Mga uri at antas ng pamamahala - ito ay isang paksa na may kaugnayan sa anumang kumpanya. Walang enterprise kung saan walang pagtatangka na ginawa upang makabuo ng isang epektibong sistema ng pamamahala ng mga tauhan at, bilang isang resulta, isang algorithm para sa pagkamit ng mga itinalagang gawain. Ang karampatang pamamahala ng iba't ibang mga grupo ng mga espesyalista sa mga kondisyon ng patuloy na pag-unlad ay isang kumplikado ngunit kinakailangang proseso.
Ano ang pamamahala?
Ang term na ito ay may kaugnayan sa kaso pagdating sa pamamahala ng mga aktibidad ng iba't ibang mga grupo ng mga empleyado kapwa sa loob ng isang tiyak na kagawaran at ang buong negosyo bilang isang buo.
Alinsunod dito, ang mga taong responsable sa pag-aayos ng mabuting pamamahala ay tinatawag na mga tagapamahala. Ang kanilang pangunahing gawain ay ang karampatang pagbuo ng proseso ng paggawa, pagpaplano, kontrol at pagganyak ng kawani. Ang resulta ng naturang mga pagsisikap ay dapat na napapanahong nakamit ng mga layunin ng kumpanya.
Samakatuwid, ang modernong pamamahala ay isang palaging pagnanais na bumuo at pagbutihin ang kalidad ng trabaho. Ito ay nagkakahalaga ng pagpuna sa katotohanan na ang pamamahala ng propesyonal ay maaaring gumawa ng mga nakikitang mga pagbabago sa lipunan. Ang isang halimbawa ay ang lumalagong katanyagan ng kalidad ng edukasyon, dahil sa pagnanais na makakuha ng isang magandang trabaho.
Sino ang manager?
Kung walang mabisang pamumuno, ang pagbuo ng mga modernong kumpanya ay hindi posible.
Kung gagamitin mo ang kasalukuyang kahulugan ng mga termino, kung gayon ang tagapamahala ay maaaring tawaging manager o pinuno na may sapat na awtoridad upang malutas ang iba't ibang mga problema na may kaugnayan sa mga tiyak na uri ng mga aktibidad ng negosyo.
Sa pangkalahatan, ang mga sumusunod na tao ay maaaring maiugnay sa kategoryang ito:
- mga tagapamahala ng negosyo, pati na rin ang mga dibisyon nito (maaaring ito ay mga kagawaran, dibisyon, atbp.);
- mga tagapag-ayos ng iba't ibang uri ng trabaho na gumagana sa loob ng balangkas ng mga pangkat na naka-target sa programa o yunit;
- ang mga administrador, anuman ang antas ng pamamahala, na ang mga tungkulin ay kinabibilangan ng samahan ng proseso ng paggawa na isinasaalang-alang ang mga modernong pangangailangan;
- pinuno ng anumang pangkat ng mga espesyalista.
Anuman ang profile, ang pangunahing gawain ng manager ay palaging pamahalaan ang mga empleyado para sa kalidad ng pagpapatupad ng mga gawain.
Mga Pangunahing Tampok
Batay sa nabanggit na impormasyon, maaari nating tapusin na ang kakanyahan ng pamamahala ay nabawasan sa pagpaplano, pagganyak, samahan ng proseso at kontrol nito. Sa katunayan, ito ang mga layunin ng pamamahala.
Kaya, ang mga pangunahing pag-andar ng pinuno ay may mga sumusunod na istraktura:
- pagpaplano
- Organisasyon
- pagganyak;
- kontrol.
Tungkol sa pagpaplano, dapat tandaan na sa loob ng balangkas ng pagpapaandar na ito, ang pinaka may-katuturang mga layunin para sa kumpanya ay tinutukoy at isang diskarte para sa kanilang nakamit ay nakuha, hanggang sa pagbuo ng isang algorithm para sa gawain ng mga empleyado sa lahat ng antas.
Sa yugtong ito, ang pamamahala ng enterprise ay may kasamang pagtatrabaho sa maraming pangunahing isyu:
- Saan matatagpuan ang kumpanya?
- Saan pupunta?
- Ano ang eksaktong hitsura ng kilusang ito (plano, mapagkukunan, atbp.)?
Salamat sa pagpaplano na tinutukoy ng pamamahala ng kumpanya ang mga pangunahing lugar kung saan kinakailangan upang gumawa ng mga pangunahing pagsisikap.
Ang samahan ng isang negosyo ay, sa katunayan, ang proseso ng paglikha at pagbuo ng isang umiiral pati na rin ang isang bagong istraktura. Sa kasong ito, ang gawain ng mga tagapamahala ay nakatuon sa isinasaalang-alang ang lahat ng mga facet ng mga panloob na proseso ng kumpanya na may layunin ng kanilang karampatang pakikipag-ugnay.Kung mayroong isang mataas na kalidad na pagbuo ng lahat ng mga proseso at isang global algorithm para sa pag-unlad ng negosyo, ang lahat ng mga empleyado at tagapamahala ay mag-aambag sa mabisang pagkamit ng kanilang mga layunin.
Gayundin, pinapayagan ka ng sistema ng pamamahala na tumpak mong matukoy kung sino at kung ano ang dapat gumana sa negosyo.
Mahirap isipin ang modernong pamamahala nang walang karampatang motibasyon. Ang nasa ilalim na linya ay ang algorithm ng mga aksyon at pag-unlad ay magiging matagumpay lamang kung ang lahat ng mga pangkat ng mga empleyado ay maaaring magpatuloy na magsagawa ng mga de-kalidad na pag-andar na itinalaga sa kanila. Para sa mga ito, ang mga tagapamahala ay bumubuo ng isang sistema ng pagganyak ng kawani na nagbibigay-daan sa kanila upang mapanatili ang isang mataas na antas ng interes sa eksaktong nakamit ng mga layunin.
Kasama rin sa pamamahala ang kontrol. Ang katotohanan ay, dahil sa ilang mga pangyayari, ang mga proseso sa loob ng kumpanya ay maaaring lumihis medyo mula sa orihinal na algorithm at ang pagpapatupad ng mga gawain ay tatalakayin sa tanong. Upang maiwasan ang mga naturang proseso, binibigyang pansin ng mga tagapamahala ang pagsubaybay sa gawain ng kanilang mga subordinates.
Nangungunang pamamahala
Ang mga tagapamahala na kumakatawan sa kategoryang ito sa negosyo ay palaging kakaunti. Ang mga responsibilidad na itinalaga sa kanila ay makabuluhan. Ngunit maaari silang mabawasan sa sumusunod na konsepto: karampatang pag-unlad at kasunod na epektibong pagpapatupad ng mga estratehiya sa pag-unlad ng kumpanya. Bilang bahagi ng prosesong ito, ang mga senior manager ay gumawa ng mahahalagang desisyon na nangangailangan ng naaangkop na kakayahan. Ang pangkat ng mga pinuno ay maaaring kinatawan, halimbawa, ng rektor ng institusyon, ang pangulo ng kumpanya, o ang ministro.
Isinasaalang-alang ang mga antas ng pamamahala, sulit na maunawaan na ang pinakamataas na segment ay may pananagutan sa paghubog ng kurso ng paggalaw ng buong negosyo. Iyon ay, ang mga dalubhasang ito ay talagang pumili ng direksyon ng pag-unlad at matukoy kung paano epektibong ilipat sa loob ng balangkas ng ipinahiwatig na kurso. Ang isang pagkakamali sa antas na ito ay maaaring humantong sa mga makabuluhang pagkalugi sa pananalapi at istruktura.
Para sa kadahilanang ito, ang isang mataas na antas ng pamamahala ay nagpapahiwatig ng aktibong aktibidad sa kaisipan at isang malalim na pagsusuri ng gawain ng kumpanya bilang isang buo at ng bawat isa sa mga kagawaran nito.
Gitnang link
Kinokontrol ng pangkat na ito ng mga tagapamahala ang mas mababang kategorya at nangongolekta ng impormasyon tungkol sa kalidad at tiyempo ng mga gawain na kanilang itinakda. Sa naproseso na form, ipinapadala ng mga tagapamahala ang impormasyong ito sa mga senior manager.
Kasama sa kategoryang ito ang mga deans, pinuno ng departamento, at iba pa.Ang kanilang lugar ng responsibilidad ay lubos na malawak, dahil kailangan mong sundin ang isang malaking bilang ng mga proseso.
Ang average na antas ng pamamahala sa isang kumpanya kung minsan ay nangangailangan ng pag-upa ng napakaraming mga espesyalista na nahahati sila sa magkakahiwalay na mga grupo. Bukod dito, ang huli ay maaaring kabilang sa iba't ibang mga hakbang sa hierarchical. Halimbawa, ang ilang mga negosyo ay bumubuo sa parehong itaas at mas mababang antas ng link sa gitna management.
Ang ganitong mga tagapamahala, bilang panuntunan, ay namamahala sa mga malalaking kagawaran o dibisyon ng kumpanya.
Ibabang link
Ang mga tagapamahala ng kategoryang ito ay tinatawag ding mga tagapamahala ng pagpapatakbo. Ang pangkat ng mga empleyado ay palaging malaki. Ang mas mababang antas ng pamamahala ay nakatuon sa pagsubaybay sa paggamit ng mga mapagkukunan (mga tauhan, kagamitan, hilaw na materyales) at pagtupad ng mga gawain sa paggawa. Sa mga negosyo, ang nasabing gawain ay isinasagawa ng mga masters, pinuno ng laboratoryo, pinuno ng workshop at iba pang mga tagapamahala. Bukod dito, sa balangkas ng mga gawain ng mas mababang ehelon, posible ang paglipat mula sa isang uri ng aktibidad sa iba pa, na nagdaragdag ng maraming karagdagang mga facet sa trabaho.
Ayon sa mga pag-aaral, dahil sa iba't ibang mga gawain at ang mataas na lakas ng trabaho, ang mas mababang antas ng pamamahala ay nauugnay sa isang makabuluhang pagkarga. Ang mga nasasakupang tulad ng isang posisyon ay kailangang patuloy na lumipat mula sa mabisang pagpapatupad ng isang gawain patungo sa solusyon ng isa pa.
Sa ilang mga kaso, ang isang hakbang sa trabaho ay maaaring tumagal ng kaunti pa sa isang minuto.Sa ganitong madalas na pagbabago sa aktibidad ng intraday, ang kamalayan ay nasa pare-pareho ang pag-igting, na puno ng matagal na nakababahalang mga kondisyon.
Ang ganitong mga tagapamahala ay hindi madalas makipag-usap sa mga mas mataas na awtoridad, ngunit madalas silang nakikipag-usap sa mga subordinates.
Mga Tampok ng Pangkalahatang Pamamahala
Nahanap ang form na ito ng gobyerno ng aktibong pagpapatupad nito sa balangkas ng modernong kapitalistang lipunan.
Kinakailangan ang pangkalahatang pamamahala kapag may pangangailangan para sa mga pamamaraan ng pamamahala at pamamaraang angkop para sa anumang larangan sa iba't ibang mga sistemang sosyo-ekonomiko, anuman ang antas ng pamumuno.
Kasama sa kategoryang ito ang iba't ibang mga diskarte sa pamamahala at pag-andar (accounting, organisasyon, pagpaplano, pagsusuri, atbp.), Pati na rin ang mga dinamika ng grupo at mga mekanismo na ginamit para sa pagbuo at kasunod na paggawa ng desisyon.
Pangkalahatang Mga Antas ng Pamamahala
Mayroong maraming mga antas ng form na ito ng control na ginagamit depende sa sitwasyon. Mukha silang sumusunod:
- Operational. Ang pangunahing gawain sa kasong ito ay ang karampatang regulasyon ng mga proseso na may kaugnayan sa paggawa ng isang produkto sa mga kondisyon ng kakulangan ng mga mapagkukunan.
- Madiskarteng. Sa balangkas ng direksyon na ito, ang mga pangakong merkado at mga nauugnay na produkto ay natutukoy, ang kinakailangang istilo ng pamamahala at ang isang tool ay pinili para sa pagpapatupad ng regulasyon ng proseso.
- Karaniwan. Dito, ang pamamahala ng negosyo ay nakatuon sa pagbuo ng mga patakaran, pamantayan at mga prinsipyo ng laro, na nagpapahintulot sa kumpanya na makakuha ng isang paanan sa isang partikular na merkado at kalaunan ay palakasin ang posisyon nito.
Ang istraktura ng pamamahala ng pag-andar
Ang sistemang ito ay kinakailangan para sa pag-aayos ng epektibong pamumuno sa ilang mga lugar ng kumpanya. Iyon ay, ito, hindi tulad ng pangkalahatan, ay hindi unibersal at hiwalay ang iba't ibang mga pag-andar. Ang pamamaraang ito ay nagsasama ng mga kaugnay na mga scheme para sa pagpapatupad ng mga layunin ng kumpanya, depende sa saklaw ng mga tool sa pamamahala, uri ng negosyo at panlipunang kapaligiran.
Kabilang sa sistema ng pamamahala ng pagpapaandar ang mga sumusunod na lugar ng pamamahala:
- pinansyal;
- paggawa;
- pamumuhunan;
- algorithm ng pamamahala ng impormasyon;
- pamamahala ng pagbabago;
- algorithm ng pamamahala ng impormasyon;
- Pamamahala ng HR.
Ang lahat ng mga lugar na ito ay higit pa sa nauugnay, dahil ang proseso ng paghahati ng paggawa ay humantong sa paglitaw ng maraming mga facet ng negosyo tulad ng. Bukod dito, ang mga detalye ng bawat lugar ng entrepreneurship ay lumilikha ng sariling natatanging kondisyon sa pagtatrabaho.
Pamamahala ng pagbabago
Ang scheme ng organisasyon ng pamamahala na ito ay dapat bigyan ng espesyal na pansin. Ang nasa ilalim na linya ay ang mga merkado ay patuloy na nagbabago, nahahati sa magkakahiwalay na mga segment at nagbibigay buhay sa mga bagong direksyon, mayroong isang pangangailangan upang makabuo ng mga teknolohiya at produkto na nakakatugon sa mga modernong pangangailangan. Ito ang nakatuon sa ganitong uri ng pamamahala.
Ang ganitong sistema ay kinakailangan para sa epektibong pamamahala ng mga proseso na may kaugnayan sa paglikha, pagpapakalat at kasunod na aplikasyon ng mga teknolohiya, pati na rin ang mga produkto na maaaring masiyahan ang mga pangangailangan ng isang progresibong lipunan at magkakaroon ng pang-agham at teknikal na bago.
Sa pamamagitan ng makabagong pamamahala, ang layunin ay lumikha din ng isang kapaligiran na nagbibigay-daan para sa target na paghahanap, pagsasanay, pati na rin ang pagpapatupad ng mga makabagong kinakailangan upang mapanatili ang kompetensya.
Buod
Ang mga antas ng pamamahala at ang kanilang mga katangian, pati na rin ang iba't ibang uri ng pamamahala, ay isang mahalagang bahagi ng modernong ekonomiya, kung wala ang mga kumpanya ay hindi maaaring matugunan ang kailanman nagbabago ng mga kinakailangan sa merkado.
