Ang tagumpay ng isang samahan ay nakasalalay sa mabuting pagpaplano. Ang maximum na kita at mataas na kakayahang kumita sa pangmatagalan ay palaging pangkalahatang layunin. Ano ang papel ng puno ng layunin sa pagpaplano?
Ano ang layunin puno
Ang mga layunin ng pamamahala ay ipinakita sa isang malaking bilang at iba't-ibang, samakatuwid, ang bawat kumpanya ay nangangailangan ng isang pinagsama, sistematikong diskarte sa pagpili ng kanilang komposisyon. Ang proseso setting ng layunin tinawag na setting ng layunin.
Ang samahan ng mga layunin (ang punong layunin) ay:
- nakabalangkas na listahan, tsart ng mga layunin ng organisasyon;
- hierarchy ng mga layunin ng multilevel;
- isang modelo na nagbibigay-daan sa iyo upang mag-streamline at pagsamahin ang mga layunin sa isang solong kumplikado.
Ang produkto ng aplikasyon ng pamamaraang ito ng estratehikong pagpaplano ay dapat na isang lohikal at simpleng pamamaraan ng pamamahala ng negosyo. Ang puno ng layunin ay nagbibigay ng isang pagkakataon upang bigyang-katwiran ang pangkalahatang layunin at ginagawang mas makakamit ang mga subgoal.
Ang sistema ng mga layunin ay natutukoy ng istraktura ng organisasyon. Ang isang malaking istraktura, isang malaking bilang ng mga kagawaran at linya ng trabaho ay mangangailangan ng pag-unlad ng isang kumplikadong punong "sumasanga" na may maraming mga antas ng agnas.
Nangungunang
Ang puno ay populasyon mula sa itaas hanggang sa ibaba, mula sa mga sentral na layunin hanggang sa pangalawang gawain. Sa "rurok" ("ugat") ay ang pangkalahatang layunin, ang pagkamit ng kung saan ay isang mahirap na gawain. Kaya, kinakailangang mabulok ito sa mas maliit na mga elemento, "mga sanga ng layunin", iyon ay, upang maisagawa ang pagkabulok. Kaya mayroong isang plano ng paggalaw patungo sa pangunahing layunin.
Ang lahat ng mga kasunod na antas ay nabuo sa isang paraan upang mapadali ang nakamit ng nauna.
| Layunin | Mga nilalaman |
| Pang-ekonomiya | Ang pag-maximize ng kita mula sa mga benta ng mga produkto o serbisyo sa kinakailangang kalidad at dami |
| Siyentipiko at teknikal | Pagpapanatili ng mga produkto at serbisyo sa isang naibigay na antas ng pang-agham at teknikal, R&D, pagtaas ng pagiging produktibo sa paggawa sa pamamagitan ng pagpapakilala ng kaalaman |
| Produksyon | Pagpapatupad ng plano sa paggawa. Pagpapanatili ng ritmo at kalidad ng paggawa |
| Panlipunan | Sakdal, pag-unlad at pagdadagdag ng isang mapagkukunan ng tauhan |
Mga sanga at dahon
Ang mga sanga - ang mga subgoal, na umaabot mula sa itaas, ay nabubulok muli. Ang mga sanga ng sanga ay kumakatawan sa susunod na antas ng mga layunin. Ang proseso ay paulit-ulit sa bawat antas hanggang sa mapasimple ang mga layunin. Ang pagiging simple ay maaabot, pagkaunawa at lohika.
Ang lahat ng "mga sanga" ay naglalarawan ng resulta, na nagpapahiwatig ng isang tukoy na tagapagpahiwatig. Ang mga layunin ng isang kahanay ay independiyente sa bawat isa.
Ang puno ng layunin ng negosyo ay nilikha batay sa 3 mahahalagang elemento ng anumang layunin.
| 1. Pagpapahayag ng layunin | 2. Ang scale | 3. Tagal (oras ng pagtatrabaho) |
| Ano ang hitsura ng resulta? Ano pa ang dapat gawin? | Anong lakas ang dapat kong pagsisikap? | Sa anong oras kinakailangan upang makamit ang nakaplanong layunin? |
Ang mga dahon ay mga tiyak na aktibidad upang makamit ang isang layunin. Ang mga katangian at tagapagpahiwatig na ipinahiwatig sa "dahon" ay nag-aambag sa pagpili ng pinakamahusay na pagpipilian:
- deadline;
- ang posibilidad na makamit ang target sa pamamagitan ng nakaplanong petsa;
- mga tagapagpahiwatig ng gastos;
- dami ng magastos na mapagkukunan.
Ang mga elemento ng isang puno sa isang pangkat ay konektado sa bawat isa sa pamamagitan ng isang lohikal na "AT" (tinukoy ng "∧"). Ang mga alternatibong grupo ay nakikipag-ugnay sa pamamagitan ng "O" ("∨").
Mga layunin sa samahan ng samahan. Halimbawa
Isaalang-alang ang isang simpleng balangkas ng mga layunin upang ma-maximize ang kita ng mas mataas na mga resulta at mas mababang gastos.
Upang makalapit sa pangkalahatang layunin (mataas na kakayahang kumita at maximum na kita), kailangang magtrabaho ang tatlong direksyon. Ipasok ang mga natanggap na pagpipilian sa puno ng mga layunin ng samahan. Isang halimbawa ang ipinakita sa form ng talahanayan.
| 1. Mataas na pagganap | 2.Pagbawas ng gastos | 3. Pag-unlad ng kumpanya |
| Nakamit ang bawat item ay nakasalalay sa solusyon ng mga gawain | ||
| 1.1. Dagdagan ang mga benta ng produkto
1.2. Bumuo ng mga produktong may mataas na margin 1.3. I-optimize ang assortment 1.4. Dagdagan ang proporsyon ng mga de-kalidad na produkto |
2.1. Pagbutihin ang kahusayan ng mapagkukunan | 3.1. Dagdagan ang dami at pagiging epektibo ng mga pamumuhunan sa kapital
3.2. Dagdagan ang pamumuhunan sa pagbabago |
Mga Diskarte sa Apple at Mga Layunin
Bakit ang Apple ay isang panalong diskarte?
Ang aktibidad ng kumpanya ng aktibidad ay impormasyon at radikal na mga bagong produkto para sa pagtatrabaho dito. Ang priyoridad ay ang proseso ng paglikha ng nilalaman at pagkonsumo nito.
Halimbawa, iginuhit ng Apple ang mga aspeto ng kultura. Ang modelo ng pagkonsumo ng musika ay napabuti. Sa iPod, ang pakikinig sa musika sa digital media at ang paghahanap sa Internet ay naging mas maginhawa.
Ang linya ng iPod, iPhone at iPad ay nagwawasto sa mga kawalan, nagpapabuti sa pangunahing pamamaraan para sa paglikha at paggamit ng impormasyon. Ang modelong ito, na ginagamit para sa mga laptop, desktop computer, telebisyon, ay papayagan ang "apple" na korporasyon na dagdagan ang kita.
Ang resulta ng dekada ay tatlong unibersal na mga imbensyon at mga platform ng negosyo. Hindi sila nagtatapos sa kanilang sarili, ngunit isang paraan upang makamit ang layunin: ang pagkakaroon ng pag-access sa mga pangunahing pamamaraan ng pagkonsumo ng impormasyon.
Naturally, ang pangkalahatang diskarte ng Apple ay upang bumuo ng isang umiiral na linya ng produkto.
Ang pagbuo ng isang puno ng mga layunin ng samahan gamit ang Apple bilang isang halimbawa
Ang pangunahing layunin ng anumang negosyo ay ang pagpapalawak ng mga hangganan sa merkado, ang pagsakop sa isang walang katapusang bilang ng mga customer. Ang Apple ay walang pagbubukod at pinauna ang pagpapabuti ng linya nito sa interes ng consumer.
Isaalang-alang ang puno ng layunin ng kumpanya para sa isang produkto tulad ng iPhone, na ang halaga ay sumasalamin sa kasabihan na "Simple. Maginhawa. Aesthetically nakalulugod. " Bilang pangunahing layunin ng puno, tinukoy namin ang pagpapabuti ng iPhone, isinasaalang-alang ang mga interes ng mga potensyal na gumagamit.
Ang pangunahing mapagkumpitensya at makabuluhan para sa mga kadahilanan ng mamimili sa merkado na ito ay:
- gastos sa produkto;
- iba't ibang mga pag-andar at baterya-ubos;
- katanyagan ng tatak;
- teknolohiya para sa mga connoisseurs;
- disenyo at sukat;
- assortment (ay tinanggal ng Apple).
Ang puno ng layunin ay makakatulong na masagot ang tanong: "Ano ang gagawin?" Halimbawa, upang mabawasan ang gastos, kailangang gawing gawing simple ang interface.
Anong mga kadahilanan sa industriya ang kailangang malikha? Ano ang mga katangian upang mapabuti? Ito ang halaga ng memorya, disenyo, laro at libangan. Ano ang dapat tutukan: ang functional na sangkap o emosyonal?
Talahanayan na may mga sub-layunin ng iPhone sa tatlong antas
Ang puno ng layunin ng Apple ay iniharap sa isang pinasimple na form sa anyo ng isang mesa.
| Pagpapabuti ng iPhone Consumer ng Friendly | |||
| Mga layunin sa unang antas | |||
| 1. Upang maalis ang saklaw at katanyagan ng tatak | 2. Pasimplehin ang interface | 3. Pagtaas ng apela ng mamimili | 4. Pagpapabuti ng ergonomya |
| Mga layunin sa pangalawang antas | |||
| 2.1. Gawing simple ang paggawa | 3.1. Paglikha ng isang bagong disenyo | 4.1. Katayuan ng may-ari ng espesyal na | |
| 3.2. Pagpapalawak ng memorya | 4.2. Huling Solusyon sa Mile | ||
| 3.3. Pagpapalakas ng aspeto ng libangan | 4.3. Bawasan ang laki | ||
Upang malutas ang "huling milya" ang mga sumusunod na gawain ay inilalaan:
- Gumamit ng touch screen at makamit ang kawalan ng mga pindutan.
- Lumikha ng mga advanced na pagpipilian.
- Palakihin ang screen.
Ang susunod na hakbang ay upang punan ang mga "dahon" o mga gawain upang makamit ang mga subgoal. Para sa mga ito, ang mga tiyak na deadline para sa pagkumpleto ng mga gawain, kinakailangang dami, mapagkukunan, gastos at makabuluhang mga tagapagpahiwatig ng dami ay kinakailangang ipahiwatig.
Ang huling hakbang ay upang kumatawan sa mga target na hugis ng puno na may mga sanga.
Puno ng gawain. Halimbawa
Ang mga gawain ay tinatawag na subgoal. Hindi nila kailangan ang pag-agnas at mga layunin na to-link na link. Kasama sa puno ng layunin ang mas mataas at mas mababang antas ng mga layunin.
Ang mga gawain ay ang batayan para sa paglikha ng isang programa upang makamit ang isang hiwalay na layunin ng mga katutubo. Ang solusyon sa isang problema ay isang kombinasyon ng mga aksyon.
Ang puno ng layunin, bilang isang pagpipilian, ay maaaring maglaman ng mga sumusunod na gawain.
| 1. Ang plano ng kita at gastos ng panlipunang globo | 2. Paghahanda ng isang plano sa overhaul |
| 1.1. Pagtantya ng Gastos | 2.1. Lumilikha ng isang listahan ng mga bagay |
| 1.2. Tinantya ang buod | 2.3. Plano ng mga materyales at aparato na bibilhin |
| 1.3. Pagkalkula ng mga pamantayan | 2.4. Ang pag-unlad ng istraktura ng pondo upang ayusin |
| 2.5. Paghahanda ng mga pagtatantya sa gastos |
Kaya, ang puno ng layunin ay nagiging isang tool sa pag-aayos para sa paglikha ng isang programa sa pag-unlad ng kumpanya. Ang mga halimbawa ay nagpapatunay ng prinsipyo ng pagbuo nito na "pagkumpleto ng pagbawas": ang mga layunin ay "durog" sa mga subgoal hanggang sa maging malinaw at makakamit ang orihinal na layunin.
