Karamihan sa mga modernong malalaking negosyo ay nagbibigay-pansin sa pagbuo ng isang diskarte sa pananalapi. Ang ganitong mga aktibidad ay isinasagawa sa antas ng pamamahala ng matatanda ng mga kumpanya, gayunpaman, sa parehong oras maaari silang maging sapat na detalyado at magsasangkot ng mga tagapamahala sa mga lokal na proseso ng negosyo. Ano ang mga detalye ng pagbuo ng mga estratehiya sa pananalapi sa mga negosyo? Ano ang pamantayan para sa pagiging epektibo ng kanilang pag-unlad?
Kahulugan ng diskarte sa pananalapi
Ano ang diskarte sa pananalapi? Ang term na ito ay nauunawaan na nangangahulugang isang plano na binuo ng isang entity ng negosyo, halimbawa, isang komersyal na kumpanya, na nauugnay sa kahulugan ng mga epektibong paraan upang makabuo ng kita at mabawasan ang mga gastos sa kumpanya.
Ang layunin ng diskarte sa pananalapi
Ang diskarte sa pananalapi ay idinisenyo upang matulungan ang paglutas ng mga isyu na may kaugnayan sa pagpapasya sa sarili ng samahan bilang isang independiyenteng nilalang ng mga aktibidad na komersyal, upang makuha ang kinakailangang pondo para sa kaunlaran, at upang ma-optimize ang modelo ng negosyo. Ang pagtatrabaho sa naaangkop na direksyon, kinikilala ng pamamahala ng samahan ang mga pattern ng pag-unlad ng ekonomiya ng kumpanya, ay bubuo ng mga pamamaraan para sa pag-adapt ng samahan sa mga epekto ng ilang mga kadahilanan sa merkado, panlipunan o pampulitika.
Ang nilalaman ng diskarte sa pananalapi
Ang diskarte sa pananalapi ay madalas na nauugnay sa pag-optimize ng mga nakapirming mga ari-arian ng kumpanya, pamamahagi ng tubo ang pagpapatupad ng mga kalkulasyon, buwis, patakaran sa pamumuhunan, ang paghahanap para sa epektibong mekanismo ng pagpepresyo. Ang mga aktibidad sa pamamahala sa mga lugar na ito ay maaaring isagawa pareho sa panloob na puwang ng negosyo, at sa trabaho sa mga teritoryo sa labas ng korporasyon - halimbawa, maaari itong pag-uusap sa mga namumuhunan, malalaking kliyente, mga ahensya ng gobyerno.
Ano ang nagpapahintulot sa iyo na makamit ang pagpapatupad ng isang diskarte sa pananalapi?
Ang pag-unlad ng diskarte sa pananalapi ng negosyo at ang matagumpay na pagpapatupad ay nagbibigay-daan upang makakuha ng makabuluhang pakinabang sa larangan ng paggawa ng negosyo. Kabilang sa mga:
- pagbuo ng isang epektibong sistema ng pamamahala ng cash para sa kumpanya;
- pagkilala sa mga pangunahing kadahilanan na nakakaapekto sa kakayahang kumita ng mga modelo ng negosyo sa kasunod na konsentrasyon ng mga aktibidad sa pagtatrabaho sa kanila;
- ang pagbuo ng isang balanseng, pare-pareho, makatuwiran na diskarte sa pagbabalangkas ng mga gawain at kanilang solusyon;
- pagkilala ng mga pamantayan para sa balanse ng kasalukuyang modelo ng negosyo, pati na rin ang mga potensyal na mapagkukunan ng karagdagang paglago ng kumpanya;
- pagbuo ng mga transparent at layunin na mga instrumento ng kontrol sa kahusayan ng ekonomiya ng negosyo;
- pagkilala ng mga panloob at panlabas na mga kadahilanan na tumutukoy sa kakayahang kumita ng kumpanya;
- pagkilala sa mga pangunahing bentahe ng mapagkumpitensya ng samahan na may kaugnayan sa mga manlalaro sa pamilihan at tinitiyak ang kanilang pabagu-bago ng pakikipagtulungan
Ang pagtatayo ng isang diskarte sa pananalapi ay ang pinakamahalagang aktibidad sa isang komersyal na negosyo. Pinapayagan ng mga aktibidad na ito ang isang komprehensibong pagsusuri ng mga kakayahan ng kumpanya, ang potensyal na paglago nito at pagtaas ng kompetisyon sa isang partikular na segment ng negosyo.
Mga elemento ng isang diskarte sa pananalapi
Ang diskarte sa pananalapi ng negosyo ay binubuo ng mga sumusunod na pangunahing elemento:
- pagpaplano (na maaaring maiuri sa iba't ibang kategorya - halimbawa, kasalukuyan at hinaharap na mga aktibidad);
- konsentrasyon ng mga mapagkukunan ng cash at pagbuo ng kinakailangang base ng pamumuhunan;
- ang pagbuo ng mga reserba na maaaring kailanganin upang mapanatili ang katatagan ng ilang mga sektor ng negosyo kung sakaling negatibong epekto ng ilang mga kadahilanan;
- pakikipag-ugnay sa mga kasosyo - kapwa sa aspeto ng kasalukuyang mga komunikasyon na may kaugnayan sa mga pag-areglo at kapwa pagtupad ng mga obligasyon, at sa direksyon ng paghahanap para sa mga bagong kontratista o, halimbawa, mga mamumuhunan;
- pagbuo ng mga patakaran sa accounting ng kumpanya;
- standardisasyon ng kumpanya sa antas ng ilang mga proseso ng negosyo;
- pagpapatupad ng mga pamamaraan sa pag-uulat;
- pagpili ng mga bagong tauhan;
- patuloy na edukasyon para sa mga kawani;
- pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi;
- kontrol sa pagpapatupad ng mga puntos ng binuo diskarte.
Ang gawain ng mga tagapamahala ng kumpanya sa mga lugar na ito ay maaaring nauugnay pareho sa paghahanap para sa mga huwarang pattern at mga kadahilanan na nakakaapekto sa pag-unlad ng ekonomiya ng kumpanya, at sa pagtuklas ng mga may mga subjective na katangian. Iyon ay, ang mga bilang na natanggap ng pamamahala habang ang pagpaplano ay maaaring hindi lubos na nauugnay - halimbawa, dahil sa isang kadahilanan sa politika.
Ang pagbuo ng isang diskarte sa pananalapi ay maaaring isagawa sa pinakamataas na antas - ngunit kung may pag-igting sa internasyonal na arena, maaaring magkaroon ng kahirapan ang negosyo sa pagpapatupad ng mga inilaang gawain.
Mga madiskarteng direksyon ng pag-unlad ng kumpanya
Ito ay magiging kapaki-pakinabang upang isaalang-alang kung ano ang mga pangunahing istratehikong direksyon sa pagbuo ng kumpanya ay nai-highlight ng mga modernong mananaliksik. Kabilang sa mga:
- patakaran sa pag-optimize ng buwis;
- pag-aaral ng mga posibilidad para sa pagbuo ng mga pinaka-angkop na presyo;
- patakaran sa pamumuhunan.
Ang unang lugar ng aktibidad ay pangunahin na nauugnay sa pag-aaral ng ligal na balangkas sa antas ng pederal, panrehiyon o munisipal na batas. Tulad ng para sa patakaran sa pagpepresyo, ang pagpapasiya ng mga pangunahing lugar ay malamang na matukoy ang pangangailangan para sa mga tagapamahala na tumuon sa pag-aaral ng mga panlabas na kadahilanan sa merkado. Patakaran sa pamumuhunan naman, magiging mas batay ito sa pag-aaral ng mga panloob na proseso ng negosyo na itinayo sa negosyo.
Ang mga layunin ng pagbuo ng isang diskarte sa pananalapi
Ngayon isaalang-alang kung ano ang mga layunin ng diskarte sa pananalapi ng isang kumpanya. Kadalasan sila ay komersyal sa kalikasan. Iyon ay, maiuugnay sila sa pagnanais ng mga tagapamahala ng negosyo upang kunin ang mas maraming kita hangga't maaari at bawasan ang mga gastos - tulad ng sinabi namin sa itaas. Gayunpaman, ang diskarte sa pananalapi ng samahan ay maaari ring sumasalamin sa mga kagustuhan ng mga may-ari ng kumpanya sa paglutas hindi lamang ng komersyal, ngunit din sa mga problemang panlipunan o pampulitika.
Sa unang kaso, ang gawain ng mga may-ari at tagapamahala ng negosyo ay maaaring kasangkot sa paglikha ng maraming mga mataas na sahod na trabaho hangga't maaari. Tulad ng para sa paglutas ng mga problemang pampulitika, ang mga priyoridad sa diskarte sa pananalapi ng kumpanya ay maaaring maging konsentrasyon sa kasong ito sa direksyon ng alinman sa pagbuo ng isang kumpanya na bumubuo sa lungsod o ang kaunlaran ng pang-ekonomiya ng rehiyon. Bilang isang resulta, ang mga may-ari at tagapamahala ng kumpanya ay maaaring umasa sa ilang mga kagustuhan sa halalan, sa pagpapatupad ng "lobby" at iba pang mga aktibidad sa larangan ng munisipyo, pang-rehiyon na patakaran, at sa ilang mga kaso sa antas ng pambansang proseso.
Mga iba't-ibang diskarte sa pananalapi
Suriin natin kung saan ang mga varieties ng diskarte sa pananalapi ng isang negosyo ay maaaring kinakatawan. Ang mga modernong ekonomista ay naghahati sa mga itinuturing na aktibidad sa:
- pangkalahatan;
- pagpapatakbo;
- pantaktika.
Pag-aralan natin ang mga ito nang mas detalyado.
Pangkalahatang diskarte
Tulad ng para sa unang iba't ibang diskarte sa pananalapi, tinutukoy nito kung anong mga prinsipyo ang ibabatay sa pag-unlad ng negosyo.Ang mga ito ay maaaring batay sa pagbuo ng mga priyoridad sa paggawa ng isang produkto, ang paggamit ng isang tukoy na teknolohiya, binigyang diin ang pagsulong ng kumpanya sa isang partikular na merkado sa pagbebenta.
Diskarte sa pagpapatakbo
Ang isang diskarte sa pananalapi, na inuri bilang pagpapatakbo, ay maiugnay sa kahulugan ng mga tool kung saan dapat pamunuan ng pamamahala ang negosyo upang makamit ang mga layunin na tinukoy sa pangkalahatang antas. Halimbawa, kung ang pagbuo ng mga pamilihan na matatagpuan sa Timog Silangang Asya ay pinili bilang pangunahing prinsipyo ng pag-unlad ng kumpanya, kung gayon ang mga gawain sa pagpapatakbo ay maaaring nauugnay sa pagkuha ng mga kagamitan na gagawa ng mapagkumpitensya sa paggawa sa mga supplier mula sa kaukulang rehiyon.
Ang diskarte sa pinansiyal na pagpapatakbo ng kumpanya, bilang isang patakaran, ay nauugnay sa pagpapatupad ng kontrol sa kasalukuyang paggasta ng mga mapagkukunan sa pananalapi na magagamit sa kumpanya. Kaya, maaaring malutas ng pamamahala ang mga problema na may kaugnayan sa: accounting para sa gross kita, pag-areglo sa mga supplier, paggawa ng kita mula sa isyu ng mga seguridad, accounting para sa mga gastos sa gastos, pagbabayad ng suweldo sa mga empleyado, pagbabayad ng buwis sa badyet. Kung ang paggawa ng modernisasyon ng produksiyon, na nagpapahintulot sa kumpanya na maabot ang kinakailangang antas ng pagiging mapagkumpitensya na may paggalang sa mga kakumpitensya sa Asya, nakamit, ang tungkulin ng pamamahala ay upang matukoy kung paano naaangkop ang mga kaugnay na mga pagbabago sa kasalukuyang modelo ng negosyo ng kumpanya, ang mga tungkulin nito sa mga kontratista at estado.
Ang taktikal na aspeto ng diskarte
Ang taktikal na bahagi ng diskarte sa pananalapi ay nagsasangkot ng lokalisasyon ng mga gawain sa antas ng mga tukoy na proseso ng negosyo. Ang ganitong mga aktibidad ay maaaring nauugnay sa pagbili ng mga bagong pondo para sa mga indibidwal na linya ng produksyon o, halimbawa, ang pagkuha ng mga consumable. Ang kontrol sa pananalapi sa mga kalkulasyon na kasama ng solusyon ng kaukulang mga gawain ay maaaring isagawa nang may mataas na dalas o kasabay ng mga lokal na operasyon - halimbawa, na nauugnay sa paglipat ng mga pondo sa supplier ng kagamitan sa ilalim ng kasalukuyang kontrata.
Pamantayan sa pagganap para sa isang diskarte sa pananalapi sa negosyo
Batay sa kung anong pamantayan ang dapat na pagbuo ng diskarte sa pananalapi ng kumpanya, pati na rin ang kasunod na pagpapatupad nito?
Tungkol sa unang yugto ng mga aktibidad sa pamamahala, maaari nating makilala ang mga sumusunod na hanay ng mga kondisyon na nagpapataas ng posibilidad ng pagbuo ng epektibong pamamaraan sa pag-unlad ng negosyo:
- ang kinakailangang pagdetalye ng mga proseso ng produksiyon (ang pangunahing kadahilanan ng pagiging mapagkumpitensya ay maaaring isang lokal na sektor ng negosyo, na, tila, ay hindi maaaring maging tiyak sa mga tuntunin ng kakayahang kumita ng isang negosyo)
- sapat na pagtatasa ng mga kadahilanan sa pananalapi (ang mas mataas na mga inaasahan para sa kita ay maaaring humantong sa kabiguan sa pagpapatupad ng mga plano sa pamumuhunan, hindi nababawas - sa hindi sapat na pabago-bagong paglaki ng kumpanya, bilang isang resulta - isang pagbawas sa pagbabahagi ng merkado);
- dahil sa pansin sa mga panlabas na kadahilanan (tulad ng nabanggit namin sa itaas, kahit na ang pinaka-epektibong modelo ng negosyo ay maaaring maging walang saysay kung ang mga kaganapan sa politika ay pumipigil sa pagpapatupad nito).
Tungkol sa yugto ng pagpapatupad ng diskarte sa pananalapi, inirerekumenda ng mga mananaliksik na bigyang pansin ang mga sumusunod na pamantayan para sa pagiging epektibo nito:
- tinitiyak ang isang matatag na batayan ng institusyonal at tauhan para sa mga aktibidad ng kumpanya sa iba't ibang yugto ng pagtupad ng mga punto ng mga plano na binuo (ang ideya ng mga tagapamahala ay maaaring maging mahusay, ngunit hindi sapat na mga kwalipikasyon ng kawani o hindi sakdal na mga mekanismo sa panloob na komunikasyon ay maaaring makagambala sa pagpapatupad nito);
- pagbibigay ng epektibong mekanismo ng kontrol para sa paglutas ng mga gawain;
- napapanahong pagsusuri ng mga resulta na nakamit (na makakatulong upang matukoy ang anumang mga pagkukulang ng kasalukuyang diskarte o, sa kabilang banda, ang pinakamalakas na lugar nito, na maaaring kasunod upang magamit upang madagdagan ang kompetisyon ng negosyo).
Kaya, sinuri namin kung paano maaaring maitayo ang diskarte sa pananalapi ng isang negosyo. Ang mga nagmamay-ari at tagapamahala ng kumpanya sa kurso ng pagpapatupad nito ay nahaharap sa pangangailangan upang malutas ang mga mahirap na problema, ngunit ang mga nasabing aktibidad ay sulit dahil natukoy nila ang antas ng kompetisyon ng negosyo.
Kasabay nito, ang diskarte sa pamamahala sa pananalapi ay nakikipag-ugnay sa isa pang kategorya ng pamamahala - mga taktika. Pag-aralan natin ang aspektong ito nang mas detalyado.
Mga taktika sa pananalapi
Ang diskarte sa pananalapi at taktika sa pananalapi ay mga phenomena na malapit na nauugnay. Mayroong isang punto ng pananaw ayon sa kung saan ang pangalawang elemento ay isang mahalagang bahagi ng una, samakatuwid hindi masyadong tama upang isaalang-alang ang mga ito sa iba't ibang mga konteksto. Isinasaalang-alang namin ang isang katulad na senaryo sa itaas - napagmasdan ang isa sa mga diskarte sa pag-uuri ng mga estratehiya, ayon sa kung saan dapat itong ibukod ang taktikal na pagkakaiba-iba.
Mga Taktika sa Pinansyal: Mga Pag-aaral sa Kaso
May isa pang tesis ayon sa kung saan ang diskarte sa pananalapi at taktika sa pananalapi ng pamamahala ng kumpanya ay maaaring maiugnay sa antas ng mga pamamaraan, ngunit kasangkot sa paglutas ng iba't ibang mga problema. Halimbawa, ang pamamahala ng isang negosyo ay maaaring magpasya na baguhin ang bangko na naghahain ng rehistro ng cash rehistro. Mula sa pananaw ng diskarte sa pananalapi, walang mga makabuluhang gawain ang malulutas sa kasong ito. Gayunpaman, ang pamamahala ay malinaw na gumawa ng isang pantaktika na paglipat, na posibleng kasangkot sa pag-sign ng isang kontrata sa isang mas matatag na bangko.
Ang isa pang halimbawa ng kaukulang uri ng mga pagpapasya: pagsasaayos ng listahan ng mga kapangyarihan ng direktor sa pananalapi - bilang isang pagpipilian - pabor sa paglilipat ng bahagi ng mga iyon sa pangkalahatang direktor. Muli, sa mga tuntunin ng diskarte, ang solusyon ay hindi makabuluhan. Ngunit sa mga tuntunin ng mga taktika, maaari itong lubos na mahalaga dahil sa ang katunayan na ang pangkalahatang direktor, na lumipas ang dalubhasang mga kurso sa pagsasanay, ay makakakuha ng isang mas malaking dami ng mga kompetensya sa ilang mga isyu sa pang-ekonomiya, at samakatuwid ay makayanan ang kanilang desisyon na mas mahusay kaysa sa ulo ng isang mas makitid na profile.
