Sumber manusia mewakili potensi seseorang dari segi tenaga kerja, mental atau fizikal.
Definisi konsep
Sumber manusia - ini adalah satu set sifat dan ciri tertentu seseorang, yang menyerupai keupayaannya untuk aktiviti tertentu. Di samping itu, perlu diingat bahawa konsep ini boleh dipertimbangkan dalam konteks satu organisasi, rantau atau negeri secara keseluruhan.
Sumber manusia boleh dipertimbangkan dari beberapa sudut pandangan. Oleh itu, potensi individu individu adalah minat yang agak besar. Jika kita menganggap konsep ini dalam konteks pasukan, maka kita akan membincangkan aspek sosio-psikologi. Sekiranya perlu untuk menentukan potensi agregat masyarakat secara keseluruhan, maka mereka bercakap mengenai kajian sosiologi.
Pengurusan sumber manusia
Oleh kerana fungsi mana-mana perusahaan berdasarkan faktor manusia, terdapat keperluan objektif untuk mengatur proses ini. Pengurusan sumber manusia bertujuan untuk menggunakan tenaga pekerja yang paling berkesan untuk memaksimumkan faedah ekonomi. Proses ini didasarkan bukan hanya kepada keupayaan untuk menganjurkan satu pasukan dari segi pandangan kuantitatif dan kualitatif, tetapi juga keupayaan menggunakan teknik psikologi.
Setiap pengurus perlu bersedia untuk fakta bahawa pengurusan kakitangan adalah proses yang lebih kompleks daripada menguruskan bahagian teknologi pengeluaran. Ini disebabkan kemungkinan situasi konflik yang tinggi dalam kedua-dua perkara kerja dan peribadi.
Sumber manusia dan kakitangan
Sering kali apabila bersenam amalan dalam pengurusan kakitangan, sempadan antara konsep kakitangan dan sumber manusia agak kabur. Walau bagaimanapun, ini tidak sama dengan perkara yang sama, dan oleh itu adalah berfaedah untuk mengetahui dengan jelas perbezaan di antara mereka.
Oleh itu, bercakap tentang kakitangan, perlu diingat bahawa mereka hanya memasukkan orang-orang yang bekerja di perusahaan itu berdasarkan hubungan buruh yang berdaftar secara rasmi. Dan jika kita bercakap mengenai kakitangan, maka kita bermaksud sebahagian daripada pekerja yang berkaitan dengannya pengurusan operasi serta freelancers.
Konsep seperti sumber manusia adalah lebih luas dan luas. Ia membayangkan keupayaan dan potensi keupayaan seseorang tentang aktiviti fizikal, mental dan emosinya, yang membantu beliau untuk mengambil bahagian secara aktif dalam aktiviti pengeluaran.
Sekiranya kita mempertimbangkan sumber manusia dan kakitangan dari sudut pengurusan, perlu diingat bahawa dalam kes pertama, tugas jangka panjang global diselesaikan, dan pada kedua ia adalah mengenai program operasi.
Perancangan sumber manusia
Perancangan melibatkan definisi yang jelas tentang keperluan dan kos sumber manusia pada suatu masa tertentu. Bukan sahaja angka itu dianggarkan, tetapi juga petunjuk kelayakan.
Perancangan yang berkesan seperti berikut memberi kesan kepada keputusan perusahaan:
- pengoptimuman proses pengeluaran, yang terdiri daripada menentukan bilangan pekerja yang diperlukan;
- meningkatkan mekanisme pengambilan kakitangan yang membolehkan anda mengupah pekerja yang dengan jelas memenuhi keperluan organisasi;
- pembangunan sistem latihan moden untuk pekerja baru, serta latihan lanjutan untuk yang sedia ada;
- kajian petunjuk retrospektif dan pengenalpastian trend yang memungkinkan untuk meramalkan situasi kakitangan masa depan;
- dasar yang baik dalam bidang pengurusan kakitangan dapat mengurangkan kos dan meningkatkan kecekapan ekonomi perusahaan.
Sumber sebagai sistem
Memandangkan menguruskan orang adalah satu prosedur yang agak rumit, adalah wajar untuk mengatakan bahawa terdapat perkara seperti sistem sumber manusia. Sekiranya kita menganggapnya dari sudut pandang organisasi, kita boleh membezakan tugas utama berikut:
- penilaian terhadap sumber yang ada, serta merancang keperluan masa depan untuk mereka;
- mengkaji keadaan di pasaran buruh;
- pemilihan kakitangan mengikut ciri psikologi dan profesional;
- mengambil langkah untuk meningkatkan kecekapan kakitangan;
- kajian terhadap taraf hidup pekerja dan tindakan yang bertujuan meningkatkannya;
- pembangunan baru atau peningkatan mekanisme sedia ada untuk memotivasi dan merangsang pekerja untuk bekerja dengan berkesan;
- menggalakkan inisiatif, serta merangsang kerja inovatif.
Pengurusan sumber
Sistem pengurusan sumber manusia menetapkan sendiri dua matlamat utama:
- analisis berterusan situasi dengan kakitangan untuk memastikan organisasi yang tepat pada masanya;
- penciptaan keadaan yang paling selesa bagi para pekerja di mana mereka dapat merealisasikan potensi buruh dan potensi intelektual mereka.
Agar pengurusan sumber manusia dalam sesebuah organisasi menjadi berkesan, beberapa syarat wajib mesti dipatuhi:
- matlamat mesti dinyatakan dengan jelas dan mempunyai sempadan yang dapat dicapai secara realistik;
- analisis perusahaan menjadi mendalam dan komprehensif;
- kakitangan harus diberikan sepenuhnya dengan semua sumber yang diperlukan untuk kerja;
- setiap pekerja mesti melaksanakan tugas yang sesuai dengan tahap kelayakannya;
- proses buruh mesti dilakukan menggunakan teknologi paling moden.
Pembangunan Sumber
Potensi manusia cenderung untuk terus meningkat. Ini disebabkan oleh hakikat bahawa dari masa ke masa, perusahaan atau organisasi mula menuntut lebih banyak pulangan daripada pekerjanya. Oleh itu, pembangunan sumber manusia adalah salah satu isu utama pengurusan syarikat.
Salah satu tempoh yang paling sukar untuk mana-mana pekerja adalah penyesuaiannya di perusahaan. Bukan sahaja pendatang baru yang diperlukan untuk membiasakan diri dengan semua masalah organisasi, mereka juga mesti mengambil tempat tertentu dalam pasukan dan melalui tekanan psikologi yang serius. Yang paling penting juga adalah pengenalan seseorang ke dalam kedudukan baru, iaitu, kenalan dengan tugas rasmi.
Yang penting dalam proses ini ialah dasar pengurusan perusahaan mengenai isu-isu ini. Suasana mesra juga penting, dan sokongan metodologi diperlukan. Sebagai contoh, firma besar mempunyai amalan seperti kuliah dan seminar untuk kakitangan baru, serta pengenalan program latihan.
Isu Sumber Manusia Enterprise
Salah satu masalah yang paling penting yang dihadapi oleh sumber manusia dari perusahaan adalah perhatian yang tidak mencukupi untuk isu ini. Walau bagaimanapun, pengurusan orang memerlukan pengetahuan khusus, serta kemahiran dan mekanisme. Jadi, perkara pertama yang perlu anda perhatikan ialah pembangunan kepimpinan dalam pasukan. Lebih-lebih lagi, ini sepatutnya berkaitan dengan momen kerja, dan bukan hubungan peribadi pekerja. Malangnya, syarikat domestik sering mengabaikan ini.
Satu lagi isu penting bagi organisasi adalah kurang perhatian atau tidak sepenuhnya mengawal keperluan untuk menguruskan sumber manusia. Walau bagaimanapun, adalah berfaedah untuk memahami bahawa bingkai tidak mempunyai keupayaan untuk mengawal diri sendiri. Dasar yang jelas perlu dikembangkan mengenai isu ini.
Salah satu kelemahan yang paling serius dalam pengurusan moden adalah pertimbangan organisasi secara berasingan daripada kakitangan. Oleh itu, kadang-kadang pekerja tidak bersedia untuk perubahan dalam kerja perusahaan.
Konsep HR
Kategori ini merangkumi beberapa aspek:
- komponen ekonomi;
- penyerahan ketat kepada pemimpin tunggal;
- menentukan hierarki pengurusan yang jelas;
- pembangunan piawaian disiplin, serta sistem ganjaran dan penalti;
- definisi yang jelas tentang bidang tanggungjawab setiap pekerja;
- perkembangan budaya organisasi, terima kasih kepada kakitangan yang merasakan kesatuan kerja kolektif.
Kesilapan terbesar boleh dianggap sebagai meremehkan komponen manusia dalam kerja perusahaan. Selalunya peninggalan kepimpinan yang menyebabkan masalah ekonomi yang serius.
Spesifikasi Sumber Manusia
Sumber manusia organisasi mempunyai beberapa ciri yang membezakannya daripada sumber-sumber lain organisasi:
- orang cenderung emosional dan, kadang-kadang, tidak dapat menanggapi perubahan pada perusahaan tertentu;
- kerana seseorang mempunyai intelek, dia sentiasa meningkatkan pengetahuan dan kemahirannya, yang harus disokong secara berterusan oleh usaha kepemimpinan;
- pekerja secara sedar memilih pekerjaan mereka.
Dalam pengurusan kakitangan harus dipandu oleh prinsip penghormatan. Ia juga bernilai meminjam pengalaman syarikat asing terkemuka mengenai isu ini.
Cadangan untuk mengeksploitasi sumber manusia
Dalam usaha untuk menggunakan sumber manusia di perusahaan untuk menjadi berkesan, pengurus harus dipandu oleh beberapa cadangan dalam kegiatan mereka:
- motivasi terbaik untuk pekerja akan menjadi demonstrasi yang jelas tentang pertumbuhan kerjaya pengurusan kanan (kakitangan mesti menetapkan matlamat tertentu dan menyedari realiti pencapaian mereka);
- Salah satu aspek yang paling penting ialah imbuhan pekerja (walaupun dalam tempoh yang paling sukar dan krisis, pekerja harus menerima jumlah yang dipersetujui, menyedari nilai mereka kepada organisasi);
- pekerja perlu mengetahui maklumat yang komprehensif tentang syarikat mereka, serta mekanisme untuk membuat keuntungan (pengetahuan pekerja tidak terhad kepada lingkaran sempit tugas mereka);
- dalam komunikasi dengan setiap pekerja, ia patut dipandu oleh penghormatan, kerana masing-masing mempunyai peluang untuk meninggalkan organisasi lain.
Peranan sumber manusia mestilah diiktiraf dengan jelas di semua peringkat. Ini adalah salah satu unsur yang paling penting dalam berfungsi bukan sahaja satu perusahaan, tetapi juga secara keseluruhannya. Man adalah nilai tertinggi, dan kepentingan terbesar dalam segi ekonomi adalah keupayaan dan kecerdasannya.
