Palaging may mga indibidwal na hindi kinikilala na nagtatrabaho para sa isang tao, nais na gumawa ng kanilang sariling negosyo. Mayroon ding mga tao na, pagkatapos magtrabaho sa isang negosyo, nagbukas ng kanilang sariling negosyo.
Ngayon, ang tanong ng pagbubukas ng iyong sariling negosyo ay may kaugnayan lalo na, dahil ang tunay na kita ay nahulog dahil sa estado ng ekonomiya ng bansa. At pagbubukas ng iyong sariling kumpanya, maaari kang magkaroon ng disenteng kita, nagtatrabaho para sa iyong sariling kasiyahan.
Ano ang kailangan mo upang simulan ang iyong sariling negosyo?
Upang magsimulang magtrabaho para sa iyong sarili, kailangan mo ng isang ideya, isang malaking halaga ng pera na kinakailangan upang makakuha ng naayos na mga pag-aari, pati na rin ang isang malinaw na diskarte sa negosyo.
Ngunit paano siguraduhin na ang negosyo ay hindi lamang nagtrabaho, ngunit din nagdala ng kinakailangang kita, nang hindi kasangkot ang may-ari nito sa mga pagkalugi? Ang sagot ay simple - dapat mayroon ka at sundin ang isang diskarte sa propesyonal na dinisenyo.
Ang isang diskarte sa negosyo ay isang tiyak na diskarte sa pagsasagawa ng mga aktibidad sa negosyo na binuo batay sa kasalukuyang kalagayan, pati na rin ang kagustuhan ng mga shareholders o may-ari ng kumpanya.
Anong species ang nandiyan?
Sa mundo maraming mga paraan at plano na binuo kapwa para sa isang tiyak na negosyo, at para sa industriya bilang isang buo, o angkop para sa isang partikular na grupo ng mga kumpanya.
Bukod dito, ang bawat diskarte sa negosyo ay may sariling mga tiyak na tampok. Ang pagsusuri sa bawat isa sa kanila, makilala natin ang mga sumusunod na uri:
- Konsentrasyon na pagtaas.
- Pinagsamang magnification.
- Nag-iba-iba ang pagpapalawak.
- Mga pagdadaglat.
Bilang karagdagan, ang bawat isa sa kanila ay may ilang mga subspecies, na tatalakayin sa ibang pagkakataon.
Ang diskarte na pagtaas ng diskarte
Alamin kung ano ang kakanyahan ng gayong diskarte sa negosyo. Ito ay nauugnay sa isang pagbabago sa mga panindang paninda o serbisyo na ibinigay, pati na rin sa isang pagbabago sa merkado. Kasabay nito, ang pangunahing industriya kung saan isinasagawa ang pang-ekonomiyang aktibidad ay hindi nagbabago.
Sa ganitong diskarte sa negosyo ng negosyo, ang mga sumusunod na lugar ng pagbabago ay maaaring makilala:
- Tumaas na bahagi ng merkado. Ipinapahiwatig nito ang pagpanalo ng higit pang mga customer sa pamamagitan ng iba't ibang mga paggalaw sa marketing, pati na rin ang pagtatag ng mga bagong pakikipagsosyo (pagbili ng mga kakumpitensya o pagsasama sa isang kumpanya, mga pakikipagtulungan sa isa't isa). Mahal ang advertising, ngunit nakikita ito ng mga organisasyon bilang pamumuhunan sa kanilang negosyo.
- Maghanap para sa mga bagong merkado. Sa kasong ito, ang kumpanya ay masigasig na maghanap ng bago mga pamilihan sa pagbebenta. Kadalasan ito ay isang pagpapalawak ng teritoryo ng mga benta o isang pagtatangka upang maakit ang isang bagong kategorya ng mga mamimili.
- Pagpapabuti ng produkto. Ito ay nagsasangkot ng muling pagdisenyo o pagpapabuti ng mga produkto. Kung hindi ito nagdadala ng tagumpay, pagkatapos ay isang bagong uri ng produkto ang nilikha, na kung saan ang kumpanya ay nagsisimula na ibenta.
Ang isang istratehiya ng negosyo ng kalikasan na ito ay gumagana nang maayos lalo na para sa mga kumpanyang may sapat na mapagkukunan at may mga produkto na umaangkop sa iba't ibang kategorya ng mga mamimili.
Ang nasabing isang plano sa pagbuo ng negosyo ay hindi angkop para sa lahat ng mga tagagawa dahil sa kakulangan ng pagkilala sa merkado.
Pinagsamang Diskarte sa Pagtaas
Ang ganitong uri ng diskarte ay karaniwang ginagamit ng mga kumpanya na matagumpay na umuunlad at nais na madagdagan ang kanilang pamahagi sa merkado, pati na rin ang kita.
Ang nasabing plano sa pag-unlad ay nahahati sa dalawang subspecies:
- Regulasyon ng Supply. Sa pamamagitan nito ay nangangahulugan kami ng pagpapalakas ng kontrol sa mga supplier ng mga mapagkukunan para sa paggawa. Bilang karagdagan, posible na buksan ang mga sanga o mga subsidiary na bahagyang o ganap na matutupad ang papel ng mga supplier ng mga hilaw na materyales.Kung ang isa o dalawang supplier lamang ang may kinakailangang mga hilaw na materyales, pagkatapos ay maaari silang magsimulang magpataw ng kanilang mga kondisyon, na tatakbo sa mga layunin ng kumpanya at hindi maging kapaki-pakinabang para dito. Sa kasong ito, mas mahusay na simulan ang iyong mga mapagkukunan ng pagmimina sa iyong sarili at huwag mag-ukol tungkol dito.
- Pagpapatupad ng network ng pag-unlad. Madalas itong nangyayari na ang mga punto ng pagbebenta ay hindi tumutugma sa antas na kinakailangan para sa malalaking benta at hindi maaaring masiyahan ang lahat ng hinihingi kapwa sa dami at kalidad. Ang layunin ng ganitong uri ng diskarte sa negosyo ay upang simulan ang pagbebenta ng mga kalakal sa kanilang sarili sa wastong antas, pati na rin mapabuti ang kalidad ng mga kasalukuyang punto ng pagbebenta. Sa kasong ito, ito ay isang mahusay na plano para sa pagpapaunlad ng kumpanya.
Ang nasabing mga istratehiya sa negosyo ng samahan ay mangangailangan ng ilang mga mapagkukunan sa pananalapi, na kakailanganin na mamuhunan sa pagbuo ng isang network ng benta o mga mapagkukunan ng supply.
Ang kumpanya ay dapat na masuri na masuri kung maaari itong walang sakit na "hilahin" ang mga kinakailangang pondo sa labas ng nagtatrabaho na kapital, o sulit na humingi ng tulong sa labas ng mga mamumuhunan para sa tulong.
Nag-iba-ibang diskarte sa pagpapalawak
Ang ganitong mga diskarte ay binuo para sa mga kumpanya na naubos ang kanilang sarili. Maaari itong maipahayag sa isang pagbagal sa pag-unlad o pagbawas sa pagiging popular nito dahil sa mga sumusunod na kadahilanan:
- ang mga kalakal ay nakabubutas na sa mga mamimili at pagod sa pagkakasunud-sunod;
- ang merkado ay napuno na ng uri ng produkto;
- ang industriya ay nakakita ng isang pagbawas sa pagkonsumo.
Sa kabila ng mapanganib na mga pangyayari para sa karagdagang pag-unlad ng kumpanya na nakalista sa itaas, mayroong maraming mga subspecies ng diskarte na ito na magpapahintulot sa nagwagi sa labas ng sitwasyong ito:
- Mastering ng isang bagong produksyon. Ang pangunahing gawain para sa kumpanya kapag sumusunod sa naturang diskarte ay upang maipon ang mga kinakailangang mapagkukunan upang masimulan ang paggawa ng mga bagong produkto na maaaring ibenta sa nasasakupang merkado. Kakailanganin ang mga mapagkukunan ng maraming, dahil kailangan mong makabisado ang mga bagong proseso ng teknolohiya at teknolohiya.
- Pamamahala sa paggawa ng mga kaugnay na produkto. Maaari mong subukan at paggawa ng mga produkto na makadagdag sa pangunahing produkto. Nangangailangan ito ng mas kaunting gastos kumpara sa nakaraang mga subspecies, gayunpaman, ang maraming mga iniksyon ay kinakailangan. Hindi kinakailangan upang maghanap ng mga bagong paraan ng marketing para sa mga naturang produkto; ang mga umiiral na mga pagkakataon ay sapat na, dahil ito ay makadagdag sa pangunahing produkto.
- Simula ng paggawa ng mga bagong produkto para sa iba pang mga merkado. Kung ang pamamahala ay tiwala na ang nakaraang dalawang subspecies ay hindi makakatulong sa kumpanya, nagpapasya na subukang magtatag ng karagdagang produksyon, na tututok sa isang bagong uri ng produkto at mga bagong merkado. Ang isang malaking gastos ay mangangailangan ng ganoong diskarte. Ang mga maliliit na negosyo ay hindi magagawang madali at walang sakit na makahanap ng mga kinakailangang pondo, hindi katulad ng malalaking mga korporasyon.
Ang ganitong mga uri ng mga diskarte ay nangangailangan ng isang mas malaking paglahok ng mga mapagkukunan at higit sa lahat ay nakasalalay sa mga kasanayan ng mga tauhan ng pamamahala sa paglutas ng mga naturang isyu. Kung walang karampatang pamumuno, ang gayong landas ay hindi magtatagumpay.
Diskarte sa pagbabawas
Kadalasan, pagkatapos ng isang panahon ng mabilis na paglaki, ang isang pagbagal sa pag-unlad o kahit na isang pagbawas sa produksyon ay sinusunod. Ito ay dahil sa maraming mga kadahilanan na nakasalalay hindi lamang sa kumpanya mismo, kundi pati na rin sa nakapaligid na merkado.
Bilang karagdagan, mayroon ding mga sangkap na pang-ekonomiya at pampulitika na nakakaapekto din sa pag-unlad ng isang partikular na industriya, merkado at indibidwal na kumpanya.
Kailangang suriin ang sitwasyon.
Sa ganitong mga kaso, mayroong isang mahusay na butil sa pagsasaalang-alang ng mga diskarte ng uri ng pagbawas upang mapanatili at madagdagan ang antas ng kahusayan ng produksyon, pati na rin palakasin ang seguridad sa pananalapi ng kumpanya.
Ang ganitong diskarte sa pamamahala ng negosyo ay may mga sumusunod na subspecies:
- Pagpaputok. Ginamit lamang kapag ang kumpanya ay wala nang pagkakataon na magkaroon. Ito ay itinuturing na isang plano upang isara ang negosyo.
- Agad na henerasyon ng kita.Ang mga diskarte ng subspecies na ito ay ginagamit upang i-maximize ang kita sa minimum na halaga ng oras. Karaniwan ito ay ginagamit ng mga kumpanya na hindi nakikita ang kanilang karagdagang pag-unlad at nais na umalis sa merkado. Bukod dito, nais nila sa prosesong ito upang makuha ang maximum na posibleng kita. Upang gawin ito, nagsisimula silang bawasan ang mga manggagawa, ihinto ang paglilingkod ng mga kalakal at bawasan ang iba pang mga gastos na hindi nakakaapekto sa kita.
- Bahagyang pagsasara. Ginamit kapag nais ng kumpanya na mapupuksa ang non-profit na globo ng negosyo nito, o upang makakuha ng karagdagang pondo na maaaring mamuhunan sa matagumpay na produksiyon.
- Pagbawas ng gastos. Ang ganitong diskarte sa pag-unlad ng negosyo ay ginagamit ng mga kumpanyang nais na madagdagan ang pagiging produktibo sa paggawa at kahusayan sa paggawa. Upang gawin ito, ang mga paraan upang mabawasan ang mga gastos ay hinahanap. Ito ay maaaring makamit pareho sa pamamagitan ng automation ng proseso ng paggawa, at sa pamamagitan ng pagbabawas ng kawani na "dagdag".
Siyempre, sa pagsasagawa, ang parehong kumpanya ay maaaring sabay na gumamit ng isang diskarte na isasama ang ilan sa mga uri na nakalista sa itaas.
Nang walang isang mahusay na malinaw na diskarte, ang mga resulta ay maaaring hindi mahulaan.
Kamakailan, madalas nilang ginagamit ang salitang startup (mula sa English. Start up), na nangangahulugang simula ng pagpapatupad ng ilang bago at magandang ideya sa negosyo.
Sa katunayan, napakahalaga na sakupin ang iyong angkop na lugar sa merkado para sa pagkakaloob ng mga serbisyo o ang pagbebenta ng mga kalakal - medyo mahirap sa mga kondisyon ng binuo na kumpetisyon.
Dapat kang magkaroon at sundin ang isang naaprubahang diskarte sa pag-unlad
Ngunit, bilang karagdagan sa isang mahusay na pagsisimula, kailangan mong magkaroon ng tamang plano sa negosyo upang ang gayong pagsisimula ay hindi mabilis na magbigay daan sa pagkalugi. Ang nasabing plano ay isang diskarte sa negosyo, na sumunod sa kung saan, hindi mo lamang matagumpay na maisakatuparan ang mga aktibidad sa negosyo, ngunit matagumpay ding umunlad, pagdaragdag ng kita.
Samakatuwid, kung nais mong magsagawa ng isang kumikitang negosyo, pagkatapos ay siguraduhing makisali sa isang negosyo tulad ng pagbuo ng mga estratehiya sa negosyo, o ipagkatiwala ito sa mga propesyonal na may kaalaman. Pagkatapos ng lahat, ang pamamaraang ito ay isang mahirap na gawain na maaaring pinagkadalubhasaan lamang ng mga may karanasan na espesyalista.
