Ang pamamahala ng samahan ay isang iba't ibang kumplikadong proseso kung saan ang paggana ng iba't ibang mga kagawaran at kagawaran ay natiyak. Upang maisaayos ang mga istruktura ng pamamahala, ang sistemang ito ay inilalaan sa isang hiwalay na kategorya - pamamahala. Ang pamamaraang ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang malinaw na bumalangkas sa mga pag-andar at mga prinsipyo ng pamamahala at tinutulungan ang pinuno na makaya nang mas epektibo sa mga gawain na kinakaharap ng kanyang kumpanya.
Ano ang pamamahala?
Sa esensya, ang pamamahala ay ang parehong pamamahala, ngunit sa isang mas malawak na kahulugan ng salita. Sa pagsasagawa, maaari itong pagsasama-sama ng mga pamamaraan at pamamaraan na nagbibigay ng pamamahala ng kumpanya, at ang aktibidad ng tagapamahala sa isang maliit na departamento kung saan ipinapalagay ang isang minimal na hanay ng mga pag-andar ng regulasyon.
Upang maunawaan ang mga prinsipyo ng pagpapatakbo ng mga mekanismo ng pamamahala, dapat mong pamilyar ang iyong mga layunin at layunin. Ayon sa mga pagtutukoy na naglalagay ng pundasyon pamamahala, pamamahala dapat tumuon sa mga kondisyon ng merkado, ang posisyon ng mga kakumpitensya at iba pang mga kadahilanan upang ma-maximize ang mga pangangailangan ng target na madla. Kasabay nito, ang proseso ng pagbuo ng diskarte ng isang kumpanya ay medyo kumplikado at nagsasangkot ng maraming mga pag-andar, kabilang ang pagpaplano, organisasyon, kontrol at pagganyak.
Pag-iskedyul ng function
Mahalagang isaalang-alang na ang pamamahala ay hindi lamang isang sistema na nagbibigay ng pamamahala ng mga yari na yaman ng negosyo. Tinutukoy din nito ang pangkalahatang diskarte ng samahan, alinsunod sa kung saan ipinatupad ang mga pamamaraan para sa pagkamit ng mga layunin. Ito ang pag-andar ng pagpaplano, kabilang sa mga bahagi ng kung saan ang pagtataya at pagtatasa ay maaaring mapansin, sa batayan kung saan napili ang pinakamainam na direksyon para sa pagbuo ng kumpanya.
Sa yugto ng pagpaplano, ang organisasyon una sa lahat ay tumutukoy kung ano ang tunay na mga hangarin na makamit nito. Ang estratehikong pamamahala ay nakikibahagi sa solusyon ng mga problemang ito, na sinusuri ng mga eksperto ang mga lakas at kahinaan ng kumpanya, ang mga kondisyon ng kumpetisyon at sa pangkalahatan ay isinasaalang-alang ang estado at likas na katangian ng pakikipag-ugnayan ng negosyo sa kapaligiran. Ang hiwalay na trabaho sa paghahanda ng mga plano, sa paraan, ay nakatuon sa pagkalkula ng mga panganib at pagbabanta na maaaring nauugnay sa mga pagbabago sa mga kondisyon ng merkado, ang paglitaw ng mga bagong kakumpitensya at iba pang mga kadahilanan. Ang ganitong mga pagbabago ay madalas na pinipilit ang manager na gumawa ng mga pagsasaayos sa mga taktika ng samahan, o baguhin ang mga gawain.
Pag-andar ng Organisasyon
Ang pagpapaandar na ito ay maaaring iharap bilang klasiko para sa anumang control system. Sa kasong ito, ang sistema ng pamamahala ay nakikibahagi sa pagbuo ng istraktura ng negosyo, na nagbibigay ito ng mga kinakailangang sangkap para sa isang buong aktibidad. Sa partikular, maaari itong magbigay ng mga kawani ng mga tauhan, mga teknikal na paraan para sa paglutas ng mga problema sa paggawa, cash, iba't ibang mga materyales, atbp Halimbawa, ang isang samahan ay maaaring makaapekto sa suportang panteknikal ng departamento ng suplay, nang wala kung saan ang mga aktibidad ng mga site ng produksyon ay imposible.
Sa kabuuan, sa yugtong ito, ang pamamahala ng samahan ay lumilikha ng mga kinakailangan para sa pagkamit ng mga layunin. Ang tagumpay ng kumpanya sa merkado at ang mga prospect para sa pag-unlad nito ay nakasalalay sa kung paano maginhawa ang bahagi na ito ng gawain ng mga espesyalista sa pamamahala ay ipinatupad.
Pag-andar ng kontrol
Ang pag-unlad ng paunang diskarte at ang posibleng pagwawasto ng plano na iginuhit sa isang partikular na yugto ay nangangailangan ng pagkuha ng tinatayang data sa mga resulta ng gawa na ginagawa sa ngayon. Sa kasong ito, ang pamamahala ay isang paraan ng kontrol na nagbibigay-daan sa iyo upang pag-aralan at suriin ang kalidad ng solusyon ng kumpanya ng mga itinalagang gawain. Sa panahon ng kontrol, ang mga sumusunod na aktibidad ay isinasagawa:
- Pagtatakda ng mga pamantayan.
- Pagsukat ng magagamit na mga resulta.
- Paghahambing ng resulta sa nakaplanong
- Pagbabago ng mga paunang layunin kung kinakailangan.
Sa entablado ng control, kinokonekta ng pamamahala ng samahan ang maraming mga function sa pamamahala. Ito ay nagpapanatili ng isang naibigay na direksyon ng kumpanya at, kung kinakailangan, gumawa ng mga pagsasaayos sa napiling kurso.
Pagganyak na pag-andar
Ang pagiging epektibo at kahusayan ng negosyo ay nakasalalay sa higit sa hindi mapigilan na mga kadahilanan - bilang isang panuntunan, mula sa panlabas na kapaligiran. Kabaligtaran sa mga kadahilanan na ito, ang mga batayan ng pamamahala ay nagbibigay para sa pinahusay na trabaho sa mga tauhan, ang kalidad ng trabaho kung saan maaaring makabuluhang taasan ang tagumpay ng kumpanya sa iba't ibang direksyon. Upang madagdagan ang kahusayan ng mga empleyado, ang mga tool sa pagganyak ay ginagamit upang pasiglahin ang paggawa sa pamamagitan ng paglikha ng kanais-nais na mga kondisyon para sa propesyonal na pag-unlad ng estado.
Ang isang mahusay na naisip at matagumpay na ipinatupad ang paggana ng pagganyak ay magpapahintulot sa mga empleyado na hindi lamang matupad ang kanilang mga tungkulin sa loob ng kakayahan, kundi pati na rin upang magsikap na mag-ambag sa trabaho sa pangkalahatang mga plano ng negosyo. Upang ang mga motivating function ng pamamahala ay magbigay ng isang matatag at mataas na resulta, ipinapayong una na magsagawa ng gawaing pananaliksik upang matukoy ang totoong pangangailangan ng mga empleyado.
Pamamahala ng pag-andar at mga uri nito
Ang pangunahing dibisyon ng pamamahala ay nagsasangkot ng paglalaan ng mga kagawaran ng pamamahala at espesyal. Ang dating ay responsable para sa regulasyon ng mga pang-ekonomiyang lugar ng negosyo, at ang espesyal na pamamahala ay nagbibigay para sa samahan ng mga aktibidad ng mga indibidwal na link. Kaya, ang mga pagpapaandar ng pamamahala ay posible upang makilala ang ilang mga uri ng pamamahala ng pag-andar, kabilang ang estratehikong pagpaplano, regulasyon sa pananalapi, pamamahala ng kalidad, atbp Maaari nating sabihin na ang pangunahing konsepto ng pamamahala ay nagsasangkot sa pakikipag-ugnay ng mga nabuo na departamento sa bawat isa at sa mga panlabas na bagay, at mga nangangahulugang paraan payagan na magbigay ng kanilang aparato tulad ng sa loob ng kumpanya.
Pamamahala sa pananalapi
Upang madagdagan at pasiglahin ang pagpapanatili, pagiging maaasahan at kahusayan sa pamamahala sa pananalapi, kasama ng mga malalaking negosyo ang mga kagawaran na kasangkot sa pagpaplano ng ekonomiya. Ito ay pamamahala sa pananalapi, na kung saan ay isang hanay ng mga pamamaraan para sa pagbuo at pagpapasya tungkol sa mga daloy ng salapi. Ang gawain ng mga tagapamahala ng pananalapi, bilang panuntunan, ay isinasagawa sa dalawang direksyon: ang pagpili ng mga mapagkukunan ng suplay sa pananalapi at ang pag-aampon ng mga desisyon sa pamumuhunan. Sa kasong ito, ang pamamahala ay nagsasangkot sa pag-unlad ng mga layunin ng kumpanya, pati na rin ang kanilang pagpapatupad sa pamamagitan ng leverage at pag-aayos sa pananalapi patakaran ng pamahalaan Kabilang sa mga pangunahing gawain sa lugar na ito ay ang mga sumusunod:
- Paglikha ng mga kondisyon para sa maximum na kita.
- Pagpreserba ng solvency.
- Ang paglaki ng halaga ng equity.
Pamamahala at diskarte ng negosyo
Sa isang kahulugan, ito ang paunang sangkap sa pamamahala ng kumpanya. Nang walang malinaw na diskarte, ang isang negosyo ay hindi magkakaroon ng mga layunin, layunin at paraan ng pagkamit nito. Una sa lahat, tinutukoy ng pamamahala ng estratehiya ang misyon ng kumpanya, ang kasalukuyang estado at posisyon, na kakailanganin nitong sakupin pagkatapos ng isang tiyak na oras. Bilang isang patakaran, ang mga estratehikong tagaplano ay nagkakaroon ng mga pangmatagalang layunin.
Mahalaga na paghiwalayin ang pagpaplano tulad ng at mga diskarte sa pamamahala. Sa pangalawang kaso, ang posibilidad ng pag-activate ng mga hindi nahuhulaan na mga phenomena sa merkado ay mataas, na pinipilit ang mga espesyalista na mag-isip sa pamamagitan ng mga senyas na kumukuha ng gayong mga kadahilanan. Sa kadahilanang ito, ang mga sistema ay binuo para sa pagkolekta at pagsusuri ng impormasyon na, na sa loob ng balangkas ng panahon ng pagpaplano, gagawing posible upang ayusin ang modelo ng paggawa ng desisyon alinsunod sa nabago na mga kondisyon.
Pamamahala ng kalidad
Ang konsepto ng "kalidad" sa mga lugar ng negosyo at produksiyon ay maaaring sumangguni sa maraming mga bagay, na nagmula sa gawaing produkto o serbisyo at nagtatapos sa kahusayan ng mga indibidwal na kagawaran ng negosyo. Mula sa pananaw ng pamamahala, ang kalidad ay isinasaalang-alang bilang isang komprehensibong katangian na nauugnay sa mga aktibidad ng negosyo bilang isang buo.
Bilang karagdagan, ang pamamahala ng kalidad ay maaaring kinakatawan bilang isang coordinated at maayos na aktibidad ng kaukulang departamento, na naglalayong pamamahala upang matiyak ang maaasahan at walang tigil na operasyon ng negosyo. Kaugnay ng kalidad, ang pamamahala ng kumpanya ay nangangahulugan na ang mga aktibidad nito sa lahat ng mga lugar at sa iba't ibang antas ay gagabayan ng itinatag na pamantayan sa kalidad. Upang matiyak ang pagkamit ng mga layunin sa lugar na ito, ang mga eksperto ay nagkakaroon ng mga sistema ng mga plano at paglalaan ng mapagkukunan, dahil sa kung saan nakamit ang isang pinakamainam na antas ng kalidad.
Pamamahala ng kalidad maaaring isama ang mga sumusunod na aksyon:
- Pagpaplano. Nagbibigay ito para sa kahulugan ng mga tagapagpahiwatig ng kalidad na makamit.
- Kontrol. Ang kahulugan ng mga pamantayan at direktang pagtatasa ng kasalukuyang kalidad sa pamamagitan ng mga ito.
- Paglalaan. Ang paglikha ng mga kondisyon para sa pagpapasigla ng kalidad.
- Pagpapabuti. Ang pagpapakilala ng mga bagong tool na naglalayong mapabuti ang kalidad.
Konklusyon
Ang mga halimbawa ng malalaking organisasyon ay nagpapakita kung gaano kahalaga ang papel ng mabuting pamamahala. Kaugnay ng mga aktibidad ng mga negosyo sa pangkalahatan, ang pamamahala ay isang multi-level na sistema na nagbibigay ng mga paraan, mga modelo at prinsipyo para sa pag-regulate ng mga proseso ng trabaho sa iba't ibang yugto ng produksiyon at antas ng pamamahala. Nagbibigay ang mga tagapamahala ng mga function ng pagpaplano, pamamahagi ng pananalapi, pagsusuri sa mapagkumpitensyang kapaligiran, pagpili ng mga tauhan at pagdaragdag ng kanilang pagganyak, pagsasaayos ng kanilang mga posisyon sa merkado, atbp. Sama-sama, ang mga pagkilos na ito ay nag-aambag sa pagpapalakas ng mga kumpanya, ang kanilang pag-unlad at pagtaas ng kakayahang kumita.
