Lãnh đạo là một thuộc tính không thể thiếu của bất kỳ doanh nghiệp nào đòi hỏi sự tập trung và tự tin. Không có ý thức về lòng tự trọng và lòng tự trọng lành mạnh, không thể đạt được kết quả cao trong cuộc sống này. Sự hình thành các phẩm chất lãnh đạo xảy ra là kết quả của những nỗ lực của chính tính cách và ảnh hưởng của môi trường lên tính cách của nó.
Tất nhiên, giáo dục phù hợp ảnh hưởng, nhưng đồng thời, có ý kiến rằng người chiến thắng phải được sinh ra. Cần phải cảm nhận sức mạnh to lớn của năng lượng sáng tạo trong bản thân để có thể tổ chức một doanh nghiệp lớn, dẫn dắt mọi người. Bài viết này tập trung vào các vấn đề nghiêm trọng. Nó thảo luận về cách phát triển kỹ năng lãnh đạo và sống hòa hợp với chính mình, ý nghĩa của việc trở thành một nhà tổ chức tuyệt vời.
Hãy là "người chăn" bất thành văn
Điều này có nghĩa là người lãnh đạo đôi khi phải hướng dẫn con đường thực sự của những người đã mất khóa học. Điều cần thiết là có thể nhẹ nhàng nhưng tự tin hướng một người theo hướng mà anh ta hoặc toàn bộ tổ chức cần. Bất cứ ai có thể đảm nhận vai trò của một người bạn lớn tuổi, cố vấn, nhà tổ chức, nhà lãnh đạo chăm sóc, thường thắng hai lần.
Đó là một sai lầm lớn khi tin rằng một nhà lãnh đạo chỉ quan tâm đến mình. Một nhà lãnh đạo giỏi luôn tính đến lợi ích của công chúng và được điều chỉnh tối đa cho cấp dưới của mình, đó là những người mà họ trực tiếp phải làm việc. Phẩm chất lãnh đạo của một nhân cách được hình thành dần dần, bắt đầu từ thời thơ ấu và phát triển trong suốt cuộc đời. Nhà lãnh đạo này khác với người tưởng tượng ở chỗ anh ta dành khá nhiều thời gian cho quá trình tự học và không dành tiền đầu tư cho các dự án thường trực.
Không như mọi người
Có một tuyên bố nổi tiếng rằng đỉnh luôn cô đơn, và do đó bạn cần biết lý do tại sao bạn đến đó. Và nó khó có thể không đồng ý. Bạn cần phải tưởng tượng chính xác những gì bạn muốn đạt được trong thực tế. Chỉ sau đó, bạn có thể tổ chức mọi người một cách chính xác, phân phối tải, giúp đỡ những người hiện đang ở gần.
Phẩm chất lãnh đạo của một nhà lãnh đạo phục vụ những người khác (những người trực tiếp tương tác với anh ta) như một loại hướng dẫn về cách cư xử và hành động trong các trường hợp khác nhau. Họ luôn nhìn và chú ý đến một chuyên gia giỏi trong lĩnh vực của họ. Bản thân anh ấy tràn đầy năng lượng xung quanh với năng lượng tích cực. Một nhà lãnh đạo thực sự phải nhất thiết phải là một chuyên gia, và điều này đã bao hàm một số khác biệt từ đám đông.
Thế giới quan của nhà lãnh đạo về cơ bản khác với quan điểm của đa số: anh ta không phàn nàn về những thất bại tạm thời, nhưng mạnh dạn nhìn về phía trước, xây dựng những kế hoạch hoành tráng. Chỉ người lãnh đạo mới có thể nhìn thấy viễn cảnh mà không ai tìm thấy nó. Anh ấy không sợ phải khác biệt ngay cả khi anh ấy hành động một cách khác thường. Theo quy định, các nhà tổ chức tốt của doanh nghiệp của họ bằng cách nào đó lây nhiễm phần còn lại với năng lượng sôi sục của họ đổ ra rìa. Lãnh đạo cho phép bạn thoát khỏi những tình huống khó khăn và không lặp lại những sai lầm đã mắc phải.
Lý luận, trí tuệ
Trong cuộc sống, đôi khi những sự kiện xảy ra có thể khiến chúng ta rất buồn. Vị trí của người lãnh đạo rất ổn định, bất chấp những kích thích bên ngoài. Anh ấy không thay đổi quyết định của mình, không cho thấy một điểm yếu. Tiếp cận một quyết định khó khăn, chịu trách nhiệm về hậu quả. Mọi người bị thu hút bởi một người như vậy.Có điều là mọi người đều muốn theo đuổi một người xứng đáng, và sự lựa chọn sẽ luôn đứng về phía một người đại diện nghiêm túc.
Đôi khi, rất khó để duy trì tinh thần tốt và tâm trạng tốt khi mọi thứ không được suôn sẻ. Hầu hết mọi người trong những trường hợp như vậy ngay lập tức từ bỏ, từ bỏ và không muốn thực hiện thêm bất kỳ nỗ lực nào. Một nhà lãnh đạo thực thụ luôn hành động khôn ngoan và thận trọng. Anh ấy không cho phép mình thể hiện điểm yếu của mình, anh ấy luôn hướng đến một kết quả chung.
Chăm sóc người khác
Điều này có vẻ lạ và gây ra một số sự ngờ vực, nhưng một nhà lãnh đạo thực thụ không bao giờ chỉ nghĩ về bản thân mình. Nếu anh ta làm điều này, nó có nghĩa là giá thực sự là vô giá trị. Bất cứ ai đã chấp nhận trách nhiệm, tìm cách cung cấp cho cấp dưới một cảm giác hòa bình và thanh thản và do đó xứng đáng được tôn trọng từ họ. Phẩm chất hàng đầu mà không thất bại ngụ ý theo tiếng nói bên trong của bạn và có tính đến mong muốn của người khác. Một người ích kỷ sẽ không thể trở nên được tôn trọng.
Can đảm, can đảm
Trong cuộc sống, tình huống đôi khi xảy ra khi bạn cần hành động nhanh chóng, tự tin và hành động tích cực. Phẩm chất lãnh đạo của một nhà lãnh đạo có thể thấy ngay bằng mắt thường: anh ta mạnh dạn thực hiện những hành động mà một người bình thường khó có thể làm, liên tục cố gắng tính toán tình huống vài bước về phía trước. Tầm nhìn xa là dấu ấn của anh ấy
Kiên nhẫn, trung thành
Sai lầm là con người. Một nhà lãnh đạo bẩm sinh có thể nhận ra sai lầm của chính mình và không tìm cách lý tưởng hóa người khác. Nói chung, anh ta không có bất kỳ ảo tưởng nào, bởi vì anh ta xây dựng mối quan hệ với cấp dưới trên cơ sở niềm tin thực sự.
Trung thành với một nhà lãnh đạo không có nghĩa là phải dùng đến dân chủ quá mức và thúc đẩy sự đồng tình. Sự kiên nhẫn được thể hiện trong mong muốn hiểu rõ hơn về những người xung quanh, động cơ thực sự của hành động của họ. Một nhà lãnh đạo chu đáo luôn nhận thức được cách cấp dưới của mình sống, điều gì thực sự làm hài lòng và làm họ buồn.
Trong việc giải quyết các tình huống xung đột, nhà lãnh đạo dựa vào cả kinh nghiệm của bản thân và kiến thức thu được từ chính cuộc sống. Đọc sách, tự học cũng có giá trị lớn đối với anh như vô tận nguồn cảm hứng.
Làm thế nào để xác định một nhà lãnh đạo ở trẻ em
Những đứa trẻ đều khác nhau, thật khó để tranh luận với điều đó. Trong cùng một gia đình, những đứa trẻ có tính cách hoàn toàn trái ngược có thể được sinh ra. Tất nhiên, quan điểm của họ về cuộc sống sẽ hoàn toàn khác nhau. Xác định các kỹ năng lãnh đạo là một nhiệm vụ không đặc biệt khó khăn. Như một quy luật, những thứ như vậy ngay lập tức đập vào mắt họ. Làm thế nào để những đứa trẻ cư xử?
Ngay cả khi còn bé, họ không cho phép ai đó định hướng suy nghĩ và hành động của họ. Ở trường mẫu giáo, trẻ em không vâng lời giáo viên, có xu hướng nhận được đồ chơi tốt nhất của chúng. Họ thích ở trung tâm của sự chú ý, như một quy luật, tham gia vào tất cả các sự kiện, luôn ở trước mặt toàn đội. Thông thường những cảm giác tiêu cực, cho dù tức giận hay khó chịu, ngay lập tức được thể hiện một cách cởi mở. Ở trường, những đứa trẻ này cũng rất năng động và thích thu hút sự chú ý của người khác. Họ thường đến với những người phong cùi khác nhau, và những người bình tĩnh hơn theo sau họ, tin tưởng họ.
Phẩm chất lãnh đạo của trẻ em không chỉ giới hạn ở mong muốn chinh phục thế giới này với chính chúng. Trong một số trường hợp, những kẻ này rất sẵn lòng chia sẻ với người khác, làm điều gì đó cho người khác. Nhưng chỉ khi bản thân họ vượt qua nỗi sợ hãi của chính mình liên quan đến những điều chưa biết. Trẻ em lãnh đạo thích mọi thứ mới, hoạt động nhận thức của chúng rất phát triển.
Phẩm chất lãnh đạo của thanh thiếu niên
Ở tuổi mười ba đến mười lăm tuổi, trẻ nói lời tạm biệt với tuổi thơ.Chính trong giai đoạn này, hầu hết thanh thiếu niên không thể hiện tốt nhất: họ tranh cãi với người lớn, thực hiện các hành vi phát ban, xúc phạm cả thế giới chẳng vì điều gì. Vì vậy, họ chiến đấu vì sự độc lập, bảo vệ tính cá nhân của nhân vật.
Thanh thiếu niên tự tìm kiếm hoạt động, và các nhà lãnh đạo trong số họ thậm chí có thể bất hòa với nhau. Họ đến với nhiều sự kiện khác nhau, tổ chức các nhóm nội bộ của họ và ngay lập tức trở thành thủ lĩnh của họ. Đồng thời, giới tính hoàn toàn không có vai trò gì. Một cô gái tuổi teen có thể năng động và quyết đoán như một cậu bé.
Phải thừa nhận rằng trẻ em ở tuổi dậy thì không tha thứ cho nhau vì những ý nghĩa đã định. Vì vậy, xung đột nảy sinh, đồng thời có thể vượt qua thời gian: con cái của họ chỉ đơn giản là vượt xa họ. Thời niên thiếu là thời gian tự nhận thức và các nhà lãnh đạo ở đây rất quan trọng. Đó là sau khi họ mà phần còn lại theo, họ bắt chước và được đánh đồng với họ.
Phát triển lãnh đạo
Tăng một người chiến thắng không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Nên làm điều này từ khi còn rất nhỏ khi trẻ đang lớn. Tuy nhiên, bạn có thể phá vỡ tâm lý của em bé: nếu bạn thấy anh ấy hoàn toàn khác biệt về tính cách, đừng nài nỉ.
Nhưng những gì về những người trưởng thành đã quyết định trở nên mạnh mẽ hơn về mặt tinh thần và tin vào thành công của chính họ? Có thể từ bỏ một giấc mơ và đi đến thỏa thuận với thực tế khắc nghiệt khó coi? Không, tất nhiên, từ bỏ chắc chắn là không đáng. Bạn cần bắt đầu nhỏ. Đầu tiên bạn cần rèn luyện ý chí, sau đó là sức mạnh của nhân vật. Để làm điều này, cố tình tạo ra các tình huống mà bạn muốn thể hiện sự chắc chắn và nam tính. Theo thời gian, bạn sẽ thấy rằng nó trở nên dễ dàng hơn nhiều để bạn làm điều này. Chịu trách nhiệm. Những chiến thắng và thất bại hiện tại chỉ là công lao của bạn.
Những bộ óc vĩ đại của nhân loại
Những người làm nên lịch sử chắc chắn là những nhà lãnh đạo. Nếu không có chúng, có lẽ, những khám phá tuyệt vời sẽ không được thực hiện, tiến bộ khoa học và kỹ thuật sẽ không tiến lên. Nếu tất cả mọi người đều thụ động và tự nghi ngờ, thế giới sẽ dừng lại ở sự phát triển của nó. Các nhà khoa học và nhà tư tưởng vĩ đại từ thời xa xưa nhất đã cố gắng thể hiện cá tính trong hoạt động của họ và sẵn sàng chịu đựng những bất tiện, đau khổ vì lợi ích của nó, một số người với sự kiên trì vô ngã đã đi đến cái chết. Và tất cả điều này đã được thực hiện với một mục đích duy nhất - để thay đổi các điều kiện bên ngoài, để tạo ra bước đột phá lớn nhất trong lịch sử.
Một người sáng tạo có thể trở thành một nhà lãnh đạo?
Các nghệ sĩ, nhà văn và nhà thơ được coi là những sinh vật quá mức dịu dàng liên tục bay lơ lửng trên mây. Về vấn đề này, câu hỏi đặt ra là liệu một người như vậy có thể chịu trách nhiệm để thay đổi cuộc sống. Tất nhiên, vâng. Một người sáng tạo, trên thực tế, luôn sống nhân danh tương lai, thông qua hoạt động của mình, anh ta thay đổi thực tế xung quanh. Chỉ những thay đổi này không đến ngay lập tức và do đó, kết quả ban đầu không hiển thị. Tạo hóa là một nhà lãnh đạo bất thành văn, bởi vì anh ta nghĩ độc đáo, cá nhân, phù hợp với bản chất bên trong của anh ta.
Do đó, phẩm chất lãnh đạo có thể được thể hiện trong bất kỳ ngành nghề nào và trong các lĩnh vực hoạt động hoàn toàn khác nhau.
