İnsan kaynakları, bir insanın emek, zihinsel veya fiziksel aktivite açısından potansiyelini temsil eder.
Kavramın tanımı
İnsan kaynakları - bu, belli bir tür faaliyet yapma kabiliyetini karakterize eden bir insanın belli bir nitelikleri ve özellikleridir. Ek olarak, bu kavramın tek bir organizasyon, bölge veya devletin bütünü içinde değerlendirilebileceğine dikkat etmek önemlidir.
İnsan kaynakları birçok açıdan ele alınabilir. Bu nedenle, bir bireyin bireysel potansiyeli oldukça ilgi çekmektedir. Bu kavramı takım bağlamında ele alırsak, sosyo-psikolojik yönü hakkında konuşacağız. Toplumun toplam potansiyelini bir bütün olarak belirlemek gerekirse, o zaman sosyolojik bir çalışmadan söz ederler.
İnsan kaynakları yönetimi
Herhangi bir girişimin işleyişi insan faktörüne dayandığından, bu süreci düzenlemeye yönelik objektif bir ihtiyaç vardır. İnsan kaynakları yönetimi, ekonomik faydaları en üst düzeye çıkarmak için personel işçiliğinin en verimli şekilde kullanılmasını amaçlamaktadır. Bu süreç sadece bir ekibi niceliksel ve niteliksel bakış açısıyla örgütleme becerisine değil, aynı zamanda psikolojik teknikleri kullanma yeteneğine de dayanıyor.
Her yönetici, personel yönetiminin üretimin teknolojik bölümünü yönetmekten daha karmaşık bir süreç olduğu için hazırlanmalıdır. Bu, hem çalışma hem de kişisel konulardaki çatışma durumlarının yüksek olma ihtimalinden kaynaklanmaktadır.
İnsan kaynakları ve personel
Egzersiz yaparken oldukça sık uygulama Personel yönetiminde, personel ve insan kaynakları kavramları arasındaki sınır biraz bulanıktır. Bununla birlikte, bu tamamen aynı şey değildir ve bu nedenle aralarındaki farkı açıkça bilmek faydalı olacaktır.
Bu nedenle, personelden bahsettiklerinde, yalnızca resmi olarak kayıtlı iş ilişkileri temelinde işletmede çalışan kişileri dahil ettiklerini belirtmekte fayda var. Ve eğer personel hakkında konuşursak, o zaman çalışanlarla ilgili çalışanların bir kısmını kastediyoruz. operasyonel yönetim serbest çalışanların yanında.
İnsan kaynakları gibi bir kavram çok daha kapsamlı ve geniştir. Bir kişinin fiziksel, zihinsel ve duygusal faaliyetleriyle ilgili yeteneklerini ve potansiyel yeteneklerini ima eder; bu da üretim faaliyetlerine etkin bir şekilde katılmasına yardımcı olur.
İnsan kaynaklarını ve personeli yönetim açısından ele alırsak, ilk durumda, küresel uzun vadeli görevlerin çözüldüğünü, ikincisi ise operasyonel programlarla ilgili olduğunu belirtmek gerekir.
İnsan kaynakları planlaması
Planlama, insan kaynağının ihtiyaç ve maliyetinin belli bir zamanda açık bir şekilde tanımlanmasını içerir. Sadece sayı değil, aynı zamanda yeterlilik göstergeleri de tahmin edilmektedir.
Aşağıdaki şekilde etkili planlama, işletmenin sonuçlarını etkiler:
- İhtiyaç duyulan çalışan sayısının tam olarak belirlenmesinden oluşan üretim sürecinin optimizasyonu;
- kuruluşun gerekliliklerini açıkça karşılayan çalışanları işe almanıza izin veren personel işe alma mekanizmalarının iyileştirilmesi;
- yeni çalışanlar için modern bir eğitim sisteminin geliştirilmesi ve mevcut çalışanlar için gelişmiş eğitim;
- geriye dönük göstergelerin incelenmesi ve gelecekteki personel durumunu öngörmeyi mümkün kılan eğilimlerin belirlenmesi;
- Personel yönetimi alanındaki sağlam politikalar maliyetleri önemli ölçüde azaltabilir ve işletmenin ekonomik verimliliğini artırabilir.
Sistem olarak kaynaklar
İnsanları yönetmek oldukça karmaşık bir prosedür olduğundan, insan kaynakları sistemi gibi bir şey olduğunu söylemek doğru olur. Bunu kuruluş açısından ele alırsak, aşağıdaki ana görevleri ayırt edebiliriz:
- Mevcut kaynakların değerlendirilmesi ve bunlar için gelecekteki ihtiyaçların planlanması;
- işgücü piyasasında durumun incelenmesi;
- psikolojik ve mesleki özelliklere göre personel seçimi;
- personelin verimliliğini artırmak için önlemler almak;
- işçilerin yaşam standardı ve iyileştirilmesi amaçlanan eylemlerin incelenmesi;
- Çalışanları etkin bir şekilde çalışmaya teşvik etmek ve teşvik etmek için yeni bir mekanizmanın geliştirilmesi veya mevcut mekanizmanın iyileştirilmesi;
- inisiyatif almanın yanı sıra yenilikçi çalışmaları teşvik etmek.
Kaynak yönetimi
İnsan kaynakları yönetim sistemi iki ana amacı belirler:
- zamanında organizasyon sağlamak için personel ile durumun sürekli analizi;
- Çalışanlar için emek ve entelektüel potansiyellerini etkin bir şekilde gerçekleştirebilecekleri en rahat koşulların yaratılması.
Bir kuruluştaki insan kaynakları yönetiminin etkili olması için, bir dizi zorunlu koşul gözetilmelidir:
- hedefler açıkça belirtilmeli ve gerçekçi olarak ulaşılabilir sınırlara sahip olmalıdır;
- girişimin derin ve kapsamlı olması analizi;
- personele iş için gerekli tüm kaynaklar sağlanmalıdır.
- Her çalışan, nitelik seviyesine uygun olan görevleri yapmak zorundadır;
- emek süreci en modern teknolojiler kullanılarak gerçekleştirilmelidir.
Kaynak Geliştirme
İnsan potansiyeli sürekli artma eğilimindedir. Bunun nedeni, zaman içinde bir işletme veya kuruluşun çalışanlarından giderek daha fazla geri dönüş talep etmeye başlamasıdır. Bu nedenle, insan kaynağının gelişimi şirket yönetiminin kilit konularından biridir.
Herhangi bir çalışan için en zor dönemlerden biri, şirkete adapte olması. Sadece yeni gelenlerin tüm örgütsel konulara aşina olmaları gerekmez, aynı zamanda takımda belirli bir yer edinmeli ve ciddi psikolojik baskılara maruz kalmalıdırlar. Aynı zamanda, bir kişinin yeni bir pozisyona, yani resmi görevlere aşinalık kazandırması da çok önemlidir.
Bu süreçler sırasında büyük önem taşıyan husus, işletme yönetiminin bu konulardaki politikasıdır. Dostça bir atmosfer de önemlidir ve metodolojik destek gereklidir. Örneğin, büyük şirketler yeni personel için dersler ve seminerler gibi eğitim programlarının başlatılması gibi uygulamalara sahiptir.
Kurumsal İnsan Kaynakları Sorunları
Bir işletmenin insan kaynağının karşılaştığı en önemli sorunlardan biri bu konuya verilen dikkatin yetersizliğidir. Bununla birlikte, insanları yönetmek beceri ve mekanizmaların yanı sıra özel bilgi gerektirir. Bu yüzden, dikkat etmeniz gereken ilk şey, takımdaki liderliğin gelişimidir. Ayrıca, bu özellikle çalışan anlarla ve çalışanlar arasındaki kişisel ilişkilerle ilgili olmamalıdır. Maalesef, yerli girişimler genellikle bunu ihmal eder.
Organizasyon için bir diğer önemli husus, dikkat eksikliği veya insan kaynaklarını yönetme ihtiyacına tamamen aldırmamaktır. Bununla birlikte, çerçevelerin kendi kendini düzenleme yeteneğine sahip olmadığını anlamakta fayda vardır. Bu konuda net bir politika geliştirilmelidir.
Modern yönetimin en ciddi eksikliklerinden biri organizasyonun personelden ayrı olarak göz önünde bulundurulmasıdır. Bu nedenle, bazen çalışanlar işletmenin çalışmalarında değişiklik yapmaya hazır değildir.
İK kavramı
Bu kategori çeşitli yönleri içerir:
- ekonomik bileşen;
- tek bir lidere kesin olarak sunulması;
- net bir yönetim hiyerarşisini tanımlamak;
- disiplin standartlarının yanı sıra bir ödül ve ceza sistemi geliştirilmesi;
- Her çalışanın sorumluluk alanının açık bir tanımı;
- Personelin iş kolektifinin birliğini hissetmesi sayesinde örgüt kültürünün gelişimi.
En büyük hata, teşebbüsün çalışmalarında insan bileşeninin küçümsemesi sayılabilir. Genellikle, ciddi ekonomik sorunlara neden olan bu liderlik ihmalidir.
İnsan Kaynağının Özellikleri
Kuruluşun insan kaynakları, onları kuruluşun diğer kaynaklarından ayıran bir takım özelliklere sahiptir:
- insanlar duygusal olarak eğilim gösterir ve bazen girişimdeki belirli değişikliklere öngörülemeyen bir şekilde tepki verir;
- bir kişi zekâya sahip olduğu için, liderliğin çabalarıyla sürekli desteklenmesi gereken bilgi ve becerilerini sürekli geliştirir;
- çalışanlar bilinçli olarak mesleklerini seçer.
Personel yönetiminde saygı ilkesine rehberlik edilmelidir. Bu konuda önde gelen yabancı şirketlerin deneyimlerini de ödünç almaya değer.
İnsan kaynaklarının sömürülmesi için öneriler
İşletmelerde insan kaynakları kullanımının etkili olması için yöneticilere faaliyetlerinde bir dizi öneride rehberlik edilmelidir:
- çalışanlar için en iyi motivasyon, üst yönetimin kariyerindeki büyümenin açık bir göstergesi olacaktır (personel belirli hedefler koymalı ve başarılarının gerçeğinin farkında olmalıdır);
- En önemli hususlardan biri işgücü ücretlendirmesidir (en zor ve kriz dönemlerinde bile, çalışanlar kararlaştırılan miktarı almalı, kuruluştaki değerlerinin farkında olmalıdır);
- çalışanlar, şirketleri hakkında kapsamlı bilgilerin yanı sıra kar etme mekanizmasını da iyi bilmelidir (çalışanların bilgileri, görevlerinin dar bir döngüsüyle sınırlı olmamalıdır);
- Çalışanların her biriyle iletişim kurarken saygı duymaya değer, çünkü her birinin başka bir organizasyon için ayrılma şansı var.
İnsan kaynaklarının rolü her düzeyde açıkça tanınmalıdır. Bu, sadece tek bir işletmenin değil, bir bütün olarak devletin işleyişinin en önemli unsurlarından biridir. İnsan en yüksek değerdir ve ekonomik açıdan en büyük ilgi kabiliyeti ve zekasıdır.
