Kasaysayan ng pag-unlad ng pamamahala: sa madaling sabi sa pangunahing

Ang kasaysayan ng paglitaw at pag-unlad ng pamamahala ay nagsisimula mula sa BC at nagpapatuloy ngayon. Para sa kaginhawaan, ang lahat ng mga yugto ay pinaghihiwalay ng isang timeline:

• I. Ang sinaunang panahon.
• II. Panahon ng Pang-industriya.
• III. Panahon ng systematization

Ang ilang mga paaralan ng pamamahala na may iba't ibang mga konsepto ay naka-highlight din:

• pang-agham;
• klasikong
• relasyon ng tao;
• agham ng pag-uugali;
• mga agham sa pamamahala.

Sinaunang panahon

Ang kasaysayan ng pag-unlad ng pamamahala, na susubukan naming maikling ilarawan sa ibaba, nagsisimula mula sa ika-9 na siglo BC at nagtatapos sa ika-18 siglo.

Ang pinakasimpleng mga form ng pamamahala ay lumitaw sa isang lipunan na primitive, kung gayon ang pamamahala ay nilikha ng lahat ng mga miyembro ng angkan, sa halip na mga tukoy na tao.

Ang paglipat mula sa pagtitipon at pangangaso sa produksyon ay naglatag ng pundasyon para sa paglitaw ng pamamahala.

Ang istruktura ng sinaunang lipunan ng Egypt ay nabuo ang unang sistema ng pamamahala.

Naiintindihan ng iba't ibang mga sinaunang Greek thinkers ang konsepto at mga layunin ng pamamahala sa kanilang sariling paraan:

• Naniniwala si Socrates na ang pinakamahalaga ay ang tamang tao sa tamang lugar, na isinasagawa ang mga gawain.
• Nagtalo si Plato na ang pamamahala ay ang pangunahing elemento ng suporta sa buhay ng lipunan.
• Pinagtalo ni Aristotle ang pangangailangan para sa isang tagapamahala sa mga alipin, upang ang mga may-ari ay maaaring italaga ang kanilang sarili sa mga mas kinakailangang bagay.

Sa sinaunang Roma, ang gawaing isinagawa ay kinakailangang sinusubaybayan, ang mga resulta ay inihambing at ang mga kadahilanan sa kabiguan na matupad ang plano ay nilinaw.

Panahon ng Pang-industriya

Sa yugtong ito, ipinanganak ang isang malinaw na sistema ng pamamahala. Nangyari ito dahil sa pagpapalit ng manu-manong paggawa sa pamamagitan ng makina.

Hiniling ng mga negosyante na matupad ang lahat ng mga kondisyon sa paggawa upang bigyang katwiran ang mga gastos, na naging sanhi lamang ng kawalang-kasiyahan at galit sa mga manggagawa.

Panahon ng systematization

Ang agham ng pamamahala ay hindi tumayo. Lumilitaw ang mga bagong uso at nagbago ang pananaw ng mga mananaliksik. Ang mga namamahala ay lumipat mula sa isang samahan patungo sa buong lipunan.

Sa pagliko ng XIX - XX na siglo, ang mga malalaking negosyo ay nagsimulang lumitaw. Dahil dito, kinakailangan ang pagbabago sa sistema ng pamamahala ng produksiyon.

Tinatapos nito ang magkakasunod na kasaysayan ng pag-unlad ng pamamahala. Ang mga paaralan ng pamamahala ay binuo pa.

Pamamahala ng Siyentipikong Pamamahala

Ang pangunahing pansin sa konsepto na ito ay binabayaran sa pinakamahusay na kahusayan ng pamamahala ng paggawa at paggawa.

Ang mga pangunahing dahilan para sa sistema ng pamamahala ng pang-agham:

• malaking pagtatangka sa negosyo upang samantalahin ang teknolohiya;
• ang pagnanais ng mga tao upang makamit ang pinaka-epektibong paraan ng paggawa ng trabaho.

Ang pangunahing mga prinsipyo ng sistemang ito ng pamamahala:

• pagpili ng mga manggagawa ayon sa espesyal na idinisenyo na mga pagsubok;
• ang pag-aaral ng oras na ginugol ng manggagawa;
• paghahati ng trabaho sa mga dalubhasa;
• pagpapasiglang pang-ekonomiya ng paggawa;
• paghahati ng responsibilidad sa pagitan ng mga empleyado at tagapamahala.

Klasikong paaralan

Ang kasaysayan ng pag-unlad ng pamamahala sa isang klasikal na paaralan na nakaayos na pamamahala ng negosyo. Ang mga pundasyon ng naturang sistema ay gaganapin sa gastos ng pamunuan ng awtoridad at mahigpit na tinukoy ang mga gawain na hindi kasama ang indibidwal na diskarte ng mga empleyado. Ang mga tagasunod ng klasikal na paaralan ng pamamahala ay paulit-ulit na pinuna ng mga tagapamahala dahil sa hindi papansin ang mga pangangailangan ng tao.

Sa konsepto na ito, ang mga sumusunod na prinsipyo ng organisasyon ay nakikilala na angkop para sa modernong lipunan:

• paghahati ng paggawa;
• paglipat ng mga layunin mula sa pamamahala sa mga manggagawa;
• pagkakaisa ng pamamahagi;
• limitadong bilang ng mga empleyado.

Paaralang Pantao

Sa oras na lumitaw ang unang dalawang paaralan, ang mga agham sa lipunan ay hindi pa pinag-aralan, at ang mga teorista ay hindi makakonekta ang pamamahala sa sikolohiya.Ngunit pagkaraan ng mga dekada, ang kadahilanan ng tao ay nagsimulang isaalang-alang sa sistema ng pamamahala.

Pangunahin ng mga kinatawan ng konsepto ang istrukturang panlipunan ng mga organisasyon at sinisiyasat ang mga sanhi ng pag-uugali ng tao. Ito ay salamat sa kanila na ang mga propesyonal na pagsubok sa fitness ay naging laganap.

Ang pangunahing mga prinsipyo ng paaralan ng relasyon ng tao:

• mutual na komunikasyon sa pagitan ng pinuno at ng mga manggagawa;
• pakikipag-usap ng kawani sa mga psychologist;
• samahan ng kaganapan;
• pagbati sa mga impormal na pangkat.

Ang mga kawalan ng kalakaran na ito ay kinabibilangan ng hindi papansin ang mga kadahilanan sa teknolohikal at ang kawalan ng isang sistematikong pamamaraan sa paglutas ng mga problema.

Paaralan ng Mga Agham sa Pag-uugali

Ang mga kasanayan sa paaralan ng pag-uugali ay nagtalo na ang pagpapabuti ng pagganap ng isang negosyo ay posible lamang sa mas mataas na kahusayan. mga mapagkukunan ng tao. Saklaw ng pamamaraang ito ang halos buong sistema ng pamamahala noong 60s.

Ang pangunahing layunin ng konseptong ito:

• pag-aaral ng pag-uugali ng tao;
• pagpapabuti ng mga interpersonal na relasyon;
• pag-unlad ng mga problema ng mga komunikasyon sa lipunan;
• pagpapanatili ng awtoridad sa koponan;
• stereotypes sa pag-uugali;
• pagbabago sa mga gawain sa trabaho at antas ng paggawa.

Ang mga pag-aaral ng mga kinatawan ng paaralan ng pag-uugali ay nagtatag ng teorya ng pamumuno. Batay dito, lumiliko na ang pinaka-epektibong pamamaraan ng pamamahala para sa bawat sitwasyon ay naiiba.

Paaralan ng Science Science

Sa pag-unawa sa paaralang ito, ang mga problema sa pamamahala ay nalulutas sa pamamagitan ng pag-unlad at aplikasyon ng ilang mga modelo. Ang mga agham sa matematika ay bumubuo sa konseptong ito.

Ang pang-agham na paaralan ng pamamahala ay may pangunahing gawain.

Ang mga pananaliksik sa operasyon ay nagsasangkot sa paggamit ng mga pamamaraan ng pananaliksik upang malutas ang mga problema sa pagpapatakbo ng mga samahan. Ang algorithm ng pamamaraang ito:

1. Pahayag ng problema.
2. Pagbuo ng isang modelo ng sitwasyon.
3. Ang pagpapalit ng pandiwang pagsusuri sa dami ng mga kahulugan.

Diskarte sa sitwasyon

Pinapayagan ka ng system na ito na makilala ang mga sitwasyon na nakakaapekto sa kumpanya sa isang tiyak na tagal ng oras. Natuklasan ng School of Management Science ang pangunahing mga kadahilanan na pumipigil sa mabisang gawain ng mga samahan.

Iba't ibang mga paaralan ng pamamahala ang nagpakilala lamang sa mga panloob na problema, na may iba't ibang konsepto. Gayunpaman, maraming mga negosyo ang nakasalalay sa mga panlabas na variable. Ang pangangailangan na isaalang-alang ang panlabas na kapaligiran ay nakilala sa huli na 50s.

Ang merito ng paaralan ng agham ng pamamahala sa diskarte sa situational ay naitaguyod nito ang relasyon ng parehong panlabas at panloob na pagbabago.

Sistematikong diskarte

Ayon sa pamamaraang ito, ang anumang samahan ay walang iba kundi isang kombinasyon ng mga magkakaugnay na elemento na naglalayong matupad ang isang layunin.

Sa una, ang pamamaraang ito ay ginamit lamang sa eksaktong mga agham. Sa pamamahala, ang sistemang ito ay ipinakilala sa huling bahagi ng 1950s, at makabuluhang nadagdagan ang tagumpay ng paaralan ng science science.

Pagsusuri ng system

Ang pangunahing gawain ng pagsusuri ng system ay ang pagbuo ng isang karaniwang modelo na nagpapakita ng kaugnayan ng mga tunay na sitwasyon.

Sa una, ang gayong diskarte ay iginuhit para sa operasyon ng militar, ngunit sa 50s sinimulan nilang gamitin ito sa pamamahala.

Ang tagumpay ng paaralan ng agham ng pamamahala ay mas mababa kaysa sa paaralan ng agham ng pag-uugali. Bahagi dahil sa ang katunayan na ang karamihan sa mga problema ay nauugnay sa relasyon ng tao, na bahagi dahil sa ang katunayan na ang isang maliit na bilang ng mga negosyante ay nauunawaan ang mga komplikadong pamamaraan ng paaralan ng pamamahala.

Inilalarawan ng kasaysayan ng pag-unlad ng pamamahala kung paano lumitaw ang mga sibilisasyon at lungsod, at ipinapakita ang pagdating ng lipunan mula sa primitive hanggang sa modernong sistema.

Ngunit ito ay sa pangkalahatang mga term, at ngayon nang mas detalyado tungkol sa paglitaw nito sa sariling bayan - ang USA.

Pamamahala ng Pamamahala sa USA

Ang kasaysayan ng pagpapaunlad ng pamamahala sa USA hanggang sa ika-20 siglo ay hindi naiiba sa ibang mga bansa. Samakatuwid, sa seksyong ito, ang unang oras ay hindi isasaalang-alang.

Sa simula ng XX siglo. nabuo ang pag-unlad ng produksyon.Ang lahat ng mga layunin ng mga negosyante ay upang mapagbuti ang mekanismo ng paggawa ng masa.

Ang isang malinaw na limitasyon ng mga industriya ay nagbigay ng mahusay na mga pagkakataon sa paglago. Ang pansin ng mga tagapamahala ay nakatuon lamang sa mekanismo. Dahil dito, lumitaw ang isang stereotype ng produksyon.

Gayunpaman, sa 30s, ang mga mamimili ay tumigil na nasiyahan lamang sa mga pangunahing pangangailangan. At pagkatapos ay ang gawain ng pamamahala ay ang epekto sa bumibili.

Ngayon, ang kumpetisyon sa loob ng isang samahan ay naging isang pangkaraniwang kababalaghan. Ngunit kahit na walang pakikibaka, sinubukan ng mga tagapamahala na pigilan ang pagbabago dahil sa sapilitan na pagkuha ng mga bagong kasanayan.

Sa 50s, ang pang-industriya na panahon ay pinalitan ng panahon ng post-industriya, na nagpapatuloy ngayon. Ngunit ang kuwento ng pag-unlad ng pamamahala ay hindi nagtatapos doon. Ang pamamahala ay higit pa sa demand.

Management Development sa Russia

Ang Russia ay sa maraming paraan na naiiba sa mga bansa sa Kanluran. At ang kasaysayan ng pag-unlad ng pamamahala ay naiiba din dito. Ang bawat yugto ay hindi katulad sa nauna at nararapat na espesyal na pansin. Gayunpaman, susubukan naming ilarawan kung paano ipinanganak ang kasaysayan ng pag-unlad ng pamamahala nang maikli at sa isang naa-access na form.

Paunang panahon ng rebolusyonaryo

Siyempre, ang kasaysayan ng pag-unlad ng pamamahala ng mga petsa ay bumalik sa oras ng Russia, ngunit ang simula ng sistema ng pamamahala bilang isang independiyenteng agham ay inilatag sa katapusan ng ika-19 na siglo. Ngunit ito ay naging pinaka-kapansin-pansin sa simula ng ika-20 siglo. Ang malakihang mga makabagong pang-industriya ay napilitan ng hindi sapat na antas ng ekonomiya ng bansa. Pagkatapos lamang ng ika-20 siglo ay ang mga pang-industriya na kalakaran ay higit sa mga agraryo. Ginamit ng mga siyentipiko ng panahong iyon ang mga pamamaraan ng kaalaman sa siyentipiko upang obserbahan ang mga kababalaghan, naitatag na mga relasyon sa sanhi ng pagitan ng mga ito at nabuo ang kanilang sariling mga prinsipyo ng pamamahala.

Ang mahusay na pansin sa pagbuo ng pamamahala ay lumitaw dahil sa pagiging kumplikado ng paggawa. Ito rin ay napagtanto nila na ang tamang paggana ng negosyo ay imposible nang walang pamamahala ng kalidad. Dahil dito, ang pangangailangan para sa mga empleyado ay nagsimulang bumangon nang tumpak para sa posisyon ng mga tagapamahala.

Ang mga merito ni P. A. Stolypin sa kasaysayan ng pag-unlad ng pamamahala ay napakahalaga. Ang nilalaman ng mga function ng pamamahala, siya ay kumbinsido, ay ang mga sumusunod: "Una, katiyakan, at pagkatapos ay reporma." Sa kanya na ang kasaysayan ng pag-unlad ng teorya ng pamamahala ay may utang sa mga mahahalagang aspeto nito.

Post-rebolusyonaryo na panahon

Matapos ang Rebolusyong Oktubre, kinakailangan ang pagpapabuti ng lumang sistema ng pampublikong pangangasiwa. 10 pangunahing mga prinsipyo ang natukoy:

• demokratikong sentralismo;
• pagkakaisa ng mga pinuno sa politika at pang-ekonomiya;
• pag-aayos ng bahay ayon sa plano;
• insentibo ng materyal na pampasigla sa paggawa;
• pang-agham na pamamahala;
• responsibilidad;
• tamang pagpili at paglalagay ng mga tauhan;
• kakayahang kumita at kahusayan;
• ang pinakamahusay na kumbinasyon ng sektoral at teritoryal na pamamahala;
• pagpapatuloy ng mga desisyon sa negosyo.

Ang kasaysayan ng pag-unlad ng pamamahala sa Russia sa post-rebolusyonaryong panahon ay ipinakita ang naivete ng mga teorista, isang orientation na partikular sa paghati sa klase at ideolohiyang proletcult. Ang labis na sigasig para sa likas na agham ay lumitaw din.

Ang simula ng ika-20 siglo ay ang pinaka makabuluhang panahon sa pag-unlad ng pamamahala. Ito ay sa oras na ito na ang kasaysayan ng pag-unlad ng mga paaralan ng pamamahala ng mga theorist ng Russia ay nagsimula, maihahambing sa pinakamahusay na mga dayuhan.

Ang panahon mula 30s hanggang sa pagbagsak ng USSR

Noong 30s, pinakawalan nila ang kauna-unahang aklat ng Sobyet sa samahan ng produksyon, nagpakilala ng isang bagong specialty - isang engineer-ekonomista. Ngunit ang panunupil ng Stalinist ay nagbigay ng malaking pinsala sa pamamahala. Inangkin nila ang maraming buhay ng mga edukadong siyentipiko, at ang pag-unlad ng pamamahala bilang isang agham ay tumigil sa loob ng maraming taon.

Sa panahon ng Great Patriotic War, ang itinatag na sistema ng pamamahala ay hindi sumailalim sa mga makabuluhang pagbabago. Kahit na sa mga taon ng digmaan, ang mga tagapamahala ng Russia ay lumikha ng mga natatanging proyekto para sa paggawa ng militar.

Sa huling bahagi ng 1950s, ang paksa ng pananaliksik sa pamamahala ay nagsimulang lumawak.Noong unang bahagi ng 60s, lumitaw ang isang bagong seksyon ng ekonomiya - ang cybernetics, na nagsimula ng isang bagong segment sa kasaysayan ng pag-unlad ng pamamahala.

Noong 70s, nagsimula ang mga babala tungkol sa hindi pagkakatugma ng merkado at sosyalismo. Isang pagtatangka upang buwagin ang halos sirain ang sitwasyon sa ekonomiya ng bansa.

Sa huling bahagi ng 70s at unang bahagi ng 80s, binuksan ang mga laboratoryo ng pamamahala. Kasama sa kanilang mga responsibilidad:

• pagkolekta at systematization ng mga resulta sa agham sa pamamahala ng mundo;
• pagbuo at pagpapatupad ng mga plano sa pananaliksik;
• pagpapatupad ng pagkonsulta sa pamamahala.

90s ng siglo XX

Ang pagbagsak ng USSR ay simula ng huling yugto ng ebolusyon sa sistema ng pamamahala. Nagiging mas moderno antas ng pamamahala nakasalalay sa kaunlaran paggawa ng kalakal at teknikal at teknolohikal na pagpapabuti ng lipunan. Kaya ipinanganak ang isang mas modernong kasaysayan ng pamamahala ng pamamahala.

Maraming mga problema sa ilalim ng Gorbachev at Yeltsin ay sanhi ng hindi paghahanda ng bansa para sa mga marahas na pagbabago.

Makabagong panahon

Ang pangunahing mga prinsipyo ng kasalukuyang sistema ng pamamahala ay:

• systemic at situational na pamamaraan sa pamamahala;
• pagbabago;
• pamamahala ng responsibilidad sa lipunan;
• tumuon sa kakayahan ng tao.

Sa mga nagdaang taon, ang sistema ng pamamahala ng Ruso para sa normal na operasyon ay nangangailangan ng maraming mga pagbabago sa radikal.

Ito ang buong kasaysayan ng Russia sa pamamahala ng pamamahala. Sa madaling salita, ang lahat ng mga paglipat mula sa isang yugto patungo sa isa pa ay hindi lumabas dahil sa natural na proseso ng kasaysayan, ngunit dahil sa mga coup d'etat.