Geçtiğimiz birkaç on yıl içerisinde, ülkedeki durum, üretimin başarılı bir şekilde yapılmasını hiçbir şekilde engellemedi ve devlet idaresinin şekillerini hiç boşa çıkarmadı. Ayrıca, nüfusun ortalama kazancı da önemli bir rol oynamaktadır. Hükümetteki bir değişiklikten sonra ekonomi pek iyi değildi. Bu, üretim ve iş faaliyetlerinde önemli bir düşüşe neden oldu.
Yönetimin önemi
Ülkenin hangi dönemden geçtiğine bakılmaksızın, kriz veya sükunet, herhangi bir kuruluşun faaliyetleri, sadece kalkınmayı ve etkin işleyişi değil, aynı zamanda işletmenin de hayatta kalmasını garanti eden yetenekli bir yönetim gerektirir. Buna ek olarak, bu türler dikkat çekiyor yönetim yapıları ayrıca kuruluşlar ve gelecekteki kararlar arasındaki ilişkiyi de etkiler. 
Başka bir deyişle, yalnızca kurumun kendisi değil aynı zamanda çevresi yönetime bağlıdır. Piyasa ilişkileri, liderin yaratıcı düşünme, inisiyatif, bağımsızlık, girişim olması ve koşullarını makul ölçülerde risk almaya hazır olması gerektiği koşullarını belirler.
Özellikler
Günümüzde yönetimin temel özelliği, kaynakların yetersizliğini hesaba katan, üretimin idari etkisini ve düzenlemesini azaltan ve üretimin yoğunlaştırılmasını da hesaba katan yönetim eylemlerinin etkinliğidir. Piyasanın gelişmesinde, fiyatlandırma politikalarının istikrarında ve toptan ticaret ile ilişkilerde rol oynamalıdır.
Kavram
Yönetim aynı zamanda bir unsurdur ve sistemin yapısını korumasını, rejimi desteklemesini ve gelişimi için gerekli görev ve hedefleri gerçekleştirmesini sağlayacak yönetim fonksiyonları türlerini içerir. Yönetim altında, belirli bir durumda bir sisteme destek sağlayabilen işlemlerin toplamını anlamak veya çalışmalarını geliştirmek, gelişmeleri kullanmak ve amaçları ve hedefleri belirleyerek etkilemek için mekanizmalarını geliştirmek gelenekseldir. 
Etkiler toplama, aktarma ve işleme dayalı olarak gerçekleşir. bilgi akışları yönetim kararları dahil. Yönetim kavramı ve türleri bu ilkeye dayanmaktadır. Başka bir deyişle, yönetim çalışanları etkilemekte, böylece organizasyon için faydalı olan hedeflere ulaşmak için çaba sarf etmektedir.
Görevler
Yönetim cihazını temsil eden kişiler, faydalı olabilecek hedeflere ulaşmak için şirketin tüm olası kaynaklarını etkin bir şekilde kullanmalı ve koordine etmelidir. Yönetimin temel amacı, kurumun amaçlarına ulaşmak için görevlerin formülasyonunda deneyim, beceri, akıl ve bilginin kullanılmasıdır. Ayrıca, ana yönetim türlerini de içerir. Şirketin genel amacı için tüm kaynakların rasyonel ve azami oranda kârlı bir şekilde dağıtılması gerektiği akılda bulundurulmalıdır.
yönetim
Yönetimin amacı olarak, sektörü, insanların bölgesel meclisini, üremeyi, ekonomik faaliyetleri, kaynakları ve üretimi ele alabilirsiniz. Bir konu olarak - liderlik pozisyonlarında karar verme yetkisi olan insanlar. Yönetim yapılarının tipleri aşağıdaki kriterlere göre ayrılmıştır:
- Normatif yönetim - şirket felsefesinin gelişmesini ve uygulanmasını sağlar, bir başka deyişle, organizasyonun piyasadaki konumunu belirlemenizi ve genel stratejilerini oluşturmanızı sağlayan bir girişimcilik politikası uygulanmaktadır.
- Stratejik yönetim - stratejilerin oluşturulması, zaman dilimlerindeki dağılımları. Aynı zamanda, şirketin başarı potansiyeli oluşturulmuş ve stratejilerin uygulanması izlenmiştir.
- Operasyonel yönetim - işletmenin verimliliğini arttırmaya yönelik pratik çözümlere elverişli operasyonel ve taktik önlemlerin geliştirilmesi.
Yönetim ilkeleri
Yönetim çalışmalarının işlevsel bölümlerine dayanarak, yönetim aşağıdaki türlere ayrılmıştır: üretim, idari, personel, çevre, yaratıcı ve çok daha fazlası. Yönetim yöntemleri, belirli araçları, araçları ve yönetim yöntemlerini kullanan iş yöntemleridir. Sosyo-psikolojik, ekonomik ve idaridirler.
Yönetim ilkelerinin ayrıntılı olarak ele alınması
Sınırlılık (bütünlük), herhangi bir sistemin kendi elemanlarına bağlı olduğu fikrine dayanır, fakat aynı zamanda özellikleri bu parçaların özellikleri değildir. Onlara ya da toplamlarına inmez. Kendi sistemlerine sahipler, ancak hiçbir öğesinde yansıtılmıyorlar. Sistemin özellikleri yönetimin kalitesi ve etkinliği olarak düşünülebilir.
Genetik kesinlik, oluşum nedenlerini arayarak bir problemi çözmekten ibarettir. Onu tahrik eden faktörlerin ve bunların sonuçlarının bir analizi yapılır. Yönetici önce bunun neden olduğunu tespit etmeli ve daha sonra ne yapacağına karar vermelidir.
Uzamsal-zamansal kontrol sistemleri, dış etkenlerden bağımsız bir sistemin varlığını göstermektedir. Bu süreç, ulusötesi şirketlerin yönetiminin analizinde, şirketin büyümesi ve gelişmesi sırasındaki iletişim dinamiklerini açıkça ortaya koymaktadır. Burada, herhangi bir bağlantının, iç ya da dış olup olmadığına bakılmaksızın, herhangi bir öğenin belirli bir zaman ve mekan aralığına atıfta bulunduğunu aklımızda tutuyoruz. O zaman ne tür bir etki yapılması ve kuruluşun işleyişini nasıl etkilediği önemlidir. Daha az önemli olan şey, hikaye ya da aşama, başka bir deyişle, sistemin varlığının ve onun gelişiminin döngüsel niteliğidir. Bu, kalkınmayı etkileyen tüm eğilimlerin net bir şekilde açıklanmasını gerektirir.
Bu, organizasyonun gelişmesinde iniş ve çıkışların öngörülmesine yardımcı olur. Bu ilke, hükümet türlerini dikkate alırken de kullanılır. Ek olarak, krizin eşiğinde durumlara hazırlanma fırsatı sunar ve ne zaman riskli kararlar almaya değeceğini belirlemeye yardımcı olur. Önemli olan, geçmiş ve şimdiki aşama arasındaki ilişkiyi vurgulamak ve nitel olarak analiz etmektir.
Sistemin bütünlüğünü korurken sistemin dıştan çevre ile sınırlandırılması - bu prensip kontrol sistemlerinin türlerini içeren ana prensiptir. Sınır tamamen kaybolmuyor, daha büyük bir sisteme bir bağlantı. Bu ilke, yalnızca iç unsurları kontrol etmenize değil, dış ortamdaki unsurları da kontrol etmenize izin vermesi bakımından önemlidir. Pratik yönetim sadece bu süreçlerin izlenmesini değil, aynı zamanda aralarındaki bağlantıyı da açıkça vurgulamayı gerektirir.
Görelilik, öğelerin ve sistemin parçalarının oranıdır. Bu durumun değişkenliğine rağmen, belirli kriterlerde statiktir. Bu yönetim ilkesi, sistemdeki tüm ilişkilerin makul ve faydalı bir şekilde kontrol edilmesine dayanır.
Yönetim türleri
Yönetim kavramı, doğrudan belirli görevlerin çözümüyle ilişkili olan yönetimsel faaliyetlerle ilgili özel alanları ifade eder. Genel yönetim var, bir bütün olarak organizasyonun yönetim türleri ve bağımsız bağları üzerinde kontrol anlamına geliyor. İşlevsel yönetim altında kuruluşun bireysel alanlarının veya unsurlarının yönetimini anlayın. Herhangi bir organizasyonda yönetim mekanizmasını oluşturan bu iki yönetim şeklidir.
Her türün ayrıntılı açıklaması
İdari yönetim, kararların geliştirilmesi ve benimsenmesinin yanı sıra çalışanlar arasında görevlerin dağılımını ve görevlerin uygulanması üzerinde tam kontrolü içerir.
Yenilikçi yönetim türleri arasında araştırmanın organizasyonu ve kontrolü, organizasyonun umutları ve hedefleri, potansiyel yetenekleri ve anket sonuçlarına dayanarak tüm yeniliklerin benimsenmesi ve dağıtılması yer almaktadır.
Üretim yönetimi, malzeme kaynaklarının düzenlenmesi ve tedarik edilmesini, üretimin hazırlanmasını ve doğrudan uygulanmasını içerir; temel amaç, kurulu teknolojilerin özelliklerini korumak ve üretilen ürünlerin kalite gereksinimlerinin uygulanmasını izlemektir.
Ahlaki ve ahlaki personel yönetimi, seçim, gerekli bilginin sağlanması, çalışanların dağıtımı, değerlendirilmesi ve teşvik edilmesinin düzenlenmesi, buna ek olarak, personeldeki ilişkilerin kalitesinin izlenmesini de içermektedir.
Çevre yönetimi, üretimin çevreye zarar verebileceği sonuçların uyarılması, önlenmesi ve ortadan kaldırılmasını içerir.
Yatırım yönetimi, projelerin etkinliğini hesaplayarak belirleyerek öncelikli finansal yatırımların, satın alımların, gelirin kazanılmasının ve faydalarının belirlenmesini içerir.
Yaratıcı yönetim türleri, deneyim, fikir ve bilginin pazarlama araçları aracılığıyla uygulanması için arzuların geliştirilmesini içerir.
Stratejik yönetim kuruluşun gelişimi için ümit vaat eden görevlerin yaratılması, rekabetçiliğinin arttırılmasına, uzun vadeli planların temelinde hedeflerin birleştirilmesine, arzu edilen hedeflere ulaşmak için programlar geliştirilmesi anlamına gelir.
Kriz yönetimi, işletmenin işleyişinde ortaya çıkabilecek bir krize yol açabilecek durumların belirlenmesini ve bu durumlardan kaynaklanan kayıpları en aza indirmek için riskleri tespit etmeyi ve çözümler bulmayı içerir. Kuruluşun aynı seviyede kalmasına ve etkinliğini artırmasına yardımcı olacak bir strateji geliştirmeyi içerir. Araçlar kullanıldığında, yeniliklerin tanıtımı, organizasyonun tam bir analizi ve aynı zamanda sermayenin güncellenmesi.
