Ang modernong ekonomiya ay nagdidikta ng sariling mga patakaran, na kinabibilangan ng ipinag-uutos na kinakailangan upang patuloy na madagdagan ang pagiging produktibo ng mga manggagawa. Kung walang mataas na mga tagapagpahiwatig sa lugar na ito, walang makakagawa ng negosyo na may mataas na kita. Ngunit ano ang magagawa upang madagdagan ang pagiging produktibo sa paggawa?
Mga Uri ng Pagganap
Bago talakayin ang pagpapabuti ng pagganap ng mga empleyado ng kumpanya, hindi mawawala ang lugar upang alalahanin ang mga uri ng produktibo. Kaya, nahahati ito sa ilang mga subtypes:
- Aktwal.
- Cash.
- Posible.
Kaya, pag-usapan natin ang bawat iba't-ibang.
Aktwal, salungat sa tanyag na paniniwala - hindi ito ang produktibo ng paggawa na naayos sa ilang negosyo sa kasalukuyang sandali sa oras. Ito ang pagiging epektibo ng trabaho na may kaugnayan sa bilang ng mga kalakal o serbisyo na inisyu / nai-render ng kumpanya.
Cash - Ipinapakita kung ano ang maaaring makamit ang tunay na pagganap kung ang lahat ng mga gastos at downtime ay ganap na tinanggal. Dapat pansinin na ang ganitong uri ay praktikal na hindi matanto sa kasanayan, ngunit maaari itong isaalang-alang na isang uri ng pamantayan na dapat nating pagsisikap, at kung saan dapat nating ihambing ang aktwal na mga resulta ng paggawa ng produktibo sa paggawa.
Posible Sa pangkalahatan, ito ay halos kapareho sa nauna. Tinatalakay din nito ang posibleng pagganap na maaaring makamit sa kumpletong pag-aalis ng lahat ng negatibong mga kadahilanan, ang kumpletong pag-update at pagpapalit ng lahat ng mga kadahilanan at paraan ng paggawa.
Ano ang mga pamantayan para sa pagtatasa ng paggawa ng paggawa sa paggawa?
Upang matukoy nang tama ang tunay na halaga ng kahusayan ng paggawa ng mga manggagawa, kailangan mong malaman ang tungkol sa pinakamahalagang tagapagpahiwatig nito. Sa kabuuan, eksaktong pitong pamantayan ang nakikilala:
- Mga tagapagpahiwatig ng pagganap. Kung gaano kahusay makamit ng negosyo ang mga layunin nito, ano ang mga kakayahan sa paggawa nito.
- Kakayahan. Tulad ng ipinahihiwatig ng pangalan, ang tinatawag na makatwiran at mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan na magagamit sa negosyo.
- Kalidad. Pagkakaugnay sa pagitan ng inaasahan ng produksyon ng mga mamumuhunan at aktwal na mga resulta.
- Mga ratio ng kakayahang kumita. Tinukoy bilang ang ratio sa pagitan ng aktwal na mga gastos at halos tumanggap ng netong kita.
- Talagang pagganap. Ang ratio ng dami ng paggawa sa dami ng mga natanggap / serbisyo na naibigay.
- Ang kalidad ng buhay sa pagtatrabaho. Kung gaano kahusay na naayos ang proseso ng trabaho at pahinga ng mga manggagawa Ang mga hindi nagpapakilalang mga katanungan na may mga mungkahi at komento na hinarap sa pamamahala ng kumpanya lalo na ng tulong upang suriin ang aspektong ito.
- Innovation Ang pagkakaroon at dami ng mga makabagong-likha. Ito ay kanais-nais na ang mga istatistika ay panatilihin nang sabay-sabay, na nagpapakita ng ratio ng paggawa at kita bago at pagkatapos ng pagpapakilala.
Mga kadahilanan ng paggawa na nakakaapekto sa proseso ng pagmamanupaktura
Maraming mga eksperto ang sumasang-ayon na ang dalawang pangunahing mga kadahilanan ay may pinakamalaking epekto sa pagiging produktibo:
- Kwalipikasyon. Kung mas mataas ito, mas makakamit ang isang empleyado sa bawat yunit ng oras. Ito ay malawak na pinaniniwalaan na ang mga kinakailangang tauhan ay maaaring "lumago" sa loob ng kumpanya mismo, ngunit hindi ito lubos na totoo. Sa ilang mga kaso, ang pahayag na ito ay totoo, ngunit ipinapakita ng kasanayan na ang pag-akit ng mga handa na mga propesyonal ay makabuluhang pinatataas ang mga kakayahan sa paggawa.
- Pamamahala ng oras. Kahit na ang isang karampatang propesyonal ay mag-aaksaya ng oras ng trabaho kung hindi siya nagtataglay ng kakayahang ipamahagi ito nang tama. Ngayon, maraming mga pamamaraan ng pagsasanay na, kapag ipinatupad sa produksyon, maaaring makabuluhang taasan ang kakayahang kumita ng iyong kumpanya.
Dapat pansinin dito na mayroong iba pang mga patakaran na awtomatikong nauugnay sa unang dalawang rekomendasyon:
- Tamang setting ng sapat na mga layunin.
- Natukoy na mga prayoridad para sa kanilang nakamit.
- Pagpaplano ng negosyo sa mga tuntunin ng isang tiyak na tagal ng pagtatrabaho.
- Tamang pagganyak ng empleyado = pagtaas ng produktibo sa paggawa. Ito ay isang axiom.
Lokal na negosyo ay partikular na nakikilala sa pamamagitan ng huli criterion, at hindi para sa mas mahusay. Para sa ilang kadahilanan, itinuturing ng mga pinuno ng maraming negosyo ang banta ng pagtanggi na maging pinakamahusay na "pagganyak". Dapat alalahanin na ang modernong merkado ng mga espesyalista ay naglalaro na sa buong-ikot. Maglagay lamang, isang manggagawa sa isang tanyag na espesyalidad (technician, engineer, IT espesyalista) ay palaging makahanap ng trabaho, ngunit magiging napakahirap para sa pamamahala ng kumpanya na magbigay ng kumpanya ng isang sapat na kapalit.
Kaya ang pinakamahusay na pagganyak, tulad ng hinihiling ng sistemang kapitalista, ay pinansiyal. Mayroong bonus para sa kalidad ng pagganap ng trabaho - naroon ang pagbalik ng empleyado at ang kanyang pagnanais na madagdagan ang bilis ng paggawa. Permanenteng parusa upang madagdagan ang pagiging produktibo sa paggawa, kung makakatulong sila, kung gayon hindi para sa matagal. Hindi malamang, ang isang napakalaking turnover ng kawani ay hindi maiiwasang magsisimula, dahil sa kung saan maraming mga kumpanya sa katapusan ang makahanap ng kanilang sarili, kung hindi sa pagkalugi, pagkatapos ay malapit na.
Bilang karagdagan, ang paghihiwalay ng mga proseso ng trabaho at aktibidad ay palaging mahalaga para sa wasto at mahusay na operasyon. Halimbawa, dapat mong paghiwalayin ang mga benta at aktwal na mga plano sa daloy ng cash para sa parehong panahon ng pag-uulat. Halimbawa, ang isang empleyado ay maaaring magbenta ng 100 machine, ngunit ang buong pagbabayad para sa kanila ay darating lamang pagkatapos ng anim na buwan o isang taon, dahil sila ay binili sa pag-upa o sa mga katulad na termino. Kapag ang pagganyak sa paggawa batay sa kita sa isang maikling panahon ay ginagamit, hindi epektibo.
Paano maipapakita ang pagganap?
Ang pag-save ng oras ng pagtatrabaho ay ipinahiwatig ng isang pagbawas sa mga gastos sa paggawa sa bawat yunit ng output na may pangkalahatang pagtaas sa bilang ng mga paninda / serbisyo na ibinibigay. Ang pinakamahalagang bagay ay upang mabawasan ang mga gastos sa paggawa hangga't maaari, ngunit hindi sa pagkasira ng kalidad ng mga produkto. Kaugnay nito, palaging kailangang alalahanin ng pamamahala ng negosyo na mas mahusay na umarkila ng isang mataas na kwalipikadong empleyado na may isang disenteng suweldo kaysa sa pag-upa ng sampung mga empleyado na may mababang suweldo na magkasama ay makagawa ng mas kaunting mga produkto. Ito ang pinakasimpleng pamamaraan para sa pagtaas ng pagiging produktibo sa paggawa, na para sa ilang kadahilanan ay hindi pinansin.
Ang isang mahalagang tuntunin ay sumusunod mula dito - isang palaging pagnanais na mapabuti ang kalidad ng nilikha na produkto habang (kung posible) na pinapanatili ang kasalukuyang dami ng output o pagtaas nito. Ang modernong ekonomiya sa lugar na ito ay nagdidikta ng mga espesyal na patakaran - ang pagnanais para sa maximum na mekanismo ng produksyon, ang pagpapakilala ng higit pang mga awtomatikong linya sa proseso ng paggawa na may pagbawas sa bilang ng mga manggagawa na may buhay.
Ang nabawasan na oras ng trabaho ay isang positibong tagapagpahiwatig ng pagtaas ng pagiging produktibo sa paggawa. Ito ay nakamit sa pamamagitan ng compaction ng proseso ng trabaho, ang pagpapakilala ng mga bagong pamamaraan ng paggawa at pagproseso ng mga hilaw na materyales, na nakakatipid sa oras ng mga empleyado at pinapayagan silang tumuon sa proseso ng trabaho. Sa parehong oras, ang isang produktibo, pare-pareho na pagtaas ng pagiging produktibo ay maaaring makamit, na sa ibang mga kondisyon ay maaaring maging mahirap o imposibleng makamit.
Ang pangunahing mga kadahilanan ay hindi direktang nakakaapekto sa produktibo ng paggawa
Mayroong dalawang pangkat ng mga kadahilanan na direktang nakakaapekto sa pagiging produktibo sa paggawa at ang kalidad ng mga produktong gawa ng isang empleyado: panlabas at panloob. Ang panlabas ay dapat isama:
- Mga likas na kadahilanan. Kung ang mga tao ay nagtatrabaho sa mga kondisyon ng sobrang mataas o mababang temperatura, hindi maaasahan ang mataas na produktibo sa paggawa.
- Pampulitika. Kung ang stratification ng lipunan ay lumalawak sa lipunan, kung ang 1% ng populasyon ay tumatanggap ng kita mula sa mga resulta ng gawa ng ibang tao, kung gayon ang pagganyak ng mga manggagawa ay may posibilidad na maging zero.
- Pangkalahatang mga kadahilanan sa ekonomiya, na kasama ang halaga ng mga buwis, ang pagkakaroon o kawalan ng mga benepisyo, suporta mula sa estado, atbp.
Ang sumusunod ay maaaring maiugnay sa mga panloob na kadahilanan ng pagtaas ng pagiging produktibo sa paggawa:
- Ang pagpapakilala sa pinakabagong mga teknolohiya at iba pang mga nakamit ng pag-unlad sa siyensya at teknolohikal na kasanayan sa pang-industriya.
- Napapanahon na pagwawasto ng istraktura ng kumpanya, na naglalayong i-optimize ang mga panloob na proseso.
- Pagpapabuti ng mga function ng managerial.
- Ang tamang pagganyak ng paggawa, ang pamamahagi ng oras ng mga proseso ng paggawa.
Paggawa sa produktibo ng paggawa
Ipagpalagay na ang sitwasyon na may produktibo sa paggawa sa negosyo ay nag-iiwan ng maraming nais. Ang sitwasyon ay maaaring i-on ang pagtaas ng tubig, na nakikita ang pamamahala ng prosesong ito. Dito, sa anyo ng mga graph, ang kahusayan at lahat ng mga paglabag sa bawat site ay ipinapakita. Mahalagang makilala ang mga ugnayang iyon na nakakaapekto sa mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng bawat shift.
Ang lahat ng ito ay dapat ipakita nang kahanay sa mga graph, na nagpapahiwatig ng dami ng natupok na mapagkukunan at paggawa. Ang pinakamadaling paraan ay upang ipakita sa berde ang mga pamantayan na naaangkop sa pamantayan o "makagambala" ito, at sa pula, ayon sa pagkakabanggit, yaong hindi nakamit ang pamantayan. Kaya maaari mong mabilis na maunawaan sa kung anong yugto sa daloy ng trabaho ang isang error na gumagapang. Mahalaga na ang agarang superbisor ng mga manggagawa ay talakayin ang mga isyung ito sa kanila bago ang bawat shift. Ang pamamaraang ito sa ilang mga kaso ay nagbibigay-daan sa iyo upang malutas ang problema sa lugar, pati na rin upang matukoy ang mga reserba para sa pagtaas ng produktibo sa paggawa (tinutukoy ang libreng oras, mga gaps sa pagitan ng mga proseso ng paglabas ng mga kalakal).
Mga pinuno ng labor
Tandaan na ang mga kinatatayuan ng impormasyon ay maaaring at dapat maglaman ng iba pang mga seksyon, ang pangunahing kung saan ay ang mga nagpapakita ng impormasyon tungkol sa pinaka kilalang empleyado. Ang isang simpleng sikolohikal na pamamaraan - sa pagtatapos ng paglipat, agad na ipasok ang mga resulta sa talahanayan, at kapag nakatanggap ng isang bagong batch ng mga manggagawa, boses ang mga bilang na ito. Tiyak na magkakaroon sila ng pagnanais, kung hindi lalampas, kung gayon hindi bababa sa likuran ng kanilang mga kasama. Maglagay lamang, ang mga nakatayo ay magdala ng isang elemento ng kompetisyon sa proseso ng paggawa at dagdagan ang kahusayan sa pamamahala.
Mga pamamaraan na pang-agham para sa pagtatasa ng pagganap
Siyempre, bago gumawa ng mga hakbang na naglalayong madagdagan ang pagiging produktibo sa paggawa, kinakailangan upang suriin ang produktibong ito nang tumpak hangga't maaari. Para dito, inirerekomenda ng agham ang paggamit ng dalawang tagapagpahiwatig:
- Ang pagiging kumplikado ng proseso.
- Ang direktang output.
Ito ay kilala na ang mga tagapagpahiwatig na ito ay inversely na may kaugnayan sa bawat isa. Maaaring maitukoy ang produksiyon bilang ratio ng mga gastos at dami ng output. Ang mga sumusunod na kadahilanan ay maaaring maging mga tagapagpahiwatig ng dami ng paggawa:
- Gastos na halaga ng mga paninda at naipadala na mga produkto.
- Mga kalakal at lahat ng iba pang katulad na mga tagapagpahiwatig. Ang mga volume na inisyu sa mga kaugnay na negosyo sa panahon ng pag-uulat ay maaari ring isaalang-alang.
- Dapat mo ring isaalang-alang ang mga tagapagpahiwatig ng account na nakuha nang hindi isinasaalang-alang ang mga hilaw na materyales, enerhiya, gastos sa pagkawasak ng kagamitan.
Ang mga gastos ay maaaring maunawaan bilang ang laki ng mga gastos sa paggawa, pati na rin ang kabuuang gastos. Ngunit gayon pa man, ang pinaka nagpapakilala sa pagsasaalang-alang na ito ay ang pagiging kumplikado.Ang pagdaragdag ng pagiging produktibo sa paggawa sa enterprise ay inversely proporsyonal sa intensity ng paggawa. Ang mas mataas na ito, ang mas kaunting produksyon ng isang manggagawa o ang buong negosyo ay sa wakas magagawang gumawa. Kaya, ang isa ay dapat palaging magsikap para sa maximum na pagbawas nito.
Mekanismo ng produksyon
Sa ilang kadahilanan, naniniwala ang ilang mga pinuno ng negosyo na ang lakas ng paggawa ay maaaring "talunin" sa pamamagitan ng pagpapatibay ng oras ng pagtatrabaho at hindi pamumuhunan sa mekanisasyon at teknikal na pag-unlad ng produksyon. Ang diskarte na ito ay mabisyo at humahantong lamang sa isang pagtaas staff turnover. Ang mga mekanikal na paraan upang madagdagan ang pagiging produktibo sa paggawa ay may maraming mga pakinabang:
- Maaari kang magtatag ng isang direktang ugnayan sa pagitan ng mga dami ng paggawa at mga gastos sa paggawa para sa isang tiyak na tagal ng oras.
- Pinapayagan nitong ibukod ang mga pagkakaiba-iba sa kahusayan sa trabaho depende sa panlabas na mga kadahilanan (klima, rehimen ng trabaho).
- Posible na mas tumpak na ihambing ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng paggawa sa iba't ibang mga workshop at linya ng paggawa. Muli, nang hindi isinasaalang-alang ang mga panlabas na kadahilanan.
- Sa wakas, malinaw mong matukoy ang mga potensyal na reserbang upang madagdagan.
At ngayon pag-uusapan natin ang tungkol sa mga pamamaraan ng pagtaas ng produktibo sa paggawa, simula sa lahat ng mga nabanggit na katotohanan.
Mga Teknikal na Pangunahing Produktibo
Ang mga sumusunod na pamamaraan at pamamaraan ay nagpapatunay sa siyensya, salamat sa kung saan ang pagiging produktibo ng proseso ng trabaho ay maaaring seryosong itataas:
- Pagpapalakas ng materyal at teknikal na batayan. Kung ang isang manggagawa ay may pagkasira ng makina tuwing 20 minuto, hindi siya maaaring gumawa ng pisikal na maraming bahagi.
- Mga modernong tool sa pamamahala at pagtaas ng personal na responsibilidad ng mga tagapamahala ng gitna. Madalas itong nangyayari na ang mga tagapamahala ay mahiwagang tumatanggap ng mga bonus para sa tagumpay ng produksyon, kung saan mahina silang kasangkot, at ganap na maiwasan ang responsibilidad para sa kabiguan ng kanilang sariling mga makabagong ideya. Ito ay malubhang bumaba ang pagganyak ng mga manggagawa at ang kanilang pagnanais na magtrabaho (kinakailangan upang madagdagan ang kahusayan sa pamamahala).
- Ang patuloy na pagsusuri ng mga proseso ng produksiyon batay sa mga graphical na panindigan (napag-usapan na natin ang tungkol sa kanila). Kaya madali mong matukoy ang lahat ng mga kadahilanan na nagpapataas ng pagiging produktibo sa paggawa at mga problema na humantong sa isang makabuluhang pagbagsak sa pagiging produktibo.
- Ang bawat empleyado ay dapat magkaroon ng bago sa kanyang paningin ang kanyang paglalarawan sa trabaho. Madalas itong nangyayari na ginusto ng agarang superyor na "plug" ang mga manggagawa sa mga butas ng paggawa na nilikha ng kanilang sariling maling pagkakamali. Ang bawat empleyado ay dapat malaman nang eksakto kung ano ang dapat niyang gawin, at kung saan eksaktong mag-ulat ng mga paglabag sa iskedyul ng trabaho.
- Pagpapabuti ng samahan ng trabaho at pahinga ng mga empleyado. Ang isang tao ay magkakaroon ng mas mahusay na pahinga na hindi sa isang may sira na silid sa paninigarilyo, ngunit sa isang silid na espesyal na gamit kung saan maaari kang maupo at manood ng TV, makinig sa radyo, uminom ng tsaa, atbp.
- Pagganyak. Ang bawat empleyado ay dapat malaman na ito ay siya, at hindi isang dosenang mga superyor niya, na makakatanggap ng isang bonus para sa modernisasyon ng daloy ng trabaho na iminungkahi niya.
- Muli, ang pagtaas ng pagiging produktibo ng empleyado ay posible dahil sa kanyang direktang pakikilahok sa pag-aalis ng mga kagyat na problema. Kadalasan, ang mga operator ng makina ay mas mahusay na nakakaalam sa mga dahilan ng pagbagsak ng produksyon kaysa sa mga tagapamahala ng gitna na hindi pa napunta sa mga tindahan ng produksyon.
- Ang lahat ng mga tagapagpahiwatig ng kahusayan ng paggawa ay dapat na regular na masuri at inihayag. Hindi sila dapat maging mga numero ng mga ulat na may interes lamang sa mga namumuhunan.
Ang lahat ng mga paraan upang madagdagan ang pagiging produktibo ng paggawa na inilarawan sa amin ay simple, ngunit madalas silang nakalimutan. Naaapektuhan nito ang dami ng kita at humantong sa pag-alis ng pinakamahalagang tauhan sa paggawa.
Inilalaan ang Production at HR
Tinalakay namin ang mga pangunahing pamamaraan ng pagtaas ng produktibo sa paggawa. At ngayon kailangan mong pag-usapan nang kaunti tungkol sa mga reserba sa produksyon na makakatulong sa paglutas ng problemang ito nang may pinakamataas na benepisyo.
Dahil madaling maunawaan, ang terminong ito ay tumutukoy sa lahat ng mga pondo na magagamit sa sheet ng balanse ng negosyo (machine, machine tool, computer), ang kahusayan kung saan maaaring mapabuti. Ang ganitong uri ng reserba ay nahahati sa dalawang uri: kasalukuyan at prospective. Alinsunod dito, ang "kasalukuyang" ay nangangahulugang mga kapasidad na mayroon na ng negosyo. Para sa "activation" ng mga nangangako, kinakailangan na bahagyang muling mai-configure ang produksyon at ipakilala ang mga bagong teknolohiya. Gayunpaman, sa ilang mga kaso sapat na upang mai-optimize ang programa sa makina upang mas mabilis ang takbo ng makina.
At ano ang isang reserve reserve? Ito ang pinakamahalagang bagay na mayroon ng anumang negosyo - ang mga taong nagtatrabaho doon. Tulad ng sa nakaraang kaso, ang mga reserba ng ganitong uri ay nahahati sa kasalukuyan at prospective. Alinsunod dito, ang kasalukuyang - ito ang mga kawani na kasalukuyang mayroon ang kumpanya. Sa pamamagitan ng "prospective" dito ay nangangahulugang hindi lamang ang mga taong hindi pa inupahan, kundi pati na rin ang mga, kapag ipinadala sa pagpapatuloy na mga kurso sa edukasyon (halimbawa) ay maaaring magdala ng kumpanya ng mas maraming kita.
Bilang karagdagan, ang mga tauhan ng reserba ay isang materyal na pagpapasigla ng gawain ng mga empleyado, ang kanilang napapanahong pagsulong, na gantimpala sa mga pamagat ng "honorary empleyado", atbp. Nang walang anumang pagmamalabis, masasabi nating ang mga simpleng hakbang na ito sa ibang mga kaso ay nagdaragdag ng produktibo sa paggawa sa pamamagitan ng 60-73%! Ang lahat ay simple dito. Ang isang madasig at matapat na tao ay ilalagay ang lahat ng kanyang lakas at kasanayan sa pag-unlad ng kanyang katutubong negosyo, na maaaring hindi makatotohanang sa iba pang mga paraan.
