı,
- İşletmelerin ana iş şekli olarak kullanılması.
Şirketler tüzel kişilik statüsünde olup, hissedarlarının hisselerinin oranı ile orantılı olarak dağıtılan kârın bir kısmına hakkı vardır. Bu tür büyük işletmeler, sahipliklerinin yalnızca çalışanların faaliyetlerini kontrol eden sermaye sahiplerine ait olduğu küçük işletmelerin yerini aldı.
Piyasa koşullarında gelişen Amerikan modeli, büyük şirketlerdeki kontrol ve mülkiyet arasında belirli bir ayrım yapılmasını gerektirir. Hukuki açıdan böyle bir ayrılık, hem iş açısından hem de sosyal açıdan oldukça önemlidir. Başka bir deyişle, kendi fonlarıyla yatırım yapan yatırımcılar şirketin faaliyetlerinden sorumlu değildir. Yönetim işlevlerini, bu işlevlerin yerine getirilmesi için karşılık gelen maaş alan yöneticilere aktarırlar. Kontrol ve mülkiyet ayrılığı için bu ücret "acente hizmetleri" olarak bilinir.
Amerikan iş dünyası, çalışan seçiminde geleneksel ilkeleri kullanarak, profesyonellik ve uzmanlık bilgisine özel önem vermektedir. Personel seçiminde genel kriterler:
- uygulama
- eğitim
- psikolojik uyumluluk
- Takım içinde çalışabilme becerisi.
Amerikan şirketleri ağırlıklı olarak dar uzmanlık alanına odaklanıyor. Dolayısıyla profesyonellik, yalnızca dar bir bilgi alanında doğasında var. Bu nedenle, kariyer basamaklarını tırmanmak sadece dikey olarak mümkündür. Örneğin, bir ekonomist bu alanda sadece kariyer yapabilir. Bu durum yönetim seviyelerinde ilerleme fırsatını önemli ölçüde sınırlandırmaktadır; personel devri bir şirketten diğerine transferleri.
Japon modeli
Bu yönetim modeli, kültürün ve ekonomik sistemin özelliklerinin sonucudur. Genel olarak bir işyerinin hareketliliği ve uyumu sağlama yeteneğine sahip olduğu kabul edilir.
Bu türden yönetim modellerinin özellikleri, insan kaynaklarını, finansı, üretimi ve pazarlamayı yönetme yollarının mevcudiyetidir.
Bu modelin temel özellikleri şunlardır:
- ömür boyu istihdam sistemi
- yaş ve hizmet süresine göre kariyer gelişimi,
- ekip çalışmasının organizasyonu,
- yaşa bağlı olarak farklılaştırılmış ücret sistemi,
- Sürekli öğrenme sistemi
Belirtilen model bu faktörlerin etkisi altında oluşturulmuştur:
- yönetim ve organizasyon alanında yabancı tecrübenin yaratıcı kullanımı;
- çeşitli ulusal geleneklerin korunması.
Bu nedenle, Japonca yönetim yöneliminin ana özellikleri arasında, aşağıdakiler ayırt edilebilir:
- kısıtlama,
- zor iş
- diplomasi,
- tasarruf,
- yeni olan her şeye duyarlılık.
Japonya, grupçuluk (toplu iş örgütü biçimleri) taahhüdü ile karakterizedir. Bu tür bir çalışma, çalışanların insanlarla çalışmalarını gerektirebilir. Bu durumda, bireyin yaşam tecrübesi ve ruhsal gelişimi hakkında konuşuyoruz.
Japon yönetim modelini tarif ederken, işverenlerin çalışanlarına karşı küçümseyen tavrını “belirten” doğal babalık doktrini not etmek gerekir. İşgücü faaliyeti sürecinde etkileşime giren çeşitli demokratik eğilimlere eğilim de buradan izlenebilir.
Özellikler
Japon yönetiminin onu Batı'daki meslektaşlarından ayıran özellikleri arasında şunlar bulunmaktadır:
- işletme düzeyinde kesinlikle tüm bağlantıların - kalite yönetiminin katılımı;
- temel yönetim yöntemleri konusunda eğitimli personel;
- yönetim faaliyetlerinin kontrolü;
- istatistiksel yöntemlerin uygulanması.
Avrupa modeli
Bu yönetim modeli aşağıdakilerle karakterize edilir:
- saygılı tutum
- yetkinlik,
- mesleki eğitimi teşvik etmek,
- yöneticilerin sadakati
- çalışanların teknik hazırlığı
- genişletilmiş sorumluluk ve yetki alanı,
- etkili emek ilişkileri
- kalite ve yenilik
- resmi üretim yönetimi.
Yönetim modellerinin analizi, Avrupa çeşidinin diğer ülkeler arasında belirli bir ara pozisyonda olduğunu göstermiştir. yönetim türleri: Amerikan ve Japon.
Avrupa'da Yönetim Özellikleri
Avrupa yönetim modelinin bir özelliği daha da sıkı yönetim yaklaşımı Japonya ya da ABD’den daha fazla personel. Hollanda, Büyük Britanya, İsveç ve Norveç gibi ülkelerde, yönetim ilkeleri, şirket yönetimi ile ilgili konularda karar vermede çalışanların orta seviyesine yetki verilmesiyle tanımlanmıştır.
Ekipte çalışan davranışını çözme sürecinde yönetim modellerinin oluşumu meydana gelmiştir. Başka bir deyişle, bir kişinin sosyal karakteri, Avrupa'daki yöneticileri kişiliğinden çok daha fazla ilgileniyor. Avrupa yönetiminin kurucularına göre, bir kişiyi çalışmaya motive eden tek faktör parasal tazminat değildir. Çoğu durumda, bazı çabalar, davranışlarının dayandığı insanların psikolojik nedenleri ile belirlenir. Bu nedenle, gerekli miktarda bilgi materyali bulunması, dengeli ve bilgili kararların alınmasına yol açacak ve aynı zamanda profesyonellik ifadesi haline gelecektir.
Avrupa yönetiminin oluşum tarihi
Savaş sonrası dönemde Batı Avrupa'daki yönetim yöntemleri ve modelleri geliştirildi. Bu dönemde, sanayi, ekonomi ve tarımın restorasyonu ile ilgili oldukça önemli ve önemli yönetim kararları verildi.
Bu modelin kurucuları İngiliz olarak kabul edilir. Ancak, adalet içinde, “bürokrat” kavramını ilk kez tanıtan Almanya'dan uzmanların katılımını not etmek gerekir. Bu nedenle, Avrupa yönetiminin gelişiminin birkaç ülkenin haklı olduğunu söylemek güvenlidir.
