Những người tự nhiên có khả năng lãnh đạo luôn thu hút sự chú ý. Họ có những người ủng hộ và phản đối, nhưng những cá nhân này không bao giờ được chú ý. Một nhà lãnh đạo chính trị là người đứng đầu một tổ chức, phong trào, đảng, cơ cấu, nhà nước. Anh ta không chỉ là một ông chủ khác. Đây là người nhìn thấy tình hình, và đẩy phường của mình về phía trước. Do đó, các từ lãnh đạo của người Hồi giáo là người lãnh đạo và một người khác có nghĩa khác
Lãnh đạo và lãnh đạo
Sự khác biệt giữa hai khái niệm dường như rất giống nhau là gì? Lãnh đạo là sức mạnh để đưa ra quyết định. Tính năng này không phải lúc nào cũng nhằm mục đích gợi lên uy quyền giữa các phường. Phẩm chất của một nhà lãnh đạo có thể là vốn có ở một người không chiếm vị trí lãnh đạo. Người này luôn được người khác tôn trọng. Một nhà lãnh đạo như vậy được gọi là không chính thức.
Trên hết, hoạt động chính trị thành công cho những người đồng thời nắm giữ vị trí lãnh đạo và là nhà lãnh đạo có thẩm quyền. Một số phẩm chất làm chứng cho khả năng quản lý. Trong số đó là:
- Thông minh.
- Kỹ năng tổ chức.
- Trực giác.
- Khả năng làm hài lòng công chúng.
- Sẵn sàng chịu trách nhiệm.
Nhà lãnh đạo chính trị qua con mắt của Machiavelli
Trong tác phẩm Hồi giáo có chủ quyền Hồi giáo Niccolo Machiavelli (triết gia người Ý), những yêu cầu đối với một người muốn trở thành một chính trị gia thành công đã được mô tả chi tiết. Những phẩm chất của một nhà lãnh đạo theo quan điểm của anh ấy trông như thế này:
- Tránh ghét.
- Định vị người, tạo niềm tin.
- Để tạo ra sự xuất hiện của đức hạnh trước mọi người, bất kể hành động.
- Hành động nhanh chóng và khó khăn nếu tình huống yêu cầu.
- Thay đổi phong cách quản lý, hướng dẫn theo tình huống.
Các nhà lãnh đạo là gì
Liên quan đến cấp dưới, các nhà quản lý được chia thành độc đoán và dân chủ. Các loại lãnh đạo chính trị là giai cấp, đảng, và toàn quốc. Khoa học chính trị hiện đại phân biệt một số loại tập thể. Chúng bao gồm các nhà lãnh đạo sau:
- "Người mang tiêu chuẩn". Nó có một tầm nhìn đặc biệt và nhận thức về thực tế. Ông cũng quan tâm đến một giấc mơ, một lý tưởng có thể truyền cảm hứng cho một số lượng lớn người.
- "Người hầu". Ông được hướng dẫn bởi nhu cầu và yêu cầu của những người ủng hộ ông. Và hành động của ông được thực hiện thay mặt cử tri.
- "Thương gia". Loại này được đặc trưng bởi khả năng trình bày hấp dẫn ý tưởng của họ. Anh ấy biết làm thế nào để thuyết phục mọi người rằng suy nghĩ và đề xuất của anh ấy hấp dẫn hơn những người khác.
- Lính cứu hỏa hành vi tùy theo tình hình. Anh ấy giải quyết những vấn đề lớn nhất đòi hỏi phải hành động ngay lập tức.
Hơn nữa, các loại lãnh đạo chính trị thường sở hữu tài sản kết hợp những phẩm chất này theo các tỷ lệ khác nhau. Ở dạng tinh khiết, những đặc điểm này thường không được tìm thấy.
Lãnh đạo lôi cuốn
Sự lôi cuốn là đặc trưng của các nhà lãnh đạo có khả năng quyến rũ và truyền cảm hứng. Trong trường hợp này, chúng ta có thể nói rằng một người có năng khiếu. Nhà lãnh đạo lôi cuốn trong mắt người khác trông độc nhất và không thể sai lầm. Như thể được ban cho một loại sức mạnh siêu nhiên.
Mọi người cảm nhận nó với sự tôn kính và tận tâm. Đó là, một người như vậy là một nhà lãnh đạo được tin tưởng và làm theo một cách mù quáng. Hơn nữa, một niềm tin như vậy không phải lúc nào cũng gắn liền với những quyết định đúng đắn.Những lời của anh ấy được cảm nhận và ghi nhớ, bởi vì chính người này đã thể hiện chúng. Kiểu lãnh đạo lôi cuốn có khả năng đoàn kết những người theo dõi, bất chấp nguy hiểm.
Đồng thời, một người như vậy không dễ dàng đưa ra một giải pháp cho các vấn đề hiện tại. Ngoài ra, có nhiều ví dụ trong lịch sử về việc chuyển đổi các nhà lãnh đạo lôi cuốn thành những kẻ độc tài.
Lãnh đạo dân chủ
Kiểu lãnh đạo dân chủ, như hầu hết các nhà nghiên cứu tin rằng, được ưa thích nhất. Tính cách của loại này được tôn trọng và thông minh. Họ khéo léo và khách quan. Những phẩm chất này được thể hiện trong giao tiếp với các thành viên trong nhóm. Nhưng một nhà lãnh đạo như vậy, để đưa ra quyết định, cần nhiều thời gian hơn một người theo phong cách độc đoán. Một nhà lãnh đạo như vậy lắng nghe ý kiến của đồng nghiệp, cố gắng thu hút mọi người để hình thành các quyết định. Anh ta có thể không đồng ý với ý kiến của cấp dưới và kết quả là hành động theo cách riêng của anh ta. Nhưng một nhà lãnh đạo như vậy thấy thú vị khi lắng nghe ý kiến của các phường. Thực tế là ở đây, ông nghiêng về cơ hội để xem một số giải pháp mới có thể trở thành một xu hướng mới.
Anh ta không có gì chống lại sự thật rằng, không khí trong lành của hồi giáo xuất hiện trong tổ chức. Bởi vì thái độ không đổi có xu hướng trở nên lỗi thời. Một nhà lãnh đạo như vậy có thể hình thành các xu hướng mới dựa trên ý kiến của các phường.
Lãnh đạo độc đoán
Những người theo phong cách độc đoán có xu hướng dành nhiều thời gian cho việc giảng dạy. Đối với kiểu lãnh đạo này, nó phổ biến để nói với những người theo dõi chính xác những gì, làm thế nào và khi nào nên làm điều đó. Một kiểu lãnh đạo độc đoán ngụ ý một số tín đồ mà họ mở rộng quyền lực. Đồng thời, các nhà lãnh đạo như vậy không có xu hướng lắng nghe lời khuyên hoặc ý kiến của người khác. Tất cả các quyết định trong một tổ chức hoặc cấu trúc chỉ được thực hiện bởi một người. Người này không khuyến khích người khác tham gia thảo luận về các vấn đề, để bày tỏ bất kỳ suy nghĩ và mong muốn.
Các kiểu lãnh đạo cho thấy một người như vậy đưa vào cơ cấu phường của mình một số thái độ đòi hỏi phải phục tùng vô điều kiện. Nó trái ngược hoàn toàn với phong cách hành vi được thảo luận ở trên. Nghiêm cấm bỏ qua bộ quy tắc do ông đề xuất. Tất cả những người không vâng lời đều bị đe dọa với một hình phạt nhất định. Tranh cãi với một người như vậy cũng là điều không mong muốn. Anh ta hoàn toàn biết rằng ông chủ luôn luôn đúng, và yêu cầu nhân viên phải có niềm tin nghiêm ngặt vào thái độ này.
Nguyên tắc không can thiệp
Cũng thú vị là người lãnh đạo, trong đó hành động của họ nguyên tắc không can thiệp được truy tìm. Phong cách này là tiến bộ hơn dân chủ. Nhà lãnh đạo này cho phép cấp dưới tự do đưa ra quyết định. Ngoài ra, các phường có quyền tự do hoàn toàn trong việc hoàn thành các nhiệm vụ không giới hạn trong các hướng dẫn của người lãnh đạo.
Nhưng tất cả các loại lãnh đạo cho thấy người quản lý chịu trách nhiệm cuối cùng cho các quyết định được đưa ra. Và nguyên tắc không can thiệp cũng không ngoại lệ. Một người như vậy không được đặc trưng bởi sơ suất. Anh ấy có một ý tưởng rõ ràng về những gì phường của anh ấy thực sự là. Do đó, một nhà lãnh đạo như vậy hoàn toàn biết những gì và trong tình huống nào nên được mong đợi từ cấp dưới. Nhiệm vụ của nó là phân phối đúng trách nhiệm. Sau này, bạn có thể cung cấp cho các phường với các điều kiện khá miễn phí, như thể chỉ kiểm soát chúng một chút.
Phong cách biến đổi
Một nhà lãnh đạo như vậy được đặc trưng bằng cách sử dụng ý tưởng của mình để truyền cảm hứng cho những người khác. Tính cách này được đặc trưng bởi các kỹ năng giao tiếp tuyệt vời. Đó là, một người như vậy nói khá rõ ràng với các phường. Anh bày tỏ rõ ràng suy nghĩ của mình. Nó dễ dàng với anh ta, bởi vì đội của một người như vậy luôn biết anh ta muốn gì.
Các kiểu lãnh đạo cho thấy rằng việc một người như vậy chuyển quyền lực của mình cho phường của mình là điển hình.Anh dành nhiều thời gian để liên lạc với nhóm của mình và nhận được niềm vui thực sự từ những trò tiêu khiển như vậy. Mục đích của các cuộc họp như vậy là để nâng cao tinh thần tập thể, đoàn kết mọi người, trong mỗi người để phát triển ý thức về tầm quan trọng của việc tham gia vào những gì đang xảy ra.
Ngoài ra, từ những cuộc trò chuyện như vậy, người lãnh đạo rút ra rất nhiều điều cho bản thân. Anh ấy hiểu suy nghĩ của đội, tâm trạng, xu hướng phát triển của nó. Ngoài ra, nhà lãnh đạo này quan tâm đến khía cạnh cảm xúc của những gì đang xảy ra. Nếu anh ta quan sát thấy sự thiếu nhiệt tình ở bất cứ ai, thì anh ta cố gắng phát triển sự quan tâm.
Linh hoạt
Cần lưu ý rằng tất cả các loại lãnh đạo và lãnh đạo này là không hoàn hảo. Do đó, người thành công nhất được gọi là "nhà lãnh đạo linh hoạt". Anh ấy có thể kết hợp khác nhau các loại quản lý hướng dẫn theo tình huống. Nếu cần thiết phải giới thiệu một phong cách độc đoán hoặc dân chủ, nhà lãnh đạo linh hoạt sẽ chọn phương án phù hợp nhất. Điều này góp phần đạt được hiệu quả cao nhất. Và nhu cầu về cái nhìn sâu sắc và vượt ra ngoài khuôn khổ tiêu chuẩn dẫn đến việc lựa chọn một phong cách biến đổi.
Được hướng dẫn bởi các đặc điểm kỹ thuật được đề xuất, không khó để xác định phong cách cá nhân hoặc loại người lãnh đạo của bạn tại nơi làm việc. Biết các đặc điểm cơ bản, bạn có thể phát triển các phẩm chất cần thiết trong bản thân. Trong trường hợp này, bạn chỉ cần so sánh các đặc điểm cá nhân của hành vi và các loại lãnh đạo được mô tả trong bài viết.
