Bir kuruluşun başarısı iyi planlamaya bağlıdır. Uzun vadede maksimum kar ve yüksek karlılık her zaman genel amaçtır. Hedef ağacın planlamadaki rolü nedir?
Nesnel ağaç nedir
Yönetim hedefleri çok çeşitli ve çeşitlidir, bu nedenle her işletmenin kompozisyon seçiminde bütünleşik ve sistematik bir yaklaşıma ihtiyacı vardır. Süreç hedef belirleme hedef belirleme denir.
Hedeflerin organizasyon ağacı (amaç ağacı):
- yapılandırılmış liste, örgütsel hedefler tablosu;
- çok düzeyli hedeflerin hiyerarşisi;
- hedefleri tek bir komplekste düzenlemenizi ve birleştirmenizi sağlayan bir model.
Bu stratejik planlama yönteminin uygulamasının ürünü, kurumsal yönetimin mantıklı ve basit bir şeması olmalıdır. Hedef ağacı genel hedefi doğrulamak için bir fırsat sunar ve alt hedefleri daha ulaşılabilir hale getirir.
Hedefler sistemi organizasyon yapısı tarafından belirlenir. Büyük bir yapı, çok sayıda departman ve iş hattı, birçok ayrışma seviyesine sahip karmaşık bir "dallanma" ağacının geliştirilmesini gerektirecektir.
zirve
Ağaç, yukarıdan aşağıya, merkezi hedeflerden ikincil görevlere kadar doldurulur. "Zirve" de ("kök"), başarısı zor bir görev olan genel amaçtır. Bu nedenle, onu daha küçük elemanlara, “hedef dallarına”, yani ayrışmayı gerçekleştirmeye ayırmak gerekir. Dolayısıyla ana hedefe yönelik bir hareket planı var.
Sonraki tüm seviyeler önceki seviyeye ulaşmayı kolaylaştıracak şekilde oluşturulur.
| amaç | içerik |
| ekonomik | İstenilen kalitede ve hacimde ürün veya hizmet satışlarından elde edilen karı maksimize etmek |
| Bilimsel ve teknik | Ürün ve hizmetlerin verilen bilimsel ve teknik düzeyde sürdürülmesi, AR-GE, emek verimliliği know-how'ın tanıtımı yoluyla |
| üretim | Üretim planının uygulanması. Ritmi ve üretim kalitesini korumak |
| sosyal | Bir personel kaynağının mükemmellik, geliştirme ve ikmali |
Dallar ve yapraklar
Dallar - alttan uzanan alt kısımlar tekrar ayrışır. Branch Shoots sonraki hedefleri temsil eder. Hedefler basitleştirilinceye kadar süreç her seviyede tekrarlanır. Sadelik ulaşılabilirlik, anlaşılabilirlik ve mantıktır.
Tüm "dallar", belirli bir göstergeyi ifade eden sonucu açıklar. Bir paralelin hedefleri birbirinden bağımsızdır.
Kuruluşun hedef ağacı, herhangi bir hedefin 3 önemli unsuruna dayanarak oluşturulur.
| 1. Hedef ifadesi | 2. ölçek | 3. Süre (çalışma saatleri) |
| Sonuç neye benziyor? Ne yapılması gerekiyor? | Hangi hacim için çalışmalıyım? | Planlanan hedefe ulaşmak için ne zaman gereklidir? |
Yapraklar, bir hedefe ulaşmak için özel faaliyetlerdir. "Yapraklarda" belirtilen özellikler ve göstergeler en iyi seçeneğin seçimine katkıda bulunur:
- uygulama süresi;
- planlanan tarihe kadar hedefe ulaşma olasılığı;
- maliyet göstergeleri;
- harcanabilir kaynakların miktarı.
Bir gruptaki ağacın elemanları birbirleriyle mantıklı bir “AND” (“∧” ile gösterilir) aracılığıyla bağlanır. Alternatif gruplar “VEYA” (“∨”) ile etkileşime girer.
Organizasyon Hedef Ağacı. örnek
Artan sonuçlar ve düşük maliyetlerle karı maksimize etmek için basit bir hedef taslak düşünün.
Genel amaca ulaşmak için (yüksek karlılık ve maksimum kar), üç yöne çalışmak gerekir. Alınan seçenekleri kuruluşun hedefleri ağacına girin. Tablo şeklinde bir örnek sunulmaktadır.
| 1. Yüksek performans | 2.Maliyet düşürme | 3. Şirket geliştirme |
| Her maddenin başarısı görevlerin çözümüne bağlıdır. | ||
| 1.1. Ürün satışlarını arttırın
1.2. Yüksek marjlı ürünler oluşturun 1.3. Ürün çeşitliliğini optimize et 1.4. Yüksek kaliteli ürünlerin oranını arttırın |
2.1. Kaynak Verimliliğini Arttırın | 3.1. Sermaye yatırımlarının hacmini ve etkinliğini artırmak
3.2. İnovasyona yatırımı arttırın |
Apple Stratejisi ve Hedefleri
Apple neden kazanan bir stratejidir?
Şirketin faaliyet alanı bilgi ve radikal bir şekilde onunla çalışmak için yeni ürünler. Öncelik, içerik oluşturma ve tüketim sürecidir.
Örneğin, Apple kültürel yönlere dikkat çekti. Müzik tüketim modeli geliştirildi. İPod ile dijital ortamda müzik dinlemek ve internette bulmak daha kolay hale geldi.
İPod, iPhone ve iPad serisi dezavantajları düzeltir, bilgi oluşturmak ve kullanmak için temel yöntemleri geliştirir. Dizüstü bilgisayarlar, masaüstü bilgisayarlar, televizyonlar için kullanılan bu model, "elma" şirketinin gelirini daha da artırmasına olanak sağlayacak.
On yılın sonucu, üç evrensel icat ve iş platformuydu. Kendi başlarına bir amaç değil, hedefe ulaşmak için bir araç: temel bilgi tüketim yöntemlerine erişim kazanmak.
Doğal olarak, Apple’ın genel stratejisi, mevcut bir ürün grubunu geliştirmektir.
Örnek olarak Apple kullanarak bir organizasyon hedefleri ağacı oluşturmak
Herhangi bir işin temel amacı, sınırsız sayıda müşterinin fethi olan pazar sınırlarının genişletilmesidir. Apple bir istisna değildir ve tüketicinin çıkarları doğrultusunda çizgisinin gelişmesine öncelik vermektedir.
Şirketin, “Basit” sloganını yansıtan, iPhone gibi bir ürün için hedef ağacını düşünün. Kullanışlı. Estetik açıdan hoş. ” Ağacın temel amacı olarak, potansiyel kullanıcıların çıkarlarını göz önünde bulundurarak iPhone'un gelişimini belirliyoruz.
Bu pazarın tüketici faktörleri için en önemli ve rekabetçi:
- ürün maliyeti;
- çeşitli işlevler ve enerji tüketen pil;
- marka popülerliği;
- bilenler için teknoloji;
- tasarım ve boyut;
- ürün çeşitliliği (Apple tarafından kaldırıldı).
Hedef ağacı şu soruyu cevaplamaya yardımcı olacaktır: "Ne yapmalı?" Örneğin, maliyeti azaltmak için arayüz basitleştirilmelidir.
Hangi endüstri faktörlerinin yaratılması gerekiyor? Hangi özellikler geliştirilmelidir? Bu hafıza, tasarım, oyunlar ve eğlence miktarıdır. Odaklanılacak nokta: işlevsel bileşen veya duygusal mı?
İPhone alt hedeflerini üç düzeyde içeren tablo
Apple'ın hedef ağacı, tablo şeklinde basitleştirilmiş bir biçimde sunulur.
| İPhone Tüketici Dostu Geliştirilmesi | |||
| Birinci seviye hedefler | |||
| 1. Markanın çeşitliliği ve popülerliğini ortadan kaldırmak | 2. Arabirimi basitleştirin | 3. Tüketici çekiciliğinin arttırılması | 4. Ergonomiyi geliştirmek |
| İkinci seviye hedefleri | |||
| 2.1. Üretilebilirliği basitleştirin | 3.1. Yeni bir tasarımın oluşturulması | 4.1. Özel sahip durumu | |
| 3.2. Bellek genişletme | 4.2. Son Mil Çözümü | ||
| 3.3. Eğlence yönünün güçlendirilmesi | 4.3. Küçült boyutu | ||
"Son mil" i çözmek için aşağıdaki görevler verildi:
- Dokunmatik ekranı kullanın ve düğmelerin yokluğunu elde edin.
- Gelişmiş seçenekler oluşturun.
- Ekranı büyütün.
Bir sonraki adım, alt hedefleri elde etmek için “yaprakları” veya etkinlikleri doldurmak. Bunun için, görevleri tamamlamak için belirli son tarihler, gerekli miktar, kaynaklar, maliyet ve önemli nicel göstergeler mutlaka belirtilir.
Son adım, ağaç şeklindeki hedefleri dallarla temsil etmektir.
Görev ağacı örnek
Görevlere subgoal denir. Ayrışmaya ve amaç-hedef bağlantılarına ihtiyaç duymazlar. Hedef ağacı daha yüksek ve daha düşük seviye hedefleri içerir.
Görevler, ayrı bir taban hedefi gerçekleştirmek için bir program oluşturmanın temelidir. Bir soruna çözüm, eylemlerin bir birleşimidir.
Hedef ağaç, bir seçenek olarak aşağıdaki görevleri içerebilir.
| 1. Sosyal alanın gelir ve gider planı | 2. Bir revizyon planının hazırlanması |
| 1.1. Maliyet Tahmini | 2.1. Nesnelerin bir listesini oluşturma |
| 1.2. Özet tahmini | 2.3. Satın alınacak malzeme ve cihazların planı |
| 1.3. Standartların hesaplanması | 2.4. Tamir edilecek fon yapısının geliştirilmesi |
| 2.5. Maliyet tahminlerinin hazırlanması |
Böylece, hedef ağaç bir şirket geliştirme programı oluşturmak için bir organizasyon aracı haline gelir. Örnekler, “azaltma bütünlüğü” oluşumunun ilkesini doğrular: hedefler, orijinal hedef net ve ulaşılabilir hale gelinceye kadar alt hedeflere “ezilir”.
