Lập kế hoạch là sự phát triển ban đầu và thành lập sau đó bởi ban quản lý của công ty về một hệ thống các chỉ tiêu định tính và định lượng về sự phát triển của nó, quyết định tỷ lệ, tốc độ và xu hướng phát triển của doanh nghiệp này không chỉ trong giai đoạn hiện tại mà còn cho tương lai.
Các loại kế hoạch khác nhau là liên kết chính trong cơ chế quản lý kinh tế, cũng như quy định của bất kỳ sản xuất. Quản lý hành chính, lập kế hoạch và kiểm soát công việc của doanh nghiệp trong thực tiễn nước ngoài được xác định bởi một khái niệm duy nhất - quản lý trực tuyến
Nó xảy ra chuyện gì
Có nhiều loại kế hoạch khác nhau:
- Bảng cân đối kế toán.
- Giải quyết và phân tích.
- Kinh tế và toán học.
- Phần mềm mục tiêu.
- Đồ thị.
Bảng cân đối kế toán
Các loại kế hoạch cân bằng cung cấp việc thiết lập một liên kết trực tiếp giữa các nhu cầu của các nguồn lực của công ty, cũng như các nguồn bảo hiểm của họ và các phần của kế hoạch. Ví dụ, việc sử dụng công nghệ này liên quan đến việc liên kết chương trình sản xuất với năng lực của một doanh nghiệp cụ thể và sự phức tạp của chương trình sản xuất được chọn với số lượng nhân viên. Nhân viên có trình độ được phân công các loại kế hoạch khác nhau nên cân bằng thời gian làm việc, năng lực sản xuất, cũng như năng lượng, tài chính, vật chất và nhiều thứ khác.
Giải quyết và phân tích
Kế hoạch như vậy được sử dụng để tính toán chi tiết các đặc điểm của kế hoạch, cũng như để phân tích động lực học của chúng và các yếu tố đảm bảo mức định lượng cần thiết. Trong ranh giới của phương pháp này, mức cơ sở ban đầu của các chỉ số quan trọng nhất của kế hoạch được xác định, cũng như những thay đổi có thể có của chúng trong quá trình lập kế hoạch do ảnh hưởng định lượng của các yếu tố chính. Ngoài ra, các chỉ số thay đổi trong các chỉ số kế hoạch cũng được tính toán so với mức cơ sở.
Kinh tế và toán học
Các loại kế hoạch như vậy tạo cơ hội để phát triển các mô hình kinh tế chi tiết về sự phụ thuộc của một số chỉ số nhất định, dựa trên việc xác định các thay đổi trong các thông số định lượng khác nhau của chúng so với các yếu tố quan trọng nhất và cũng có thể chuẩn bị một số tùy chọn cho kế hoạch, từ đó lựa chọn tối ưu nhất sẽ được chọn sau đó.
Đồ thị
Phương pháp này cung cấp một cơ hội để trình bày kết quả phân tích kinh tế bằng các phương tiện đồ họa. Sử dụng các loại kế hoạch tài chính này, bạn có thể xác định mối quan hệ định lượng giữa các chỉ số liên quan khác nhau. Ví dụ, điều này xác định mối quan hệ giữa tốc độ thay đổi tỷ lệ vốn-lao động, năng suất vốn và năng suất lao động.
Mạng
Các loại kế hoạch tài chính mạng là một loại biểu đồ phân tích riêng biệt. Với sự trợ giúp của các sơ đồ mạng chuyên dụng, bạn có thể mô phỏng việc thực hiện song song công việc theo thời gian và không gian cho các đối tượng phức tạp khác nhau. Ví dụ, điều này có thể bao gồm sự phát triển và phát triển của các công nghệ mới, tái thiết của một hội thảo cụ thể và nhiều hơn nữa.
Chương trình mục tiêu
Các loại kế hoạch làm việc được nhắm mục tiêu theo chương trình cung cấp cơ hội để lập một kế hoạch dưới dạng một chương trình riêng biệt, đó là một tập hợp các hoạt động và nhiệm vụ cụ thể được thống nhất bởi một mục tiêu duy nhất và trùng với một số ngày nhất định.Một tính năng đặc trưng của chương trình trong trường hợp này là nhằm mục đích đạt được kết quả cuối cùng nhất định và cốt lõi của chương trình là mục tiêu chính, được chỉ định trong một số nhiệm vụ và các nhiệm vụ phụ. Các mục tiêu đã đạt được bởi những người biểu diễn cụ thể được cung cấp các tài nguyên cần thiết.
Dựa trên xếp hạng các mục tiêu, một loại mục tiêu của nhóm kiểu Viking đã được hình thành, sau đó sẽ được sử dụng làm cơ sở khởi đầu cho việc hình thành thêm hệ thống các chỉ số chương trình, cũng như cấu trúc quản lý tổ chức riêng biệt.
Sự khác biệt về thời gian
Điều đáng chú ý là cũng có một số loại kế hoạch, tùy thuộc vào thời điểm:
- Hiện tại.
- Hứa hẹn.
- Hoạt động sản xuất.
Triển vọng
Kế hoạch tương lai hoàn toàn dựa trên dự báo. Sử dụng công nghệ này, có thể xác định nhu cầu tiềm năng trong tương lai cho bất kỳ loại sản phẩm mới nào, cũng như chiến lược bán hàng và sản phẩm của công ty ở các thị trường khác nhau. Trong số những điều khác, các loại kế hoạch giáo dục đầy hứa hẹn và các lựa chọn khác để thực hiện được chia thành trung hạn và dài hạn, tùy thuộc vào khoảng thời gian cụ thể mà dự báo được thực hiện.
Kế hoạch như vậy được phân biệt bởi tính chất nhắm mục tiêu theo chương trình, nghĩa là nó quyết định chiến lược kinh tế của công ty trong một thời gian đủ dài, có tính đến ranh giới của thị trường bán hàng hiện tại, cũng như sự phát triển có thể của các thị trường khác. Số lượng các chỉ số trong kế hoạch này bị hạn chế, và các mục tiêu và mục tiêu của nó được chỉ định cụ thể hơn trong kế hoạch trung hạn.
Các đối tượng để xác định loại hình hoạt động chính của kế hoạch được sử dụng, thường là cơ cấu tổ chức, đầu tư vốn, năng lực sản xuất, nhu cầu về nguồn tài chính nhất định, thị phần và nhiều loại khác. Cho đến nay, thời hạn thực hiện kế hoạch không phải là một điều bắt buộc và một số lượng lớn các công ty đang phát triển các kế hoạch dài hạn trong thời gian 5 năm, trong khi các kế hoạch trung hạn được xây dựng trong khoảng 2 đến 3 năm.
Hiện tại
Các loại kế hoạch theo chủ đề hiện tại được phát triển như một kế hoạch trung hạn với sự tinh chỉnh chi tiết các chỉ số của nó. Trong trường hợp này, cả cấu trúc và các chỉ số kế hoạch hàng năm có thể khác nhau tùy thuộc vào đối tượng cụ thể nào đang được xem xét, do đó chúng được chia thành xưởng, nhóm và nhà máy.
Sản xuất hoạt động
Loại kế hoạch này cung cấp cho việc hoàn thiện nhiệm vụ của kế hoạch hàng năm trong thời gian ngắn hơn, cũng như phân phối các mục tiêu cho các đơn vị sản xuất khác nhau. Kế hoạch như vậy được sử dụng như một phương tiện để đảm bảo đầu ra sản xuất nhịp nhàng, cũng như thực hiện hoạt động thống nhất của doanh nghiệp, và cuối cùng mang lại các nhiệm vụ theo kế hoạch cho những người thực hiện ngay lập tức của họ. Kế hoạch hoạt động và sản xuất cũng được chia thành lập kế hoạch, nội bộ và liên cửa hàng. Là giai đoạn cuối cùng, cái gọi là kế hoạch thay đổi hàng ngày được sử dụng.
Phân loại
Có một số lượng lớn các dấu hiệu khác nhau phương pháp lập kế hoạch bằng các hình thức, điều khoản, loại, và nhiều dấu hiệu khác. Từ quan điểm của việc áp dụng bắt buộc và thực hiện các nhiệm vụ theo kế hoạch, kế hoạch có thể được chia thành hai loại - chỉ định và chỉ thị.
Chỉ thị
Các loại kế hoạch hoạt động theo chỉ thị được phân biệt bằng việc áp dụng bắt buộc, cũng như hoàn thành các nhiệm vụ theo kế hoạch sau đó, được xác định bởi công ty mẹ cho các doanh nghiệp trực thuộc.Kế hoạch chỉ đạo trong một thời gian dài hoàn toàn thấm vào mọi cấp độ của hệ thống kế hoạch hóa tập trung xã hội chủ nghĩa, và cũng hạn chế sự chủ động của từng công ty, nhưng trong nền kinh tế thị trường hiện đại, nó được sử dụng ở cấp doanh nghiệp và được sử dụng để phát triển các kế hoạch hiện tại của họ.
Chỉ định
Kế hoạch chỉ định là một hình thức điều tiết sản xuất nhà nước riêng biệt thông qua thay đổi thuế quan và giá cả, thuế suất, lãi suất ngân hàng, mức lương thấp nhất có thể, cũng như một số chỉ tiêu khác. Vì vậy, có thể liệt kê một số lượng khá lớn các đặc điểm xác định kế hoạch chỉ định. Các loại kế hoạch Loại này bao gồm các nhiệm vụ được gọi là chỉ số.
Các chỉ số là các tham số phù hợp với trạng thái và hướng phát triển kinh tế tiếp theo được đặc trưng và được phát triển trực tiếp bởi các cơ quan chính phủ. Thành phần của một kế hoạch như vậy cũng có thể chứa một loạt các nhiệm vụ bắt buộc, nhưng số lượng của chúng khá hạn chế, do đó một kế hoạch như vậy mang tính hướng dẫn và khuyến nghị nhiều hơn. Việc sử dụng quy hoạch này được tìm thấy ngày nay trong các doanh nghiệp trong quá trình phát triển các kế hoạch dài hạn.
Triển vọng
Như đã đề cập ở trên, các loại kế hoạch chính của loại này hoàn toàn dựa trên dự báo, nghĩa là nó thể hiện cơ sở, nền tảng của công nghệ lập kế hoạch này và ngược lại, nó hoàn toàn dựa trên dự đoán, dựa trên phân tích xác suất, kinh tế và toán học, cũng như phân tích dựa trên cơ sở khoa học. triển vọng khác nhau cho sự phát triển của công ty trong tương lai gần.
Chiến lược
Hoạch định chiến lược đặt ra các mục tiêu dài hạn và cũng cung cấp cho việc phân bổ vốn để đạt được chúng và xác định các hướng quan trọng nhất cho sự phát triển hơn nữa của công ty. Ngoài ra, không kém phần quan trọng, việc lập kế hoạch như vậy cung cấp cho việc hình thành sứ mệnh chính của doanh nghiệp, nhằm đạt được mục tiêu chung. Nhiệm vụ kiểm tra chi tiết tình trạng của doanh nghiệp, đồng thời cung cấp định hướng và định hướng chính xác để xác định các mục tiêu và chiến lược chính xác ở các cấp độ phát triển khác nhau.
Chiến thuật
Kế hoạch chiến thuật, không giống như hai điều trên, bao gồm cả trung và ngắn hạn, và cũng nhằm mục đích thực hiện nhanh chóng và hiệu quả nhất các kế hoạch này, được quy định trong một bộ kế hoạch phát triển kinh tế xã hội của công ty.
Khai thác Biteye
Các loại lịch trình này là một loại kỹ thuật và kinh tế, nhưng trong điều kiện của nền kinh tế thị trường hiện đại, các chức năng của nó có thể mở rộng đáng kể, do đó nó đã biến hoàn toàn thành một loại quy hoạch độc lập. Ngoài ra còn có một loạt các phân loại của các loại và hình thức lập kế hoạch, bao gồm phản ứng, tương tác, chủ động, không hoạt động và nhiều loại khác.
Đặc điểm của kế hoạch tài chính
Lập kế hoạch tài chính bao gồm việc xác định tất cả các khoản thu và phương hướng chi phí của tài chính của công ty để đảm bảo sự phát triển hơn nữa. Là mục tiêu chính của quy trình này, chúng tôi có thể lưu ý việc thiết lập sự tương ứng giữa sự hiện diện của các nguồn tài chính của công ty, cũng như nhu cầu về sự sẵn có của họ. Ngoài ra, lập kế hoạch tài chính cung cấp một sự lựa chọn các nguồn có được nguồn tài chính hiệu quả nhất và các cơ hội có lợi nhất cho việc sử dụng chúng.
Kế hoạch tài chính được thực hiện thông qua việc hình thành một loạt các kế hoạch tài chính, nội dung và mục đích của nó sẽ phụ thuộc trực tiếp vào nhiệm vụ mà kế hoạch đặt ra cho chính nó và liên quan đến đối tượng nào được thực hiện. Kế hoạch tài chính nên được coi là một trong những hình thức thực tế của bản chất phân phối tài chính của một công ty nhất định, trong khi điều đáng chú ý là kế hoạch tài chính hoạt động dưới dạng bảng cân đối kế toán, nhóm chúng vào các khoản thu nhập và chi phí được lên kế hoạch để nhận và tài trợ trong một khoảng thời gian nhất định.
Mức độ chi tiết của kế hoạch sẽ phụ thuộc trực tiếp vào hình thức tài liệu được công ty áp dụng, trong khi hình thức của kế hoạch tài chính, cùng với công nghệ biên soạn và công nghệ phát triển các chỉ số, không giống với bảng cân đối.
