Herhangi bir kuruluşun etkinliği doğrudan kendisine verilen görevlerin çözümünün kalitesine bağlıdır. İyi düşünülmüş bir yönetim stratejisi, kuruluşun amaçlarına ulaşıldığı süreçleri optimize etmenizi sağlar. Aynı zamanda, şirketin faaliyet gösterdiği bazda birçok bileşen göz önünde bulundurulur. Özellikle, stratejik yönetim (SU), işletmenin temelini oluşturan insan potansiyelinin optimizasyonunu sağlar, tüketici ihtiyaçlarına odaklanır ve rekabetçi bir ortamda koşullara zamanında yanıt verir. Sonuç olarak, etkin yönetim modern piyasanın zorluklarını karşılamamıza, rakiplerimize göre avantajlar elde etmemize ve uzun vadeli istikrarlı gelişme için zemin hazırlamamıza izin veriyor.
Stratejik Yönetim Nesneleri
SÜ'nün ana hedefleri ekonomik bölümleri ve işletmedeki işlevsel alanları içerebilir. Stratejik yönetimin hangi sorunlara çözülmeye bağlı olduğuna bağlı olarak, amaçları genel amaçlar ve kuruluşun faaliyetlerini etkileyen dış faktörler olabilir. Ek olarak, gelecekte mevcut hedeflerin gerçekleştirilmesine yardımcı olacak olan işletmedeki eksik unsurların oluşumu ile ilgili sorunların çözümü göz ardı edilmemektedir. Bu tür MS planlaması şu anda kontrolsüz faktörlerle başa çıkmanıza izin verir. Bir yönetim stratejisi seçerken, hedeflerin ve elde edilmesine yardımcı olacağı nihai sonuçların analizinde hata yapmamak önemlidir. Ayrıca, işletmenin faaliyetlerini ve geleceğini etkileyen sosyal, bilimsel, politik ve diğer faktörleri de değerlendirmelisiniz.
Stratejik kararlar
Herhangi bir organizasyonun çalışması karar vermeyi içerir. Aslında, işletmelerin stratejik yönetim sisteminin uygulandığı araçlardır. Bu, organizasyonun gelişimi perspektifine odaklanmış bir yönetim kararları kategorisidir. Bu sürecin karmaşıklığı, nihai kontrolün belirsizliğinde yatmaktadır, çünkü harici kontrolsüz faktörlerin etkisini önceden hesaplamak mümkün değildir. Özellikle kayda değer kaynaklar varsa, şirket için uzun vadeli sonuçları öngörmek zordur.
Stratejik kararlar listesine aşağıdakiler dahil edilebilir:
- Yeni pazarlara girmek.
- Kuruluşun yeniden inşası.
- Teknik, yapısal veya diğer yeniliklerin işletmeye girmesi.
- Kurumun yasal şeklini değiştirme.
- Şirketin birleşmesi.
SU çözümlerinin özellikleri
Kuruluşun stratejik yönetimi için verilen kararların bazı özellikleri vardır. Örneğin, aşağıdaki özelliklerle koordinasyon ve taktik kararlardan farklıdırlar:
- Yenilikçi yaklaşımın doğası.
- Umut verici hedeflere yönelim.
- Değerlendirmelerde öznellik.
- Stratejik alternatiflerin tanımlanmamış olması durumunda zorluklar.
- Yüksek risk ve geri dönüşümsüzlük.
Görebileceğiniz gibi, yönetim stratejisinin belirttiği kararlar ciddi bir sorumluluktur. Öte yandan başarılı uygulama dramatik değişiklikler Şirket gelecekte daha az riskli ancak yine de yerel çözümler elde etmek imkansız olan birçok temettü getirebilir.
Stratejik Yönetim İlkeleri
Stratejik yönetim uygulama sürecinde, organizasyonu piyasada daha elverişli bir konuma getirecek ve istenmeyen etki olasılığını azaltacak temel prensiplere odaklanmak gerekir.Dolayısıyla, stratejik yönetim sistemi aşağıdaki ilkelere dayanmalıdır:
- Bilim ve yaratıcılık Yönetici için bu, bilimsel araştırma deneyimine dayanarak problemleri çözmek için yeni yollar aramanın gerekli olduğu anlamına gelir. Bu, kilit problemlere odaklanmanıza ve bireysel olarak en zor durumlara çözümler bulmanıza olanak sağlayacaktır.
- Amaçlılık. Bu ilke, strateji geliştiricilerin stratejik analiz ve işletmenin küresel görevlerinin yerine getirilmesine odaklanacaklarını varsaymaktadır.
- Esneklik. SU'nun bu özelliği, uygulama sürecinde değişme olasılığını sağlar. Gelecekte, kuruluşun çalışma koşullarındaki bir değişiklik dışlanmadığından, esneklik, stratejik yönetimimizi yeni koşullara göre ayarlamamızı sağlayacaktır.
- Stratejinin birliği. Büyük organizasyonlarda planlama, işlevleri farklı olan farklı seviyelerde birimleri kapsar. Bu nedenle, bazı yapılar için görevlerin, programların ve planların diğerleriyle çelişmemesi çok önemlidir.
Genel bir stratejinin parçası olarak İK yönetimi
Personel politikası, işletmenin stratejik yönetimi tarafından farklı seviyelerde düzenlenen en önemli bileşenleri ifade eder. Planlamanın bu bölümünde, kurumun etkinliği üzerinde doğrudan etkisi olan bir personel yönetimi modelinin oluşturulması yer almaktadır. Genel olarak bu, organizasyonun genel stratejik hedefleriyle yakından bağlantılı olan modern yönetimin fonksiyonlarından biridir. Personel çalışmalarının düzenlenmesi, optimize edilmiş ve rekabetçi bir personelin oluşturulmasından ibarettir. Bu süreçte, işletme ortamında olduğu gibi iç durumundaki olası değişiklikler de dikkate alınır. Profesyonel ve düzenlenmiş bir insan kaynağı, şirketin gelişimine, zorlu rekabet koşullarında hayatta kalmasına ve görevler üzerinde verimli çalışmasına katkıda bulunur.
İK hedefleri
Şirketin karşılaştığı hedeflerin açık bir ifadesi olmadan çalışanların yetkin bir şekilde hata ayıklanmış bir iş modeli bile başarılı bir şekilde çalışmasını sağlamaz. Bu bağlamda, organizasyonda stratejik personel yönetiminin yapması gereken görevlerin önemine dikkat etmek gerekiyor. Örneğin, aşağıdaki hedefler:
- Çalışan motivasyonunu sağlamak için yeterli bir ödeme sisteminin oluşturulması ve bunların farklı seviyelerde tutulması.
- Anahtar pozisyonlarda liderlik gelişimi.
- Gelecekte personel ikmali için fırsatlar sağlamak.
- Çalışanların mesleki niteliklerini geliştirmek için etkili eğitim programlarının ve kurslarının tanıtılması.
- Bölümlerdeki çalışanlar arasındaki iletişim etkileşiminin ve farklı düzeydeki bölümlerin optimizasyonu.
Ayrıca modern dünyada, stratejik personel yönetimi, çalışma sürecindeki psikolojik yönleri ve unsurları ortaya koyma gereğini dikkate almadan yapamaz. kurumsal etik ile iş iletişimi kültürü.
Stratejik personel yönetimi türleri
Ekip çalışması için koşullar oluşturmak, hazır uzmanları aramak ve onları çekmek, şirkete az sayıda çalışanı sağlama imkanı, vb. İçin etkili yöntemler sunan çeşitli stratejik personel yönetimi türleri vardır. Bu stratejiler, şirketin şu anda sahip olduğu görevlerden gelmektedir. Özellikle, stratejik yönetimin hedefleri, personel politikasının oluşturulmasına aşağıdaki yaklaşımların uygulanmasını gerektirebilir:
- Şirket, riskleri hesaplanması zor olan büyük değişikliklere ihtiyaç duyuluyorsa, yeni yenilikçi çalışanları cezbetme stratejisi kullanılır.
- Personelin konsolidasyonu ve tutulması stratejisi, kar büyümesinin istikrarını sağlamak için gerekli olduğunda, yoğun gelişme koşullarında kullanılır.
- Çalışanların sayıları ve etkinlik kriterleri üzerinde durulması, kuruluşun mevcut kârlılık seviyesini korumayı hedefliyorsa gereklidir.
İK stratejisi geliştirme
Strateji çalışmaları, kurumun çalışmasının bu aşamasında kilit olan faktörlerin analizi ve belirlenmesiyle başlar veya gelecekte de böyle olacaktır. Gelecekte stratejik yönetimin geliştirilmesinin, faaliyetin yeni yönlerini ve işletmenin iç yapısını kapsamaya izin vereceğini düşünmek önemlidir. Bu, hem olumlu gelişme koşullarından hem de çevreden kaynaklanan ve yönetim stratejisinde hesaplanması gereken tehditlerden kaynaklanmaktadır. Bir sonraki adım, en uygun modelleri formüle etmeyi ve alternatifleri analiz etmeyi içerir. Onlara dayanarak, yönetim fonksiyonu tarafından yönetim fonksiyonu üstlenilen genel bir strateji belirlenir.
Bir Yönetim Stratejisi Uygulamak
Planlanan stratejik planın uygulanması, yönetim programları, bütçe tahsis modelleri ve planların uygulanması için orta ve kısa vadeli stratejileri temsil eden prosedürler aracılığıyla gerçekleştirilir. Stratejik yönetim sürecinin sürekli olduğunu not etmek önemlidir, bu nedenle başlangıçta hedeflere ulaşmak için araçları belirli bir süre için işletmenin kaynakları ile karşılaştırmak gerekir. Ek olarak, organizasyonun yapısı seçilen stratejiye uymalıdır, aksi takdirde farklı bölümlere ve bölümlere muhalefet etmek mümkündür. Doğru seçilmiş yönetim yöntemleri, özellikle de organizasyon yapısının telafi ve iyileştirme programları, hedeflerinize etkili bir şekilde ulaşmanıza olanak sağlayacaktır.
Sonuç
Genel yönetim stratejisi ve personel politikasının düzenlenmesi, herhangi bir modern organizasyonun temelini oluşturan kilit unsurlardır. En uygun dış koşullar altında bile, etkin olmayan stratejik yönetim, şirketin tüm avantajlarını geçersiz kılacaktır. Öte yandan, belirli bir işletme için iyi düşünülmüş ve optimal bir stratejik model, kontrol edilemeyen birçok faktörün uygulanmasına karşı hareket etmesi durumunda beklenen sonucu vermeyecektir. Bu nedenle, bir yönetim sistemi seçerken, riskleri hesaplamanıza ve gelecekteki amaçlanan rotayı ayarlamanıza olanak sağlayacak olan dikkatli analiz önemlidir.
