Ano ang pamamahala: konsepto at kakanyahan

Para sa kumpanya na gumana nang maayos at mahusay, dapat matiyak ang pamamahala ng kalidad. Ang konsepto at kakanyahan ng term na ito ay maraming mga pagpapakahulugan na binuo ng mga nangungunang siyentipiko at ekonomista. Kapansin-pansin na ang konsepto ng pamamahala, kahit na katulad sa isang kababalaghan tulad ng pamamahala, ay sa parehong oras na makabuluhang naiiba mula dito.

Pamamahala: konsepto at kakanyahan

Upang mabisang mapangasiwaan ang samahan, mahalaga na lubusang pag-aralan ang teoretikal na bahagi ng isyu. Ito ay totoo lalo na para sa tulad ng isang larangan ng aktibidad bilang pamamahala. Ang konsepto at kakanyahan ng konseptong ito ay maipahayag sa mga termino tulad ng pamumuno, pangangasiwa, pagtatapon, pamamahala at iba pang mga kasingkahulugan. Bilang karagdagan, ito ay isang hiwalay na disiplina na pinag-aralan sa mga institusyong pang-edukasyon.

Kapansin-pansin na upang maging isang epektibong pinuno, mahalagang malaman kung anong mga prinsipyo ang pamamahala ay batay sa. Ang konsepto at kakanyahan ng hindi pangkaraniwang bagay na ito ay batay sa mga pangunahing punto:

• katapatan sa mga subordinates, na lumilikha ng isang malusog na kapaligiran sa koponan;
• isang pakiramdam ng personal na responsibilidad ng manager para sa mga resulta ng samahan;
• itinatag ang mga komunikasyon sa parehong patayo at sa pagitan ng pantay na mga yunit;
• nakapupukaw ng inisyatiba sa mga manggagawa, na tumutulong upang maihayag ang kanilang mga kakayahan, pati na rin ang paghahanap ng mga bagong ideya;
• pagpapakilala sa lahat ng mga empleyado sa mga aktibidad upang lumikha ng isang pakiramdam ng karaniwang layunin;
• patuloy na pagsubaybay sa panlabas na kapaligiran upang tumugon sa mga pagbabago sa isang napapanahong paraan;
• sa pakikipagtulungan sa mga subordinates, isang patakaran na naglalayon sa kanilang kasiyahan ay dapat mabuo;
• direktang pakikilahok ng ulo sa lahat ng mga proseso ng produksyon;
• pagsunod pamantayan sa negosyo kapwa sa loob ng samahan at sa pakikipagtulungan sa mga kontratista;
• kalinisan sa pagsasagawa ng negosyo;
• kaalaman sa mga pangunahing prinsipyo at mga patakaran ng pamamahala, pati na rin ang kanilang paggamit sa trabaho;
• patuloy na pag-aaral sa sarili at paglaki ng personal.

Sa gayon, masasabi nating ang konsepto at kakanyahan ng pamamahala ay binubuo sa patuloy na pagpaplano, pagganyak, samahan ng mga aktibidad, pati na rin ang kontrol sa ito sa bawat yugto.

Ano ang ibig sabihin ng salitang "pamamahala"

Ang kakanyahan at nilalaman ng konsepto ng pamamahala ay maaaring mailalarawan tulad ng sumusunod:

1. Ito ay isang agham na tumutukoy sa teoretikal na pundasyon ng pamamahala ng negosyo.

2. Ang konsepto, kakanyahan ng pamamahala ay nagpapahiwatig nang direkta sa proseso ng pag-regulate ng mga aktibidad ng samahan.

3. Ito ang mga malikhaing kakayahan na tumutukoy sa kakayahan ng isang tao na mabilis na makagawa ng mga mabisang desisyon.

4. Ito ay isang management apparatus na kinabibilangan ng pamamahala sa iba't ibang antas.

Paaralan ng Pamamahala

Ang konsepto at kakanyahan ng pamamahala ay pormulado nang lubos na naiiba ng mga ekonomista na kabilang sa iba't ibang mga pang-agham na uso. Batay dito, maraming mga pangunahing paaralan ay maaaring makilala, lalo na:

• Pamamahala ng Siyentipikong Pamamahala. Ipinahiwatig ko na ang pamamahala ay dapat na batay sa tumpak na data na nakuha bilang isang resulta ng mga sukat at tiyempo. Kasabay nito, ang mga manggagawa ay eksklusibo na mekanismo para sa pagkamit ng mga layunin sa paggawa, at samakatuwid lamang ang kanilang mga katangian at pangangailangan sa physiological ay isinasaalang-alang.
• Paaralan ng Pangangasiwa. Itinakda ko ang aking sarili na layunin ng pagbuo ng unibersal na mga prinsipyo na magiging susi sa tagumpay ng anumang samahan. Bukod dito, ang bawat isa sa mga kinatawan ng kalakaran na ito ay may direktang karanasan sa aktibidad ng pamamahala.
• Paaralan ng relasyon sa tao. Sa kauna-unahang pagkakataon, ang kadahilanan ng tao ay naka-highlight. Ang empleyado ay tumitigil na makikita lamang bilang isang yunit ng paggawa. Ang mga sikolohikal na katangian nito ay nagsisimula nang isasaalang-alang, na tumutulong upang madagdagan ang kahusayan ng produksyon.
• Ang paglitaw ng paaralan ng mga pamamaraan ng dami ay direktang nauugnay sa pag-unlad ng teknolohiya ng computer at cybernetics. Ang diin ay sa pagbuo ng mga bagong epektibong diskarte sa pagtataya, pati na rin ang mga algorithm para sa pagpapatupad ng mga plano.

Mga modelo ng pamamahala

Kapansin-pansin na ang kakanyahan at nilalaman ng konsepto ng "pamamahala" ay higit sa lahat ay nakasalalay sa pambansang katangian ng estado kung saan nagpapatakbo ang negosyo. Kaya, ang mga sumusunod na modelo ay nakikilala sa teorya ng control:

• Ang pagbuo ng modelo ng pamamahala ng Asyano ay lubos na naiimpluwensyahan ng mga turo at paggalaw ng relihiyon. Iyon ang dahilan kung bakit ang mga kategorya tulad ng pag-unawa at paggalang ay may mahalagang papel sa pag-aayos ng produksiyon. Dahil sa katotohanan na ang mga kawani ay maingat na napili at batay sa antas ng edukasyon, ang pagtitiwala sa mga relasyon ay itinatag sa pagitan ng mga empleyado. Dito, ang mga empleyado ay nakatuon sa pangkalahatang resulta, at hindi sa pagpapahayag ng sarili.
• Ang modelo ng pamamahala sa Kanluran ay higit na batay sa praktikal na bahagi ng isyu at hindi nagpapahiwatig ng pagkolekta, ngunit ang indibidwal na responsibilidad para sa mga resulta ng trabaho. Kasabay nito, ang mga relasyon sa pagitan ng mga empleyado ay dapat na eksklusibo na nagtatrabaho (ang pagkakaibigan at malapit na mga contact ay hindi tinatanggap). Ang lahat ng awtoridad sa pamamahala ng produksyon ay kabilang sa tagapamahala, at ang mga empleyado ay sumusunod lamang sa mga direktiba.

Kapansin-pansin na, dahil sa mga pambansang katangian sa dalisay nitong anyo, ang mga modelong ito ay maaaring magamit nang eksklusibo sa kanilang "tinubuang-bayan". Gayunpaman, maraming mga organisasyon ang nag-eeksperimento, sinusubukan na lumikha ng mga bagong pamamaraan na pagsamahin ang mga prinsipyo ng mga modelo ng Asyano at Europa.

Ang kakanyahan ng mga konsepto ng "pamamahala" at "pamamahala"

Alam ng agham sa ekonomiya ang isang bilang ng mga termino na, kahit na malapit sa kahulugan, ay hindi katumbas. Kaya, ang kakanyahan ng mga konsepto ng "pamamahala" at "pamamahala" na maraming makilala, na kung saan ay mali. Ito ay nagkakahalaga na tandaan na ang unang term ay mas malawak.

Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa pamamahala sa negosyo, pagkatapos ay kasama nito ang buong saklaw ng mga aktibidad para sa paglalaan ng mga mapagkukunan at responsibilidad upang makamit ang mga layunin na itinakda ng pamamahala. Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa pamamahala, kung gayon ito ay isang hanay ng mga pamamaraan at mekanismo kung saan nakamit ang nakamit na isang paunang plano na nakamit.

Ano ang pamamahala sa pananalapi?

Ang konsepto at kakanyahan ng pamamahala sa pananalapi ay isang kombinasyon ng mga tukoy na pamamaraan upang matiyak ang maximum na antas ng kita, pati na rin mabawasan ang panganib ng pagkalugi. Kasama sa kategoryang ito ang pagpaplano ng mga tagapagpahiwatig sa pananalapi, pati na rin ang regular na pagtatasa ng pang-ekonomiyang kondisyon ng negosyo upang napapanahong tumugon sa mga paglihis. Kasama rin dito ang pamamahala ng pagkatubig at pagbuo ng mga relasyon sa iba't ibang mga institusyong pampinansyal.

Ang pangunahing gawain ng pamamahala sa pananalapi ay upang matiyak ang regular at walang tigil na daloy ng mga pondo para sa normal na paggana ng samahan. Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa pangmatagalang panahon, kung gayon hindi lamang ang kaligtasan ng negosyo ay dapat matiyak, kundi pati na rin ang pagkamit ng pinakamataas na posibleng tagapagpahiwatig ng kita.

Strategic management

Ang konsepto at kakanyahan ng estratehikong pamamahala ay binubuo sa katotohanan na ang mekanismong ito ay nagpapahiwatig ng pagtatakda ng pangmatagalang mga layunin, pati na rin ang pag-unlad at pagpapatupad ng mga hakbang upang makamit ang mga ito. Ang isa sa mga pangunahing gawain ay ang pagbabalangkas at pagbuo ng isang diskarte na tumutukoy sa direksyon ng samahan. Batay dito, ang mga layunin at taktikal na mga hakbang ay binuo.

Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa estratehikong pamamahala, pagkatapos ito ay gumaganap ng mga sumusunod na pag-andar sa samahan:

• pagpapasiya ng sistema ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng panloob at panlabas na kapaligiran ng negosyo;
• ang pagkakakilanlan ng pangkalahatang direksyon at vector ng aktibidad ng samahan, batay sa kung saan ang mga layunin at gawain ay detalyado;
• tinitiyak ang malapit at naka-streamline na mga relasyon sa pagitan ng iba't ibang mga kagawaran ng negosyo;
• napapanahong pagtuklas ng mga paglihis at isang sapat na tugon sa kanila;
• paggawa ng medyo tumpak na mga pagtataya para sa pag-unlad ng samahan at industriya sa kabuuan.

Pangangasiwa ng madiskarteng pinangungunahan ang pagtukoy sa kasalukuyang estado ng negosyo (parehong layunin at kamag-anak sa pangunahing mga katunggali nito). Susunod, ito ay nagkakahalaga ng paggawa ng isang makatotohanang plano (batay sa data sa pag-unlad ng negosyo kapwa sa mga nakaraang taon at sa panahon ng pag-uulat), kung saan ipapakita ang pananaw na estado ng samahan. Batay dito, ang isang malinaw na mekanismo ng pagkilos ay dapat na binuo na mangunguna sa samahan mula sa kasalukuyang estado hanggang sa mga target na tagapagpahiwatig.

Mga layunin at layunin ng pamamahala

Sa balangkas ng paksang "Konsepto, kakanyahan, mga layunin ng pamamahala" sulit na manatili sa huli. Natutukoy nila ang tiyak na kondisyon na dapat makamit ng mga resulta ng aktibidad. Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa pangkalahatang mga layunin ng pamamahala, pagkatapos ay binubuo nila ang pagpaplano ng ilang mga tagapagpahiwatig, pati na rin ang kanilang nakamit. Gayundin maaari mong isama ang patuloy na pamamahala ng produksyon at pagganyak ng kawani.

Isa sa mga pangunahing gawain ng pamamahala ay upang matiyak ang kaligtasan ng samahan. Ang nasa ilalim na linya ay kahit na sa mga kritikal na sandali, ang kumpanya ay dapat manatiling nakalayo, na nagbibigay ng hindi bababa sa isang minimum na antas ng kita at pagpapanatili ng lugar nito sa merkado. Kung sakaling makamit ang layuning ito, ito ay nagkakahalaga ng paglipat sa isang bagong antas, na nagpapahiwatig ng paglipat patungo sa maximum na mga tagapagpahiwatig ng pang-ekonomiya.

Dahil ang kapaligiran sa ekonomiya ay nailalarawan sa kawalang-tatag, ang pamamahala sa peligro ay maaaring isaalang-alang na isa sa mga mahahalagang gawain ng pamamahala. Mahalaga hindi lamang tumugon sa mga pagbabago sa panlabas at panloob na kapaligiran, kundi pati na rin upang maasahan ang mga ito upang makabuo ng mga hakbang sa pag-iwas.

Ang pagsasalita tungkol sa mga kategorya tulad ng mga konsepto, kakanyahan at gawain ng pamamahala, ang mga sumusunod na puntos ay maaaring makilala:

• ang pagbuo ng isang programa ng produksyon alinsunod sa mga pangangailangan ng mga potensyal na customer (para dito, isinasagawa ang mga nauugnay na pag-aaral;
• maghanap para sa mga kwalipikadong espesyalista na dapat sumakop sa parehong mga posisyon ng pamamahala at nagtatrabaho;
• pag-unlad ng isang sistema ng pag-uudyok, na kinabibilangan ng pagpapabuti ng mga kondisyon ng pagtatrabaho at mga insentibo sa pananalapi, na mag-aambag sa interes ng kawani na makamit ang mga layunin ng samahan;
• pagpapasiya ng madiskarteng direksyon alinsunod sa kung saan bubuo ang negosyo;
• pagguhit ng malinaw na mga plano kapwa para sa negosyo bilang isang buo at para sa mga indibidwal na dibisyon;
• pagtukoy ng pangangailangan para sa lahat ng mga uri ng mga mapagkukunan para sa maayos na operasyon ng negosyo at paghahanap ng mga paraan upang matiyak ang mga ito;
• patuloy na pagsubaybay sa pagsunod sa mga nakaplanong tagapagpahiwatig.

Mga function ng pamamahala

Ang kakanyahan ng konsepto ng "function ng pamamahala" na mayroon tayo, sa prinsipyo, na nakabalangkas. Ang ilalim ay ang lahat ng mga uri ng mga aktibidad ng pamamahala ay dapat mag-ambag sa pagkamit ng target na estado ng samahan. Nakaugalian na isama ang sumusunod:

• Ang pagpaplano ay isa sa mga pangunahing kategorya ng pamamahala na matukoy ang kakanyahan nito. Ang mga pangunahing konsepto ng pamamahala ay inextricably na nauugnay sa hula ng hinaharap na sitwasyon, pati na rin ang pagpapasiya ng nais na estado ng samahan sa isang tiyak na tagal ng panahon. Bilang karagdagan sa kahulugan ng nakaplanong mga tagapagpahiwatig, nangangahulugan din ito ng pag-unlad ng mga tiyak na hakbang upang dalhin ang negosyo sa nais na estado.
• Ang pag-andar ng samahan ay upang mabuo ang naaangkop na istraktura ng negosyo, na titiyakin ang epektibong target na aktibidad. Nangangahulugan din ito ng pagbibigay ng proseso ng paggawa sa lahat ng kinakailangang mga mapagkukunan - pansamantala, paggawa, materyal, pinansiyal, at iba pa. Bilang karagdagan, mayroong isang pagpapasiya sa mga responsibilidad at aktibidad ng bawat indibidwal na yunit ng istruktura.
• Pagganyak - nagsasangkot sa pag-unlad at pagpapatupad ng mga hakbang na makakatulong sa pagpapasigla sa mga empleyado ng negosyo sa mas produktibong trabaho. Lumilikha ng kanais-nais na mga kondisyon para sa mga kawani, maaari mong masiguro ang mataas na kahusayan ng produksyon, at samakatuwid ang sandaling ito ay dapat bigyan ng espesyal na pansin.
• Kontrol - nagpapahiwatig ng patuloy na pagsubaybay sa mga kasalukuyang tagapagpahiwatig para sa pagsunod sa kanilang mga layunin. Ang prosesong ito ay nakakatulong upang mapansin ang mga paglihis sa oras, pati na rin mabilis na gumawa ng mga hakbang upang maalis ang mga ito. Ang pagganap ng pagpapaandar na ito ay ipinagkatiwala sa isang espesyal na yunit, gayunpaman, ang Direktor ng Heneral ay tumatagal din ng isang direktang bahagi.
• Ang koordinasyon ay isa sa mga pangunahing pag-andar ng pamamahala, sapagkat nagsasangkot ito sa pagtiyak ng mga magkakaugnay sa pagitan ng iba't ibang mga kagawaran ng negosyo. Ang iba't ibang mga pamamaraan ng komunikasyon ay ginagamit dito, at ang isang sistema ng pag-uulat ay itinatag.

Mga uri ng pamamahala

Pag-aaral ng agham pang-ekonomiya ang kakanyahan, konsepto at uri ng pamamahala. Kaya, maaari nating makilala ang mga sumusunod na pangunahing kategorya, alinsunod sa larangan ng aktibidad:

• Pamamahala ng produksiyon - tumutukoy nang direkta sa proseso ng mga produkto ng pagmamanupaktura, pagbibigay ng mga serbisyo o pagsasagawa ng iba pang mga operasyon na nauugnay sa pangunahing mga aktibidad ng negosyo. Nalalapat ito sa samahan, supply, pagpaplano, pati na rin ang paglalagay ng mga tauhan sa mga trabaho.
• Ang pamamahala sa pananalapi ay nagpapahiwatig ng pamamahala ng lahat ng mga daloy ng pananalapi na isinasagawa kapwa sa loob ng samahan at sa mga panlabas na kontraktor. Narito pinag-uusapan natin ang pagbuo ng mga pamamaraan at mekanismo na titiyakin ang napapanahon at kumpletong paglalaan ng samahan na may cash, na tutugunan ang mga pangangailangan ng produksyon at matiyak ang pagpapanatili ng ekonomiya.
• Pamamahala ng pagbabago - nagsasagawa ng gawain ng patuloy na pag-update ng lahat ng mga sistema ng samahan upang maiparating ang mga ito sa linya kasama ang pag-unlad ng pang-agham at teknolohikal. Ang isang hiwalay na serbisyo ay responsable para sa mga ito, na nakikibahagi sa pag-aaral ng pinakabagong mga pag-unlad na pang-agham, pati na rin ang kanilang pagbagay sa umiiral na mga kondisyon ng produksyon.
• Pamamahala ng pamumuhunan - nagsasangkot sa proseso ng pag-akit ng mga daloy sa pananalapi mula sa mga panlabas na mapagkukunan, pati na rin ang pamamahala sa kanila. Narito pinag-uusapan natin ang paglikha ng isang kaakit-akit na imahe ng samahan, na mag-aambag sa pag-agos ng mga mapagkukunan ng cash, pati na rin ang kanilang wastong pamamahagi upang makuha ang kaukulang benepisyo.
• Pamamahala ng krisis - dinisenyo upang mapanatili ang organisasyon sa panahon ng isang panahon ng katatagan ng ekonomiya ng parehong panloob at panlabas na kapaligiran. Kapansin-pansin na ang mga pagkilos na ito ay hindi dapat maging reaktibo, ngunit mas pinipigilan ang pag-iwas sa kalikasan. Mahalagang hulaan ang posibleng pagbabagu-bago ng pananalapi upang maiwasan ang negatibong reaksyon mula sa paggawa.
• Ang pamamahala sa internasyonal ay ang mga mekanismo at proseso para sa pamamahala ng kooperasyon sa pagitan ng mga negosyo na nagpapatakbo sa iba't ibang mga bansa sa mundo. Bilang karagdagan sa pag-aaral ng hinihingi at pagiging posible ng pagtatapos ng mga relasyon sa negosyo, ang mga tampok ng batas sa dayuhan, pati na rin ang tradisyon ng paggawa ng negosyo, dapat ding isaalang-alang.
• Pamamahala ng madiskarteng - naglalayong sa pangmatagalang. Mahalagang matukoy ang direksyon ng negosyo na isinasaalang-alang ang mga pagtataya at mga kalakaran sa pag-unlad ng ekonomiya.Ito ang batayan para sa paggana ng samahan, sa batayan kung saan binuo ang lahat ng iba pang mga kontrol.

Pamamahala ng sistema

Sinuri namin ang konsepto, ang kakanyahan ng sistema ng pamamahala. Ito ay nananatiling tandaan na ang mga naturang aktibidad ay naglalayong pamamahala ng mga mapagkukunan sa pananalapi, na kasama ang mga sumusunod na sangkap:

• misyon ng negosyo; mga layunin at layunin ng gawain;
• pangunahing mga tagapagpahiwatig ng pagganap;
• itinatag na mga proseso ng produksyon;
• mabisang istraktura ng organisasyon;
• suporta sa impormasyon;
• kagalingan sa pananalapi.

Konklusyon

Ang mga nangungunang ekonomista at siyentipiko ay patuloy na nag-aaral ng mga isyu tulad ng kakanyahan, konsepto ng pamamahala, samahan. Ang pamamahala ay maaaring tinukoy bilang isang hanay ng mga mekanismo para sa regulasyon ng negosyo. Bukod dito, ang term na ito ay dapat makilala sa pamamahala. Ang pangalawa ay mas malawak sa kahulugan. Nalalapat ito hindi lamang sa entrepreneurship, kundi pati na rin sa iba pang mga lugar ng buhay ng tao. Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa pamamahala, kung gayon hindi lamang ito isang aktibidad sa samahan ng paggawa, kundi pati na rin isang buong seksyon ng agham pang-ekonomiya. Gayundin, ang konsepto na ito ay maaaring nangangahulugan ng pamamahala ng patakaran ng pamahalaan at mga espesyal na kakayahan ng direktor o iba pang mga empleyado ng samahan.

Ang kakanyahan at pangunahing konsepto ng pamamahala ay nabuo sa ilalim ng impluwensya ng iba't ibang mga paaralan. Sa una, ito ay isang pang-agham na diskarte batay sa tumpak na mga sukat at mga tagapagpahiwatig ng normatibo. Dito, ang mga kawani ay nakita lamang bilang isang manggagawa, at ang pansin ay binabayaran lamang sa mga katangian at pangangailangan sa physiological. Tulad ng para sa administrative school, ang teorya nito ay mas makatotohanang, sapagkat ang bawat kinatawan nito ay direktang nauugnay sa aktibidad ng pamamahala. Pinag-uusapan ang tungkol sa paaralan ng mga relasyon sa tao, nararapat na tandaan na dito ang empleyado ay pumupunta sa isang bagong antas. Hindi lamang isinasaalang-alang mga pangangailangan sa physiological ngunit din ang mga tampok na sikolohikal. Sa pag-unlad ng modernong teknolohiya sa computer, lumilitaw ang isang paaralan ng mga pamamaraan ng dami, na nagtatayo ng pamamahala ng enterprise batay sa malinaw na mga kalkulasyon at pagtataya sa ekonomiya.

Kapansin-pansin na ang pagbuo ng mga tradisyon at katangian ng pamamahala ay hindi ang huli ay naiimpluwensyahan ng nasyonalidad. Kaya, kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa mga bansang Asyano, kung gayon narito ang negosyo ay nakaposisyon bilang isang pamilya. Nirerespeto nito ang respeto at suporta sa isa't isa sa pagitan ng mga manggagawa. Kasabay nito, ang isang pakiramdam ng sama-samang responsibilidad at isang pagnanais na magtrabaho para sa kabutihan ng samahan ay binuo. Kadalasan, ang isang empleyado ay gumagana sa lahat ng kanyang buhay sa parehong negosyo, unti-unting gumagalaw sa karera ng karera. Tulad ng para sa mga bansang Europeo, kanilang modelo ng pamamahala maaaring mailalarawan sa expression na "bawat isa para sa kanyang sarili." Ang isang kapaligiran ng kumpetisyon ay nilikha, at ang responsibilidad para sa bawat lugar ng aktibidad ay indibidwal. Kasabay nito, ang mga empleyado ay aktibong lumipat sa pagitan ng iba't ibang mga negosyo.

Kaya, sinuri namin ang kakanyahan, ang pangunahing konsepto ng pamamahala. Ang aktibidad na ito ay malapit na nauugnay sa pagpaplano, na nagsasangkot sa pagbuo ng isang "mapa ng kalsada" ng negosyo. Ang sumusunod ay ang solusyon ng mga isyu sa organisasyon, tulad ng pagbuo ng isang naaangkop na istraktura at paglalagay ng mga tauhan sa mga lugar. Upang matupad ng mga empleyado ang kanilang mga tungkulin nang maayos, dapat silang maging motivation sa pamamagitan ng nasasalat at hindi nasasalat na mga insentibo. Bukod dito, ang lahat ng mga proseso ng paggawa ay dapat na patuloy na subaybayan upang matukoy ang napapanahong mga paglihis mula sa plano. Nararapat din na tandaan ang kahalagahan ng tulad ng isang function bilang koordinasyon, na tinitiyak ang epektibong pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga yunit ng istruktura.