Yönetim türleri ve düzeyleri - bu, herhangi bir şirketle ilgili bir konudur. Etkili bir personel yönetim sistemi oluşturmak için hiçbir girişimde bulunulmamış bir girişim yoktur ve bunun sonucunda verilen görevlerin yerine getirilmesi için bir algoritma vardır. Çeşitli uzman gruplarının sürekli gelişim koşullarında yetkin yönetimi karmaşık ancak gerekli bir süreçtir.
Yönetim nedir?
Bu terim, hem belirli bir departmandaki hem de tüm işletme içindeki çeşitli çalışan gruplarının faaliyetlerini yönetme söz konusu olduğunda geçerlidir.
Buna göre, iyi yönetişim organizasyonundan sorumlu kişilere yönetici denir. Kilit görevleri, emek sürecinin yetkili bir şekilde oluşturulması, planlanması, kontrolü ve personel motivasyonudur. Bu tür çabaların sonucu, şirketin hedeflerine zamanında ulaşmak olmalıdır.
Bu nedenle, modern yönetim iş kalitesini geliştirmek ve iyileştirmek için sürekli bir arzu. Profesyonel yönetimin somut sosyal değişiklikler yapabileceği gerçeğine dikkat çekmek önemlidir. Bir örnek, iyi bir iş bulma arzusundan dolayı kaliteli eğitimin artan popülaritesidir.
Yönetici kim?
Etkili liderlik olmadan, modern şirketlerin gelişimi mümkün değildir.
Terimlerin geçerli anlamını kullanırsanız, o zaman yönetici, işletmenin belirli faaliyet türleriyle ilgili çeşitli sorunları çözmek için yeterli yetkiye sahip yönetici veya lider olarak adlandırılabilir.
Genel olarak, aşağıdaki insanlar bu kategoriye bağlanabilir:
- işletmenin yöneticileri ve ayrıca bölümleri (bunlar bölümler, bölümler vb. olabilir);
- program hedefli gruplar veya birimler çerçevesinde faaliyet gösteren çeşitli iş türlerini düzenleyenler;
- yöneticileri, görevleri ne olursa olsun, görevleri modern iş süreçlerini dikkate alarak çalışma sürecinin organizasyonunu içeren;
- uzman grupların başkanları.
Profilden bağımsız olarak, yöneticinin kilit görevi daima işlerin kaliteli bir şekilde uygulanması için çalışanları yönetmektir.
Anahtar Özellikler
Yukarıdaki bilgilere dayanarak, yönetimin özünün planlama, motivasyon, sürecin organizasyonu ve kontrolüne indirgendiği sonucuna varabiliriz. Aslında, bunlar yönetimin amaçlarıdır.
Böylece, liderin ana işlevleri aşağıdaki yapıya sahiptir:
- planlaması;
- organizasyon;
- motivasyon;
- kontrolü.
Planlama ile ilgili olarak, bu fonksiyon çerçevesinde, şirket için en uygun hedeflerin belirlendiği ve her kademedeki çalışanların çalışmaları için bir algoritma oluşturulmasına kadar, onların başarısı için bir strateji belirlendiğine dikkat edilmelidir.
Bu aşamada, işletme yönetimi birkaç kilit konu ile çalışmayı içerir:
- Şirket şu anda nerede bulunuyor?
- Nereye gitmek
- Bu hareket tam olarak neye benzeyecek (plan, kaynaklar vb.)?
Şirket yönetiminin, büyük çaba sarf etmesi gereken kilit alanları belirlemesi planlaması sayesinde sağlanmıştır.
Bir teşebbüsün organizasyonu aslında, var olanın yanı sıra yeni bir yapı oluşturma ve geliştirme sürecidir. Bu durumda yöneticilerin çalışmaları, yetkin etkileşimleri için şirketin iç süreçlerinin tüm yönlerini göz önünde bulundurmaya odaklanır.Tüm süreçlerin yüksek kalitede bir oluşumu ve işletmenin gelişimi için küresel bir algoritma varsa, tüm çalışanlar ve yöneticiler amaçlarının etkin bir şekilde gerçekleştirilmesine katkıda bulunacaktır.
Ayrıca, yönetim sistemi kuruluştaki kimin ve hangi işlevleri yerine getirmesi gerektiğini doğru bir şekilde belirlemenizi sağlar.
Modern yönetimin yetkin motivasyon olmadan hayal etmesi zor. Sonuç olarak, eylem ve gelişim algoritmasının ancak tüm çalışan grupları kendilerine atanan yüksek kaliteli işlevleri sürekli olarak yerine getirebilmeleri durumunda başarılı olacağıdır. Bunun için yöneticiler, hedeflere tam olarak ulaşmalarına yüksek ilgi göstermelerini sağlayan bir personel motivasyon sistemi geliştiriyor.
Yönetim ayrıca kontrolü içerir. Gerçek şu ki, bazı koşullar nedeniyle, şirket içindeki süreçler orijinal algoritmadan biraz farklı olabilir ve görevlerin yerine getirilmesi sorgulanacak. Bu tür işlemlerden kaçınmak için yöneticiler, astlarının çalışmalarının izlenmesine çok dikkat eder.
Üst yönetim
İşletmelerde bu kategoriyi temsil eden yöneticiler her zaman azdır. Onlara verilen sorumluluklar önemlidir. Ancak, aşağıdaki konsepte indirgenebilirler: yetkili gelişme ve ardından şirket geliştirme stratejilerinin etkin bir şekilde uygulanması. Bu sürecin bir parçası olarak, üst düzey yöneticiler uygun yeterliliği gerektiren önemli kararlar alır. Bu liderler grubu örneğin kurumun rektörü, şirket başkanı veya bakan tarafından temsil edilebilir.
Yönetim seviyelerini göz önünde bulundurarak, en yüksek segmentin tüm işletmenin hareket akışını şekillendirmekten sorumlu olduğunu anlamak faydalı olacaktır. Yani, bu uzmanlar aslında gelişim yönünü seçiyor ve belirtilen kurs çerçevesinde etkili bir şekilde nasıl hareket edeceğini belirliyor. Bu seviyedeki bir hata, önemli finansal ve yapısal kayıplara neden olabilir.
Bu nedenle, yüksek düzeyde yönetim, aktif zihinsel faaliyet ve şirketin işlerinin bir bütün olarak ve özellikle de bölümlerinin her birinin derin bir analizini gerektirir.
Orta bağlantı
Bu grup yöneticiler alt kategorideki yöneticileri kontrol eder ve koydukları görevlerin kalitesi ve zamanlaması hakkında bilgi toplar. İşlenmiş formda yöneticiler bu bilgiyi üst düzey yöneticilere iletir.
Bu kategori, dekanları, bölüm başkanlarını ve diğerlerini içerir: Çok sayıda süreci takip etmeniz gerektiğinden sorumluluk alanları oldukça geniştir.
Bir şirkette ortalama yönetim seviyeleri bazen ayrı gruplara ayrılacak kadar çok uzmanı işe almayı gerektirir. Ayrıca, ikincisi farklı hiyerarşik adımlara ait olabilir. Örneğin, bazı işletmeler orta yönetim bağlantısının hem üst hem de alt seviyelerini oluştururlar.
Bu tür yöneticiler, kural olarak, şirketin büyük bölümlerini veya bölümlerini yönetir.
Alt bağlantı
Bu kategorideki yöneticilere operasyonel yöneticiler de denir. Bu çalışan grubu her zaman büyüktür. Düşük yönetim seviyesi, kaynakların (personel, ekipman, hammaddeler) kullanımını izlemeye ve üretim görevlerini yerine getirmeye odaklanır. İşletmelerde bu tür çalışmalar ustalar, laboratuvar başkanı, atölye başkanı ve diğer yöneticiler tarafından yapılmaktadır. Dahası, alt kademenin görevleri çerçevesinde, bir tür faaliyetten diğerine geçiş yapmak mümkündür, bu da çalışmaya birçok ek yön ekler.
Yapılan araştırmalara göre, çeşitli görevler ve yüksek iş yoğunluğu nedeniyle, düşük yönetim seviyeleri önemli bir yük ile ilişkilidir. Böyle bir pozisyonda kalanların bir görevin etkili bir şekilde uygulanmasından bir başkasının çözümüne sürekli olarak geçmesi gerekir.
Bazı durumlarda, bir iş adımı bir dakikadan biraz daha uzun sürebilir.Gün içi aktivitesinde böyle sık bir değişiklikle, bilinç, uzun süreli stresli koşullarla dolu, sürekli gerginliktedir.
Bu tür yöneticiler yüksek makamlarla çok sık iletişim kurmazlar, fakat çok fazla ast ile iletişim kurarlar.
Genel Yönetim Özellikleri
Bu hükümet biçimi aktif uygulamasını modern kapitalist toplum çerçevesinde bulur.
Liderlik seviyesinden bağımsız olarak, çeşitli sosyo-ekonomik sistemlerdeki herhangi bir alana uygun yönetim yöntemlerine ve yaklaşımlarına ihtiyaç duyulduğunda genel yönetim gereklidir.
Bu kategori çeşitli yönetim teknikleri ve fonksiyonlarını (muhasebe, organizasyon, planlama, analiz vb.) Ve ayrıca geliştirme ve müteakip karar verme için kullanılan grup dinamiklerini ve mekanizmalarını içerir.
Genel Yönetim Seviyeleri
Duruma bağlı olarak kullanılan bu kontrol formunun birkaç seviyesi vardır. Aşağıdaki gibi görünüyorlar:
- Operatif. Bu durumda kilit görev, kaynak yetersizliği koşullarında bir ürünün üretimi ile ilgili işlemlerin yetkili bir şekilde düzenlenmesidir.
- stratejik. Bu doğrultuda, ümit vaat eden pazarlar ve ilgili ürünler belirlenir, gerekli yönetim tarzı seçilir ve süreç düzenlemesinin uygulanması için bir araç seçilir.
- düzenleyici. Burada işletme yönetimi, şirketin belirli bir pazarda yer edinmesine ve sonunda konumunu güçlendirmesine olanak tanıyan, oyunun kural, norm ve ilkelerinin geliştirilmesine odaklanmıştır.
İşlevsel yönetim yapısı
Bu sistem, şirketin belirli alanlarında etkin liderlik sağlamak için gereklidir. Yani, genel olanın aksine, evrensel değildir ve çeşitli işlevleri ayrı ayrı kapsar. Bu yaklaşım, yönetim araçlarının kapsamına, iş türüne ve sosyal ortama bağlı olarak şirketin hedeflerini uygulamak için ilgili planları içerir.
İşlevsel yönetim sistemi aşağıdaki yönetim alanlarını içerir:
- finansal;
- imalat;
- yatırım;
- bilgi yönetimi algoritması;
- yenilik yönetimi;
- bilgi yönetimi algoritması;
- İK yönetimi.
Bütün bu alanlar daha da önemlidir, çünkü işbölümü süreci, girişimin sayısız yönünün ortaya çıkmasına neden olmuştur. Ek olarak, her bir girişimcilik alanının özellikleri kendi çalışma koşullarını yaratır.
Yenilik yönetimi
Bu yönetim organizasyon şemasına özel dikkat gösterilmelidir. Sonuç olarak, pazarlar sürekli değişiyor, ayrı bölümlere ayrılıyor ve yeni yönlere hayat veriyor, sürekli artan modern ihtiyaçları karşılayacak teknolojiler ve ürünler geliştirmeye ihtiyaç duyuluyor. Bu yönetimin odaklandığı şey budur.
Böyle bir sisteme, teknolojilerin yaratılması, yayılması ve müteakip uygulanması ile ilgili süreçlerin ve ayrıca ilerici bir toplumun ihtiyaçlarını karşılayabilecek ve bilimsel ve teknik yeniliklere sahip olacak ürünlerle ilgili etkili bir yönetim için ihtiyaç duyulur.
Yenilikçi yönetim ile, hedef aynı zamanda hedefli arama, eğitim ve rekabetçiliği sürdürmek için gerekli yeniliklerin uygulanmasına izin veren bir ortam yaratmaktır.
sonuç
Yönetim düzeyleri ve özelliklerinin yanı sıra çeşitli yönetim türleri, şirketlerin sürekli değişen pazar gereksinimlerini karşılayamadıkları modern ekonominin ayrılmaz bir parçasıdır.
