Japon yönetim modeli Her devlette olduğu gibi, tarihsel özelliklerinin, kültürünün ve sosyal psikolojisinin bir yansımasıdır. Japonya'nın sosyo-ekonomik yapısı ile yakından bağlantılı. Bu yönetim yöntemi, Amerikan ve Avrupalı meslektaşlarından önemli farklılıklar göstermektedir.
Japon yönetim modelinin özellikleri
Bunun altı ana işareti var. yönetim türü
- Güvenen bir ortam yaratmak ve istihdamı garanti etmek
- Kurumsal Değerler ve Tanıtım.
- Bilgi tabanlı yönetim.
- Kaliteye odaklanan yönetim.
- İşyerlerinde liderliğin sürekli varlığı.
- Düzen ve temizliği sağlamak.
Garantili iş ve güven
Bu işaretler işgücü istikrarı sağlar ve önemli ölçüde azalır. personel devri. Aynı zamanda istikrar, çalışanlar ve çalışanlar için kesin bir teşvik görevi görecek, kurumsal birlik duygusunu güçlendirecek ve çalışanlarla yönetim ilişkilerini uyumlu hale getirecektir. İşçiler işten çıkarılma tehdidinin serbest bırakılmasıyla, kariyer basamaklarını ilerletmek için gerçek bir fırsat edinerek, çalıştıkları işletme ile bir dereceye kadar bir topluluk duygusunu güçlendirmek için onları motive etmeye yardımcı olur. Japon yönetim modeli, ömür boyu istihdam sisteminin varlığından dolayı ortaya çıkan istihdam garantilerini içermektedir. Bu fenomen oldukça benzersizdir ve henüz bir Avrupalı için tamamen açık değildir.
Kurumsal Değerler ve Tanıtım
Bu belirti, tüm yönetim seviyelerinde ve işçilerde kullanıldığında, şirketin politikası ve işleyişi hakkında ortak bir bilgi tabanı oluşturur. 
Bu durumda, verimliliği önemli ölçüde artıran ve her seviyede etkileşimi artıran belli bir katılım ve sosyal sorumluluk atmosferi gelişir.
Bu durumda, hem mühendislerin hem de çalışanların iştiraklerinin katılımıyla yapılan toplantıların ve toplantıların etkinliğinden bahsediyoruz.
Japon yönetim modeli, tüm şirket çalışanlarının bu kurumsal değerleri anlamaları için ortak bir temel oluşturmaya yardımcı olur: hizmette kalitenin önceliği, tüketiciler için yüksek düzeyde hizmet sunumu, çalışanlar ile yönetim arasındaki yakın işbirliğinin yanı sıra yapısal bölümlerin etkileşimi.
Bilgi Tabanlı Yönetim
Japon yönetim modelinin özellikleri, üretimde ekonomik verimliliği artırmak için bilgi toplama ve sistematik kullanımına özel önem vermektedir. 
Örneğin, televizyon monte eden işletmelerde, bu ürünün alındığı tarihin satış tarihinden itibaren hizmet verilebilirliğinden sorumlu çalışanın tespit edildiği bir bilgi toplama sistemi kullanılır. Bu nedenle, yalnızca arızadan sorumlu olanları değil, aynı zamanda arızanın nedenleri de gelecekte benzer durumları önlemeye yardımcı olacak şekilde tanımlanabilir. Aylık yöneticiler, planlanan hedeflere ulaşmalarını belirlemek ve harcamalarının erken aşamalarında olası riskleri belirlemek için gider ve gelir kalemlerini, üretim hacimlerini, brüt geliri kontrol eder.
Kalite odaklı yönetim
Japon yönetim modeli zorunlu kalite kontrolünü sağlar. Bu sürekli şirket başkanları ve yöneticileri tarafından yönetiliyor.Üretimi yönetirken, temel kaygıları güvenilir ve eksiksiz kalite bilgileri elde etmektir. Herhangi bir liderin asıl başarısı, bir kalite kontrol sisteminin oluşturulmasıdır.
İş yerinizde sürekli liderlik
Japon yönetim modelinin karakterizasyonu, bu özellik dikkate alınmadan tamamlanamaz. 
Japon yöneticileri, işletmedeki zorlukların hızla üstesinden gelmek ve çeşitli sorunları çözmek için çoğunlukla üretim tesislerine yöneticileri yerleştirmektedir. Sorunlar çözüldükçe, şirketler yeniliklerin ortaya çıkmasına neden olacak çeşitli yenilikler getirebilirler. Bu durumda, kalite çemberleri ve yenilikçi fikirlerden oluşan bir sistem yaygın olarak kullanılmaktadır.
Temiz ve düzenli tutmak
Bu, Japon ürünlerinin yüksek kalitesine katkıda bulunan önemli faktörlerden biridir. Şirket yöneticileri, bitmiş ürünün kalitesini garanti altına alacak ve üretkenliği artırmaya yardımcı olacak şekilde sipariş vermeye çalışıyorlar.
Sonuç
Bu nedenle, bu makale Japon yönetim modelini tartışmaktadır. Sunulan materyali kısaca özetleyerek, bu yönetim türünde asıl vurgunun grup oryantasyonu, tutarlılığı, çalışanların ahlaki nitelikleri, istikrarlı istihdam ve yöneticiler ve çalışanlar arasındaki yakın etkileşim olduğu belirtilebilir.
Ayırt edici özelliklerinden biri işgücü kaynaklarının kalite yönetimidir. Japon şirketler çalışanlarını yönetiyor, böylece ikincisi oldukça verimli çalışıyor. Bu maksimum sonucu elde etmek için, Amerikan personel yönetimi tekniği (ücret sistemi, işçi örgütü analizi, çalışanların belgelendirilmesi) kullanılır. Ancak, Amerikan ve Japon yönetim modelleri arasında bir fark var. Japon şirketlerinin, şirketlerine hizmet etmeye, işletmeyle özdeşleşmeye, sonuçta yüksek verime yol açan güçlü ahlak yaratmalarına bağlılıklarını kullanmaktır.
