Hapon modelo ng pamamahala tulad ng sa anumang estado, ito ay salamin ng mga makasaysayang tampok, kultura at sosyolohiya na sikolohiya. Ito ay malapit na nauugnay sa istraktura ng socio-economic ng Japan. Ang pamamaraang pamamahala na ito ay may makabuluhang pagkakaiba mula sa mga katapat na Amerikano at Europa.
Mga tampok ng modelo ng pamamahala ng Hapon
Mayroong anim na pangunahing mga palatandaan nito. uri ng pamamahala.
- Lumilikha ng isang mapagkakatiwalaang kapaligiran at ginagarantiyahan ang pagtatrabaho.
- Mga Pinahahalagahan ng Corporate at Publicity.
- Pamamahala batay sa impormasyon.
- Pamamahala na nakatuon sa kalidad.
- Ang patuloy na pagkakaroon ng pamumuno sa kanilang lugar ng trabaho.
- Pagpapanatili ng kaayusan at kalinisan.
Garantisadong trabaho at kumpiyansa
Ang mga palatandaang ito ay humantong sa katatagan sa mga manggagawa at makabuluhang bawasan staff turnover. Kasabay nito, ang katatagan ay magsisilbing isang tiyak na insentibo para sa mga empleyado at manggagawa, pinapalakas ang pakiramdam ng pagkakaisa ng korporasyon, at umaayon sa mga relasyon sa pamamahala sa mga empleyado. Ang mga manggagawa, na may pagpapakawala mula sa banta ng pag-alis, ay tumatanggap ng aktwal na pagkakataon upang isulong ang hagdan ng karera, na tumutulong upang maikilos ang mga ito upang palakasin ang isang pakiramdam ng isang komunidad sa negosyo kung saan sila nagtatrabaho. Ang modelo ng pamamahala ng Hapon ay naglalaman ng mga garantiya sa pagtatrabaho, na kung saan ay nahayag dahil sa pagkakaroon ng isang sistema ng pagtatrabaho sa buhay. Ang hindi pangkaraniwang bagay na ito ay lubos na natatangi at hindi pa lubos na malinaw sa isang European.
Mga Pinahahalagahan ng Corporate at Publicity
Ang sintomas na ito ay ipinahayag kapag ginagamit sa lahat ng antas ng pamamahala at manggagawa ng isang pangkaraniwang base ng impormasyon tungkol sa patakaran at paggana ng kumpanya. 
Sa kasong ito, ang isang tiyak na kapaligiran ng pakikilahok at responsibilidad sa lipunan ay bubuo, na makabuluhang pinatataas ang pagiging produktibo at nagpapabuti ng pakikipag-ugnayan sa lahat ng antas.
Sa kasong ito, pinag-uusapan natin ang tungkol sa makabuluhang pagiging epektibo ng mga pagpupulong at pagpupulong na isinagawa kasama ang pakikilahok ng parehong mga inhinyero at empleyado ng administrasyon.
Ang modelo ng pamamahala ng Hapon ay tumutulong na lumikha ng isang pangkaraniwang batayan para sa lahat ng mga empleyado ng kumpanya upang maunawaan ang mga halagang korporasyon na ito: ang priyoridad ng kalidad sa serbisyo, isang mataas na antas ng paghahatid ng serbisyo para sa mga mamimili, malapit na pakikipagtulungan sa pagitan ng mga empleyado at ng administrasyon, pati na rin ang pakikipag-ugnay ng mga dibisyon sa istruktura.
Pamamahala sa Impormasyon batay
Ang mga tampok ng modelo ng pamamahala ng Hapon ay nagpapakita ng partikular na kahalagahan sa koleksyon ng impormasyon at ang sistematikong paggamit nito upang madagdagan ang kahusayan sa ekonomiya sa paggawa. 
Halimbawa, sa mga negosyo na nangongolekta ng telebisyon, ang isang sistema ng pagkolekta ng impormasyon ay ginagamit, sa tulong kung saan ang petsa ng pagtanggap ng produktong ito sa pagbebenta, ang responsableng empleyado para sa kakayahang magamit, ay tinutukoy. Kaya, hindi lamang ang mga responsable para sa madepektong paggawa, kundi pati na rin ang mga sanhi ng madepektong paggawa ay maaaring makilala sa anumang oras, na makakatulong upang maiwasan ang mga katulad na sitwasyon sa hinaharap. Ang buwanang tagapamahala ay suriin ang mga artikulo ng mga gastos at kita, dami ng produksyon, kita ng gross upang matukoy ang pagkamit ng mga nakaplanong target at matukoy ang mga posibleng panganib sa mga unang yugto ng kanilang paglitaw.
Pamamahala na nakatuon sa kalidad
Ang modelo ng pamamahala ng Hapon ay nagbibigay para sa ipinag-uutos na kontrol sa kalidad. Patuloy itong pinamumunuan ng mga pangulo ng kumpanya at kanilang mga tagapamahala.Kapag namamahala ng produksyon, ang kanilang pangunahing pag-aalala ay ang pagkuha ng maaasahan at kumpletong impormasyon ng kalidad. Ang pangunahing nakamit ng sinumang pinuno ay ang paglikha ng isang sistemang kontrol sa kalidad.
Permanenteng pagkakaroon ng pamumuno sa kanilang lugar ng trabaho
Ang pagkilala sa modelo ng pamamahala ng Hapon ay hindi magiging kumpleto nang hindi isinasaalang-alang ang tampok na ito. 
Upang mabilis na malampasan ang mga paghihirap at malutas ang iba't ibang mga problema sa negosyo, ang mga tagapamahala ng Hapones ay pangunahing naglalagay ng mga tagapamahala sa mga pasilidad sa paggawa. Habang nalulutas ang mga problema, maaaring magpakilala ang mga kumpanya ng iba't ibang mga pagbabago, na hahantong sa pagpapakilala ng mga makabagong ideya. Sa kasong ito, ang mga kalidad na bilog at isang sistema ng mga makabagong ideya ay malawakang ginagamit.
Pagpapanatiling malinis at malinis
Ito ay isa sa mga mahalagang kadahilanan na nag-aambag sa mataas na kalidad ng mga produktong Japanese. Sinusubukan ng mga executive ng kumpanya na tiyakin ang isang pagkakasunud-sunod na ito ay magsisilbing garantiya ng kalidad ng mga natapos na produkto at makakatulong upang madagdagan ang pagiging produktibo.
Konklusyon
Sa gayon, tinalakay ng artikulong ito ang modelo ng pamamahala ng Hapon. Maikling buod ng materyal na ipinakita, mapapansin na sa ganitong uri ng pamamahala ang pangunahing diin ay sa pangkat ng oryentasyon, pagkakaugnay, moral na katangian ng mga empleyado, matatag na trabaho at malapit na pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga tagapamahala at empleyado.
Ang isa sa mga nakikilala na tampok ay ang pamamahala ng kalidad ng mga mapagkukunan ng paggawa. Pinamamahalaan ng mga kumpanya ng Hapon ang kanilang mga empleyado upang ang huli ay gumana nang maayos. Upang makamit ang pinakamataas na resulta na ito, ang diskarte sa pamamahala ng mga tauhan ng Amerika ay ginagamit (sistema ng pasahod, pagsusuri ng samahan sa paggawa, sertipikasyon ng mga empleyado). Gayunpaman, may pagkakaiba sa pagitan ng mga modelo ng pamamahala ng Amerikano at Hapon. Ito ang paggamit ng mga korporasyong Japanese ng debosyon sa paglilingkod sa kanilang mga kumpanya, pagkilala sa kanila sa negosyo, lumilikha ng malakas na moralidad, na sa huli ay humahantong sa mataas na kahusayan.
