Planlama, şirketin bu teşebbüsün sadece cari dönemde değil, aynı zamanda gelecekteki oranlarını, hızını ve gelişim eğilimlerini belirleyen, nitel ve nicel göstergelerin gösterdiği bir sistemin yönetiminin ilk gelişimi ve ardından kurulmasıdır.
Her türlü üretimin düzenlenmesinin yanı sıra, ekonomik yönetim mekanizmasındaki ana bağlantı çeşitli planlama türleridir. İdari yönetim, teşebbüsün yabancı pratikteki çalışmaları üzerinde planlama ve kontrol tek bir kavramla - “yönetim” ile belirlenir.
Ne oldu?
Farklı planlama türleri vardır:
- Bilanço
- Yerleşim ve analitik.
- Ekonomik ve matematiksel.
- Hedef yazılım
- Grafoanalitichesky.
Bilanço
Dengeli planlama türleri, şirket kaynaklarının ihtiyaçları ile bunların kapsamı ve plan bölümleri arasında doğrudan bir bağlantı kurulmasını sağlar. Örneğin, bu teknolojinin kullanımı, üretim programını belirli bir işletmenin kapasiteleri ile ve seçilen üretim programının karmaşıklığını çalışan sayısı ile ilişkilendirmeyi içerir. Çeşitli planlama türlerine atanan kalifiye çalışanlar, çalışma süresi, üretim kapasitesi ve aynı zamanda enerji, finans, malzeme ve diğerleri gibi dengeleri sağlamalıdır.
Yerleşim ve Analitik
Bu planlama, planın özelliklerini ayrıntılı olarak hesaplamak ve gerekli nicel seviyeyi sağlayan dinamiklerini ve faktörlerini analiz etmek için kullanılır. Bu yöntemin sınırları dahilinde, planın en önemli göstergelerinin başlangıçtaki başlangıç düzeyi ve ayrıca ana faktörlerin nicel etkisine bağlı olarak, planlama dönemi boyunca muhtemel değişimleri belirlenir. Ayrıca, planlanan göstergelerdeki değişikliklerin endeksleri de baz seviye ile karşılaştırıldığında hesaplanmaktadır.
Ekonomik ve matematiksel
Bu tür planlama türleri, çeşitli nicel parametrelerindeki en önemli faktörlerle karşılaştırmalı olarak değişikliklerin belirlenmesine dayanarak, belirli göstergelere olan bağımlılığın ekonomik modellerini ayrıntılı olarak geliştirme ve ayrıca en uygun olanın seçileceği plan için birkaç seçenek hazırlamayı mümkün kılar.
Grafoanalitichesky
Bu yöntem, grafiksel araçlar kullanarak bir ekonomik analizin sonuçlarını sunma fırsatı sunar. Bu finansal planlama türlerini kullanarak, çeşitli ilgili göstergeler arasındaki kantitatif ilişkiyi belirleyebilirsiniz. Örneğin, bu, sermaye-emek oranındaki değişim oranı, sermaye verimliliği ve emek verimliliği arasındaki ilişkiyi belirler.
ağ
Şebeke finansal planlama türleri ayrı bir grafik analitiktir. Özel ağ şemaları yardımıyla, çeşitli karmaşık nesneler için zaman ve mekanda işin paralel yürütülmesini simüle edebilirsiniz. Örneğin, bu yeni teknolojilerin geliştirilmesi ve geliştirilmesini, belirli bir çalıştayın yeniden inşasını ve daha fazlasını içerebilir.
Hedef Program
Program hedefli iş planlaması türleri, ayrı bir program, yani tek bir hedef tarafından birleştirilen ve belirli tarihlerle çakışan belirli bir faaliyetler ve görevler seti gibi bir plan oluşturma fırsatı sunar.Bu durumda programın karakteristik bir özelliği, kesin kesin sonuçların elde edilmesini amaçlamasıdır ve programın özü, çeşitli görevlerde ve alt hedeflerde belirtilen asıl amaçtır. Hedefler, gerekli kaynaklarla sağlanan belirli sanatçılar tarafından zaten başarılıyor.
Hedeflerin sıralanmasına dayanarak, bir “hedef ağacı” türü oluşturulmakta ve daha sonra program göstergeleri sisteminin ve ayrıca ayrı bir organizasyonel yönetim yapısının daha da oluşturulması için başlangıç üssü olarak kullanılacaktır.
Zamanlama farklılıkları
Zamanlamaya bağlı olarak, birkaç tür planlama olduğunu da belirtmek gerekir:
- Güncel.
- Perspektif.
- Operasyonel üretim.
müstakbel
Gelecek planlama tamamen tahminlere dayanır. Bu teknolojiyi kullanarak, herhangi bir yeni ürün türünün gelecekteki potansiyel ihtiyacını ve ayrıca çeşitli pazarlarda şirketin ürün ve satış stratejisini belirlemek mümkündür. Diğer şeylerin yanı sıra, gelecek vaat eden eğitim planlaması türleri ve uygulanması için diğer seçenekler, öngörülen sürenin hangi süresine bağlı olarak orta ve uzun vadeye ayrılır.
Böyle bir plan, program hedefli bir yapı ile ayırt edilir; yani, mevcut satış pazarlarının sınırlarını ve diğer pazarların muhtemel gelişimini dikkate alarak, şirketin ekonomik stratejisini yeterince uzun bir süre için belirler. Bu plandaki göstergelerin sayısı sınırlıdır ve amaçları ve hedefleri orta vadeli planda daha spesifik olarak belirtilmiştir.
Başlıca planlama faaliyetlerinin hangi türden kullanıldığının belirlenmesine yönelik nesneler, en çok örgütsel yapılar, sermaye yatırımları, üretim kapasiteleri, belirli finansal kaynaklara duyulan ihtiyaç, pazar payı ve diğerleri olur. Bugüne kadar, planların uygulanması için son tarihler zorunlu nitelikte değildir ve yeterince büyük sayıda şirket, 5 yıl boyunca uzun vadeli planlar geliştirirken, orta vadeli planlar yaklaşık 2 ila 3 yıl boyunca inşa edilmektedir.
şimdiki
Mevcut takvim-tematik planlama türleri, göstergelerinin detaylı bir şekilde ayrıntılandırılması ile orta vadeli bir plan olarak geliştirilmiştir. Bu durumda, hem yapı hem de yıllık planlama göstergeleri, hangi atölye çalışmasına, takıma ve fabrikaya ayrıldıkları sonucu, hangi özel hedeflerin dikkate alındığına bağlı olarak değişebilir.
Operasyonel üretim
Bu tür bir planlama, yıllık üretim planının daha kısa süreler için görevinin iyileştirilmesini ve çeşitli üretim birimleri için hedeflerin dağılımını sağlar. Bu tür bir plan, ürünlerin ritmik olarak serbest bırakılmasını sağlamanın yanı sıra, teşebbüsün üniform bir şekilde çalışmasının uygulanmasının bir aracı olarak kullanılır ve sonuçta planlanan görevleri derhal gerçekleştirenlerine getirir. Operasyonel ve üretim planlaması da planlama, dükkan içi ve dükkanlar arası bölümlere ayrılmıştır. Son aşama olarak, vardiya-günlük planlama denilen kullanılır.
sınıflandırma
Farklı olan oldukça fazla sayıda işaret vardır. planlama yöntemleri formlar, terimler, türler ve ayrıca birçok başka işaretle. Zorunlu evlat edinme ve müteakip olarak planlanan görevlerin uygulanması açısından planlama, gösterge ve yönlendirici olmak üzere iki türe ayrılabilir.
yönerge
Direktif faaliyet planlaması, zorunlu evlat edinmenin yanı sıra, kendisine bağlı olan işletmeler için ana şirket tarafından belirlenen planlanan görevlerin yerine getirilmesiyle ayırt edilir.Uzun süredir direktif planlama, sosyalist merkezileştirilmiş planlama sisteminin her seviyesine tamamen izin vermiştir ve ayrıca her bir şirketin girişimini sınırlandırmıştır, ancak modern piyasa ekonomisinde işletme düzeyinde kullanılır ve mevcut planlarını geliştirmek için kullanılır.
belirten
Gösterge planlama, tarifelerdeki ve fiyatlardaki değişiklikler, vergi oranları, banka faiz oranları, mümkün olan en düşük ücret seviyesi ve ayrıca bir dizi diğer göstergeler yoluyla üretimin ayrı bir devlet düzenlemesidir. Böylece, gösterge niteliğindeki planlamayı belirleyen oldukça fazla sayıda özellik listelenebilir. Plan Türleri Bu tür göstergeler adı verilen görevleri içerir.
Göstergeler, devlet ve müteakip ekonomik kalkınma yönünün karakterize edildiği ve doğrudan devlet kurumları tarafından geliştirilen parametrelerdir. Böyle bir planın bileşimi ayrıca çeşitli zorunlu görevleri içerebilir, ancak böyle bir planın daha yol gösterici ve tavsiye edici olmasının bir sonucu olarak sayıları oldukça sınırlıdır. Bu planlamanın kullanımı günümüzde işletmelerde uzun vadeli planlar geliştirme sürecinde bulunmaktadır.
müstakbel
Yukarıda da bahsedildiği gibi, bu tipteki ana planlama türleri tamamen öngörmeye dayanır, yani bu planlama teknolojisinin temelini temsil eder ve aksine, tamamen bilimsel, analitik ve analitik temelli bir analize dayanan tahmine dayanır. yakın gelecekte şirketin gelişimi için çeşitli beklentiler.
stratejik
Stratejik planlama, kendisine uzun vadeli hedefler koyar ve aynı zamanda bu hedeflere ulaşmak için fon tahsis edilmesini sağlar ve şirketin daha da geliştirilmesi için en önemli yönlendirmeleri belirler. Ayrıca, daha az önemli değil, böyle bir planlama, ortak hedefine ulaşmayı amaçlayan, kuruluşun ana misyonunun oluşumunu sağlar. Misyon, işletmenin durumunu ayrıntılı olarak inceler ve ayrıca farklı gelişim düzeylerinde kesin hedef ve stratejileri belirlemek için kesin yönlendirme ve yönlendirme sağlar.
taktik
Taktik planlama, yukarıda belirtilenlerin aksine, orta ve kısa vadeyi kapsar ve aynı zamanda şirketin sosyo-ekonomik gelişimi için bir plan kümesinde belirtilen bu planların en etkili ve hızlı bir şekilde uygulanmasını amaçlar.
Biteye madencilik
Bu zamanlama türleri bir tür teknik ve ekonomiktir, ancak modern bir piyasa ekonomisi koşullarında, işlevleri tamamen bağımsız bir planlama türüne dönüştüğü için önemli ölçüde genişleyebilir. Ayrıca, reaktif, etkileşimli, proaktif, etkin olmayan ve diğerleri de dahil olmak üzere, planlama türleri ve çeşitlerinin bir dizi sınıflandırması vardır.
Finansal planlamanın özellikleri
Finansal planlama, daha da gelişmesi için tüm gelirlerin ve şirket mali giderlerinin yönünün belirlenmesini içerir. Bu sürecin ana hedefleri olarak, şirketin finansal kaynaklarının varlığı ile ulaşılabilirlik gerekliliği arasında yazışmaların kurulmasını not edebiliriz. Ek olarak, finansal planlama, finansal kaynakları elde etmenin en etkili kaynaklarını ve bunların kullanımı için en karlı fırsatları seçme şansı sunar.
Finansal planlama, içeriği ve amacı doğrudan planlamanın kendisi için belirlediği görevlere ve hangi nesnelerin gerçekleştirildiği ile ilgili olarak doğrudan bağlı olacak çok çeşitli finansal planların oluşturulması yoluyla gerçekleştirilir. Finansal plan, belirli bir şirketin finansmanının dağılım niteliğinin gerçek tezahürlerinden biri olarak düşünülmeli, finansal planın, belli bir süre zarfında alınması ve finanse edilmesi planlanan gelir ve giderler kaleminde bir araya getirilen bilanço formları şeklinde hareket ettiğini belirtmek gerekir.
Planın ayrıntı derecesi doğrudan şirket tarafından benimsenen belgelerin biçimine bağlı olacak, finansal planın şekli, derleme teknolojisi ve göstergeleri geliştirme teknolojisi ile aynı olacaktır.
