Trách nhiệm của Giám đốc phát triển kinh doanh

Mỗi tổ chức cần một người lãnh đạo tích cực và có trách nhiệm. Vì vậy, nhiệm vụ của một nhà quản lý phát triển bao gồm xây dựng một chính sách sẽ đảm bảo sự phát triển toàn diện và nhanh chóng của công ty.

Bản chất của nghề

Ngay cả khi ở giai đoạn đầu mọi thứ đang diễn ra tốt đẹp tại doanh nghiệp, sớm hay muộn cũng có lúc các nguồn lực sẵn có không còn đủ và cần một mức chất lượng mới. Trong trường hợp này, nó có giá trị liên quan đến một người quản lý phát triển kinh doanh trong tổ chức. Chức năng chính của nó bao gồm duy trì liên lạc với khách hàng và nhà cung cấp, cũng như tạo ra một bầu không khí thuận lợi trong tổ chức. Đây là một loại liên kết kết nối, được thiết kế để cung cấp liên lạc hiệu quả giữa quản lý cấp cao và cấp dưới ở tất cả các cấp.

Điều đáng chú ý là người quản lý phát triển phải có thông tin đầy đủ không chỉ về bản thân doanh nghiệp mà còn về tình hình trong toàn ngành. Anh ta nên luôn luôn có số liệu thống kê mới nhất. Ngoài ra, giám đốc phát triển là bộ mặt của công ty, đại diện cho nó trong các cuộc đàm phán với cả khách hàng và nhà cung cấp.

Những mặt tích cực của nghề nghiệp

Trách nhiệm của một người quản lý phát triển bao gồm một loạt các yêu cầu. Tuy nhiên, nghề này có rất nhiều lợi thế, trong số đó:

1. Nhu cầu về thị trường lao động.
2. Lương cao.
3. Cơ hội tốt để tự thực hiện và phát triển chuyên nghiệp.
4. Địa vị xã hội cao, tôn trọng trong xã hội.

Các khía cạnh tiêu cực của nghề nghiệp

Mặc dù thực tế rằng nhiệm vụ của một người quản lý phát triển bao gồm nhiều chức năng thú vị, tuy nhiên nghề này vẫn có một số nhược điểm. Vì vậy, ví dụ, ngay cả khi bạn có tài năng quản lý và nhiều ý tưởng thú vị, bạn không có khả năng có được vị trí tương tự nếu không có kinh nghiệm làm việc trước đây. Ngoài ra, bạn cần chuẩn bị cho thực tế là ngày làm việc của các nhà quản lý cấp cao là không thường xuyên. Bạn không thể giảm mức trách nhiệm cao.

Giám đốc phát triển: Trách nhiệm

Nếu tổ chức nhắm đến thành công, thì chắc chắn nó cần một người lãnh đạo hiệu quả. Một nhà lãnh đạo như vậy có thể là một người quản lý phát triển kinh doanh. Mô tả công việc của anh ấy bao gồm danh sách trách nhiệm sau đây:

• phát triển khái niệm phát triển doanh nghiệp toàn cầu;
• xây dựng, nếu cần thiết, một kế hoạch tái cấu trúc, cũng như giám sát cẩn thận việc thực hiện nó;
• xây dựng các đề xuất cải thiện hoạt động của doanh nghiệp và sự phối hợp của họ với ban quản lý;
• tìm kiếm các hoạt động mới có thể có của tổ chức;
• đảm bảo sự tương tác hiệu quả giữa tất cả các bộ phận cấu trúc của công ty;
• phân tích thông tin báo cáo để điều chỉnh kế hoạch;
• phát triển chương trình đào tạo để cải thiện các kỹ năng của nhân viên;
• định kỳ xem xét công việc của chính họ và cung cấp cho quản lý cấp cao các báo cáo liên quan.

Quyền quản lý phát triển

Các điểm chính của bản mô tả công việc, cần hướng dẫn người quản lý phát triển kinh doanh, là nhiệm vụ và quyền lợi. Nếu chúng ta nói về thành phần thứ hai, thì nó bao gồm:

• đạt được quyền truy cập vào các tài liệu cần thiết để đánh giá tình hình hiện tại trong doanh nghiệp và đưa ra quyết định phù hợp;
• làm quen kịp thời với các quyết định của quản lý cấp cao;
• đưa ra đề xuất cải thiện cơ cấu tổ chức;
• một yêu cầu từ quản lý cấp cao, cũng như từ cấp dưới, tất cả các hỗ trợ có thể trong công việc để cải thiện tình hình trong doanh nghiệp;
• phân công nhiệm vụ cho cấp dưới, cũng như giám sát việc thực hiện của họ;
• cơ hội tham gia đàm phán với các nhà thầu về các vấn đề chính có thể ảnh hưởng đến kết quả của doanh nghiệp;
• chữ ký hợp đồng và văn bản hành chính trong phạm vi thẩm quyền.

Giám đốc phát triển: Trách nhiệm và yêu cầu

Quản lý công ty đòi hỏi phải sở hữu những kỹ năng và kiến ​​thức nhất định. Để hoàn thành nhiệm vụ của người quản lý phát triển ở cấp độ định tính, cần phải đáp ứng các yêu cầu sau:

1. Để có phẩm chất lãnh đạo (tự tin, chống căng thẳng, kỹ năng tổ chức) để thúc đẩy nhân viên làm việc.
2. Có kiến ​​thức nhất định trong lĩnh vực tâm lý học hành vi và giao tiếp.
3. Để có khả năng thuyết minh để trình bày thành công các báo cáo, báo cáo và cung cấp thương mại.
4. Biết các tính năng của quy trình làm việc và giấy tờ.
5. Một điều kiện tiên quyết là một nền giáo dục kinh tế cao hơn.
6. Kiến thức về các quy tắc lập pháp trong lĩnh vực khởi nghiệp, tổ chức sản xuất và quản lý là bắt buộc.
7. Kiến thức về ngoại ngữ được khuyến khích để thiết lập liên lạc ở cấp độ quốc tế.
8. Yêu cầu sở hữu một máy tính cá nhân và các thiết bị văn phòng khác.

Trách nhiệm của nhân viên

Người quản lý chịu trách nhiệm cá nhân về kết quả hoạt động của mình. Trong trường hợp thực hiện nhiệm vụ của mình không đúng cách, anh ta có thể bị xử lý kỷ luật, và nếu hoạt động của anh ta trái với các quy tắc của pháp luật, chịu trách nhiệm hành chính hoặc thậm chí là hình sự. Nếu công ty bị thiệt hại vật chất thông qua lỗi của nhân viên, công ty sau đó có nghĩa vụ phải bồi thường đầy đủ.

Quy tắc của một người quản lý thành công

Để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của người quản lý phát triển, bạn phải được hướng dẫn theo các quy tắc sau:

1. Lập kế hoạch hợp lý giờ làm việc (giảm số lượng giấy tờ thường xuyên có lợi cho các hoạt động tổ chức).
2. Vẽ ra một thói quen hàng ngày rõ ràng sẽ không cho phép bạn quên đi những vấn đề quan trọng và loại bỏ sự mất thời gian.
3. Để có thể tìm thấy một cách tiếp cận cá nhân cho cả nhân viên và nhà thầu bên ngoài.

Kết luận

Nhiệm vụ của người quản lý phát triển kinh doanh phác thảo một loạt các chức năng mà nhân viên này được yêu cầu thực hiện. Nó chịu trách nhiệm tổ chức các mối quan hệ bên ngoài, tạo ra một hình ảnh tích cực của công ty, cũng như duy trì một bầu không khí thuận lợi sẽ đóng góp cho công việc sản xuất của cấp dưới.