Mga uri ng patakaran ng tauhan. Diskarte sa HR

Ang kasalukuyang yugto ng pag-unlad ng ekonomiya ng karamihan sa mga bansa sa mundo ay nagdudulot ng iba't ibang mga problema sa larangan ng patakaran ng tauhan para sa mga samahan. Bukod dito, ang kaugnayan ng kanilang mga solusyon ay patuloy na lumalaki.

Iyon ang dahilan kung bakit ang espesyal na pansin ay nakatuon sa antas ng trabaho sa mga mapagkukunan ng paggawa at paglipat ng gawaing ito sa antas ng pang-agham.

Ang konsepto ng salitang "patakaran ng tauhan"

Ang bawat negosyo ay nahaharap sa gawain ng pamamahala ng tauhan. Ang matagumpay na pagpapatupad ay posible lamang kung ang organisasyon ay may tamang mga patakaran ng tauhan. Siya ay isang madiskarteng linya sa trabaho kasama ang mga tauhan. Ang mga pangunahing prinsipyo, na napapailalim sa pagpapatupad ng serbisyo ng tauhan, ay ang mga sumusunod:

• pag-unlad ng bawat empleyado sa pinakamataas na produktibo para sa kanya at sa pinakamataas na kagalingan;
• pagpili, pagsasanay at paglalagay ng mga tauhan sa nasabing mga trabaho kung saan ang mga mapagkukunan ng tao ay maaaring magdala ng pinakamalaking pakinabang.

Ang patakaran ng tauhan ng samahan ay isang nakatuon at nakakamalay na aktibidad, ang layunin kung saan ay upang lumikha ng tulad ng isang kolektibong trabaho na higit na pagsamahin ang mga layunin at priyoridad ng negosyo. Siyempre, ang hindi maibabalik na mga repormang pang-ekonomiya at ang paglitaw ng kumpetisyon ay pilitin ang mga tagapamahala ng negosyo na bigyang-pansin ang mga pangmatagalang aspeto sa mga isyu sa pamamahala ng mga tauhan na nangangailangan ng pagpaplano batay sa siyensya.

Ang patakaran ng mga tauhan ay isang sistema ng mga pamantayan at mga patakaran na nilikha at nakabalangkas sa isang tiyak na paraan ng negosyo na isinasama ang umiiral na mapagkukunan ng tao sa linya ng direksyon ng pag-unlad ng kumpanya. Kasabay nito, ang pagpili ng mga tauhan at pagsasanay, sertipikasyon at kawani ay napapailalim sa pagpaplano. Ang lahat ng mga gawaing ito ay nalulutas batay sa isang karaniwang pag-unawa sa mga layunin ng samahan.

Patakaran ng HR

Ang matagumpay na trabaho sa mga empleyado ay posible lamang sa isang palaging pagsusuri ng epekto ng iba't ibang mga aspeto ng mundo, na may sistematikong accounting, pati na rin sa napapanahong pagbagay ng negosyo sa mga panlabas na impluwensya. Bukod dito, sa partikular na kahalagahan ay ang diskarte ng pamamahala ng tauhan at ang pagbabago nito sa pamamagitan ng pamamahala sa isang solong sistema.

Sa larangan ng patakaran ng tauhan mayroong mga aspeto tulad ng:

• marketing (trabaho) ng mga kawani;
• control ng mga tauhan;
• husay at dami ng pagpaplano ng mga empleyado;
• pagbabawas ng kawani;
• impormasyon, patakaran sa lipunan;
• tulong sa negosyo sa pang-ekonomiya at panlipunang globo;
• mga patakaran sa pamumuno at insentibo.

Mga layunin ng HR

Ang patakaran ng mga tauhan sa anumang samahan ay dapat na walang alinlangan na sundin ang mga karapatan at obligasyon ng mga mamamayan, tulad ng ibinigay ng Konstitusyon ng Russian Federation, na may kaugnayan sa larangan ng paggawa. Bukod dito, sa paglabag sa mga probisyon ng Labor Code, panloob na regulasyon at iba pang mga lokal na dokumento ay maaaring mag-aplay ng isang tiyak na uri ng parusa.

Ang mga layunin ng patakaran ng tauhan ay ang nakapangangatwiran na paggamit ng potensyal na nagtatrabaho na magagamit sa samahan o sa asosasyon. Kasabay nito, ang problema ng walang harang na supply ng isang pang-ekonomiyang nilalang na may mga kwalipikadong tauhan sa dami na kinakailangan para sa negosyo ay dapat malutas.

Ang mga layunin ng patakaran ng tauhan ay upang mapanatili ang isang palakaibigan at mahusay na pangkat, ang mga ugnayan kung saan itinayo sa mga prinsipyo ng panloob na demokrasya.Bilang karagdagan, imposible ang pamamahala ng mga tauhan nang walang pag-unlad ng ilang mga pamamaraan at pamantayan para sa pagpili, pagsasanay, pagpili, at paglalagay ng mga empleyado.

Ang layunin ng patakaran ng tauhan, ang nakamit na kung saan ay magpapahintulot sa entity ng negosyo na matagumpay na magsagawa ng mga aktibidad nito, ay upang mapabuti ang mga kwalipikasyon ng lahat ng mga empleyado sa kawani. Ang matagumpay na solusyon sa lahat ng umiiral na mga gawain ay magbibigay-daan sa iyo upang makuha ang maximum na hindi lamang pang-ekonomiya, kundi pati na rin ang epekto sa lipunan mula sa mga hakbang na ginawa.

Sa gayon, ang lahat ng mga layunin na hinahabol ng organisasyon ay patakaran ng tauhan ay maaaring nahahati sa pang-ekonomiya at panlipunan. Ang pagkamit ng una sa mga ito ay kinakailangan para sa negosyo upang mapakinabangan ang kita. Posible ito sa pamamagitan ng pag-optimize ng ugnayan sa pagitan ng mga gastos sa tauhan at pagiging produktibo sa paggawa.

Ang lahat ng mga layunin sa lipunan sa pamamahala ng mga tauhan ay upang madagdagan ang materyal at hindi materyal na sitwasyon ng mga empleyado. Posible ito sa pagtaas ng sahod at gastos sa panlipunan, pagbibigay ng mga karapatan sa mga empleyado, kalayaan, atbp.

Mga prinsipyo sa pamamahala ng HR

Ang pagsasakatuparan ng isang patakaran ng tauhan ay isang mahalagang aspeto ng tagumpay ng isang negosyo. Iyon ang dahilan kung bakit mahalaga na piliin ang pangunahing prinsipyo sa gawain ng pamamahala ng tauhan, na magiging epektibo sa mga kondisyon ng isang partikular na nilalang sa negosyo. Maaari itong:

1. Science. Ipinapahiwatig nito ang paggamit ng pinakabagong mga pag-unlad sa larangan ng pamamahala ng tauhan, ang aplikasyon kung saan ay magdadala ng maximum na panlipunan at pang-ekonomiyang epekto.
2. Pagiging kumplikado Gamit ang prinsipyong ito, sakop ng mga tauhan ng kawani ang lahat ng mga kategorya ng mga manggagawa sa kanilang trabaho.
3. Pagkakaugnay. Ipinapahiwatig nito ang pagkakaugnay at pagkakaugnay ng lahat ng mga sangkap ng trabaho sa mga tauhan.
4. Kahusayan Ang application ng prinsipyong ito ay itinuturing na epektibo sa kaso ng muling pagbabayad ng anumang mga gastos ng negosyo sa larangan ng mga bagay na tauhan.
5. Pamamaraan. Ito ay binubuo sa isang husay na pagsusuri ng mga napiling pagpipilian para sa isang partikular na solusyon sa kaso ng isang bilang ng mga magkakaibang eksklusibong pamamaraan.

Dapat isaalang-alang ng samahan ang lahat ng magagamit na mga alituntunin ng patakaran ng tauhan at pumili lamang ng isa para sa kanyang sarili, ayusin ito sa mga paglalarawan sa trabaho, nabuo na mga regulasyon, pamamaraan ng pag-upa, atbp

Patakaran ng mga tauhan sa kasalukuyang yugto

Ang mga pagbabagong sanhi ng pag-unlad ng mga relasyon sa merkado ay nakakaapekto sa globo ng pamamahala ng mga tauhan. Ngayon, ang mga negosyo ay nangangailangan ng bihasang paggawa na inangkop sa mga bagong kondisyon. Iyon ang dahilan kung bakit ang mga patakaran ng tauhan ay sumailalim sa ilang mga pagbabago. Ang serbisyo ng mga tauhan ngayon ay hindi maaaring gumana tulad ng dati, isang uri ng administratibo. Nais niyang tiyakin na ang pagkakaisa ng mga naturang hakbang tulad ng:

• paglikha ng motibasyon ng empleyado para sa mahusay at lubos na produktibong trabaho;
• tinitiyak ang pagiging epektibo ng mga proseso ng produksyon na nakasalalay sa mga empleyado.

Ngayon, ang mga opisyal ng lahat ay nakikibahagi sa pagpapatupad ng mga layunin at umiiral na mga gawain ng patakaran ng tauhan. mga antas ng pamamahala kumpanya. Ito ang pangangasiwa, at ang mga pinuno ng lahat ng mga kagawaran at dibisyon, at, siyempre, ang serbisyo ng tauhan. Bukod dito, ang lahat ng mga ito ay obligadong sumunod hindi lamang sa mga regulasyon na batas ng negosyo, kundi pati na rin sa mga pangkalahatang probisyon na nilalaman ng batas sa paggawa.

Ang patakaran ng tauhan ng anumang kumpanya ay dapat sumunod sa mga artikulo ng Konstitusyon na ginagarantiyahan ang mga mamamayan ng kalayaan ng Russian Federation ng personal na pag-unlad at ginagarantiyahan ang pag-aari. Ayon sa mga dokumentong ito, ang negosyante ay ipinagbabawal mula sa mga di-makatwirang aksyon na may kaugnayan sa upahan na manggagawa. Nalalapat din ito sa mga isyu ng pagpapaalis. Ngunit ang pag-upa ay ang kakayahan lamang ng mga kumpanya at kumpanya.

Ang diskarte sa patakaran ng organisasyon sa mga bagay na tauhan

Sa mga kondisyon ng modernong merkado, ang mga negosyo ay pinipilit na gumamit ng bago, pinabuting mga tool sa kanilang trabaho.Ang isa sa mga ito ay ang diskarte sa pamamahala ng mga tauhan, na batay sa:

• gamit ang mga nakamit ng pang-agham at teknolohiyang pag-unlad;
• pagpili ng mga kwalipikadong empleyado.

Sa ngayon, tatlong konsepto ang nakikilala, batay sa kung saan binuo ang isang patakaran ng tauhan. Ang una sa kanila ay idinisenyo upang maisagawa ang isang function ng paghahatid. Bukod dito, ang mga pangunahing direksyon nito ay natutukoy ng pangkalahatang diskarte ng kumpanya. Ang isang patakaran ng tauhan ng ganitong uri ay nagbibigay ng samahan ng mga kinakailangang tauhan at sumusuporta sa pagganap nito.

Ang pangalawang konsepto ng diskarte sa pamamahala ng tauhan ay nagpapahiwatig ng kalayaan at kalayaan mula sa mga plano para sa karagdagang pag-unlad ng negosyo. Ang mga empleyado na kasama sa kawani ng kumpanya ay isinasaalang-alang bilang isang mapagkukunan na nagbibigay-daan sa kanila upang malutas ang mga problema na lumitaw sa mga kondisyon ng merkado.

Ang pangatlong konsepto ay synthesize ang dalawang nauna. Ito ay batay sa isang paghahambing ng magagamit pati na rin ang mga potensyal na mapagkukunan ng paggawa. Bilang isang resulta ng tulad ng isang pagsusuri, ang pangunahing direksyon ng negosyo ay natutukoy.

Pag-uuri ng patakaran ng HR

Kapag nagsasagawa ng isang pagsusuri ng mga kondisyon ng samahan para sa pamamahala ng tauhan, dalawang mga kadahilanan ay maaaring makilala para sa kanilang paghahati sa mga grupo. Ang una sa mga ito ay nauugnay sa antas ng kamalayan ng mga pamantayan at mga panuntunan na bumubuo ng batayan ng mga panukalang tauhan, pati na rin ang antas ng impluwensya ng pamamahala ng negosyo sa sitwasyon na may mga mapagkukunan ng paggawa. Ang batayan na ito ay nagpapahintulot sa amin na makilala ang mga sumusunod na uri ng patakaran ng tauhan:

• pasibo;
• aktibo;
• pag-iwas;
• reaktibo.

Ano ang iba pang uri ng patakaran ng tauhan? Kapag pinag-aaralan ang sitwasyon sa negosyo, ang kanyang pamamahala ay maaaring gumamit ng iba't ibang mga pamamaraan. Bilang isang resulta, ang batayan para sa mga programa at pagtataya ay maaaring magkaroon ng kamalayan o maliit na mailalarawan at algorithmized. Sa kasong ito, mayroong mga uri ng mga patakaran ng tauhan bilang nakapangangatwiran (sa unang kaso) at malakas ang loob (sa pangalawang sitwasyon). Ang mga ito ay subspecies ng aktibong pamamahala ng tauhan.

Ang pangalawang batayan, na nakasalalay sa batayan ng pagkita ng kaibhan, ay isang pangunahing orientasyon sa sarili o panlabas na mga tauhan, at inihayag din ang antas ng apela sa panlabas na kapaligiran sa proseso ng pagrekrut ng mga empleyado ng kumpanya. Batay dito, ang mga uri ng mga patakaran ng tauhan bilang sarado at bukas ay nakikilala. Isaalang-alang ang mga uri sa itaas nang mas detalyado.

Patakaran ng passive

Ang katagang ito sa mga bagay ng pamamahala ng mga tauhan sa kanyang sarili ay tila napaka kakaiba. Gayunpaman, may mga sitwasyon kung walang direksyon ng patakaran ng tauhan sa negosyo. Ang pamamahala ng kumpanya ay nababahala lamang sa pagtanggal ng mga negatibong kahihinatnan ng pagtatrabaho sa mga mapagkukunan ng paggawa. Sa ganitong mga samahan, bilang panuntunan, walang pagtataya ng mga kinakailangan sa tauhan. Diagnostics ng sitwasyon na may mga mapagkukunan ng tao. Ang pamamahala ng mga naturang kumpanya ay nagpapatakbo sa isang mode ng pare-pareho na pagtugon ng emerhensiya sa mga sitwasyon ng problema na lumabas. Kasabay nito, nilalayon nitong puksain ang mga salungatan sa anumang paraan, nang hindi sinisikap malaman ang kanilang mga sanhi at posibleng mga kahihinatnan.

Aktibong patakaran

Ang pamamahala ng samahan ay maaaring hindi lamang mga pagtataya, kundi nangangahulugan din ng impluwensya sa mga sitwasyon ng problema. Sa kasong ito, nagaganap ang isang aktibong sistema ng pamamahala ng mga tauhan. Maaari mong pag-usapan ang tungkol sa kanyang pagkakaroon kahit na ang serbisyo ng mga tauhan ay may kakayahang magsagawa ng patuloy na pagsubaybay sa mga sitwasyon, pagbuo ng mga programa ng mga tauhan ng anti-krisis at pag-aayos ng mga ito alinsunod sa kasalukuyang panloob at panlabas na sitwasyon.

Patakaran sa pag-iwas

Ang isa ay maaaring magsalita tungkol sa pagkakaroon ng ganitong uri ng pamamahala ng tauhan sa isang negosyo lamang kapag ang pamamahala ay may makatwirang mga pagtataya sa pag-unlad ng sitwasyon.Ngunit nararapat na tandaan na ang isang samahan na kung saan ginagamit ang trabaho na isang patakaran ng pag-iwas sa paggamit ay walang paraan upang kahit papaano maimpluwensyahan ito. Ang mga kumpanyang ito ay nagsasagawa ng mga diagnostic ng mga tauhan at inaasahan ang karagdagang sitwasyon sa mga mapagkukunan ng paggawa. Gayunpaman, ang organisasyon ay hindi magagawang bumuo ng mga naka-target na programa.

Mga patakaran sa Reaktibo

Maaari mong pag-usapan ito sa kaso kapag ang pamamahala ng negosyo ay makontrol ang mga sintomas ng isang negatibong sitwasyon sa mga bagay ng pamamahala ng tauhan. Itinuturing nito ang mga sitwasyon ng pag-unlad ng krisis at ang mga sanhi nito at gumawa ng mga hakbang upang maalis ito. Sa ganitong mga negosyo, mayroong mga tool sa diagnostic para sa mga problema, ibinigay ang sapat na tulong sa emerhensya. Gayunpaman, sa kabila ng pagkakaroon ng mga programa sa pag-unlad, ang mga naturang negosyo ay nahihirapan sa medium-term na pagtataya.

Patakaran sa makatwiran

Nangyayari ito sa mga negosyo kung saan ang mga serbisyong tauhan ay may makatwirang hulaan ang karagdagang pag-unlad ng sitwasyon sa mga kawani, gumawa ng isang mataas na kalidad na pagsusuri at maaaring makaapekto sa mga problema na lumitaw. Kasabay nito, ang mga pagtataya ay ginawa hindi lamang para sa katamtamang termino, kundi pati na rin para sa pangmatagalang panahon. Ang isa sa mga elemento ng plano sa pagpapanatili ng isang maayos na patakaran sa pamamahala ng mga tauhan ay ang programa ng trabaho. Bilang karagdagan, mayroong iba't ibang mga pagpipilian para sa pagpapatupad nito.

Malakas na politika

Sa ilang mga negosyo, ang pamamahala ay walang isang makatwirang at husay na pagtataya para sa pag-unlad ng sitwasyon. Gayunpaman, ang mga matatandang opisyal ay naghahangad na kahit papaano maimpluwensyahan ang mga umuusbong na isyu. Sa ganitong mga kaso, ang serbisyo ng tauhan ay walang pagtataya ng mga tool, ngunit ang programa ng pag-unlad ng enterprise ay tiyak na naglalaman ng mga plano para sa pamamahala ng mga mapagkukunan ng tao. Ang lahat ng mga dokumento na iginuhit ay batay sa emosyonal na pang-unawa sa sitwasyon at hindi magkaroon ng isang makatwirang katwiran.

Ang nasabing isang sistema ng pamamahala ng tauhan ay hindi makatiis sa pagsubok habang pinapalakas ang impluwensya ng mga kadahilanan na hindi kasama sa pagsasaalang-alang ng mga dokumento na nakuha. Halimbawa, sa hitsura ng isang bagong produkto o isang makabuluhang pagbabago sa merkado.

Buksan ang patakaran

Sa pagpapatupad nito, ang samahan ay malinaw sa mga taong naghahangad na kumuha ng mga bakanteng posisyon sa loob nito. Posible upang makakuha ng trabaho sa loob nito, hindi lamang ang pinakamababa, kundi pati na rin isang posisyon sa pamamahala. Ang mga alituntunin ng patakaran ng tauhan ng nasabing samahan ay posible upang kumuha ng anumang espesyalista sa mga kinakailangang kwalipikasyon. Sa kasong ito, ang nakaraang karanasan sa trabaho ng isang potensyal na empleyado sa ito o isang katulad na samahan ay hindi isinasaalang-alang.

Ang pagbuo ng isang patakaran ng tauhan ng ganitong uri ay kanais-nais para sa mga bagong nilikha na samahan na na-configure para sa agresibong pakikibaka na naglalayong mabilis na paglaki at mabilis na pagsakop sa merkado. Sa katunayan, para sa pagpapatupad ng mga mapaghangad na plano, nangangailangan sila ng isang malaking bilang ng mga mapagkukunan ng paggawa.

Ang saradong patakaran

Ang ganitong uri ng pamamahala ng tauhan ay pangkaraniwan para sa mga kumpanyang naghahangad na mapanatili ang isang tiyak na kapaligiran ng korporasyon o trabaho sa mga kondisyon ng kakulangan ng mga mapagkukunan ng paggawa. Sa pamamagitan ng isang saradong patakaran ng tauhan, ang isang organisasyon ay hinirang lamang ang mga empleyado nito, at ang mga empleyado na may mababang antas ay inilalagay sa mga posisyon ng pamamahala ng matatanda.

Patakaran ng tauhan ng estado

Ang isang espesyal na uri ng trabaho ay isinasagawa upang lumikha ng isang mahusay at epektibong kolektibong mga tagapaglingkod sa sibil. Ang patakaran ng mga tauhan ng estado ng mga namamahala sa katawan at awtoridad ay isinasagawa batay sa isang pang-agham na diskarte at teknolohiyanalisasyon, sinamahan ng isang pagsusuri ng kalidad ng mga opisyal, pati na rin ang kanilang propesyonalismo at responsibilidad. Kinakatawan nito ang aktibidad ng mga tagapamahala at tauhan ng tauhan, na naglalayong hanapin at pumili ng mga tauhan, kanilang pagpapasigla at pagganyak upang maisagawa ang mga itinalagang gawain.

Ang patakaran ng tauhan ng estado ay tinawag:

• upang makabuo ng mga estratehikong direksyon para sa pagbuo ng serbisyong sibil, isinasaalang-alang ang mga interes ng indibidwal at ang mga prospect ng pag-unlad ng lipunan at ng bansa sa kabuuan;
• upang maibigay ang mga namamahala sa katawan at awtoridad sa mga propesyonal at maaasahang mga espesyalista;
• lumikha ng mga kinakailangang kondisyon sa lipunan at panlipunan para sa gawain ng mga tauhan, pati na rin ang control control sa pagganap ng mga opisyal na tungkulin;
• upang mapanatili ang tulad ng isang moral at sikolohikal na klima na mapadali ang mataas na antas ng pagganap ng isang pangkat ng mga tagapaglingkod sa sibil;
• upang lumikha at matiyak ang paggana ng isang sistema ng advanced na pagsasanay at pagsasanay ng mga kawani ng aparatong estado sa tamang antas;
• upang lumikha ng mga kondisyon na nagbibigay-daan sa mga empleyado na magkaroon ng pagkakataon para sa paglago ng malikhaing;
• upang makabuo ng isang sistema ng gabay sa bokasyonal para sa mga kabataan para sa pagpaparami ng mga piling tao para sa serbisyo publiko.

Ang Kagawaran ng Patakaran ng Tao ay nakikibahagi sa solusyon ng lahat ng ito, pati na rin maraming iba pang mga gawain sa Pamahalaan ng Russia. Siya ay bahagi ng patakaran ng pamahalaan ng Pangulo ng Russian Federation. Ang mga katulad na serbisyo ay magagamit sa iba't ibang mga istraktura ng mga katawan ng estado.

Paano mapapabuti ang patakaran ng tauhan?

Ang anumang enterprise ay nagsisikap na madagdagan ang kahusayan ng trabaho nito. Upang gawin ito, ang pamamahala ng patakaran ng tauhan ay dapat na patuloy na mapabuti. Anong mga hakbang ang ginagawa upang matugunan ang isyung ito? Una sa lahat, nauugnay ang mga ito sa pagpapalakas ng pagkakapare-pareho sa pagpili ng mga tauhan. Saklaw ng gawaing ito ang buong spectrum ng mga aktibidad - mula sa pag-upa hanggang sa pagpapaputok ng isang empleyado. Bilang karagdagan, ang pagpapabuti ng patakaran ng tauhan ay nagpapahiwatig ng isang pagpapabuti sa pamamaraan para sa pag-alam tungkol sa mga magagamit na bakante at kandidato, talakayan, pati na rin ang appointment. Ang bawat isa sa mga puntong ito nang hiwalay ay tila hindi pagkakasunud-sunod. Gayunpaman, ang pagsasama ng mga lugar na ito ay isang mahalagang criterion na nagbibigay-daan sa pagpapabuti ng patakaran ng tauhan sa samahan.

Sa karamihan ng mga kumpanya, pinaplano lamang ng mga serbisyo sa pamamahala ng tauhan ang bilang ng mga empleyado. Gayunpaman, ito ang maling pamamaraan. Para sa mas mahusay na gawain ng kumpanya, kinakailangan ang isang pagsusuri ng iba't ibang mga kadahilanan ng merkado ng paggawa. Papayagan nitong lagyang muli ang mga kawani na may mataas na kwalipikadong tauhan at gawin ang tamang paglalagay ng mga empleyado.