Mga uri ng mga plano, anyo ng pagpaplano, ekonomiya ng negosyo

Ang iba't ibang uri ng mga plano ay regular na pinagsama ng pamamahala ng negosyo. Ang tagumpay ng trabaho at pagkamit ng mataas na mga resulta ay higit sa lahat nakasalalay sa kung gaano malinaw, mahusay at sa detalye ay maiipon sila. Ito ay isang uri ng patnubay na tumutulong sa kumpanya na lumipat sa tamang direksyon, na isinasaalang-alang ang panlabas na sitwasyon at ang antas ng pagbibigay ng mapagkukunan.

Mga plano at pagpaplano

Ang pagpaplano ay isang aktibidad upang matukoy ang estado ng pananaw at paggana ng isang kumpanya. Ito ay gumaganap ng isang malaking papel sa organisasyon at nagdadala kasama nito ng maraming mahahalagang pag-andar:

• pagpapasiya ng mga prospect ng pag-unlad ng negosyo;
• pag-save ng mga mapagkukunan ng materyal;
• binabawasan ang panganib ng pagkawasak at pagkalugi dahil sa hindi inaasahang pagbabago sa ekonomiya;
• napapanahong tugon sa mga pagbabago sa mga kondisyon ng merkado;
• dagdagan ang kahusayan sa trabaho.

Ang plano ay isang aprubadong dokumento na naglalaman ng isang tukoy na listahan ng mga aksyon, layunin, pamamaraan at digital na mga tagapagpahiwatig na iginuhit para sa isang tinukoy na tagal. Bilang karagdagan, nagsasama ito ng impormasyon tungkol sa magagamit at nawawalang mga mapagkukunan, na idinisenyo upang matiyak ang pinaka kumpletong pagsunod sa mga resulta sa naunang inihayag.

Mga Alituntunin sa Pagpaplano

Ang lahat ng mga uri ng mga plano ay natipon batay sa ilang mga prinsipyo:

• layunin na kinakailangan na dinidikta ng mga modernong kondisyon sa ekonomiya;
• ang lahat ng mga tagapagpahiwatig ay dapat na tiyak at magkaroon ng isang bilang ng pagsukat;
• ang plano ay dapat magkaroon ng malinaw na mga takdang oras;
• ang lahat ng mga numero ay dapat maging makatotohanang at makatwiran (batay sa pagkakaroon ng mga mapagkukunan sa negosyo);
• ang anyo ng pagsasama-sama ng programa ay dapat na may kakayahang umangkop upang posible na umangkop sa mga pagbabago sa panlabas at panloob na kapaligiran;
• ang pagpaplano ay dapat isagawa nang komprehensibo at masakop ang lahat ng mga lugar ng negosyo;
• mga programa para sa lahat mga yunit ng istruktura hindi dapat salungatin ang bawat isa;
• Lahat ng iginuhit at sertipikadong mga plano ay nagbubuklod;
• tumuon sa pagkamit ng maximum na mga resulta ng ekonomiya;
• Sa bawat yugto, maraming mga kahalili ay dapat na binuo, kung saan ang pinakamainam na isa ay pagkatapos ay napili.

Ang pagsunod sa mga alituntuning ito ay nagpapahintulot sa iyo na gawing tunay, detalyado, at pinaka-mahalaga ang mga plano.

Ano ang mga plano

Alinsunod sa iba't ibang mga tampok ng pag-uuri, ang mga sumusunod na uri ng mga plano ay nakikilala (para sa mas mahusay na paggunita, dinisenyo namin ang materyal sa anyo ng isang talahanayan).

Ang lahat ng nakalistang mga katangian ng kwalipikasyon ay maaaring umiiral nang paisa-isa at bumalandra sa isang dokumento sa pagpaplano.

Plano ng negosyo

Upang maakit ang pamumuhunan o upang makakuha ng pautang upang mabuo ang iyong sariling negosyo, dapat mong iharap nang wasto ang iyong ideya. Upang gawin ito, kailangan mong gumuhit ng isang plano sa negosyo, na impormasyon tungkol sa samahan, pati na rin ang mga tagapagpahiwatig sa pananalapi.Binubuo ito ng mga sumusunod na seksyon:

• una, isang maikling buod ay naipon na sumasalamin sa pangkalahatang nilalaman ng dokumento;
• ang sumusunod ay naglalarawan ng mga layunin ng proyekto, pati na rin ang mga gawain na idinisenyo upang matiyak ang kanilang nakamit (ang sangkap na ito ng plano ay dapat sumasalamin hindi lamang sa pilosopiya ng samahan, kundi pati na rin ang pokus nito sa materyal na resulta);
• impormasyon sa mga aktibidad ng kumpanya;
• pagsusuri ng sitwasyon sa industriya, pati na rin ang isang paglalarawan ng mapagkumpitensyang kapaligiran;
• target na madla at merkado;
• diskarte sa marketing at promosyonal na mga kaganapan;
• teknolohiya ng produksiyon;
• istraktura at aktibidad ng organisasyon;
• impormasyon sa nakaplanong bilang at istraktura ng mga tauhan;
• pinansiyal na bahagi (ang sangkap na ito ng plano ay dapat maglaman ng mga kalkulasyon ng lahat ng mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya);
• responsibilidad ng kumpanya;
• mga contingencies at pagpuksa ng isang negosyo.

Plano ng Pag-inspeksyon

Ang gawain ng negosyo ay nangangailangan ng patuloy na pagsubaybay sa pagsunod sa mga tinukoy na mga tagapagpahiwatig. Upang gawin ito, ang isang plano sa pag-audit ay iginuhit para sa samahan nang buo, pati na rin sa bawat yunit nang paisa-isa. Ang mga magkakatulad na dokumento ay pinagsama din ng buwis at iba pang mga serbisyo sa regulasyon. Sa negosyo, ang mga pagsusuri ay maaaring isagawa pareho sa kanilang sarili, at sa paglahok ng mga hindi awtorisadong tao at samahan. Ito rin ay dapat na baybayin sa plano.

Kahulugan ng isang nangangako na diskarte

Ang madiskarteng pagpaplano ay ang proseso ng pagtukoy ng nais na hinaharap na estado ng isang kumpanya sa pamamagitan ng pagtatasa, pagtataya at setting ng layunin. Maaari nating sabihin na ito ay isang tiyak na hanay ng mga aksyon upang lumikha ng pangmatagalang mga prospect para sa samahan.

Ang estratehikong pagpaplano ay maaaring magsama ng mga sumusunod na puntos:

• pamamahagi ng mga materyal at teknikal na mapagkukunan sa pagitan ng mga yunit ng samahan;
• tugon sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran, pati na rin ang pagkakaroon ng sariling angkop na lugar sa merkado;
• isang posibleng pagbabago sa hinaharap sa form ng pang-organisasyon ng negosyo;
• koordinasyon ng mga aksyon sa pamamahala sa panloob na kapaligiran;
• pagtatasa ng nakaraang karanasan na may kaugnayan sa mga plano sa hinaharap.

Ang diskarte ng negosyo ay binuo ng mga nangungunang tagapamahala ng kumpanya. Dapat itong suportahan ng mga kalkulasyon sa pananalapi batay sa isang pagsusuri sa retrospektibo. Ang isa sa mga pangunahing kinakailangan para sa naturang mga plano ay ang kakayahang umangkop, dahil ang panlabas na kapaligiran ay medyo hindi matatag. Gayundin, kapag ang pagbuo ng isang diskarte, kinakailangang isaalang-alang ang katotohanan na ang mga gastos sa pagpapatupad nito ay dapat na ganap na bigyang-katwiran ng inaasahang mga resulta.

Pag-unlad ng Enterprise

Ang plano ng pagpapaunlad ng negosyo ay nagpapahiwatig mga dramatikong pagbabago kapwa sa pang-ekonomiya at pang-organisasyon na sistema ng kumpanya. Sa parehong oras, ang makabuluhang paglago sa pananalapi at teknolohikal ay dapat sundin. Ang gitnang lugar ay inookupahan ng isang pagtaas sa dami ng mga produktong gawa at, bilang isang resulta, sa net profit.

Ang estratehikong pagpapaunlad ng plano ng negosyo ay maaaring mabuo sa mga sumusunod na pangunahing lugar:

• pagpapabuti ng programa ng produksyon;
• pagpapatupad ng pag-unlad ng agham at teknolohikal;
• pagtaas ng kahusayan ng produksyon sa pamamagitan ng pagtaas ng mga tagapagpahiwatig ng paggawa ng produktibo at pagiging produktibo ng materyal;
• isang plano para sa pagtatayo ng mga bagong pasilidad, pati na rin ang pag-install ng mga bagong kagamitan;
• pagpapabuti ng istraktura at komposisyon ng mga tauhan;
• pagpapabuti ng katayuan sa lipunan ng mga manggagawa;
• pagpapakilala ng mga sistema ng produksyon na palakaibigan.

Pangmatagalang mga plano

Mga pangmatagalang plano - ito ang pinakamahalagang sangkap ng mga aktibidad ng mga tagapamahala, na higit sa lahat ay tinutukoy ang pagiging epektibo ng kumpanya sa kabuuan. Sa kanilang pag-unlad, hindi lamang mga tiyak na layunin ang dapat ipahiwatig, kundi pati na rin ang mga mapagkukunan na gagamitin upang makamit ang mga ito. Bilang karagdagan, ang tiyempo ng pagpapatupad ng mga nakaplanong mga gawain ay dapat matukoy.Maaari nating sabihin na kinakailangan hindi lamang upang matukoy ang mga lugar ng aktibidad, kundi pati na rin upang asahan ang mga pagpipilian para sa pag-unlad ng sitwasyon sa panlabas na kapaligiran.

Ang mga plano sa hinaharap ay batay sa mga pagtataya tungkol sa hinaharap na sitwasyon sa ekonomiya kapwa sa loob ng samahan at higit pa. Ang panahon ng compilation ng naturang programa ay maaaring masakop ang isang tagal ng hanggang sa 15 taon.

Pagpaplano ng pananalapi

Ang plano sa pananalapi ay hindi maihahambing na nauugnay sa pag-unlad ng mga isyung pang-ekonomiya at panlipunan. Sinasalamin nito ang paggamit ng materyal na yaman pati na rin ang nakaplanong gastos ng mga natapos na produkto. Gayundin, kapag pinagsama ang dokumentong ito, ang paggamit ng mga magagamit na stock ng materyal at mapagkukunan ng pananalapi ay dapat ibigay upang mapabuti ang proseso ng paggawa.

Ang plano sa pananalapi sa anyo nito ay kahawig ng isang sheet ng balanse. Dapat itong malinaw na baybayin ang lahat ng mga artikulo na nauugnay sa kita at paggasta. Ang seksyon ng kita ay nagpapakita ng mga operasyon tulad ng kita mula sa pakikilahok sa kapital, interes sa mga account sa deposito, atbp. Nagsasalita ng mga gastos, tandaan ang pagbabawas, pagbabayad sa utang, at iba pa.

Ang taunang plano ng negosyo

Halos bawat bawat produksyon (at kahit na hindi paggawa) na negosyo ay isinasaalang-alang na ipinag-uutos na gumuhit ng isang plano sa trabaho para sa taon. Inilalabas nito ang mga sandali tulad ng gastos ng mga sangkap at mga bahagi, pati na rin ang gastos ng mga natapos na produkto, ang kita na inaasahang matatanggap, pati na rin ang halaga ng ipinag-uutos na pagbabayad.

Ang taunang plano ay isang uri ng pagtataya. Ito ay batay sa mga kalakaran sa pag-unlad ng mismong negosyo, pati na rin ang industriya at merkado sa kabuuan. Ang mga pagtataya ay batay sa data mula sa mga nakaraang panahon, na isinasaalang-alang ang mga posibleng paglihis at hindi inaasahang pagbabagu-bago sa ekonomiya.

Sa mga malalaking negosyo hindi sapat upang gumuhit ng isang taunang plano lamang para sa samahan sa kabuuan. Kinakailangan ang mga kalkulasyon sa pananalapi at detalyadong mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya para sa bawat dibisyon. Bukod dito, ang gayong mga plano ay dapat na magkakaugnay at hindi magkaroon ng mga pagkakasalungatan.

Plano ng pagpapatakbo

Pinapayagan ng plano ng pagpapatakbo ng trabaho para sa pagpapatupad ng madiskarteng mga layunin ng negosyo. Hindi tulad ng mga pangmatagalang plano, ang iba't ibang ito ay kinokontrol ang kasalukuyang mga aktibidad ng kumpanya. Ang nasabing dokumento ay maaaring magsaklaw ng isang panahon hanggang sa tatlong buwan.

Ang mga nilalaman ng plano sa pagpapatakbo ay maaaring inilarawan tulad ng sumusunod:

• ang istraktura ng organisasyon ng negosyo, na dapat sumailalim sa mga pagbabago o manatili sa parehong estado;
• pagmamanipula ng umiiral na base ng teknolohikal o pagkuha ng mga bagong kagamitan;
• pagtaas ng kahusayan ng kahusayan sa ekonomiya sa pangkalahatan o sa mga indibidwal na tagapagpahiwatig;
• pagpapasiya ng kakayahang kumita ng mga coordinate ng negosyo mismo o ang mga pangunahing kontratista;
• pagpapabuti ng proseso ng pamamahala mga imbentaryo upang matiyak ang kanilang pagtitipid;
• pagpapabuti ng mga proseso ng kontrol ng kalidad ng produkto sa lahat ng mga yugto ng paggawa nito;
• pagtaas ng reputasyon ng kumpanya sa mga supplier at customer sa pamamagitan ng pagpapabuti ng imahe.

Pamamaraan sa Pagpaplano

Ang pagguhit ng mga plano sa trabaho ng mga negosyo ay nagsasangkot sa pagpasa sa maraming sunud-sunod na yugto:

• pagkilala ng mga posibleng problema at panganib na maaaring harapin ng kumpanya sa pangmatagalang;
• pagpapasiya ng mga layunin ng negosyo, pati na rin ang kanilang malinaw na pang-ekonomiyang katwiran at pagtatasa ng katotohanan ng kanilang pagpapatupad;
• pagpaplano ng materyal at teknikal at pinansiyal na kondisyon ng negosyo; pagtatasa ng gastos ng mga mapagkukunan na kinakailangan upang makamit ang mga layunin;
• pagdedetalye ng mga layunin sa pamamagitan ng paghahati nito sa mga indibidwal na tiyak na gawain;
• pagbuo ng mga hakbang upang masubaybayan ang pagpapatupad ng mga plano, pati na rin ang pagtukoy ng kanilang iskedyul.

Kung walang paghahanda ng malinaw at detalyadong mga plano, imposible upang matiyak na walang tigil at mahusay na operasyon ng negosyo. Ang pamamahala ay dapat magkaroon ng isang malinaw na pag-unawa sa mga layunin ng aktibidad, pati na rin ang mga paraan na kakailanganin upang makamit ang mga ito. Bilang karagdagan, ang lahat ng mga uri ng mga plano ay nagbibigay-daan sa kumpanya upang mapagaan ang mga epekto ng pagbabagu-bago ng ekonomiya.