Ang pagiging epektibo ng anumang samahan ay direktang nakasalalay sa kalidad ng solusyon ng mga gawain na nakatalaga dito. Ang isang mahusay na naisip na diskarte sa pamamahala ay nagbibigay-daan sa iyo upang ma-optimize ang mga proseso kung saan nakamit ang mga layunin ng negosyo. Kasabay nito, maraming mga sangkap ang isinasaalang-alang, batay sa kung saan nagpapatakbo ang kumpanya. Sa partikular, ang estratehikong pamamahala (SU) ay nagbibigay para sa pag-optimize ng potensyal ng tao bilang batayan ng negosyo, na nakatuon sa mga pangangailangan ng mamimili at napapanahong pagtugon sa mga kondisyon sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran. Bilang isang resulta, ang epektibong pamamahala ay nagbibigay-daan sa amin upang matugunan ang mga hamon ng modernong merkado, makamit ang mga kalamangan sa mga kakumpitensya at ilatag ang pundasyon para sa pangmatagalang matatag na pag-unlad.
Mga Diskarte sa Pamamahala ng Strategic
Ang mga pangunahing bagay ng SU ay maaaring magsama ng mga kagawaran ng pang-ekonomiya at mga functional na lugar sa negosyo. Nakasalalay sa kung ano ang mga problema sa pangangasiwa ng madiskarteng upang malutas, ang mga bagay nito ay maaaring pangkalahatang mga layunin at panlabas na mga kadahilanan na nakakaapekto sa mga aktibidad ng samahan. Bilang karagdagan, ang solusyon ng mga problema na nauugnay sa pagbuo ng nawawalang elemento sa negosyo, na sa hinaharap ay makakatulong na mapagtanto ang mga kasalukuyang layunin, ay hindi pinasiyahan. Ang ganitong pagpaplano sa MS ay nagbibigay-daan sa iyo upang makaya sa kasalukuyang hindi kontrolado na mga kadahilanan. Kapag pumipili ng isang diskarte sa pamamahala, mahalaga na hindi magkamali sa pagsusuri sa mga layunin at panghuling resulta na makakatulong ito makamit. Dapat mo ring suriin ang panlipunan, pang-agham, pampulitika at iba pang mga kadahilanan na nakakaapekto sa mga aktibidad ng negosyo at sa hinaharap.
Mga madiskarteng desisyon
Ang gawain ng anumang organisasyon ay nagsasangkot ng paggawa ng mga pagpapasya. Sa totoo lang, sila ang instrumento kung saan ipinatupad ang strategic management system ng mga negosyo. Ito ay isang kategorya ng mga desisyon sa pamamahala na nakatuon sa pananaw ng pag-unlad ng samahan. Ang pagiging kumplikado ng prosesong ito ay nakasalalay sa kawalan ng katiyakan ng pangwakas na resulta, dahil imposible na makalkula nang maaga ang impluwensya ng mga panlabas na walang pigil na mga kadahilanan. Lalo na kung ang mga makabuluhang mapagkukunan ay kasangkot, mahirap na mahulaan ang mga pangmatagalang kahihinatnan para sa kumpanya.
Ang mga sumusunod ay maaaring isama sa listahan ng mga madiskarteng desisyon:
- Pagpasok ng mga bagong merkado.
- Ang pagbabagong-tatag ng samahan.
- Pagpapakilala ng mga teknikal, istruktura o iba pang mga makabagong ideya sa negosyo.
- Ang pagbabago ng ligal na anyo ng samahan.
- Merger ng enterprise.
Mga tampok ng mga solusyon sa SU
Ang mga desisyon na nagbibigay para sa madiskarteng pamamahala ng samahan ay may ilang mga tampok. Halimbawa, naiiba sila mula sa koordinasyon at taktikal na mga pagpapasya sa pamamagitan ng mga sumusunod na tampok:
- Ang likas na katangian ng makabagong diskarte.
- Orientasyon sa mga layunin na nangangako.
- Paksa sa mga pagtatasa.
- Ang mga paghihirap sa pagbuo kung ang mga estratehikong kahalili ay hindi tinukoy.
- Mataas na panganib at hindi maibabalik.
Tulad ng nakikita mo, ang mga desisyon na idinidikta ng diskarte sa pamamahala ay nagsasangkot ng seryosong responsibilidad. Ang matagumpay na pagpapatupad, sa kabilang banda mga dramatikong pagbabago ang kumpanya ay maaaring magdala ng maraming dividends sa hinaharap, na imposible upang makamit sa pamamagitan ng hindi gaanong peligro, ngunit mayroon pa ring mga lokal na solusyon.
Mga Alituntunin ng Pamamahala ng Strategic
Sa proseso ng pagpapatupad ng estratehikong pamamahala, kinakailangan na tumuon sa maraming pangunahing mga prinsipyo na hahantong sa samahan sa isang mas kanais-nais na posisyon sa merkado at mabawasan ang posibilidad ng mga hindi kanais-nais na epekto.Kaya, ang estratehikong sistema ng pamamahala ay dapat na batay sa mga sumusunod na prinsipyo:
- Agham at pagkamalikhain. Para sa tagapamahala, nangangahulugan ito na kinakailangan upang maghanap ng mga bagong paraan upang malutas ang mga problema batay sa karanasan ng pananaliksik na pang-agham. Papayagan ka nitong tumuon sa mga pangunahing problema at makahanap ng mga solusyon sa mga pinakamahirap na sitwasyon sa isang indibidwal na batayan.
- May katuwiran. Ipinapalagay ng prinsipyong ito na ang mga tagabuo ng diskarte ay tututuon sa estratehikong pagsusuri at pagpapatupad ng mga pandaigdigang gawain ng negosyo.
- Kakayahang umangkop. Ang katangian na ito ng SU, na nagbibigay ng posibilidad ng pagbabago nito sa proseso ng pagpapatupad. Dahil sa hinaharap na pagbabago sa mga kondisyon ng pagtatrabaho ng samahan ay hindi ibinukod, ang kakayahang umangkop ay magbibigay-daan sa amin upang ayusin ang aming madiskarteng pamamahala alinsunod sa mga bagong kondisyon.
- Pagkakaisa ng diskarte. Ang pagpaplano sa malalaking mga organisasyon ay sumasaklaw sa mga yunit ng iba't ibang antas, ang mga pag-andar na naiiba. Samakatuwid, napakahalaga na ang mga gawain, programa at plano para sa ilang mga istraktura ay hindi salungat sa iba.
Pamamahala ng HR bilang bahagi ng isang pangkalahatang diskarte
Ang patakaran ng tauhan ay tumutukoy sa mga pinakamahalagang sangkap na kinokontrol ng estratehikong pamamahala ng negosyo sa iba't ibang antas. Sa bahaging ito ng pagpaplano, ang pagbuo ng isang modelo ng pamamahala ng tauhan ay nagaganap, na may direktang epekto sa pagiging epektibo ng samahan. Sa pamamagitan ng at malaki, ito ay isa sa mga pag-andar ng modernong pamamahala, na malapit na nakaugnay sa pangkalahatang madiskarteng mga layunin ng samahan. Ang regulasyon ng gawain ng mga tauhan ay binubuo sa pagbuo ng isang na-optimize at mapagkumpitensyang kawani. Sa prosesong ito, ang mga posibleng pagbabago sa kapaligiran ng negosyo, pati na rin ang panloob na estado, ay isinasaalang-alang. Ang isang propesyonal at regulated na mapagkukunan ng tao ay nag-aambag sa pag-unlad ng kumpanya, ang kaligtasan nito sa malupit na kondisyon ng kumpetisyon at mabungang gawain sa mga gawain.
Mga layunin sa HR
Kahit na isang mahusay na debugged modelo ng trabaho ng mga empleyado nang walang malinaw na pahayag ng mga layunin na kinakaharap ng kumpanya ay hindi matiyak ang matagumpay na operasyon nito. Kaugnay nito, kinakailangang tandaan ang kahalagahan ng mga gawain na dapat itakda ng pamamahala ng mga tauhan sa organisasyon. Halimbawa, ang mga sumusunod na layunin:
- Ang pagbuo ng isang sistema ng pagbabayad na sapat upang matiyak ang motibasyon ng empleyado, pati na rin ang kanilang pagpapanatili sa iba't ibang antas.
- Pag-unlad ng pamumuno sa mga pangunahing posisyon.
- Nagbibigay ng mga pagkakataon para sa muling pagdadagdag ng mga tauhan sa hinaharap.
- Ang pagpapakilala ng mga epektibong programa sa pagsasanay at mga kurso upang mapagbuti ang mga propesyonal na katangian ng mga empleyado.
- Ang pag-optimize ng pakikipag-ugnayan sa komunikasyon sa pagitan ng mga empleyado sa mga kagawaran at mga dibisyon ng iba't ibang antas.
Gayundin sa modernong mundo, ang estratehikong pamamahala ng mga tauhan ay hindi maaaring gawin nang hindi isinasaalang-alang ang mga sikolohikal na aspeto sa proseso ng trabaho at ang pangangailangan upang ipakilala ang mga elemento etika ng korporasyon kasama kultura ng komunikasyon sa negosyo.
Mga uri ng pamamahala ng estratehikong tauhan
Mayroong maraming mga uri ng pamamahala ng estratehikong tauhan na nagbibigay ng epektibong pamamaraan para sa paglikha ng mga kondisyon para sa pagtutulungan ng magkakasama, paghahanap at pag-akit ng mga yari na espesyalista, ang posibilidad na maibigay ang kumpanya sa isang maliit na bilang ng mga empleyado, atbp Ang mga estratehiyang ito ay nagmula sa mga gawain na pose ng kumpanya sa sandaling ito. Sa partikular, ang mga layunin ng estratehikong pamamahala ay maaaring mangailangan ng aplikasyon ng mga sumusunod na pamamaraan sa pagbuo ng patakaran ng tauhan:
- Ang diskarte ng pag-akit ng mga bagong makabagong empleyado ay ginagamit kung ang kumpanya ay nahaharap sa pangangailangan para sa mga pangunahing pagbabago, ang mga panganib kung saan mahirap makalkula.
- Ang diskarte ng pagsasama-sama at pagpapanatili ng mga tauhan ay ginagamit sa mga kondisyon ng masinsinang pag-unlad, kung kinakailangan upang mapanatili ang katatagan ng paglago ng kita.
- Ang pag-akit sa mga empleyado na may diin sa mga pamantayan para sa kanilang bilang at pagiging epektibo ay kinakailangan kung ang organisasyon ay naglalayong mapanatili ang kasalukuyang antas ng kakayahang kumita.
Pag-unlad ng diskarte sa HR
Ang trabaho sa diskarte ay nagsisimula sa pagsusuri at pagpapasiya ng mga salik na pangunahing susi sa yugtong ito ng gawain ng samahan o, marahil, ay magiging ganyan sa hinaharap. Mahalagang isaalang-alang na ang pagbuo ng estratehikong pamamahala sa hinaharap ay magbibigay-daan sa iyo upang masakop ang mga bagong aspeto ng aktibidad at panloob na istraktura ng negosyo. Ito ay dahil sa parehong positibong kondisyon ng pag-unlad at pagbabanta mula sa kapaligiran, na dapat kalkulahin sa diskarte sa pamamahala. Ang susunod na hakbang ay nagsasangkot ng pagbabalangkas sa mga pinaka-angkop na modelo at pagsusuri ng mga kahalili. Batay sa kanila, ang isang pangkalahatang diskarte ay iguguhit, ang function ng pamamahala kung saan ipinapalagay ng pamamahala ng departamento.
Ang pagpapatupad ng isang Diskarte sa Pamamahala
Ang pagpapatupad ng nakaplanong estratehikong plano ay isinasagawa sa pamamagitan ng mga programa ng pamamahala, mga modelo ng paglalaan ng badyet, pati na rin ang mga pamamaraan na kumakatawan sa medium-term at short-term strategies para sa pagpapatupad ng mga plano. Mahalagang tandaan na ang istratehikong proseso ng pamamahala ay tuluy-tuloy, samakatuwid, kinakailangan upang ihambing ang una sa mga tool para sa pagkamit ng mga layunin sa mga mapagkukunan ng negosyo para sa isang tiyak na tagal ng panahon. Bilang karagdagan, ang istraktura ng samahan mismo ay dapat na tumutugma sa napiling diskarte, kung hindi man posible ang pagsalungat ng iba't ibang mga kagawaran at kagawaran. Ang wastong napiling mga pamamaraan ng pamamahala, sa partikular na mga programa ng kabayaran at pagpapabuti ng istraktura ng organisasyon, ay magbibigay-daan sa iyo upang epektibong makamit ang iyong mga layunin.
Konklusyon
Ang pangkalahatang diskarte sa pamamahala at ang regulasyon ng patakaran ng tauhan ay ang mga pangunahing elemento na bumubuo ng batayan ng anumang modernong samahan. Kahit na sa ilalim ng pinaka-kanais-nais na mga panlabas na kondisyon, ang hindi epektibo na istratehikong pamamahala ay makatangi sa lahat ng mga pakinabang ng kumpanya. At, sa kabilang banda, ang isang mahusay na naisip at pinakamainam na estratehikong modelo para sa isang partikular na kumpanya ay hindi magbibigay ng inaasahang resulta kung maraming mga hindi mapigilan na mga kadahilanan na kumikilos laban sa pagpapatupad nito. Samakatuwid, kapag pumipili ng isang sistema ng pamamahala, ang maingat na pagsusuri ay mahalaga, na magbibigay-daan sa iyo upang makalkula ang mga panganib at magbigay ng pagkakataon na ayusin ang inilaan na kurso sa hinaharap.
