Liderler ... Tanımı, sorumlulukları, faaliyetleri

Kaç uzman kendini lider olma hedefini belirledi! Ancak böyle bir sorumlu pozisyona başvurmak için bilgi ve deneyim tek başına yeterli değildir. Böyle bir çalışmanın ne olduğunu açıkça anlamak önemlidir. Lider sadece seçilen alanda profesyonel olmakla kalmayıp ayrıca belirli kişisel özelliklere sahip olmalı, organizasyonel ve yönetsel eğilimlere sahip olmalıdır.

Lider nedir?

Başlamak için kısa bir tanım hazırladık. Bu nedenle, ekonomi ve işletmecilikteki terimler, kavramlar ve tanımlar sözlüğüne göre, yöneticiler şirketin etkinliğini sağlamak için yönetsel konularda karar almaya yetkili bir çalışan kategorisidir. Ancak, bildiğiniz gibi, bu tür uzmanlar, örneğin genel müdür, müdür, bölüm başkanı, genel yayın yönetmeni ve diğerleri arasında farklıdır. Ayrıca tüm milletvekilleri bu çalışan kategorisine dahil edildi.

Terimin tanımında, yöneticilerin, tüm alt uzmanların faaliyetlerinden sorumlu olmasının yanı sıra, önemli kararlar alma ve sonuç için sorumluluk alma hakkı olan şirket çalışanları olduğu gerçeğine vurgu yapılır.

Lider sınıflaması: Adiz kodu

Daha önce belirtildiği gibi, yöneticiler farklı bağlantılara sahiptir. İktisat biliminde, bu uzmanları sınıflandırmak gelenekseldir. Böyle bir bölünme liderin sorumluluklarına açıklık getirir, etkinin sınırlarını, etkinin alanını tanımlar. Ayrıca, işverenlerin, tüm personelin hangi bağlantıyı işgal edeceğini belirlediğini bilerek, yeni liderin nasıl çalıştığını değerlendirmeleri daha kolaydır.

Ekonomide, yöneticilerin farklı sınıflandırmaları vardır. En bilinenleri Adizes kodu veya kısaca PAEI'dir. Bu bölüme göre, yöneticiler:

1. Ürünü yapan üretici veya uzman. Yüksek emek verimliliği göstergeleri ile karakterizedir, faaliyetleri şirketin karlılığını arttırmayı amaçlamaktadır.
2. Yönetici, çalışanların en uygun aktivitelerini organize eder.
3. Girişimci piyasayı analiz eder ve yeni fikirler sunar.
4. Entegratör, dış ilişkiler kuran ve örgütleyen, şirket çalışanlarından oluşan bir ekibi birleştiren bir uzmandır.

Bu sınıflandırma ekonomistler, işletme yöneticileri ve psikologlar tarafından eleştirilmiştir. Çoğu durumda, başarılı liderler aynı anda yukarıdaki özelliklerin tümüne sahiptir ya da birçoğunu birleştirirler.

Lider Seviyeleri

Ekonomik literatürde, şirkette gerçekleştirilen fonksiyonlara bağlı olarak yönetim personelini üç seviyeye ayırmak gelenekseldir:

1. Üst yönetim Bu seviye, bir bütün olarak tüm şirketin faaliyetlerini yöneten ve sorumlu olan çalışanları içerir. Ana üretim yönünü geliştirir, kilit kararlar verir, uzun vadeli planlar hazırlar, bütçeyi belirler ve çok daha fazlasını yaparlar. Sadece bu yöneticiler bir şirketi, yeni bir üretim hattını, vb. Alma veya satma yetkisine sahiptir. müdürler, yönetici direktör. Bu seviyede bir liderin başkanını işgal etmek, profesyonel özveri ve liderin doğuştan gelen eğilimlerini gerektiren son derece zor bir iştir.
2. Orta seviye yöneticilere üstlerinin talimatlarını takip etmek, görevlerini astlarına, yani alt seviyeye getirmekle görevlidirler. Orta seviye uzmanlar, şirketin çalışması hakkında önerilerde bulunabilir, patronların belirlediği hedeflere ulaşma yöntemlerini ve yollarını belirleyebilir. Ayrıca, çalışanların etkileşimi ve liderliği, şirketin yapısal hiyerarşisinde de bu uzmanların çalışmalarında önemli bir yer tutmaktadır. Orta düzey yöneticiler arasında bölüm başkanları ve bölümler, bölüm başkanı, proje ve diğerleri yer alır.
3. Düşük seviyeli yöneticiler doğrudan süreç yöneticileriyle çalışır. İşçilerin çıkarlarını temsil eder, görevlerin uygulanmasını kontrol eder. Bu uzmanlar arasında denetim yöneticileri, site sihirbazları, grup liderleri vb.

Yöneticiler ayrıca doğrusal ve işlevsel olarak sınıflandırılır. Etki alanı ve kazanılmış güçler bakımından farklılık gösterirler.

Psikolojik lider türleri

Psikolojide, yöneticilerin yönetimin niteliğine göre ayrılmasına da dikkat edilir. Farklı sınıflandırmalar var, ancak en yaygın olanları aşağıda açıklanmıştır. Öyleyse, psikoloji açısından, patronlar aşağıdaki gibidir:

• lider, aktif çalışmaya astlarına ilham verir, coşkuyla suçlar, yeni fikirlerin oluşturulmasını teşvik eder;
• despot kuralların ve tutumların katı şekilde uygulanmasına alışmış;
• diplomat ekibi bir takım olarak görüyor, sorunları ve anlaşmazlıklarını doğru şekilde çözüyor;
• hümanist, şirketi tek bir aile olarak temsil eder, kurumsal etiği tanıtır;
• demokrat, yetkisinin bir kısmını astları ile paylaşır.

Kimler lider olabilir?

Liderlik pozisyonunu işgal etmek için, her şeyden önce, yüksek kişisel eğitimin yanı sıra belirli kişisel nitelikler de (aşağıda bunlarla ilgili daha fazla) gereklidir. Ayrıca, yönetimin ve takım psikolojisinin temellerini bilmek, seçilen alanda tecrübe birikimi yapmak önemlidir. Liderlik pozisyonuna başvuran başvuru sahibi, bu tür çalışmaların tüm sorumluluğunun farkında olmalı, olası riskleri ve gelecekteki zorlukları analiz etmelidir.

Psikologlar bunu söylüyor psikolojik portre Potansiyel lider aşağıdaki hususları içerir:

• eğitim seviyesi;
• doğuştan gelen yetenekler;
• kişilik özellikleri

Eğitim gerekli

Lider başkanını işgal etmek için hangi eğitim gereklidir? Sosyolojik çalışmalar, çoğu başarılı yöneticinin çeşitli uzmanlık dallarında 2 diplomaya sahip olduğunu ortaya koymuştur. İlk eğitim mühendislik, ekonomik, yasal olabilir. Ve ek - psikolojik, pedagojik.

Resmi İstihdam: Özellikler

Başkanın ana faaliyeti, iş sözleşmesinde belirtilen yetkiler çerçevesinde şirket için önemli kararlar vermektir. Yönetici ile, diğer çalışanlarla olduğu gibi, bir uzmanın görev ve yetkilerini ayrıntılı olarak açıklayan resmi bir sözleşme imzalanır. Ek olarak, işçi disiplini ve şirket içi kurallara uymak için herhangi bir düzeyde bir yöneticiye ihtiyaç duyulmaktadır. Çoğu zaman, yöneticiler için bir iş sözleşmesi 5 yıla kadar bir süre için tamamlanır, ancak aynı zamanda sınırsız olanlar da vardır.

Ayarlanan yöneticiler için deneme süresi şartları iş sözleşmesinde belirtilmiştir. Ancak menajer yarışma sonucunda seçilirse, genellikle deneme süresi tayin edilmez - uzman ilk çalışma gününde kararlaştırılan yetkileri alır ve üretim görevlerini yerine getirir.

Bir liderin mesleki nitelikleri

Yüksek yanı sıra eğitim seviyesi Lider ayrıca bazı kişisel özelliklere sahip olmalıdır. Psikolojide, aşağıdaki türler ayırt edilir: iş ve gerçekten liderin kişisel özellikleri. Başarılı yöneticiler aşağıdaki ticari niteliklere sahiptir. Bu:

• liderlik eğilimleri;
• organizasyon becerileri;
• iletişim becerileri;
• yaratıcılık, inisiyatif, düşünme esnekliği;
• dakiklik;
• sorumluluk.

Bir liderin kişisel nitelikleri

Kişisel nitelikleri, yöneticinin profesyonel başarıya ulaşmasına yardımcı olan bir yöneticinin en çeşitli kişilik özelliklerini içerir. Bunlar arasında olumlu düşünme, güçlü ahlaki ilkeler, başkalarına karşı dostane bir tutum, hoşgörü, strese tolerans, mizah anlayışı vb.

Başarılı bir lider nasıl olunur: pratik ipuçları

Bazı uzmanların neden başarılı liderler oldukları sorusu sorulurken, diğerleri aynı eğitim ve deneyime sahip olsalar da, böyle bir rolle kendilerini anlayamazlar, dünyanın her yerindeki psikologlar şöyle düşünür: çok sayıda çalışma yapılır ve bazen bu konuda inanılmaz teoriler öne sürülür. Görüşlerin farklı olması, yöneticilerin astlara örnek teşkil etmesidir. Bu uzmanlar, profesyonel ve insan standardı olmalıdır.

Literatürü analiz ederek, en yaygın olanı ve uygulamanın gösterdiği gibi başarılı bir lider olma konusunda etkili önerileri formüle edebilirsiniz:

1. Kişisel gelişime katılmak önemlidir: mesleki, ticari ve kişisel seviyeyi geliştirmek.
2. Bir ekibi etkin bir şekilde organize edebilme yeteneği, patronun görevleri etkin bir şekilde yerine getirmesine yardımcı olacaktır. Eğer eski lider, astlarına ralli alamadıysa, yeni bölümün görevi, çalışanları ortak bir amaç ile birleştirmek, kurumsal gelenekler getirmek ve karşılıklı yardım ve güveni teşvik etmektir.
3. Özel bir gerçek hedef belirlemeyi öğrenmek, bu, üretim sürecini farklı seviyelerde uygun şekilde organize etmeye yardımcı olacaktır.
4. Suçu diğer çalışanlara kaydırmadan net bir şekilde karar verebilmeli ve sonuç için sorumluluk alabilmelisiniz.

Böylece, benzer işler çok yönlüdür. Lider, aynı anda farklı alanlarda profesyonel olan bir kişidir. Sadece seçilen profilde bir uzman değil, aynı zamanda bir kişide lider, organizatör ve denetleyicidir. Böyle bir pozisyonda kalabilmek için uzun süreli pratik deneyime ihtiyaç vardır. Belki de bu nedenle, istatistiklere göre, diğerlerinden daha sık, başarılı liderlerin 50 yıldan daha yaşlı insanlar olmasının nedeni budur.