หลักการและวิธีการวางแผน

วิธีการวางแผนสามารถพิจารณาได้ในแง่ของเทคโนโลยีวิธีการและระบบย่อยการจัดการ

นี่คืออะไร

วิธีการรวมถึงวิธีการขั้นพื้นฐานหลักการเช่นเดียวกับตรรกะของการพัฒนาแผน จากมุมมองของกระบวนการทางเทคโนโลยีการวางแผนคือการพัฒนาความซับซ้อนทั้งหมดของมาตรการด้วยความช่วยเหลือซึ่งลำดับของการบรรลุเป้าหมายบางอย่างถูกกำหนดโดยคำนึงถึงความเป็นไปได้ของการใช้ทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพสูงสุด

หากเราพิจารณาวิธีการวางแผนเป็นกระบวนการสิ่งเหล่านั้นจะรวมถึงเหตุผล:

• ภารกิจของ บริษัท
• หลักการทำงาน
• เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการพัฒนาขนาดกลางและระยะยาว
• ประสิทธิภาพตามแผนและประสิทธิภาพของ บริษัท
• ตัวเลือกสำหรับการบรรลุวัตถุประสงค์และพารามิเตอร์ที่กำหนด
• กลยุทธ์การพัฒนา บริษัท และตัวบ่งชี้ต่าง ๆ ที่มีลักษณะ
• หมายถึงการดำเนินการตามแผนซึ่งรวมถึงการสนับสนุนข้อมูลและการสนับสนุนทรัพยากร

วิธีการวางแผนเป็นระบบย่อยการควบคุมเชื่อมต่อโครงข่ายรวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพของลักษณะของการพัฒนาในอนาคตของวัตถุการวางแผนรวมถึงวิธีการเพื่อให้บรรลุวิธีการและการพิสูจน์ความได้เปรียบของพวกเขามั่นใจการยอมรับการตัดสินใจการจัดการที่มีประสิทธิภาพสูงสุด

แผนคืออะไร?

ผลลัพธ์ของการวางแผนเป็นแผนซึ่งเป็นเอกสารเฉพาะที่ผ่านลักษณะทางเศรษฐกิจที่หลากหลายระดับการพัฒนาที่ต้องการของ บริษัท ศักยภาพทางการเงินและวัสดุรวมถึงประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจอย่างชัดเจน

แผนดังกล่าวเป็นรูปแบบของการพัฒนาในอนาคตเช่นเดียวกับสถานะของ บริษัท ซึ่งแสดงในรูปแบบของพารามิเตอร์เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณของกิจกรรมของตนเช่นเดียวกับวิธีการบรรลุพารามิเตอร์ดังกล่าว วัตถุที่สัมพันธ์กับการใช้วิธีการวางแผนที่หลากหลายนั้นเป็น บริษัท บริษัท หรือสมาคมบางแห่งรวมถึงหน่วยงานรัฐบาลอุตสาหกรรมและหน่วยงานต่าง ๆ ทุกประเภท

เรื่องของการวางแผนเป็นหน่วยโครงสร้างที่แน่นอนหรือนิติบุคคลและบุคคลใด ๆ ที่มีส่วนร่วมในการพัฒนาและความสมเหตุสมผลของแผน

ดังนั้นวิธีการวางแผนจึงรวมถึงระบบต่าง ๆ ของการดำเนินการสำหรับการยืนยันแผนตลอดจนความสัมพันธ์ด้านการบริหารจัดการเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการของพวกเขาในบางช่วงเวลาด้วยความสำเร็จของผลกระทบที่เป็นไปได้สูงสุด

ทำไมถึงจำเป็น

สาระสำคัญของการวางแผน - นี่คือเหตุผลทางวิทยาศาสตร์สำหรับเป้าหมายการพัฒนาทางเศรษฐกิจที่กำลังจะเกิดขึ้นเช่นเดียวกับรูปแบบของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ บริษัท นอกจากนี้ยังมีการใช้ประเภทและวิธีการวางแผนต่าง ๆ เพื่อกำหนดวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้โดยอิงจากการระบุปริมาณสูงสุดข้อตกลงและประเภทของผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ต้องการของตลาดในปัจจุบัน เหนือสิ่งอื่นใดการวางแผนรวมถึงการปฏิบัติงานการให้บริการและการกำหนดตัวชี้วัดที่ตามมาของการผลิตและการนำไปปฏิบัติซึ่งการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่าง จำกัด ให้มากที่สุดสามารถรับประกันความสำเร็จของผลลัพธ์เชิงปริมาณและเชิงคุณภาพอย่างแท้จริงในอนาคต

กระบวนการที่ซับซ้อนเช่นนี้เพื่อพิสูจน์ความเป็นไปได้ในการพัฒนาองค์กรช่วยให้เราสามารถแก้ปัญหาจำนวนมากได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งต่อไปนี้สามารถนำมาประกอบกับงานที่ใช้กับประเภทและวิธีการวางแผนต่าง ๆ :

• การก่อตัวของปัญหาต่าง ๆ ที่ บริษัท อาจประสบในระหว่างการทำงานรวมทั้งกำหนดระบบของอันตรายและตัวเลือกต่าง ๆ สำหรับการพัฒนาต่อไปของ บริษัท
• เหตุผลของวัตถุประสงค์เป้าหมายและกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาองค์กรต่อไปรวมถึงการออกแบบสถานะที่เหมาะสมของงานในอนาคต
• การวางแผนทรัพยากรรวมถึงตัวเลือกสำหรับการใช้งานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการพัฒนาองค์กรยืนยันมาตรการเพื่อขยายฐานทรัพยากรโครงสร้างของการจัดหาทรัพยากรที่จำเป็นและระยะเวลาที่เป็นไปได้
• การออกแบบการดำเนินการตามแผนในอนาคตรวมถึงการติดตามการดำเนินงานที่เหมาะสม

หลักการและวิธีการวางแผนที่หลากหลายขึ้นอยู่กับการคำนวณแบบคาดการณ์ล่วงหน้า หลังเป็นข้อสมมติฐานที่มีเหตุผลที่ดีเกี่ยวกับการพัฒนาเพิ่มเติมของวัตถุการวางแผนซึ่งจะแสดงในรูปแบบเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณต่างๆ

การคาดการณ์

การคาดการณ์ที่ทำขึ้นอาจเปลี่ยนแปลงได้ ดังนั้นจึงมีการคาดการณ์หลักสองประเภทซึ่งรวมถึงหลักการพื้นฐานและวิธีการวางแผน

ค้นหา

การคาดการณ์ประเภทนี้แสดงให้เห็นถึงการพัฒนาที่เป็นไปได้ของเศรษฐกิจของประเทศภูมิภาคหรือ บริษัท ใด ๆ ในขณะที่รักษาแนวโน้มบางอย่างที่มีการพัฒนาในอดีตหรือปัจจุบัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการคาดการณ์ดังกล่าวให้เหตุผลของเงื่อนไขในการเพิ่มประสิทธิภาพของการใช้ศักยภาพทรัพยากรที่มีอยู่และจากนี้การเติบโตของยอดขายและปริมาณการผลิต ตัวเลือกการคาดการณ์นี้จัดให้มีการขาดการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญใด ๆ ในวัตถุภายใต้การพิจารณาไม่เพียง แต่ในแง่ของคุณภาพ แต่ยังอยู่ในปริมาณ

จัดสรร

การคาดการณ์เป้าหมายขึ้นอยู่กับเป้าหมายระยะยาวของการพัฒนาต่อไปของ บริษัท กำหนดตัวชี้วัดที่เหมาะสมที่สุดของรัฐในอนาคตเช่นเดียวกับวิธีการต่างๆในการบรรลุพารามิเตอร์เหล่านี้ รูปแบบและวิธีการวางแผนรวมถึงตัวแปรการคาดการณ์ลักษณะเชิงคุณภาพเป็นที่นิยมมากกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับเชิงปริมาณและวิธีการทางเลือกที่หลากหลายเพื่อให้บรรลุนั้นขึ้นอยู่กับศักยภาพทรัพยากรในอนาคตเกิดขึ้นบนพื้นฐานนวัตกรรม

การพัฒนาของการคาดการณ์มีการดำเนินการในหลายเวอร์ชันและการวิเคราะห์ของพวกเขาเป็นสิ่งที่จำเป็นต้องมีค่อนข้างสำคัญสำหรับความถูกต้องของการคำนวณตามแผนที่ให้ไว้ ยิ่งไปกว่านั้นถ้ามีการวางแผนสำหรับการเตรียมระบบที่เลือกวิธีการวางแผนเป็นสิ่งจำเป็นในกรณีนี้ตามการคาดการณ์มันจะเป็นไปได้ที่จะกำหนดว่าจะเกิดอะไรขึ้นหาก บริษัท เริ่มเคลื่อนที่ไปตามเส้นทางการพัฒนาที่แน่นอน

เพื่อให้มั่นใจว่าการพัฒนาเศรษฐกิจแบบก้าวหน้าที่ยั่งยืนที่สุดของ บริษัท มีความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าระบบการวางแผนสามารถครอบคลุมทุกระดับของระบบการจัดการโดยเริ่มจากรัฐและสิ้นสุดด้วยหน่วยโครงสร้าง บทบาทที่สำคัญที่สุดในกรณีนี้คือมอบให้กับรัฐจากมุมมองหนึ่งในฐานะที่เป็นเรื่องของตลาดในปัจจุบันการวางแผนความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างองค์กรระดับภูมิภาคและระดับรัฐบาลกลางเช่นเดียวกับรัฐวิสาหกิจและระบบงบประมาณของรัฐและในทางกลับกัน บริษัท รวมรัฐ นอกจากนี้ยังมีมุมมองอื่นที่วิธีการวางแผนการวิเคราะห์พิจารณาว่ารัฐเป็นโครงสร้างอำนาจที่กำหนดเงื่อนไขรวมถึงเทคโนโลยีในการควบคุมความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจของหน่วยงานตลาดโดยไม่คำนึงถึงความเป็นเจ้าของ

ปฏิเสธจากการดูแลทำความสะอาดตามแผนและผลที่ตามมา

เนื่องจากความจริงที่ว่าใน 90s ของศตวรรษที่ผ่านมามีการตัดสินใจที่จะละทิ้งการจัดการเศรษฐกิจตามแผนอย่างสมบูรณ์เมื่อรัสเซียเปลี่ยนไปใช้ระบบเศรษฐกิจการตลาดวิกฤติเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นในแต่ละพื้นที่ของชีวิตของประเทศเช่นเดียวกับองค์กรและภูมิภาคต่างๆ

แต่ในเวลาเดียวกันมันควรจะสังเกตว่าระบบการวางแผนที่ใช้ในเวลานั้นเช่นเดียวกับการประเมินวิธีการวางแผนนั้นยังห่างไกลจากความสมบูรณ์แบบที่สุดจากมุมมองเชิงวิธีการเพราะมันมีจุดประสงค์หลักในการสร้างสัดส่วนทางเศรษฐกิจที่เป็นอุปสรรคต่อกระบวนการนวัตกรรมต่างๆ เช่นเดียวกับการสร้างเงื่อนไขสำหรับการทำกำไรของการผลิตเฉพาะเพื่อประโยชน์ในการผลิตซึ่งไม่มีประสิทธิภาพอย่างแน่นอนจากมุมมองทางเศรษฐกิจไม่เพียง แต่สำหรับสังคมและรัฐ ดับเบิ้ลรวม แต่ยังสำหรับแต่ละธุรกิจ นอกจากนี้ยังเป็นที่น่าสังเกตว่าการเพิ่มขึ้นของการผลิตสินค้าที่ไม่ได้เป็นที่ต้องการของผู้บริโภคนั้นได้รับการสนับสนุนอย่างแข็งขันและเทคโนโลยีการวางแผนและแรงจูงใจจากเปอร์เซ็นต์สุดท้ายของการเจริญเติบโตไม่เพียง แต่ไม่ได้ให้แรงจูงใจ คุณสมบัติผู้บริโภค ผลิตภัณฑ์ แต่ยัง จำกัด การเติบโตอย่างมีประสิทธิภาพในความซับซ้อนทางเศรษฐกิจทั้งประเทศ

ด้วยเหตุนี้จึงจำเป็นที่จะต้องมีการปรับปรุงขั้นแรกและสำคัญที่สุดวิธีการวางแผนและวิธีการวิเคราะห์การวางแผนเป็นขั้นตอนที่เด็ดขาดในการตัดสินใจด้านการจัดการ การเปลี่ยนแปลงไปสู่ความสัมพันธ์ของตลาดในระยะเริ่มต้นนำไปสู่การตัดสินใจที่จะละทิ้งการวางแผนและการตัดสินใจครั้งนี้ผิดพลาดเพราะตลาดจะไม่สามารถมั่นใจได้ว่าการพัฒนาเศรษฐกิจโดยรวมเช่นเดียวกับของแต่ละองค์กรโดยไม่ต้องดำเนินการตามแผน มันจะบรรลุผลอย่างน้อยที่สุดที่เห็นได้ชัดเจนน้อยที่สุด

ประเด็นสำคัญ

จากที่กล่าวมาเราสามารถแยกแยะประเด็นสำคัญหลายประการ:

• แผนและตลาดเป็นองค์ประกอบเสริมด้วยความช่วยเหลือของกฎระเบียบของระบบเศรษฐกิจในปัจจุบันจะดำเนินการดำเนินการควบคุมผลกระทบเป้าหมายในวิชาต่าง ๆ ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจหรือกิจกรรมประเภทอื่น ๆ
• ในกระบวนการวางแผนกฎหมายของตลาดจะถูกนำมาพิจารณาอย่างเต็มที่ตามเงื่อนไขการปฏิบัติอย่างเป็นกลางรวมถึงข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการพัฒนาตนเองของหน่วยงานตลาด
• การพัฒนาวิธีการวางแผนเกี่ยวข้องกับการพิจารณาตลาดเป็นระบบความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างหน่วยงานตลาดต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการขายบริการและสินค้าต่าง ๆ ในขณะที่แผนอธิบายความสัมพันธ์ดังกล่าวในรูปแบบของพารามิเตอร์เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ
• กฎหมายการตลาด เป็นไปตามวัตถุประสงค์ขณะที่แผนดังกล่าวเป็นคำอธิบายเชิงอัตวิสัยความน่าจะเป็นของความสำเร็จและเหตุการณ์ที่กำลังจะเกิดขึ้นตามความต้องการและความสามารถด้านทรัพยากรขององค์กร บริษัท หรือหน่วยงานรัฐบาลต่างๆ

การวางแผนเศรษฐกิจ

ในระบบเศรษฐกิจตลาดงานและวิธีการวางแผนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับแต่ละสาขาของกิจกรรมเช่นเดียวกับ หน่วยงานการตลาด ด้วยเหตุผลหลายประการที่สำคัญที่สุดคือ:

• ระดับของความไม่แน่นอนสูงเกินไปในการพัฒนา บริษัท ในสภาพแวดล้อมของตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วซึ่งควรมีไว้สำหรับการดำเนินการด้านการจัดการ นอกจากนี้ควรมีการคำนวณผลกระทบต่าง ๆ ของการตัดสินใจของทีมผู้บริหารและเงื่อนไขต่างๆเพื่อการพัฒนาที่ก้าวหน้าอย่างมั่นคงและเชื่อถือได้อย่างแท้จริงขององค์กรผ่านการวางแผนรวมถึงการดำเนินการตามแผนต่อไป
• ระบบวิธีการวางแผนช่วยให้คุณสามารถสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท ใด บริษัท หนึ่งโดยพิจารณาจากสถานการณ์ของตลาดและกฎหมายปัจจุบันของตลาดการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้แรงงานรวมถึงต้นทุนและผลลัพธ์
• การใช้โซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมในด้านต่าง ๆ ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจให้สำหรับการค้นหาการประเมินผลการลงทุนและการรวมเพิ่มเติมในการหมุนเวียนทางเศรษฐกิจซึ่งมีประสิทธิภาพมากที่สุดและดำเนินการอย่างเหมาะสมที่สุดผ่านระบบการวางแผนเฉพาะ
• การจัดทำเงื่อนไขสำหรับความน่าดึงดูดใจการลงทุนของ บริษัท เพื่อให้ได้รับเงินกู้ยืมที่มีต้นทุนน้อยที่สุดสำหรับการให้บริการของพวกเขาซึ่งเป็นไปได้เฉพาะบนพื้นฐานของการพัฒนาที่ดีที่สุด กลยุทธ์แผนธุรกิจ เช่นเดียวกับกลยุทธ์การพัฒนาองค์กร
• ปรับปรุงการดำเนินการด้านการจัดการเพื่อให้บรรลุถึงแนวโน้มหรือตัวชี้วัดที่วางแผนไว้ในปัจจุบันโดยใช้แรงจูงใจอย่างมีเหตุผลสำหรับการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างรวมถึงการตัดสินใจด้านการจัดการอื่น ๆ
• อัตราส่วนของเป้าหมายระยะยาวเช่นเดียวกับความต้องการด้วยความเป็นไปได้ในการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ทางเลือกของตัวเลือกการพัฒนาที่สมจริงและมีประสิทธิภาพมากที่สุดขึ้นอยู่กับการผสมผสานระหว่างแผนปัจจุบันและแผนยุทธศาสตร์

ข้อกำหนดเบื้องต้นเช่นเดียวกับความต้องการวัตถุประสงค์ในการวางแผนหยิบยกข้อกำหนดใหม่ ๆ สำหรับเทคโนโลยีกระบวนการของแผนการรับรองและองค์กรของการดำเนินการต่อไป ตามขั้นตอนการวางแผนและวิธีการในระบบเศรษฐกิจตลาดปัจจุบันเพื่อค้นหาหลักการเทคโนโลยีและวิธีการที่เหมาะสมที่สุดในการพัฒนาตัวบ่งชี้ตามแผน

หลักการพื้นฐาน

• การวางแผนควรในกรณีใด ๆ ที่มีลักษณะเป็นระบบกล่าวคือเมื่อมีการพัฒนารูปแบบการวางแผนที่หลากหลายจำเป็นต้องคำนึงถึงปัจจัยภายในและภายนอกอย่างเต็มรูปแบบที่อาจส่งผลกระทบต่อการทำงานของ บริษัท
• มันควรจะเป็นวิทยาศาสตร์ในธรรมชาตินั่นคือความสำเร็จล่าสุดของการปฏิบัติและทฤษฎีควรใช้เป็นพื้นฐาน
• การวางแผนควรดำเนินการอย่างถูกต้องและเป็นกลางที่สุดเท่าที่จะทำได้นั่นคือประการแรกมันขึ้นอยู่กับข้อมูลที่เชื่อถือได้เท่านั้นในขณะที่การตัดสินใจขององค์กรและการบริหารจัดการควรได้รับการยืนยันจากการคำนวณเชิงวิเคราะห์ของความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจ
• การวางแผนควรตั้งอยู่บนแนวทางของรัฐนั่นคือกิจกรรมทางเศรษฐกิจใด ๆ ของ บริษัท ใด บริษัท หนึ่งควรสอดคล้องกับผลประโยชน์ของ บริษัท นี้ แต่ยังรวมถึงสังคมทั้งหมดด้วย
• ควรดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้นั่นคือต้นทุนที่จัดสรรให้กับกระบวนการนี้ควรกลับมาพร้อมกับผลหลายอย่าง

เหนือสิ่งอื่นใดคุณควรคำนึงถึงปัจจัยพื้นฐานของวิธีการวางแผนที่กำหนดไว้สำหรับเป้าหมายนั่นคือ บริษัท มีส่วนร่วมในกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการผลิตตามเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนและหากเป้าหมายบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ในที่สุด .