Apakah pengurusan: konsep dan intipati

Bagi syarikat itu berfungsi dengan lancar dan cekap, pengurusan kualiti perlu dipastikan. Konsep dan intipati istilah ini mempunyai banyak tafsiran yang dikembangkan oleh ahli sains dan ahli ekonomi terkemuka. Perlu diingat bahawa konsep pengurusan, walaupun serupa dengan fenomena seperti pengurusan, pada masa yang sama jauh berbeza dengannya.

Pengurusan: konsep dan intipati

Untuk menguruskan organisasi dengan berkesan, adalah penting untuk mengkaji secara mendalam mengenai isu teori isu ini. Ini adalah benar terutamanya untuk bidang aktiviti seperti pengurusan. Konsep dan intipati konsep ini boleh dinyatakan dalam istilah seperti kepimpinan, pentadbiran, pelupusan, pengurusan dan sinonim lain. Di samping itu, ini adalah disiplin yang berasingan yang dikaji di institusi pendidikan.

Perlu diingat bahawa untuk menjadi peneraju yang berkesan, penting untuk mengetahui asas pengurusan berdasarkan. Konsep dan intipati fenomena ini adalah berdasarkan kepada perkara-perkara penting seperti berikut:

• kesetiaan kepada orang bawahan, yang mewujudkan suasana yang sihat dalam pasukan;
• rasa tanggungjawab pengurus untuk kerja organisasi
• mewujudkan komunikasi kedua-dua menegak dan antara unit yang sama;
• menggalakkan inisiatif di kalangan pekerja, yang membantu untuk mendedahkan kebolehan mereka, serta mencari idea baru;
• memperkenalkan semua pekerja kepada aktiviti-aktiviti untuk mewujudkan satu maksud matlamat yang sama;
• pemantauan berterusan terhadap persekitaran luaran untuk menanggapi perubahan tepat pada masanya;
• dalam bekerja dengan orang bawahan, dasar yang bertujuan untuk kepuasan mereka harus dibangunkan;
• penyertaan langsung kepala dalam semua proses pengeluaran;
• pematuhan etika perniagaan baik dalam organisasi dan bekerja dengan kontraktor;
• kebersihan dalam menjalankan perniagaan;
• pengetahuan tentang prinsip asas dan peraturan pengurusan, serta penggunaannya dalam kerja;
• pendidikan diri yang berterusan dan pertumbuhan peribadi.

Oleh itu, kita boleh mengatakan bahawa konsep dan intipati pengurusan terdiri daripada perancangan, motivasi, organisasi aktiviti yang berterusan, serta kawalan ke atasnya pada setiap peringkat.

Apa yang dimaksudkan dengan perkataan "pengurusan"

Intipati dan kandungan konsep pengurusan boleh dicirikan seperti berikut:

1. Ini adalah sains yang mentakrifkan asas-asas teori pengurusan perusahaan.

2. Konsep, intipati pengurusan langsung membayangkan proses mengawal selia aktiviti organisasi.

3. Ini adalah kebolehan kreatif yang menentukan keupayaan seseorang untuk membuat keputusan dengan cepat.

4. Ini adalah alat pengurusan yang merangkumi pengurusan di pelbagai peringkat.

Sekolah Pengurusan

Konsep dan intipati pengurusan telah dirumuskan secara berlainan oleh ahli ekonomi yang tergolong dalam trend saintifik yang berbeza. Berdasarkan ini, beberapa sekolah utama boleh dibezakan, iaitu:

• Sekolah Pengurusan Saintifik. Saya menyatakan bahawa pengurusan harus berdasarkan data yang tepat yang diperoleh hasil pengukuran dan pemasaan. Pada masa yang sama, pekerja adalah semata-mata mekanisme untuk mencapai matlamat pengeluaran, dan oleh itu hanya ciri dan keperluan fisiologi mereka yang diambil kira.
• Sekolah Pentadbiran. Saya menetapkan matlamat untuk membangunkan prinsip sejagat yang akan menjadi kunci kepada kejayaan mana-mana organisasi. Selain itu, setiap wakil dari trend ini mempunyai pengalaman langsung dalam aktiviti pengurusan.
• Sekolah hubungan manusia. Buat kali pertama, faktor manusia diserlahkan. Pekerja tidak lagi dianggap sebagai unit buruh. Ciri-ciri psikologinya mula diambil kira, yang membantu meningkatkan kecekapan pengeluaran.
• Kemunculan sekolah kaedah kuantitatif secara langsung berkaitan dengan perkembangan teknologi komputer dan cybernetics. Penekanan adalah mengenai perkembangan teknik ramalan yang berkesan baru, serta algoritma untuk pelaksanaan rancangan.

Model pengurusan

Perlu diingat bahawa intipati dan kandungan konsep "pengurusan" sebahagian besarnya bergantung kepada ciri negara negara di mana perusahaan beroperasi. Oleh itu, model berikut dibezakan dalam teori kawalan:

• Pembentukan model pengurusan Asia amat dipengaruhi oleh ajaran dan pergerakan agama. Itulah sebabnya mengapa kategori seperti pemahaman dan penghormatan memainkan peranan utama dalam menyusun pengeluaran. Kerana hakikat bahawa kakitangan dipilih dengan teliti dan berdasarkan tahap pendidikan, hubungan kepercayaan dibentuk di antara pekerja. Di sini, pekerja memberi tumpuan kepada hasil keseluruhan, dan bukan pada ekspresi diri.
• Model pengurusan Barat didasarkan pada sisi praktikal masalah dan tidak bermaksud kolektivisme, tetapi tanggung jawab individu terhadap hasil kerja. Pada masa yang sama, hubungan di antara pekerja harus semata-mata bekerja (persahabatan dan hubungan rapat tidak dialu-alukan). Semua pihak berkuasa untuk menguruskan pengeluaran adalah semata-mata untuk pengurus, dan pekerja hanya mematuhi arahan.

Perlu diingat bahawa, disebabkan oleh ciri-ciri kebangsaan dalam bentuk tulen, model-model ini boleh digunakan secara eksklusif di "tanah air" mereka. Walau bagaimanapun, banyak organisasi bereksperimen, cuba mencipta kaedah baru yang menggabungkan prinsip-prinsip model Asia dan Eropah.

Intipati konsep "pengurusan" dan "pengurusan"

Sains sains tahu beberapa istilah yang, walaupun hampir makna, tidak bersamaan. Oleh itu, intipati konsep "pengurusan" dan "pengurusan" banyak dikenal pasti, yang salah. Perlu diingat bahawa istilah pertama lebih luas.

Jika kita bercakap tentang pengurusan di perusahaan, maka ia termasuk pelbagai aktiviti untuk peruntukan sumber dan tanggungjawab untuk mencapai matlamat yang ditetapkan oleh pihak pengurusan. Jika kita bercakap tentang pengurusan, maka ini adalah satu set kaedah dan mekanisme yang mana pencapaian keputusan pra-rancangan dicapai.

Apakah pengurusan kewangan?

Konsep dan intipati pengurusan kewangan adalah gabungan teknik khusus untuk memastikan tahap maksimum keuntungan, serta meminimumkan risiko muflis. Kategori ini merangkumi perancangan penunjuk kewangan, serta penilaian berterusan terhadap keadaan ekonomi perusahaan untuk menanggapi penyimpangan tepat pada masanya. Ini juga termasuk pengurusan kecairan dan hubungan bangunan dengan pelbagai institusi kewangan.

Tugas utama pengurusan kewangan adalah untuk memastikan aliran dana tetap dan tidak terganggu untuk fungsi normal organisasi. Jika kita bercakap tentang jangka panjang, maka bukan sahaja kelangsungan usaha perusahaan harus dipastikan, tetapi juga pencapaian penunjuk keuntungan tertinggi.

Pengurusan strategik

Konsep dan intipati pengurusan strategik adalah bahawa mekanisme ini melibatkan penetapan matlamat jangka panjang, serta mengembangkan dan melaksanakan langkah-langkah untuk mencapainya. Salah satu tugas utama adalah perumusan dan perkembangan strategi yang menentukan arah organisasi. Berdasarkan ini, matlamat dan langkah taktikal dikembangkan.

Jika kita bercakap mengenai pengurusan strategik, maka ia melaksanakan fungsi-fungsi berikut dalam organisasi:

• penentuan sistem interaksi antara persekitaran dalaman dan luaran perusahaan;
• pengenalpastian arah dan vektor umum aktiviti organisasi, berdasarkan yang matlamat dan tugasnya terperinci;
• memastikan hubungan yang rapat dan diselaraskan antara pelbagai jabatan perusahaan;
• pengesanan penyelewengan yang tepat pada masanya dan tindak balas yang mencukupi kepada mereka;
• membuat ramalan yang agak tepat untuk pembangunan organisasi dan industri secara menyeluruh.

Pengurusan strategik terutamanya bertujuan untuk menentukan keadaan semasa perusahaan (baik objektif dan relatif kepada pesaing utamanya). Seterusnya, adalah bernilai membuat rancangan realistik (berdasarkan data mengenai pembangunan perusahaan dalam tahun-tahun lalu dan dalam tempoh pelaporan), di mana keadaan perspektif organisasi akan ditunjukkan. Berdasarkan ini, satu mekanisme tindakan yang jelas perlu dibangunkan yang akan membawa organisasi dari negara semasa ke petunjuk sasaran.

Matlamat dan objektif pengurusan

Dalam rangka tajuk "Konsep, intipati, matlamat pengurusan" adalah berfaedah untuk memikirkannya. Mereka menentukan keadaan khusus yang perlu dicapai oleh hasil aktiviti. Jika kita bercakap tentang matlamat umum pengurusan, maka mereka merangkumi perancangan petunjuk tertentu, serta pencapaian mereka. Juga di sini anda boleh memasukkan pengurusan pengeluaran berterusan dan motivasi kakitangan.

Salah satu tugas utama pengurusan adalah untuk memastikan kelangsungan organisasi. Intinya adalah bahawa pada saat-saat kritikal, syarikat harus terus bertahan, menyediakan sekurang-kurangnya keuntungan minimum dan mengekalkan tempatnya di pasar. Sekiranya matlamat ini tercapai, ia patut bergerak ke tahap yang baru, yang bermaksud bergerak ke arah penunjuk ekonomi maksimum.

Oleh kerana persekitaran ekonomi dicirikan oleh ketidakstabilan, pengurusan risiko boleh dianggap sebagai salah satu tugas penting pengurusan. Adalah penting bukan sahaja untuk bertindak balas terhadap turun naik dalam persekitaran luaran dan dalaman, tetapi juga dapat menjangka mereka untuk mengembangkan langkah-langkah pencegahan.

Bercakap mengenai kategori seperti konsep, intipati dan tugas pengurusan, perkara-perkara berikut boleh dibezakan:

• pembentukan program pengeluaran mengikut keperluan pelanggan berpotensi (untuk ini, kajian yang berkaitan dijalankan;
• mencari pakar yang berkelayakan yang harus menduduki kedua-dua jawatan pengurusan dan kerja;
• pembangunan sistem motivasi, termasuk peningkatan keadaan kerja dan insentif kewangan, yang akan menyumbang kepada kepentingan kakitangan dalam mencapai matlamat organisasi;
• penentuan hala tuju strategik yang sesuai dengan mana perusahaan akan berkembang;
• merangka pelan yang jelas bagi perusahaan secara keseluruhan dan bagi bahagian masing-masing;
• mengenal pasti keperluan untuk semua jenis sumber untuk kelancaran operasi perusahaan dan mencari cara untuk memastikan mereka;
• pemantauan berterusan pematuhan dengan petunjuk yang dirancang.

Fungsi pengurusan

Intipati konsep "fungsi pengurusan" yang kita ada, pada dasarnya, digariskan. Intinya adalah bahawa semua jenis aktiviti pengurusan harus menyumbang kepada mencapai status sasaran organisasi. Adalah lazim untuk memasukkan yang berikut:

• Perancangan adalah salah satu kategori utama pengurusan yang menentukan intinya. Konsep asas pengurusan adalah berkait rapat dengan ramalan situasi masa depan, serta penentuan keadaan organisasi yang diinginkan dalam tempoh tertentu. Sebagai tambahan kepada takrif penunjuk yang dirancang, ia juga bermaksud pembangunan langkah-langkah tertentu untuk membawa perusahaan ke keadaan yang diingini.
• Fungsi organisasi adalah untuk membangunkan struktur organisasi yang sesuai, yang akan memastikan aktiviti sasaran yang berkesan. Ini juga bermakna menyediakan proses pengeluaran dengan semua sumber yang diperlukan - sementara, buruh, bahan, kewangan, dan sebagainya. Di samping itu, terdapat penentuan tanggungjawab dan aktiviti setiap unit struktur individu.
• Motivasi - melibatkan pembangunan dan pelaksanaan langkah-langkah yang membantu merangsang pekerja perusahaan untuk bekerja lebih produktif. Mencipta keadaan yang menggalakkan untuk kakitangan, anda boleh memastikan kecekapan pengeluaran yang tinggi, dan oleh itu masa ini harus diberikan perhatian khusus.
• Kawalan - menyiratkan pemantauan berterusan penunjuk semasa untuk pematuhan dengan matlamat mereka. Proses ini membantu untuk menyaksikan penyimpangan dalam masa, serta dengan cepat mengambil langkah-langkah untuk menghapuskannya. Prestasi fungsi ini diamanahkan kepada unit khas, bagaimanapun, Ketua Pengarah juga mengambil bahagian secara langsung.
• Penyelarasan adalah salah satu fungsi utama pengurusan, kerana ia melibatkan memastikan hubungan antara berbagai jabatan perusahaan. Pelbagai kaedah komunikasi digunakan di sini dan sistem pelaporan ditubuhkan.

Jenis pengurusan

Sains ekonomi mengkaji intipati, konsep dan jenis pengurusan. Jadi, kita boleh membezakan kategori utama berikut, mengikut bidang aktiviti:

• Pengurusan pengeluaran - merujuk terus kepada proses pembuatan produk, menyediakan perkhidmatan atau melaksanakan operasi lain yang berkaitan dengan aktiviti utama perusahaan. Ini terpakai kepada organisasi, bekalan, perancangan, serta penempatan kakitangan dalam pekerjaan.
• Pengurusan kewangan menyiratkan pengurusan semua aliran kewangan yang dijalankan di dalam organisasi dan dengan kontraktor luaran. Di sini kita bercakap mengenai pembangunan kaedah dan mekanisme yang akan memastikan penyediaan organisasi dengan wang tunai yang tepat pada masanya dan lengkap, yang akan memenuhi keperluan pengeluaran dan memastikan kemampanan ekonomi.
• Pengurusan inovasi - melaksanakan tugas mengemas kini semua sistem organisasi secara berterusan untuk membawa mereka selaras dengan kemajuan sains dan teknologi. Perkhidmatan berasingan bertanggungjawab untuk ini, yang terlibat dalam kajian perkembangan saintifik terkini, serta penyesuaian mereka terhadap keadaan pengeluaran yang sedia ada.
• Pengurusan pelaburan - melibatkan proses menarik aliran kewangan dari sumber luaran, serta mengurusnya. Di sini kita bercakap tentang mewujudkan imej menarik organisasi, yang akan memudahkan aliran masuk sumber tunai, serta pengedaran yang betul untuk mendapatkan faedah yang sama.
• Pengurusan krisis - yang direka untuk menjaga organisasi bertahan dalam tempoh ketidakstabilan ekonomi persekitaran dalaman dan luaran. Perlu diingat bahawa tindakan ini tidak sepatutnya reaktif, tetapi sebaiknya pencegahan. Adalah penting untuk meramalkan kemungkinan turun naik kewangan untuk mengelakkan tindak balas negatif daripada pengeluaran.
• Pengurusan antarabangsa adalah mekanisme dan proses untuk mengurus kerjasama antara perusahaan yang beroperasi di negara-negara yang berlainan di dunia. Di samping mengkaji permintaan dan kemungkinan untuk menyelesaikan hubungan perniagaan, ciri-ciri undang-undang asing, serta tradisi menjalankan perniagaan, juga harus diambil kira.
• Pengurusan strategik - bertujuan untuk jangka panjang. Adalah penting untuk menentukan hala tuju perusahaan mengambil ramalan dan trend pembangunan ekonomi.Inilah asas bagi fungsi organisasi, yang mana semua kawalan lain dikembangkan.

Sistem pengurusan

Kami mengkaji konsep itu, intipati sistem pengurusan. Masih perlu diperhatikan bahawa kegiatan tersebut bertujuan untuk menguruskan sumber kewangan, termasuk komponen berikut:

• misi syarikat; matlamat dan objektif kerja;
• petunjuk prestasi asas;
• proses pengeluaran yang ditetapkan;
• struktur organisasi yang berkesan;
• sokongan maklumat;
• kesejahteraan kewangan.

Kesimpulan

Ahli ekonomi dan saintis terkemuka sentiasa mengkaji isu-isu seperti intipati, konsep pengurusan, organisasi. Pengurusan dapat didefinisikan sebagai satu set mekanisme untuk pengawasan perusahaan. Selain itu, istilah ini harus dibezakan daripada pengurusan. Yang kedua adalah makna yang lebih luas. Ia terpakai bukan sahaja untuk keusahawanan, tetapi juga kepada bidang kehidupan manusia yang lain. Jika kita bercakap tentang pengurusan, maka ini bukan sekadar aktiviti dalam organisasi pengeluaran, tetapi juga seksyen sains ekonomi sepenuhnya. Juga, konsep ini mungkin bermakna peralatan pengurusan dan kebolehan khas pengarah atau pekerja organisasi lain.

Intipati dan konsep asas pengurusan telah dibentuk di bawah pengaruh pelbagai sekolah. Pada mulanya, ia adalah pendekatan saintifik berdasarkan pengukuran yang tepat dan petunjuk normatif. Di sini, kakitangan dianggap semata-mata sebagai tenaga kerja, dan perhatian hanya diberikan kepada ciri dan keperluan fisiologi. Bagi sekolah pentadbiran, teorinya lebih realistik, kerana setiap wakilnya secara langsung berkaitan dengan aktiviti pengurusan. Bercakap tentang sekolah hubungan manusia, perlu diperhatikan bahawa di sini pekerja pergi ke tahap yang baru. Bukan sahaja diambil kira keperluan fisiologi tetapi juga ciri psikologi. Dengan perkembangan teknologi komputer moden, sebuah sekolah kaedah kuantitatif muncul, yang membina pengurusan perusahaan berdasarkan pengiraan dan ramalan ekonomi yang jelas.

Perlu diingat bahawa pembentukan tradisi dan ciri-ciri pengurusan bukanlah yang terakhir dipengaruhi oleh kewarganegaraan. Jadi, jika kita bercakap mengenai negara-negara Asia, maka di sini perusahaan itu diletakkan sebagai sebuah keluarga. Ia menghormati rasa hormat dan sokongan bersama antara pekerja. Pada masa yang sama, rasa tanggungjawab kolektif dan keinginan untuk bekerja demi kebaikan organisasi telah dibangunkan. Seringkali, pekerja bekerja sepanjang hayatnya di perusahaan yang sama, secara beransur-ansur bergerak ke tangga kerjaya. Bagi negara-negara Eropah, mereka model pengurusan boleh dicirikan oleh ungkapan "masing-masing untuk dirinya sendiri." Suasana persaingan dicipta, dan tanggungjawab untuk setiap bidang aktiviti adalah individu. Pada masa yang sama, pekerja bergerak dengan aktif di antara perusahaan yang berbeza.

Oleh itu, kita mengkaji intipati, konsep asas pengurusan. Aktiviti ini berkait rapat dengan perancangan, yang melibatkan pembangunan "peta jalan" perusahaan. Berikut adalah penyelesaian isu-isu organisasi, seperti pembentukan struktur yang sesuai dan penempatan kakitangan di tempat-tempat. Agar pekerja memenuhi tugas mereka dengan betul, mereka harus bermotivasi melalui insentif yang ketara dan tidak ketara. Selain itu, semua proses pengeluaran mestilah sentiasa dipantau untuk mengenal pasti penyimpangan tepat pada masanya dari rancangan tersebut. Ia juga perlu diperhatikan kepentingan fungsi seperti koordinasi, yang memastikan interaksi berkesan antara unit struktur.