Son yıllarda, işin aktif gelişimi ile ilgili olarak, liderlik, liderlik, yaklaşımlar, yönetim stilleri gibi kavramlar dikkat odağı olmuştur. Uygulayıcılar ve bilim insanları defalarca birkaç soru sordular.
- Hangi liderlik stilleri en iyisidir?
- İyi bir lider olmak için hangi özelliklere ihtiyacınız var?
Bunu daha ayrıntılı olarak düşünün.
Lider ve lider arasındaki farklar nelerdir?
Bu soru temel sorunlardan biri.
Lider, gücü, yetkisi ve yetkisi grubun diğer üyeleri tarafından gönüllü olarak tanınan bir grubun üyesidir. Ona itaat etmeye ve yardım etmeye hazırlar. Bu nedenle, liderin gayrı resmi veya gayri resmi bir otoriteye sahip olduğu ortaya çıktı. Çoğunlukla asıl sebep, patronun liderlik ve liderlik tarzlarının farklı olmasıdır. Bu nedenle, grubun geri kalan üyeleri, daha rahat çalıştıkları yöneticiyi seçerler.
Bir lider genellikle atanmaz. Uygulamanın gösterdiği gibi, bu grubun bir üyesi olarak tanınan ve sırayla bir olmak isteyen bir kişi. Bu nedenle, resmi liderin her zaman lider olmadığı ortaya çıktı. Daha kesin olmak gerekirse, bu genellikle olur. En sık belirtildiği gibi, ana neden, liderin etkisiz liderlik tarzıdır. Grup, resmi olarak, doğru zamanda belgeleri imzalayan biri olarak tanınır.
Akıllı bir lider durumdan faydalanabilir. Otoritesini ekibin daha yetkili üyelerine değiştirme şansına sahip. Fakat asıl şey, bu süreci yönetmek için yerinizi ve nihayet otoritenizi kaybetmemek.
Mevcut duruma ve grubun durumuna bağlı olarak sıklıkla değişen bir grupta birkaç lider bulunabilir. Profesyonel bir lider, bir grubu yönetebilir. Bunu yapmak için, yüksek statüye sahip otoriter liderlerle davranış ve psikolojiyi etkilemesi gerekiyor. Ama bir temel yasayı hatırlaması gerekiyor. Tipik olarak, böyle durumlarda liderin süreci tamamen kontrol etmesi gerekir, çünkü böyle bir durumda liderlerin otoritesi ondan daha az değildir. Bu nedenle, asıl şey kontrolü kaybetmemek.
Çalışmanın ilk aşamalarında, bilim adamları liderlik stillerini, tipolojilerini ve sınıflandırmalarını paylaşmadılar. Ancak zamanla, belirli bir kanıt temeli olan birkaç kavram oluşmuştur.
Liderlerin Tipolojisi
Araştırma sürecinde, birkaç tespit edildi. Onları daha ayrıntılı olarak ele alalım.
Otoriter lider, aşağıdaki kişisel ve davranışsal özelliklerin varlığı ile karakterize edilir:
- otorite;
- tek karar verme;
- görüşünü empoze etmek;
- psikolojik baskı sağlanması;
- ifade edilen kararların titizlikle yerine getirilmesi üzerine kurulum;
- emrin ana etki yöntemi olarak uygulanması;
- astlarla herhangi bir kişisel ilişkiden kaçınma;
- iş tarzı ilişkisi kurma.
Demokratik bir lider ilk tipin tam tersidir. Astları ile yaptıkları eylemlerde, aşağıdaki özellikler hüküm sürmektedir:
- çalışanlara saygı ve görüşlerinin dikkate alınması;
- kararlarına göre hareket etme haklarının tanınması;
- adil iletişim tarzı;
- personelden tavsiye ve öneri almasını istemek.
Liberal lider, ekibin ve ortak nedenin sorumluluğunu üstlenme isteksizliğindeki ilk iki tipten önemli ölçüde farklıdır. Aşağıdaki karakteristik özellikler ayırt edilebilir:
- çalışanlara tam bir eylem ve karar alma özgürlüğü verilmesi;
- onun tarafında herhangi bir kontrolün olmaması, sadece resmi;
- astları etkileme isteksizliği veya yetersizliği;
- saygın çalışanlar arasında yetki dağılımı;
- kalkınma ve karar alma toplu olarak gerçekleştirilir;
- Lider sıradan bir çalışan gibi davranır.
Bürokratik lider, resmi bürokratik liderlik yöntemini kullanmayı tercih ediyor. Bu sayede herkesi belirlenmiş emri takip etmeye zorlar. Formalizmi ve bürokrasisi her şeyde kendini göstermektedir: insanlarla iletişim ve etkileşimler, evraklar ve evraklar, yönetmeliklere uyma vb. Çalışanlar için yönetim süreci genellikle siparişler ve yazılı talimatlar aracılığıyla gerçekleştirilir.
Bir fikir lideri, görüşleri bir grup tarafından yetkili olarak kabul edilen, dinledikleri ve değerlendirmeleri en güvenilir olan kişidir. Genellikle deneyimli ve bilgili bir profesyonel bu rolü oynar. Bununla birlikte, diğer konularda her zaman lider bir pozisyonda olmayacaktır. Dedikleri gibi, herkes kendi yerinde iyidir.
Aday bir lider, resmi olarak yerini alan bir liderdir. Aslında gruptaki görevlerini yerine getirmiyor ve takım yönetici tarafından atanan veya atanmayan başkası tarafından yönetiliyor. Kişisel olarak hiç kimsenin yönlendiremediği durumlar vardır, tüm kararlar toplu olarak yapılır.
İnsan odaklı lider, asıl faaliyeti grup üyelerinin iyiliği olan bir kişidir. Genellikle şirketin bir tür "psikologu" olur, herkes deneyimlerini onunla paylaşır. Ancak böyle bir yönetici her zaman tam teşekküllü bir gruba liderlik edemez, çünkü işletme sorunları ikinci sıradadır. Bu, bir şirketin pazarda tanıtımını yapmak için yeterli değildir.
İş odaklı lider Bu, ana işlevini bir grup işin çözümü olarak gören bir liderdir. Çalışanların refahı arka plana kaybolur. İdeal bir durumda, yönetici oyuncuların çıkarlarını göz önünde bulundurmaya başlar. Böyle bir kombinasyon ortaya çıkarsa, o zaman ideal lider olarak adlandırılabilir.
Durumsal bir lider, içinde uygun bir durum ortaya çıkarsa, bu görevleri grupta bir süre için yerine getirebilir. Bazı durumlarda kalıcı olabilir. Özellikle grubun beklentilerini karşılayabiliyorsanız.
Liderlik teorileri
Temel kavramlar, aşağıdaki temel soruları farklı şekillerde ortaya koymaktadır:
- Bir yönetici neden bazı liderlik ve liderlik stillerini kullanıyor?
- Sahip olması gereken en uygun nitelikler neler?
- Herkes iyi bir menajer olabilir mi?
Bu soruların sistematik ve genel bir biçimde cevapları, liderlik tarzlarının her teorisinde bulunmaktadır. Onları daha ayrıntılı olarak ele alalım.
Karizmatik teori çerçevesinde liderin özel kişisel niteliklere sahip olması gerektiği anlaşılmaktadır. Onlar sayesinde takımda lider olabilecektir. Teoride, bu özelliklerin doğumdan özel bir hediye olarak verildiği belirtilmektedir. Ancak, bu kavramı doğrulayabilecek pratik çalışmalar hala yoktur. Bilim adamları, iyi liderlerin benzer niteliklerini vurgulamaya ve tanımlamaya çalıştılar. Fakat bunu yapmak nesnel olarak başarısız oldu. Asıl sebep, aynı, doğuştan olanların bir listesini çıkarmak için çalışmadığı. liderlik nitelikleri. Bu nedenle, bu kavram bugüne kadar pratik onayını bulamadı.
Durumsal teori, bir kişinin lider olmak için belirli kişilik özelliklerine sahip olması gerekmediğini vurgulamaktadır. Bu amaca ulaşmak için, insanlar tarafından takdir edilen bazı olumlu niteliklere hakim olmaları ve onları tezahür ettirmek için elverişli durumdan yararlanmaları yeterlidir.Bu nedenle, en iyi durumda, liderler genellikle ekibin diğer üyeleri için değeri popüler ve önemli olan çalışanlara gider. Bu nedenle vurgu, bir kişinin kişisel özelliklerinden, o anda gelişen grubun durumuna kaydırılır.
Değer değişimi teorisi yukarıda açıklanan kavramları çürütür. Merkezinde, grupta gelişen durum ve konunun bu ekiple etkileşiminin özellikleri göz önünde bulundurulur. Ortak çıkarların veya değerlerin varlığının yanı sıra karşılıklı tamamlayıcılıklarının varlığından da bahsedebilirsek, bu kişi lider olabilir.
Bununla birlikte, seçilen kavramların hiçbiri teorik konumlarını ispatlayamamaktadır. Doğal olarak, her biri belirli bir miktar doğruluk içeriyor ve liderlik için gerekli olan konumlara doğru şekilde odaklanıyor. Ancak, incelenen olayın tuhaf bir yanlılığı belirtilebilir.
Bu bağlamda, en uygun olanı şu anda bir sistem konsepti olarak kabul edilmektedir. Aşağıdaki hükümler çerçevesinde kabul edilmiştir:
- liderlik açıkça tek bir faktör tarafından belirlenemez;
- İstenen yöneticiyi atamak için, aynı zamanda, belirli koşulların bir kombinasyonunun ortaya çıkması gerekir (belirli kişisel avantajların varlığı, uygun bir durum, birinin kendi değerlerinin diğer çalışanların değerlerine yazışması vb.) gereklidir.
Liderlik Sınıflamaları
Modern sosyo-psikolojik literatürde belirli türlere geleneksel bir bölünme vardır. Üç temel liderlik tarzından bahsediyoruz: otoriter, demokratik ve liberal. İlk önce bazı ayarlamalar yapacağız.
İlk bakışta "liderlik türleri", "liderlik tarzı" kavramları yakındır. Yöneticinin, ekibin geri kalanını etkilemek için kullandığı yöntem ve psikolojik etki araçlarını belirtir. Örgüt içindeki liderlik stilleri, lider ve astlar arasında gelişen tüm olası ilişkileri ve etkileşimleri içerir. Bu oldukça geniş ve genel kabul görmüş bir anlayıştır.
Uygulamanın gösterdiği gibi, "lider", "liderlik stilleri" kavramları genellikle eşanlamlı olarak kullanılır. Bu yorum aynı zamanda geçerlidir. Nedenini açıklayalım.
Yukarıda tartışılan liderlerin tipolojisi, aşağıda tartışılacak olan stillerin sınıflandırılması ile çakışmaktadır. Bu rastgele bir desen değil.
Liderin türü genellikle tercih ettiği tarz ile belirlenir. Ama bu, bir yandan. Öte yandan, liderlik tarzı liderin bireysel (kişisel) özelliklerinin ne olduğuna göre ayırt edilir. Bu nedenle bazı durumlarda terminolojide ve içeriklerinde benzerlik elde edilir.
Otoriter liderlik tarzı
Bu tür bir yaklaşım için ideal alt, neredeyse oy hakkı olmayan disiplinli bir uygulayıcıdır. Bu tür gruplarda sadece bir lider var - o kendisi.
Otoriter liderlik tarzı, liderin belirgin otoritesi, eylemlerinin yönlendiriciliği ve karar almada tek kişilik yönetim ile karakterizedir. Buna ek olarak, her adımını kontrol ederek takipçilerinin eylemlerini sistematik olarak izler.
Otoriter bir liderlik tarzı liderin astların grubun yönetimine müdahale etmesine, kararını sorgulamasına veya sorgulamasına izin vermeyeceği anlamına gelir. Her zaman çalışanlarının haklarını ve görevlerini her zaman paylaşır, eylemlerini sadece yürütme işlevleriyle sınırlandırır.
Liderin yadsınamaz bir yetkisi olması durumunda, grup ona saygı duymakta ve onu tanımaktadır. Aksi takdirde korkar ve çalışanlar başka bir işyerine sahip olmak ister.
Demokratik liderlik tarzı
Bu yaklaşım ilkinden önemli ölçüde farklıdır.Demokratik bir liderlik tarzı, düzenli olarak tavsiye almak, kararların geliştirilmesi ve benimsenmesi için çeken astların görüşlerine atıfta bulunur. Lider grupla işbirliği yapıyor, hakları ve görevleri arasında net çizgiler çizmiyor.
Demokratik bir liderlik tarzı, gerektiğinde, güçlerinin bir kısmını astlarına gönüllü olarak devrettiğini ima eder. İkincisi, liderleri görevlerini yerine getirmelerine yardımcı olarak kendileri üstlenirler.
Demokratik bir lider, insanlarda bu tür nitelikleri bağımsızlık, inisiyatif ve işletmeye yaratıcı bir yaklaşım olarak takdir eder. Sadece iş değil, takımdaki kişisel ilişkiler de onun için önemlidir.
Genellikle bu tür gruplar arasında dostane, iyimser ve ilgi çekici bir tutum görebilirsiniz. Çalışanlar ve üstler ortak bir amaç için çaba harcarlar ve bunu kendi işleri olarak algılarlar.
Liberal liderlik tarzı
Bu yaklaşımla, lider ekibi yönetme konusundaki sorumluluklarını yerine getirmemeye çalışır. Lider rolünü seçmez, ancak sıradan bir üyenin işlevlerini tercih eder.
Bu nedenle, grup içi yaşamın temel sorunları genellikle oy kullanan çalışanların çoğunluğu tarafından çözülür veya göz ardı edilir. Bu nedenle, lider yalnızca nominaldir ve hiç kimse kollektifi kişisel olarak yönetemez.
Böyle bir yönetim tarzı eğer grup birbirine bağlıysa ve üyeleri profesyonelse idealdir. İçinde herkes sorumluluklarını bilmeli.
Yukarıda açıklananlar, geleneksel liderlik stilleridir. Ancak, son sosyo-psikolojik çalışmalarda, yenilikçi yaklaşımlar tanımlanmış ve gerekçelendirilmiştir. Bize bazıları üzerinde duralım.
Esnek liderlik tarzı
İçinde, yukarıdaki tüm liderlik yaklaşımlarının varlığı mümkündür. Ancak istikrarlı değil. Benzer durumsal liderlik stilleri zaman zaman grupta ne tür ilişkilerin geliştiğine bağlı olarak değişir.
Sadece şirketin durumunu ve planlarını değil, aynı zamanda liderin durumunu ve tutumunu da etkileyebilir. İdeal durumda, yönetici bu şekilde davranır, çünkü mevcut duruma iyi adapte olur ve mevcut durumu şirketin yararına çevirmeye çalışır. Bununla birlikte, yöneticinin yapması için en iyi olanı bilmediği ve deneme yanılma yöntemini kullandığı durumlar olabilir. Böyle bir durumda, çalışanların güvenilirliğini sağlamak onun için zor olacaktır.
Kombine Liderlik Tarzı
Böyle bir lider, yönetim sürecinde temel stillerin kullanılmasıyla karakterize edilir. Dahası, davranış ve eylemlerde eşit oranda kullanılırlar. Böyle bir lider açıkça bu tiplerden biriyle ilgili olamaz.
Ayrıca, bu uygulamada, seçimin duruma bağlı olduğu söylenemez. Çoğu durumda lider, bilinen davranış kalıplarına ve karakterinin özelliklerine odaklanır.
Etkili liderlik tarzı nedir?
Bugüne kadar teoride ve pratikte ortaya atılan soruya tek bir cevap yok.
İlk bakışta, pek çok çekici özelliğe sahip olduğu için en iyisinin demokratik bir tarz olduğu görünebilir. Takımın çalışması için uygun bir psikolojik atmosfer oluşmasına katkıda bulunur ve üyeleri tarafından rahat algılanır.
Ancak, uygulama demokratik bir tarzın her zaman en uygun olmadığını göstermektedir. Örneğin, eğer bir ekip iyi organize edilmemiş ve geliştirilmemişse, zaman sıkıntısı vardır, ancak istenen sonuçları mümkün olan en kısa sürede elde etmek gerekir. Bu gibi durumlarda, sıkı disiplin, eylemlerin sorumluluğu ve koordinasyonu ve buna göre otoriter bir yaklaşım gereklidir.
Her çalışanın işini bildiği bazı gruplarda tanınmış bir otorite ve profesyonel olduğu için, bir yönetici için en iyi seçenek en çok liberal bir tarz kullanmaktır.Bu, genellikle yaratıcı odağı olan şirketleri veya uzun süredir aynı kompozisyonla çalışanları ifade eder. Ancak, bir kural olarak, ticarette ikinci türden birkaç grup vardır.
Bu nedenle, modern koşullar, grupta gelişen duruma ve atmosfere bağlı olarak tüm liderlik tarzlarını bilmesi ve uygulaması gerektiği liderine dikte eder. Bu nedenle, en uygun olan esnek bir yaklaşım ve yöneticinin değişen koşullarda iyi uyum sağlama yeteneğidir. Aksi takdirde, bu gereklilikleri dikkate alarak gayri resmi bir lider yerini alabilir.
