Nguyên tắc và phương pháp lập kế hoạch

Phương pháp lập kế hoạch có thể được xem xét về mặt công nghệ, phương pháp và hệ thống con quản lý.

Cái gì đây

Phương pháp này bao gồm các phương pháp cơ bản, nguyên tắc, cũng như logic của việc phát triển các kế hoạch. Từ quan điểm của quy trình công nghệ, lập kế hoạch là sự phát triển của cả một loạt các biện pháp, với sự giúp đỡ trong đó trình tự đạt được các mục tiêu nhất định được xác định, có tính đến khả năng sử dụng tài nguyên hiệu quả nhất.

Nếu chúng ta coi các phương pháp lập kế hoạch là một quá trình, thì chúng bao gồm cơ sở hợp lý:

• Nhiệm vụ của công ty.
• Nguyên tắc làm việc.
• Mục tiêu và mục tiêu phát triển trung và dài hạn.
• Hiệu suất kế hoạch và hiệu suất công ty.
• Tùy chọn để đạt được các mục tiêu và các tham số nhất định.
• Chiến lược phát triển công ty và các chỉ số khác nhau đặc trưng cho nó.
• Phương tiện thực hiện kế hoạch, bao gồm hỗ trợ thông tin và hỗ trợ tài nguyên.

Các phương pháp lập kế hoạch như một hệ thống con kiểm soát tạo thành một mối liên kết, cũng như tối ưu hóa các đặc điểm của sự phát triển trong tương lai của đối tượng lập kế hoạch, bao gồm các phương pháp để đạt được các phương pháp và chứng minh sự nhanh chóng của chúng, đảm bảo áp dụng các quyết định quản lý hiệu quả nhất.

Một kế hoạch là gì?

Kết quả của kế hoạch là một kế hoạch, là một tài liệu cụ thể, thông qua các đặc điểm kinh tế khác nhau, mức độ phát triển mong muốn của công ty, tiềm năng tài chính và vật chất của nó, cũng như hiệu quả của hoạt động kinh tế được cố định rõ ràng.

Kế hoạch này là một mô hình phát triển trong tương lai, cũng như tình trạng của công ty, được thể hiện dưới dạng các tham số định tính và định lượng của các hoạt động của nó, cũng như các cách để đạt được các tham số đó. Một đối tượng liên quan đến các phương pháp lập kế hoạch khác nhau được sử dụng là một công ty, doanh nghiệp hoặc hiệp hội của họ, cũng như các cơ quan chính phủ, các ngành công nghiệp và tất cả các loại thực thể giao nhau.

Đối tượng của quy hoạch là một đơn vị cấu trúc nhất định hoặc bất kỳ pháp nhân và cá nhân nào có liên quan đến việc phát triển và biện minh cho các kế hoạch.

Do đó, các phương pháp lập kế hoạch bao gồm các hệ thống hành động khác nhau để chứng minh các kế hoạch, cũng như các mối quan hệ quản lý đảm bảo thực hiện chúng vào những thời điểm nhất định với việc đạt được hiệu quả tối đa có thể.

Tại sao điều này là cần thiết?

Bản chất của kế hoạch - Đây là cơ sở khoa học cho các mục tiêu phát triển kinh tế sắp tới, cũng như các hình thức hoạt động kinh tế của công ty. Ngoài ra, nhiều loại và phương pháp lập kế hoạch được sử dụng để xác định các cách hiệu quả nhất để đạt được các mục tiêu này, dựa trên việc xác định tối đa các khối lượng, điều khoản và loại sản phẩm hiện đang được thị trường yêu cầu. Trong số những thứ khác, lập kế hoạch bao gồm thực thi công việc, cung cấp dịch vụ và xác định tiếp theo các chỉ số sản xuất và thực hiện đó, với việc sử dụng tối đa các nguồn lực hạn chế, có thể đảm bảo đạt được kết quả định lượng và định lượng thực sự cao trong tương lai.

Một quy trình phức tạp như vậy để biện minh cho sự phát triển có thể có của doanh nghiệp cho phép chúng tôi giải quyết một số lượng lớn vấn đề. Cụ thể, những điều sau đây có thể được quy cho các nhiệm vụ đảm nhận các loại và phương pháp lập kế hoạch khác nhau:

• Sự hình thành của các vấn đề khác nhau mà công ty có thể gặp phải trong quá trình làm việc, cũng như xác định hệ thống các nguy cơ có thể và các lựa chọn để phát triển công ty hơn nữa.
• Biện minh cho các mục tiêu, mục tiêu và chiến lược cho sự phát triển hơn nữa của doanh nghiệp, bao gồm cả việc thiết kế trạng thái tối ưu cho công việc của nó trong tương lai.
• Lập kế hoạch nguồn lực, cũng như các lựa chọn cho việc sử dụng của họ để đạt được mục tiêu phát triển doanh nghiệp, chứng minh các biện pháp được thực hiện để mở rộng cơ sở tài nguyên, cơ cấu mua sắm các tài nguyên cần thiết và thời gian có thể nhận được.
• Thiết kế việc thực hiện các kế hoạch trong tương lai, cũng như đảm bảo giám sát chặt chẽ việc thực hiện đúng đắn của họ.

Các nguyên tắc và phương pháp lập kế hoạch khác nhau dựa trên các tính toán dự đoán. Cái sau là một giả định hợp lý liên quan đến sự phát triển hơn nữa của đối tượng lập kế hoạch, được thể hiện dưới nhiều hình thức định tính và định lượng khác nhau.

Dự báo

Tùy thuộc vào nhiệm vụ nào công ty tự đặt ra, các dự báo được thực hiện cũng có thể thay đổi. Vì vậy, có hai loại dự báo chính, bao gồm các nguyên tắc cơ bản và phương pháp lập kế hoạch.

Tìm kiếm

Loại dự báo này cho thấy sự phát triển có thể có của nền kinh tế của một quốc gia, khu vực hoặc một công ty cá nhân trong khi duy trì các xu hướng nhất định đã phát triển trong quá khứ hoặc hiện tại. Cụ thể, các dự báo như vậy cung cấp một sự biện minh cho các điều kiện để tăng hiệu quả của việc áp dụng tiềm năng tài nguyên sẵn có và, dựa trên điều này, sự tăng trưởng của khối lượng bán hàng và sản xuất. Tùy chọn dự báo này cung cấp cho sự vắng mặt hoàn toàn của bất kỳ thay đổi đáng kể nào trong đối tượng đang được xem xét, không chỉ về chất lượng, mà còn về số lượng.

Mục tiêu

Dự báo mục tiêu, dựa trên các mục tiêu dài hạn của sự phát triển hơn nữa của công ty, xác định các chỉ số lý tưởng về trạng thái của nó trong tương lai, cũng như nhiều cách khác nhau để đạt được các thông số này. Các hình thức và phương pháp lập kế hoạch, bao gồm các biến thể dự báo như vậy, các đặc tính định tính được ưu tiên hơn so với các định lượng và các cách khác nhau để đạt được chúng dựa trên tiềm năng tài nguyên trong tương lai, được hình thành trên cơ sở đổi mới.

Việc phát triển các dự báo được thực hiện trong một số phiên bản và phân tích của chúng là điều kiện tiên quyết khá quan trọng đối với tính hợp lệ của các tính toán theo kế hoạch được cung cấp. Ngoài ra, nếu kế hoạch, để chuẩn bị sử dụng các hệ thống phương pháp lập kế hoạch đã chọn, là bắt buộc, thì trong trường hợp này, dựa trên dự báo, có thể xác định điều gì sẽ xảy ra nếu công ty bắt đầu di chuyển theo một lộ trình phát triển nhất định.

Để đảm bảo sự phát triển kinh tế tiến bộ bền vững nhất của công ty, cần phải đảm bảo rằng hệ thống kế hoạch có thể bao gồm hoàn toàn tất cả các cấp của hệ thống quản lý, bắt đầu từ chính nhà nước và kết thúc bằng các đơn vị cấu trúc. Vai trò quan trọng nhất trong trường hợp này được trao cho nhà nước, từ một quan điểm, như một chủ đề của thị trường hiện tại, hoạch định quan hệ kinh tế giữa các cơ quan khu vực và liên bang, cũng như các doanh nghiệp và hệ thống ngân sách nhà nước, và mặt khác, như một chủ đề của kế hoạch khác nhau công ty đơn vị nhà nước. Ngoài ra còn có một quan điểm khác trong đó phương pháp lập kế hoạch phân tích coi nhà nước là một cấu trúc quyền lực quyết định các điều kiện, cũng như công nghệ điều chỉnh các quan hệ kinh tế của các thực thể thị trường, bất kể quyền sở hữu.

Từ chối kế hoạch vệ sinh và hậu quả của nó

Do vào những năm 90 của thế kỷ trước, người ta đã quyết định từ bỏ hoàn toàn việc quản lý nền kinh tế theo kế hoạch, khi Nga chuyển sang nền kinh tế thị trường, một cuộc khủng hoảng kinh tế sâu sắc đã xảy ra ở mỗi khu vực riêng biệt của cuộc sống của đất nước, cũng như các doanh nghiệp và khu vực khác nhau.

Nhưng đồng thời, cần lưu ý rằng hệ thống lập kế hoạch được sử dụng tại thời điểm đó, cũng như việc đánh giá các phương pháp lập kế hoạch không hoàn hảo nhất theo quan điểm phương pháp luận, bởi vì nó chủ yếu nhằm tái tạo các tỷ lệ kinh tế phổ biến gây cản trở các quá trình đổi mới khác nhau ở một giai đoạn nhất định, cũng như hình thành các điều kiện cho lợi nhuận của một sản xuất cụ thể vì lợi ích của sản xuất, điều này hoàn toàn không hiệu quả từ quan điểm kinh tế, không chỉ cho xã hội và nhà nước Twa như một toàn thể mà còn cho các doanh nghiệp cá nhân. Điều đáng chú ý là sự gia tăng sản xuất những hàng hóa mà người tiêu dùng hoàn toàn không có nhu cầu được khuyến khích tích cực, và công nghệ lập kế hoạch và động lực từ tỷ lệ tăng trưởng cuối cùng không chỉ không khuyến khích hiện đại hóa sản xuất và đa dạng tài sản tiêu dùng sản phẩm, nhưng cũng hạn chế đáng kể sự tăng trưởng hiệu quả trong toàn bộ tổ hợp kinh tế quốc dân.

Vì lý do này, nhu cầu nảy sinh để cải thiện, trước hết, phương pháp lập kế hoạch và phương pháp phân tích kế hoạch là một giai đoạn quyết định trong việc đưa ra các quyết định quản lý sáng suốt. Việc chuyển đổi sang quan hệ thị trường ở giai đoạn ban đầu đã dẫn đến quyết định từ bỏ kế hoạch và quyết định này là sai lầm vì thị trường sẽ không thể đảm bảo sự phát triển của toàn bộ nền kinh tế, cũng như của từng doanh nghiệp, mà không có hành động có kế hoạch, sử dụng nó sẽ đạt được ít nhất một kết quả đáng chú ý tối thiểu.

Điểm chính

Dựa trên những điều đã nói ở trên, chúng ta có thể phân biệt một số điểm chính:

• Kế hoạch và thị trường là các yếu tố bổ sung với sự giúp đỡ trong đó quy định của hệ thống kinh tế hiện tại được thực hiện, thực hiện một hiệu ứng kiểm soát mục tiêu đối với các đối tượng kinh tế hoặc các loại hoạt động khác.
• Trong quá trình lập kế hoạch, luật pháp của thị trường được xem xét đầy đủ như các điều kiện hành động khách quan, cũng như các điều kiện tiên quyết để tự phát triển của một thực thể thị trường.
• Sự phát triển của các phương pháp hoạch định liên quan đến việc coi thị trường là một hệ thống quan hệ kinh tế giữa các thực thể thị trường khác nhau liên quan đến việc bán các dịch vụ và hàng hóa khác nhau, trong khi kế hoạch mô tả các quan hệ đó dưới dạng các tham số định tính và định lượng, có tính đến tối ưu hóa của chúng.
• Luật thị trường là khách quan, trong khi kế hoạch là một mô tả chủ quan, xác suất về những thành tựu và sự kiện sắp tới, dựa trên mong muốn và khả năng tài nguyên của một tổ chức, công ty hoặc các cơ quan chính phủ khác nhau.

Kế hoạch kinh tế

Trong nền kinh tế thị trường, các nhiệm vụ và phương pháp lập kế hoạch được yêu cầu cho từng lĩnh vực hoạt động riêng lẻ, cũng như thực thể thị trường vì nhiều lý do, trong đó lý do quan trọng nhất là:

• Mức độ không chắc chắn quá cao trong sự phát triển của các công ty trong môi trường thị trường thay đổi khá nhanh, cần được cung cấp trong các hành động quản lý. Ngoài ra, cần tính toán các hậu quả khác nhau của các quyết định của đội ngũ quản lý và các điều kiện cho sự phát triển tiến bộ thực sự ổn định và đáng tin cậy của doanh nghiệp thông qua lập kế hoạch, cũng như thực hiện thêm các kế hoạch đã hoạch định.
• Hệ thống các phương pháp lập kế hoạch cho phép bạn cố tình tạo ra lợi thế cạnh tranh của một công ty cụ thể, dựa trên việc xem xét tình hình thị trường và luật pháp hiện hành của thị trường, tối ưu hóa việc sử dụng công nhân, cũng như chi phí và kết quả.
• Việc sử dụng các giải pháp sáng tạo trong các lĩnh vực hoạt động kinh tế khác nhau cung cấp cho việc tìm kiếm, đánh giá, đầu tư và đưa vào doanh thu kinh tế của họ, được thực hiện tối ưu và hiệu quả nhất thông qua một hệ thống kế hoạch cụ thể.
• Hình thành các điều kiện cho sự hấp dẫn đầu tư của công ty để có được vốn vay với chi phí tối thiểu để cung cấp dịch vụ của họ, điều này chỉ có thể trên cơ sở phát triển tối ưu chiến lược, kế hoạch kinh doanh, cũng như chiến thuật phát triển doanh nghiệp.
• Hợp lý hóa các hành động quản lý để đạt được các chỉ số có kế hoạch hoặc hứa hẹn hiện tại, sử dụng động lực hợp lý cho các chuyển đổi cơ cấu, cũng như một số quyết định quản lý khác.
• Tỷ lệ của các mục tiêu dài hạn, cũng như mong muốn, với khả năng đạt được chúng, lựa chọn phương án phát triển thực tế và hiệu quả nhất, dựa trên sự kết hợp giữa các kế hoạch hiện tại và chiến lược.

Những điều kiện tiên quyết như vậy, cũng như nhu cầu khách quan của việc lập kế hoạch, đưa ra những yêu cầu hoàn toàn mới cho công nghệ, quá trình chứng minh kế hoạch và cả tổ chức thực hiện tiếp theo của họ. Theo quy định này, quy trình và phương pháp lập kế hoạch trong nền kinh tế thị trường hiện tại cung cấp cho việc tìm kiếm các nguyên tắc, công nghệ và phương pháp phù hợp nhất để phát triển các chỉ số theo kế hoạch.

Nguyên tắc cơ bản

• Kế hoạch trong mọi trường hợp phải có tính chất hệ thống, nghĩa là khi phát triển các loại kế hoạch khác nhau, cần phải tính đến đầy đủ các yếu tố bên trong và bên ngoài có thể ảnh hưởng đến công việc của công ty.
• Nó phải có bản chất khoa học, nghĩa là, những thành tựu mới nhất của thực tiễn và lý thuyết nên được sử dụng làm cơ sở.
• Việc lập kế hoạch nên được thực hiện một cách chính xác và khách quan nhất có thể, đó là, trước hết, nó chỉ dựa trên thông tin đáng tin cậy, trong khi các quyết định tổ chức và quản lý cần được xác nhận bằng một số tính toán phân tích về tính khả thi kinh tế của chúng.
• Lập kế hoạch nên dựa trên cách tiếp cận của nhà nước, nghĩa là, bất kỳ hoạt động kinh tế nào của một công ty cụ thể không chỉ tương ứng với lợi ích của công ty này mà còn cho toàn xã hội.
• Nó nên được thực hiện một cách hiệu quả nhất có thể, nghĩa là, các chi phí được phân bổ cho thủ tục này sau đó sẽ trả lại với nhiều hiệu ứng.

Trong số những điều khác, bạn nên tính đến các nguyên tắc cơ bản của phương pháp lập kế hoạch cung cấp cho mục tiêu của mình, đó là, công ty tham gia vào các hoạt động kinh tế và sản xuất của mình theo các mục tiêu được xác định rõ ràng và nếu cuối cùng đạt được các mục tiêu này, thì chúng ta có thể xem xét các hoạt động của mình để được lên kế hoạch hiệu quả và hiệu quả .