Ang pamamahala ay upang matiyak ang mabisang pamamahala. Ang mga modelo ng pamamahala ay binuo sa iba't ibang mga bansa. Kasabay nito, ang mga natatanging tradisyon ay isinasaalang-alang, pati na rin mga paraan ng pagtatatag at pagbuo ng isang negosyo.
Mga uri ng pangunahing lugar ng pamamahala
Kahit na mula sa paaralan, ang paghahati ng mundo sa Asya, Europa at Amerika ay kilala. Alinsunod sa dibisyon na ito, tatlong pangunahing pamamahala ng mga modelo ay maaaring makilala: Western (American), Eurasian at Asyano (Hapon).
Modelo ng Amerikano
Ang kakanyahan ng naturang modelo ng pamamahala ay ang tagumpay ng anumang nilalang sa negosyo ay nakasalalay sa mga kadahilanan na nasa loob nito. 
Sa kasong ito, ang korporasyon ay dapat isaalang-alang bilang isang saradong sistema. Ang kaunlaran ay nakasalalay sa antas ng pagkamakatuwiran ng samahan ng paggawa, ang kalakhan ng paglaki ng pagiging produktibo sa paggawa at ang mahusay na paggamit ng lahat ng mga uri ng mga mapagkukunan, at ang antas ng pagbawas sa gastos.
Sa pagkakaroon ng modelo ng pamamahala ng Amerikano, ang lahat ng mga kondisyon ng negosyo ay dapat tanggapin bilang pare-pareho sa loob ng mahabang panahon. Ang diskarte ng modelong ito ay batay sa patuloy na paglago ng produksyon. Ang istraktura ng organisasyon ng modelong pamamahala na ito ay binuo sa isang functional na prinsipyo na may isang malinaw na dibisyon ng pamamahala ng patakaran ng pamahalaan sa mga serbisyo. Ang modelong ito ay likas na kontrol sa lahat ng mga uri ng mga aktibidad na may walang kondisyon na pagpapatupad ng lahat ng mga order at order mula sa itaas.
Mga tampok ng modelo ng Amerikano
Ang mga modernong modelo ng pamamahala ng Amerikano ngayon ay nawawala ang kanilang nangungunang posisyon sa buong mundo. Kamakailan lamang, nakakakuha sila ng ilang mga tampok ng pamamahala ng Hapon. Ang mga tampok ng modelong ito ay higit sa lahat dahil sa mga tampok ng mga Amerikano mismo, lalo na, ang kanilang kakayahang makipaglaban sa mapait na pagtatapos sa pagsasaalang-alang ng kanilang sariling kagalingan at kasiglahan. Laging binibigyang diin nila ang ilang pagiging eksklusibo, ang pagnanais na makamit ang mahusay at mabilis na tagumpay. Ang partikular na pansin ay binabayaran sa kanilang sariling negosyo. Ang mga ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang pakikibaka para sa pamumuno.
Mga Pangunahing Tampok ng Pamamahala ng Amerikano
Sa ngayon, ang Amerika ay pinamamahalaan ng isang estilo ng pamamahala ng isang tao; ang mga negosyo ay naobserbahan sa halip mahigpit na disiplina na may hindi pagtatanong na pagsakop sa pagkakaroon ng panlabas na demokrasya.
Ang modelong pamamahala na ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang kumbinasyon ng mga pribadong shareholders sa mga kumpanya na may patuloy na pagdaragdag ng bilang ng mga shareholders (na kilala bilang "tagalabas") na walang kaugnayan sa entity ng negosyo. Gayundin sa direksyon ng pamamahala na ito ay may malinaw na tinukoy na balangkas ng pambatasan na tumutukoy sa mga karapatan at obligasyon ng mga pangunahing kalahok (shareholders, director at managers).
Ang modernong Amerikanong modelo ay batay sa mga sumusunod na lugar:
- pang-industriya na samahan ng paggawa,
- ang pagkakaroon ng mga relasyon sa merkado,
- ang paggamit ng mga korporasyon bilang pangunahing anyo ng entrepreneurship.
Ang mga korporasyon ay may katayuan ng mga ligal na nilalang, ang kanilang mga shareholder ay may karapatan sa isang tiyak na bahagi ng kita, na ipinamamahagi sa proporsyon sa bilang ng kanilang mga namamahagi. Ang naturang malalaking negosyo ay pinalitan ng maliliit na kumpanya, kung saan ang pagmamay-ari ng mga ito ay pagmamay-ari lamang ng mga may-ari ng kapital, na kinokontrol ang mga aktibidad ng mga empleyado.
Ang Amerikanong modelo, na kung saan ay umuunlad sa mga kondisyon ng merkado, ay nagsasangkot ng isang tiyak na paghihiwalay ng kontrol at pagmamay-ari sa mga malalaking korporasyon. Ang ganitong paghihiwalay mula sa isang ligal na punto ng pananaw ay lubos na mahalaga, kapwa mula sa isang negosyo at panlipunang pananaw. Sa madaling salita, ang mga namumuhunan na may isang pamumuhunan ng kanilang sariling mga pondo ay hindi responsable para sa mga aktibidad ng korporasyon. Inilipat nila ang mga function ng managerial sa mga tagapamahala na tumatanggap ng kaukulang suweldo para sa pagganap ng mga pagpapaandar na ito. Ang bayad na ito para sa paghihiwalay ng kontrol at pagmamay-ari ay kilala bilang "mga serbisyo ng ahensya."
Ang mga nilalang pang-Amerikano sa negosyo, gamit ang tradisyonal na mga prinsipyo ng pagpili ng empleyado, ay bigyang pansin ang propesyonalismo at dalubhasang kaalaman. Pangkalahatang pamantayan para sa pagpili ng mga tauhan:
- pagsasanay
- edukasyon
- pagkakatugma sa sikolohikal
- kakayahang magtrabaho sa isang koponan.
Ang mga kumpanyang Amerikano ay pangunahing nakatuon sa makitid na pagdadalubhasa. Kaya, ang pagiging propesyonal ay likas lamang sa isang makitid na larangan ng kaalaman. Samakatuwid, ang pag-akyat sa hagdan ng karera ay posible lamang nang patayo. Halimbawa, ang isang ekonomista ay maaari lamang gumawa ng isang karera sa lugar na ito. Ang sitwasyong ito ay makabuluhang nililimitahan ang mga pagkakataon para sa pagsulong sa mga antas ng managerial, na hahantong sa staff turnover ang kanilang paglipat mula sa isang negosyo patungo sa isa pa.
Modelo ng Hapon
Ang modelo ng pamamahala na ito ay bunga ng mga detalye ng kultura at sistema ng ekonomiya. Karaniwang tinatanggap na ito ay may kakayahang magbigay ng kadaliang kumilos at pagkakaisa ng isang entity sa negosyo.
Ang mga tampok ng mga modelo ng pamamahala ng ganitong uri ay ang pagkakaroon ng mga paraan upang pamahalaan ang mga mapagkukunan ng pananalapi, pananalapi, paggawa at marketing.
Ang mga pangunahing katangian ng modelong ito ay kinabibilangan ng:
- sistema ng pagtatrabaho sa buhay
- paglago ng karera alinsunod sa edad at haba ng serbisyo,
- samahan ng pagtutulungan,
- iba-ibang sistema ng pasahod depende sa edad,
- patuloy na sistema ng pag-aaral.
Ang tinukoy na modelo ay nabuo sa ilalim ng impluwensya ng naturang mga kadahilanan:
- malikhaing paggamit ng karanasan sa dayuhan sa larangan ng pamamahala at samahan;
- pagpapanatili ng iba't ibang mga nasyonal na tradisyon.
Samakatuwid, sa mga pangunahing tampok ng orientation ng pamamahala ng Hapon, ang mga sumusunod ay maaaring makilala:
- pagpigil
- masipag
- diplomasya
- mabilis
- pagkamaramdamin sa lahat ng bago.
Ang Japan ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang pangako sa grupo (mga kolektibong anyo ng samahan sa paggawa). Ang ganitong uri ng trabaho ay maaaring mangailangan ng mga empleyado na makipagtulungan sa mga tao. Sa kasong ito, pinag-uusapan natin ang karanasan sa buhay at espirituwal na pag-unlad ng indibidwal.
Sa paglalarawan ng modelo ng pamamahala ng Hapon, maikakailangan na tandaan ang likas na doktrina ng paternalism, na "nagsasaad" ng nakababahala na saloobin ng mga employer sa kanilang mga empleyado. Ang pagkahilig sa iba't ibang mga demokratikong uso sa pakikipag-ugnay sa proseso ng aktibidad ng paggawa ay maaari ring masubaybayan mula rito.
Mga Tampok
Ang mga katangian ng pamamahala ng Hapon na makilala ito mula sa mga katapat na Western nito ay kasama ang:
- pakikilahok ng ganap na lahat ng mga link sa pamamahala - pamamahala ng kalidad sa antas ng negosyo;
- mga tauhan ng pagsasanay na may pagsasanay sa mga pangunahing pamamaraan ng pamamahala;
- kontrol ng mga aktibidad sa pamamahala;
- aplikasyon ng mga istatistikong pamamaraan.
Modelo ng Europa
Ang modelong pamamahala na ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng:
- magalang na saloobin
- kakayahan
- pagpapasigla ng bokasyonal na pagsasanay,
- katapatan ng mga tagapamahala
- paghahanda sa teknikal ng mga empleyado
- pinalawak na saklaw ng responsibilidad at awtoridad,
- mabisang relasyon sa paggawa
- kalidad at pagbabago,
- pormal na pamamahala ng produksyon.
Ang pagsusuri ng mga modelo ng pamamahala ay nagpakita na ang iba't ibang European ay sumasakop sa isang tiyak na intermediate na posisyon sa pagitan ng iba pa mga uri ng pamamahala: Amerikano at Hapon.
Paglalarawan ng pamamahala sa Europa
Ang isang tampok ng modelo ng pamamahala sa Europa ay mas mahigpit diskarte sa pamamahala tauhan kaysa sa Japan o sa Estados Unidos. Sa mga bansang tulad ng Netherlands, Great Britain, Sweden at Norway, ang mga simulain sa pamamahala ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagkakaloob ng awtoridad sa gitnang antas ng mga empleyado sa pagpapasya sa mga isyu na may kaugnayan sa pamamahala ng kumpanya.
Ang pagbuo ng mga modelo ng pamamahala ay naganap sa proseso ng paglutas ng isyu ng pag-uugali ng empleyado sa koponan. Sa madaling salita, ang panlipunang katangian ng isang tao na interesado ng mga tagapamahala sa Europa ay higit pa sa kanyang pagkatao. Ayon sa mga tagapagtatag ng pamamahala sa Europa, ang kabayaran sa pananalapi ay hindi lamang kadahilanan na nag-uudyok sa isang tao na magtrabaho. Sa maraming mga kaso, ang ilang mga pagsisikap ay natutukoy ng sikolohikal na motibo ng mga tao, kung saan nakasalalay ang kanilang pag-uugali. Samakatuwid, ang pagkakaroon ng kinakailangang halaga ng materyal na impormasyon ay hahantong sa pag-ampon ng mga balanseng at may kaalamang desisyon, at magiging ekspresyon din ng pagiging propesyonal.
Ang kasaysayan ng pagbuo ng pamamahala sa Europa
Ang mga pamamaraan at modelo ng pamamahala sa Kanlurang Europa ay binuo sa panahon ng post-war. Ito ay sa panahong iyon na medyo makabuluhan at mahalagang mga desisyon sa pamamahala ay ginawa na nauugnay sa pagpapanumbalik ng industriya, ekonomiya, at agrikultura.
Ang mga tagapagtatag ng modelong ito ay itinuturing na British. Gayunpaman, sa pagiging patas, kinakailangang tandaan ang pakikilahok ng mga espesyalista mula sa Alemanya, na unang ipinakilala ang konsepto ng "burukrata". Samakatuwid, ligtas na sabihin na ang pag-unlad ng pamamahala sa Europa ay ang merito ng ilang mga bansa.
