Ang pagpaplano ay ang paunang pag-unlad at kasunod na pagtatatag ng pamamahala ng kumpanya ng isang sistema ng mga kwalipikado at dami ng mga tagapagpahiwatig ng pag-unlad nito, na tinutukoy ang mga proporsyon, bilis, at mga kalakaran ng pag-unlad ng enterprise na ito hindi lamang sa kasalukuyang panahon, kundi pati na rin sa hinaharap.
Ang iba't ibang mga uri ng pagpaplano ay ang pangunahing link sa mekanismo ng pamamahala ng ekonomiya, pati na rin ang regulasyon ng anumang produksiyon. Ang pamamahala ng pamamahala, pagpaplano at kontrol sa gawain ng negosyo sa dayuhang kasanayan ay natutukoy ng isang konsepto - "pamamahala".
Ano ang nangyayari?
Mayroong iba't ibang mga uri ng pagpaplano:
- Balanse sheet.
- Pag-areglo at analytical.
- Pang-ekonomiya at matematika.
- Target ng software.
- Graphanalytical.
Balanse sheet
Ang mga balanseng uri ng pagpaplano ay nagbibigay ng pagtatatag ng isang direktang link sa pagitan ng mga pangangailangan ng mga mapagkukunan ng kumpanya, pati na rin ang mga mapagkukunan ng kanilang saklaw at mga seksyon ng plano. Halimbawa, ang paggamit ng teknolohiyang ito ay nagsasangkot ng pag-uugnay sa programa ng produksyon na may mga kapasidad ng isang partikular na negosyo, at ang pagiging kumplikado ng napiling programa ng produksyon kasama ang bilang ng mga empleyado. Ang mga kwalipikadong empleyado na nakatalaga ng iba't ibang uri ng pagpaplano ay dapat gumawa ng isang balanse ng oras ng pagtatrabaho, kapasidad ng paggawa, pati na rin ang enerhiya, pinansyal, materyal at marami pa.
Settlement at Analytical
Ang ganitong pagpaplano ay ginagamit upang makalkula nang detalyado ang mga katangian ng plano, pati na rin upang pag-aralan ang kanilang mga dinamika at mga kadahilanan na matiyak ang kinakailangang antas ng dami. Sa loob ng mga hangganan ng pamamaraang ito, ang paunang antas ng baseline ng pinakamahalagang mga tagapagpahiwatig ng plano ay natutukoy, pati na rin ang kanilang posibleng mga pagbabago sa panahon ng panahon ng pagpaplano dahil sa dami ng impluwensya ng mga pangunahing kadahilanan. Bilang karagdagan, ang mga indeks ng mga pagbabago sa nakaplanong mga tagapagpahiwatig ay kinakalkula din kumpara sa antas ng base.
Pang-ekonomiya at matematika
Ang ganitong mga uri ng pagpaplano ay nagbibigay ng isang pagkakataon upang mabuo nang detalyado ang mga modelo ng pang-ekonomiya ng pag-asa ng ilang mga tagapagpahiwatig, batay sa pagtukoy ng mga pagbabago sa kanilang iba't ibang mga parameter ng paghahambing sa mga pinakamahalagang kadahilanan, at ginagawang posible upang maghanda ng maraming mga pagpipilian para sa plano, mula sa kung saan ang pinaka-optimal na susunod ay napili.
Graphoanalytic
Ang pamamaraang ito ay nagbibigay ng isang pagkakataon upang maipakita ang mga resulta ng isang pang-ekonomiyang pagsusuri gamit ang mga graphical na paraan. Gamit ang mga ganitong uri ng pinansiyal na pagpaplano, maaari mong matukoy ang dami ng relasyon sa pagitan ng iba't ibang mga kaugnay na mga tagapagpahiwatig. Halimbawa, tinutukoy nito ang ugnayan sa pagitan ng rate ng pagbabago ng ratio ng capital-labor, pagiging produktibo ng kapital, at pagiging produktibo sa paggawa.
Network
Ang mga uri ng network ng pagpaplano sa pananalapi ay isang hiwalay na uri ng graph-analytical. Sa tulong ng mga dalubhasang diagram ng network, maaari mong gayahin ang kahanay na pagpapatupad ng trabaho sa oras at puwang para sa iba't ibang mga kumplikadong bagay. Halimbawa, maaari itong isama ang pag-unlad at pag-unlad ng mga bagong teknolohiya, ang muling pagtatayo ng isang partikular na pagawaan at marami pa.
Target Program
Ang mga uri ng naka-target na programa ay nagbibigay ng isang pagkakataon upang gumawa ng isang plano sa anyo ng isang hiwalay na programa, iyon ay, isang tiyak na hanay ng mga aktibidad at gawain na pinagsama ng isang solong layunin at nag-tutugma sa ilang mga petsa.Ang isang tampok na tampok ng programa sa kasong ito ay naglalayong makuha ang ilang tiyak na mga resulta, at ang pangunahing bahagi ng programa ay ang pangunahing layunin, na tinukoy sa isang bilang ng mga gawain at subgoal. Ang mga layunin ay nakamit na ng mga tiyak na tagapalabas na binigyan ng mga kinakailangang mapagkukunan.
Batay sa pagraranggo ng mga layunin, isang uri ng "puno ng mga layunin" ay nabuo na, na kung saan ay gagamitin bilang panimulang batayan para sa karagdagang pagbuo ng sistema ng mga tagapagpahiwatig ng programa, pati na rin ang isang hiwalay na istruktura ng pamamahala ng organisasyon.
Mga pagkakaiba sa oras
Kapansin-pansin na mayroon ding ilang mga uri ng pagpaplano, depende sa tiyempo:
- Kasalukuyan.
- Nangako.
- Paggawa ng pagpapatakbo.
Prospektibo
Ang pagpaplano sa hinaharap ay ganap na batay sa pagtataya. Gamit ang teknolohiyang ito, posible upang matukoy ang potensyal na pangangailangan sa hinaharap para sa anumang mga bagong uri ng mga produkto, pati na rin ang diskarte ng produkto at benta ng kumpanya sa iba't ibang mga merkado. Kabilang sa iba pang mga bagay, ang mga pangakong uri ng pagpaplano ng edukasyon at iba pang mga pagpipilian para sa pagpapatupad nito ay nahahati sa daluyan at pangmatagalang, depende sa kung anong tiyak na tagal ng oras na ginawa ang forecast.
Ang nasabing plano ay nakikilala sa pamamagitan ng kalikasan na naka-target sa programa, iyon ay, tinutukoy nito ang estratehiyang pang-ekonomiya ng kumpanya para sa isang sapat na mahabang panahon, isinasaalang-alang ang mga hangganan ng umiiral na mga merkado ng benta, pati na rin ang posibleng pag-unlad ng iba pang mga merkado. Ang bilang ng mga tagapagpahiwatig sa planong ito ay limitado, at ang mga layunin at layunin nito ay mas partikular na ipinahiwatig sa planong medium-term.
Ang mga bagay para sa pagpapasiya kung saan ginagamit ang mga pangunahing uri ng mga aktibidad sa pagpaplano, madalas na maging mga istruktura ng organisasyon, pamumuhunan ng kapital, mga kapasidad ng produksyon, pangangailangan para sa ilang mga mapagkukunan sa pananalapi, pagbabahagi sa merkado at marami pang iba. Sa ngayon, ang mga deadline para sa pagpapatupad ng mga plano ay hindi isang ipinag-uutos na kalikasan, at isang sapat na malaking bilang ng mga kumpanya ang bumubuo ng mga pangmatagalang plano para sa isang panahon ng 5 taon, habang ang mga medium-term na plano ay itinayo nang humigit-kumulang 2 hanggang 3 taon.
Kasalukuyan
Ang kasalukuyang mga uri ng pagpaplano ng temang kalendaryo ay binuo bilang isang medium-term na plano na may detalyadong pagpipino ng mga tagapagpahiwatig nito. Sa kasong ito, ang istraktura at ang taunang mga tagapagpahiwatig ng pagpaplano ay maaaring mag-iba depende sa kung aling partikular na bagay ang isinasaalang-alang, bilang isang resulta kung saan sila ay nahahati sa pagawaan, koponan at pabrika.
Paggawa ng pagpapatakbo
Ang ganitong uri ng pagpaplano ay nagbibigay para sa pagpipino ng gawain ng taunang plano para sa mas maiikling panahon, pati na rin ang pamamahagi ng mga layunin para sa iba't ibang mga yunit ng produksiyon. Ang nasabing plano ay ginagamit bilang isang paraan upang matiyak ang maindayog na paglabas ng mga produkto, pati na rin ang pagpapatupad ng unipormeng operasyon ng kumpanya, at sa huli ay dinala ang nakaplanong mga gawain sa kanilang agarang mga tagapalabas. Ang pagpaplano ng pagpapatakbo at produksyon ay nahahati din sa pag-iskedyul, intra-shop at inter-shop. Bilang pangwakas na yugto, ginagamit ang tinatawag na shift-daily planning.
Pag-uuri
Mayroong isang medyo malaking bilang ng mga palatandaan kung saan naiiba mga pamamaraan ng pagpaplano sa pamamagitan ng mga form, term, uri, at maraming iba pang mga palatandaan. Mula sa pananaw ng ipinag-uutos na pag-aampon at kasunod na pagpapatupad ng mga nakaplanong gawain, ang pagpaplano ay maaaring nahahati sa dalawang uri - nagpapahiwatig at direktiba.
Direksyon
Ang mga direktang uri ng pagpaplano ng aktibidad ay nakikilala sa pamamagitan ng sapilitan na pag-aampon, pati na rin ang kasunod na katuparan ng mga nakaplanong gawain, na tinutukoy ng kumpanya ng magulang para sa mga negosyo na nasasakop dito.Ang direktang pagpaplano para sa isang mahabang panahon na ganap na napukaw sa bawat antas ng sistema ng sentralisadong sentralisadong pagpaplano, at limitado din ang inisyatibo ng bawat indibidwal na kumpanya, ngunit sa modernong merkado ng merkado ay ginagamit ito sa antas ng negosyo at ginagamit upang mabuo ang kanilang kasalukuyang mga plano.
Nagpapahiwatig
Ang pagpaplano ng indicative ay isang hiwalay na anyo ng regulasyon ng estado ng produksyon sa pamamagitan ng mga pagbabago sa mga taripa at presyo, mga rate ng buwis, mga rate ng interes sa bangko, ang pinakamababang posibleng antas ng sahod, pati na rin ang bilang ng iba pang mga tagapagpahiwatig. Kaya, posible na ilista ang isang medyo malaking bilang ng mga katangian na tumutukoy sa pagpaplano ng pagpapahiwatig. Mga Uri ng Plano Kasama sa ganitong uri ang mga gawain na tinatawag na mga tagapagpahiwatig.
Ang mga indikasyon ay mga parameter alinsunod sa kung saan ang estado at ang kasunod na direksyon ng pag-unlad ng ekonomiya ay nailalarawan at kung saan ay direktang binuo ng mga katawan ng gobyerno. Ang komposisyon ng naturang plano ay maaari ring maglaman ng iba't-ibang mga ipinag-uutos na gawain, ngunit ang kanilang bilang ay medyo limitado, bilang isang resulta kung saan ang naturang plano ay mas gabay at inirerekomenda. Ang paggamit ng pagpaplano na ito ay matatagpuan ngayon sa mga negosyo sa proseso ng pagbuo ng mga pangmatagalang plano.
Prospektibo
Tulad ng nabanggit sa itaas, ang mga pangunahing uri ng pagpaplano ng ganitong uri ay ganap na batay sa pagtataya, iyon ay, kumakatawan ito sa batayan, ang pundasyon ng teknolohiyang nagpaplano na ito, at sa kabaligtaran, ito ay ganap na batay sa hula, na batay sa probabilistik, pang-ekonomiya at matematika, pati na rin ang pagsusuri na batay sa pang-agham. iba't ibang mga prospect para sa pagpapaunlad ng kumpanya sa malapit na hinaharap.
Madiskarteng
Ang estratehikong pagpaplano ay nagtatakda ng sarili ng mga pangmatagalang layunin, at nagbibigay din ng paglalaan ng mga pondo upang makamit ang mga ito at tinutukoy ang pinakamahalagang direksyon para sa karagdagang pag-unlad ng kumpanya. Gayundin, hindi gaanong mahalaga, ang gayong pagpaplano ay nagbibigay para sa pagbuo ng pangunahing misyon ng negosyo, na naglalayong makamit ang karaniwang layunin. Sinusuri ng misyon nang detalyado ang katayuan ng negosyo, at nagbibigay din ng tumpak na direksyon at orientation upang matukoy ang eksaktong mga layunin at estratehiya sa iba't ibang antas ng pag-unlad.
Pantaktika
Ang pagpaplano ng taktikal, hindi katulad ng dalawang nasa itaas, ay sumasaklaw sa daluyan at maikling termino, at din ay naglalayong sa pinaka-epektibo at mabilis na pagpapatupad ng mga plano na ito, na tinukoy sa isang hanay ng mga plano para sa pag-unlad ng socio-economic ng kumpanya.
Pagmimina ng Biteye
Ang mga uri ng pag-iiskedyul ay isang uri ng teknikal at pang-ekonomiya, ngunit sa mga kondisyon ng isang modernong ekonomiya sa merkado, ang mga pag-andar nito ay maaaring makabuluhang mapalawak, bilang isang resulta kung saan ito ay naging ganap na isang independiyenteng uri ng pagpaplano. Mayroon ding isang buong serye ng mga pag-uuri ng mga uri at anyo ng pagpaplano, kabilang ang reaktibo, interactive, proactive, hindi aktibo at marami pang iba.
Mga tampok ng pagpaplano sa pananalapi
Kasama sa pagpaplano sa pananalapi ang pagpapasiya ng lahat ng mga kita at direksyon ng mga gastos ng pananalapi ng kumpanya upang matiyak ang karagdagang pag-unlad nito. Bilang pangunahing mga layunin ng prosesong ito, maaari nating tandaan ang pagtatatag ng mga sulat sa pagitan ng pagkakaroon ng mga mapagkukunan sa pananalapi ng kumpanya, pati na rin ang pangangailangan para sa kanilang magagamit. Bilang karagdagan, ang pagpaplano sa pananalapi ay nagbibigay ng isang pagpipilian ng pinaka-epektibong mapagkukunan ng pagkuha ng mga mapagkukunan sa pananalapi at ang pinaka kumikitang mga pagkakataon para sa kanilang paggamit.
Ang pinansiyal na pagpaplano ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagbuo ng isang malawak na iba't ibang mga plano sa pananalapi, ang nilalaman at layunin ng kung saan ay direktang maaasahan sa kung ano ang mga gawain na itinatakda ng pagpaplano para sa kanyang sarili at may kaugnayan sa kung aling mga bagay na ito ay isinasagawa. Ang plano sa pananalapi ay dapat isaalang-alang bilang isa sa mga tunay na pagpapakita ng pamamahagi ng likas na pananalapi ng isang tiyak na kumpanya, habang nararapat na tandaan na ang pinansiyal na plano ay kumikilos sa anyo ng mga form ng balanse ng sheet, na pinagsama-sama sa mga item ng kita at gastos na binalak na natanggap at pinondohan sa isang tiyak na tagal ng panahon.
Ang antas ng detalye ng plano ay direktang nakasalalay sa anyo ng mga dokumento na pinagtibay ng kumpanya, habang ang anyo ng plano sa pananalapi, kasama ang teknolohiya ng compilation at ang teknolohiya para sa pagbuo ng mga tagapagpahiwatig, ay hindi magkapareho sa sheet ng balanse.
