Sa mga nagdaang ilang dekada, ang sitwasyon sa bansa ay hindi tiyak na nahuhulaan sa matagumpay na pagtatayo ng produksyon at hindi pinahihintulutan ang mga porma ng pamamahala ng estado. Bilang karagdagan, ang average na kita ng populasyon ay may mahalagang papel. Matapos ang isang pagbabago sa pamahalaan, ang ekonomiya ay hindi sa pinakamabuting kalagayan. Naipakita ito sa isang makabuluhang pagbagsak sa aktibidad ng paggawa at negosyo.
Kahalagahan ng pamamahala
Hindi alintana kung anong panahon ang pinagdadaanan ng bansa, krisis o kalmado, ang mga aktibidad ng anumang mga organisasyon ay nangangailangan ng bihasang pamamahala, na ginagarantiyahan hindi lamang ang pag-unlad at epektibong gumagana, kundi pati na rin ang kaligtasan ng negosyo. Bilang karagdagan, nararapat na tandaan ang mga species na iyon mga istruktura ng pamamahala nakakaapekto rin sa relasyon sa pagitan ng mga organisasyon at mga desisyon sa hinaharap. 
Sa madaling salita, hindi lamang ang organisasyon mismo, kundi pati na rin ang kapaligiran nito ay nakasalalay sa pamamahala. Ang mga relasyon sa merkado ay nagdidikta ng kanilang mga kondisyon kung saan ang lider ay dapat magkaroon ng malikhaing pag-iisip, inisyatiba, kalayaan, negosyo, at dapat din siyang maging handa na kumuha ng mga panganib sa makatuwirang mga hakbang.
Mga Tampok
Ang pangunahing tampok ng pamamahala sa mga araw na ito ay tumutukoy sa pagiging epektibo ng mga aksyon sa pamamahala, isinasaalang-alang ang kakulangan ng mga mapagkukunan, binabawasan ang impluwensyang pang-administratibo at regulasyon ng produksiyon, pati na rin na isinasaalang-alang ang pagpapaigting ng produksyon. Dapat itong gumampanan sa pag-unlad ng merkado, ang katatagan ng mga patakaran sa pagpepresyo at mga relasyon patungkol sa pakyawan.
Ang konsepto
Ang pamamahala ay kasabay ng isang elemento, at kasama ang mga uri ng mga function ng pamamahala na dapat matiyak na mapanatili ng system ang istruktura nito, suportahan ang rehimen, at natanto din ang mga gawain at layunin na kinakailangan para sa pag-unlad nito. Sa ilalim ng pamamahala, kaugalian na maunawaan ang kabuuan ng mga proseso na maaaring magbigay ng suporta para sa isang sistema sa isang partikular na estado o pagbutihin ang mga mekanismo nito upang mapagbuti ang gawain nito, gamit ang mga pagpapaunlad at impluwensya nito sa pamamagitan ng pagtatakda ng mga layunin at layunin. 
Ang mga epekto ay nangyayari batay sa koleksyon, paglilipat at pagproseso dumadaloy ang impormasyon kabilang ang mga desisyon sa pamamahala. Ang konsepto at uri ng pamamahala ay batay sa prinsipyong ito. Sa madaling salita, nakakaapekto ang pamamahala sa mga empleyado upang magsikap silang makamit ang mga layunin na kapaki-pakinabang sa samahan.
Ang mga gawain
Ang mga taong kumakatawan sa pamamahala ng patakaran ng pamahalaan ay dapat na epektibong gumamit at mag-coordinate ng lahat ng posibleng mga mapagkukunan ng kumpanya upang makamit ang mga layunin na kapaki-pakinabang dito. Ang pangunahing layunin ng pamamahala ay ang paggamit ng karanasan, kasanayan, talino at kaalaman sa pagbuo ng mga gawain upang makamit ang mga layunin ng samahan. Kasama rin dito ang mga pangunahing uri ng pamamahala. Dapat tandaan na ang lahat ng mga mapagkukunan ay dapat na maipamahagi nang makatwiran at pinakamataas na kumita para sa pangkalahatang layunin ng kumpanya.
Pamamahala
Bilang layunin ng pamamahala, maaari mong kunin ang industriya, ang teritoryal na pagpupulong ng mga tao, pagpaparami, aktibidad ng pang-ekonomiya, mga mapagkukunan at paggawa. Bilang isang paksa - ang mga tao sa mga posisyon ng pamumuno na may kapangyarihan na gumawa ng mga pagpapasya. Ang mga uri ng mga istruktura ng pamamahala ay nahahati ayon sa mga sumusunod na pamantayan:
- Pamamahala ng Normative - nagbibigay para sa pag-unlad at pagpapatupad ng pilosopiya ng kumpanya, sa madaling salita, isinasagawa ang isang patakaran ng negosyante na nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy ang posisyon ng samahan sa merkado at mabuo ang mga pangkalahatang diskarte.
- Pamamahala ng madiskarteng - ang paglikha ng mga estratehiya, ang kanilang pamamahagi sa takdang oras. Kasabay nito, ang potensyal na tagumpay ng kumpanya ay nabuo, at ang pagpapatupad ng mga estratehiya ay sinusubaybayan.
- Pamamahala ng pagpapatakbo - ang pagbuo ng pagpapatakbo at pantaktika na mga hakbang na naaayon sa mga praktikal na solusyon na naglalayong mapabuti ang kahusayan ng kumpanya.
Mga prinsipyo ng pamamahala
Batay sa functional division ng gawain ng pamamahala, ang pamamahala ay nahahati sa mga sumusunod na uri: produksiyon, administratibo, tauhan, kapaligiran, malikhaing at marami pa. Ang mga pamamaraan ng pamamahala ay mga pamamaraan ng trabaho gamit ang mga tukoy na tool, tool at pamamaraan ng pamamahala. Ang mga ito ay socio-psychological, economic at administrative.
Detalyadong pagsasaalang-alang ng mga prinsipyo ng pamamahala
Ang Boundness (integridad) ay batay sa opinyon na ang anumang sistema ay nakasalalay sa mga elemento nito, ngunit sa parehong oras ang mga katangian nito ay hindi mga katangian ng mga bahaging ito. Hindi ito bumababa sa kanila o sa kanilang kabuuan. Mayroon silang sariling sistema, samantalang sila ay hindi naipakita sa alinman sa mga elemento nito. Ang mga katangian ng system ay maaaring isaalang-alang ang kalidad at pagiging epektibo ng pamamahala.
Ang katiyakan ng genetic ay binubuo sa paglutas ng isang problema sa pamamagitan ng paghahanap para sa mga sanhi ng paglitaw nito. Ang isang pagsusuri ay ginawa ng mga salik na nagpo-provoke nito, at sa kanilang mga kahihinatnan. Dapat munang alamin ng manager kung bakit nangyari ito, at pagkatapos ay magpasya kung ano ang gagawin tungkol dito.
Ang mga spatio-temporal na uri ng mga control system ay nagmumungkahi ng pagkakaroon ng isang sistema na independiyenteng ng panlabas na mga kadahilanan. Mahalaga ang prosesong ito, na maliwanag sa pagsusuri ng pamamahala ng mga korporasyong transnational, ang dinamika ng kanilang mga komunikasyon sa panahon ng paglago at pag-unlad ng kumpanya. Narito tandaan natin na ang anumang koneksyon, kahit na ito ay panloob o panlabas, ang anumang elemento ay tumutukoy sa isang tiyak na agwat ng oras at puwang. Mahalaga kung anong uri ng impluwensya ang nasa oras na iyon, at kung paano ito nakakaapekto sa paggana ng samahan. Hindi gaanong mahalaga ang kwento o yugto, sa madaling salita, ang siklo ng kalikasan ng pagkakaroon ng sistema at pag-unlad nito. Nangangailangan ito ng isang malinaw na account ng lahat ng mga uso na nakakaapekto sa pag-unlad.
Makakatulong ito sa pag-asa sa mga pagtaas ng pag-unlad ng samahan. Ginagamit din ang prinsipyong ito kapag isinasaalang-alang ang mga uri ng pamahalaan. Bilang karagdagan, nagbibigay ito ng isang pagkakataon upang maghanda para sa mga sitwasyon sa sulok ng krisis at makakatulong na matukoy kung kailan nagkakahalaga ng paggawa ng mga mapanganib na desisyon. Ang pangunahing bagay ay upang i-highlight ang ugnayan sa nakaraan at ng kasalukuyang yugto at husay na husayin ito.
Ang kombinasyon ng mga hangganan ng system kasama ang kapaligiran mula sa labas habang pinapanatili ang integridad ng system - ang prinsipyong ito ang pangunahing isa, na kinabibilangan ng mga uri ng mga control system. Ang hangganan ay hindi nawawala nang ganap, ito ay isang link sa isang mas malaking sistema. Mahalaga ang alituntuning ito dahil pinapayagan ka nitong kontrolin hindi lamang ang mga panloob na elemento, ngunit kontrolin din ang mga elemento ng panlabas na kapaligiran. Ang pamamahala sa praktikal ay nangangailangan ng hindi lamang pagsubaybay sa mga prosesong ito, ngunit malinaw ding ipinapakita ang koneksyon sa pagitan nila.
Ang kapamanggitan ay ang ratio ng mga elemento at bahagi ng system. Sa kabila ng pagkakaiba-iba ng estado na ito, sa ilang mga pamantayan ito ay static. Ang prinsipyong pamamahala na ito ay batay sa isang makatwirang at kapaki-pakinabang na kontrol ng lahat ng mga relasyon sa system.
Mga uri ng pamamahala
Ang konsepto ng pamamahala ay tumutukoy sa mga espesyal na lugar na may kaugnayan sa aktibidad ng pamamahala, na direktang nauugnay sa solusyon ng mga tiyak na gawain. Mayroong pangkalahatang pamamahala, nangangahulugan ito ng mga uri ng pamamahala ng samahan sa kabuuan, pati na rin ang kontrol sa independiyenteng mga link. Sa ilalim ng functional management ay nauunawaan ang pamamahala ng mga indibidwal na lugar ng samahan o ang mga elemento nito. Ito ang dalawang uri ng pamamahala na bumubuo sa mekanismo ng pamamahala sa anumang samahan.
Detalyadong paglalarawan ng bawat uri
Ang pamamahala ng administrasyon ay nagsasangkot sa pag-unlad at pag-ampon ng mga desisyon, pati na rin ang pamamahagi ng mga gawain sa pagitan ng mga empleyado at ganap na kontrol sa pagpapatupad ng mga gawain.
Ang mga makabagong uri ng pamamahala ay nagsasangkot sa samahan at kontrol ng pananaliksik, ang pag-ampon at pamamahagi ng lahat ng mga makabagong ideya, batay sa mga prospect at mga layunin ng samahan, ang mga potensyal na kakayahan at resulta ng survey.
Ang pamamahala ng produksiyon ay nagsasangkot sa samahan at pagbibigay ng mga materyal na mapagkukunan, paghahanda ng produksyon at pagpapatupad nang direkta, ang pangunahing layunin ay upang mapanatili ang mga katangian ng mga naitatag na teknolohiya at subaybayan ang pagpapatupad ng mga kinakailangan sa kalidad ng mga produktong gawa.
Ang mga uri ng moral at etikal ng pamamahala ng tauhan ay upang ayusin ang pagpili, pagkakaloob ng kinakailangang kaalaman, pamamahagi, pagsusuri at pagpapasigla ng mga empleyado, bilang karagdagan, kabilang dito ang pagsubaybay sa kalidad ng mga relasyon sa mga kawani.
Ang pamamahala sa kapaligiran ay nagsasangkot ng samahan ng mga babala, pag-iwas at pag-aalis ng mga kahihinatnan kung saan maaaring makasama ang produksiyon sa kapaligiran.
Ang pamamahala ng pamumuhunan ay nagsasangkot ng pagkilala sa mga pinansiyal na pamumuhunan sa pananalapi, pagbili, kita ng kita, mga benepisyo sa pamamagitan ng pagtukoy ng pagiging epektibo ng mga proyekto sa pamamagitan ng pagkalkula.
Ang mga uri ng malikhaing pamamahala ay nagsasangkot sa pagbuo ng mga adhikain para sa pagpapatupad ng karanasan, ideya, kaalaman sa pamamagitan ng mga tool sa pagmemerkado.
Strategic management ay nagpapahiwatig ng paglikha ng mga nangangako na gawain para sa pagpapaunlad ng samahan, na nagpapahintulot na madagdagan ang pagiging mapagkumpitensya nito, pagsamahin ang mga layunin batay sa pangmatagalang mga plano, bubuo ng mga programa upang makamit ang ninanais.
Ang pamamahala ng krisis ay nagsasangkot ng pagkilala sa mga sitwasyon na maaaring humantong sa isang krisis na lumitaw sa panahon ng pagpapatakbo ng negosyo, pati na rin ang pagkilala sa mga panganib at paghahanap ng mga solusyon upang mabawasan ang mga pagkalugi mula sa mga sitwasyong ito. Ito ay nagsasangkot ng pagbuo ng isang diskarte na makakatulong sa organisasyon upang manatili sa parehong antas at dagdagan ang pagiging epektibo nito. Tulad ng mga tool ay ginagamit ang pagpapakilala ng mga makabagong ideya, isang buong pagsusuri ng samahan, pati na rin ang pag-update ng kapital.
