ขั้นตอนหลักของการวางแผนเชิงกลยุทธ์: ลักษณะการวิเคราะห์ลำดับ

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกิจกรรมการจัดการที่สำคัญที่สุดในองค์กร การพัฒนาธุรกิจขนาดใหญ่จำเป็นต้องสร้างแผนที่ออกแบบมาอย่างดีการใช้งานการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพรวมถึงการประเมินผลงานอย่างเพียงพอ ขั้นตอนหลักของการวางแผนกลยุทธ์คืออะไร? ปัจจัยใดที่ส่งผลต่อเนื้อหาของพวกเขา

การวางแผนเชิงกลยุทธ์คืออะไร?

ก่อนที่จะสำรวจขั้นตอนของการวางแผนกลยุทธ์เป็นองค์ประกอบสำคัญของการจัดการองค์กรให้พิจารณาแนวทางของนักวิจัยเพื่อทำความเข้าใจสาระสำคัญของคำศัพท์ที่เกี่ยวข้อง

มีมุมมองที่แพร่หลายตามที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์สามารถเข้าใจได้ว่าเป็นกระบวนการของการพัฒนาและบำรุงรักษากลไกเพื่อให้เกิดความสมดุลระหว่างเป้าหมายทางธุรกิจในระยะยาวกับความเป็นไปได้ในการบรรลุเป้าหมายในสภาวะตลาดปัจจุบัน วัตถุประสงค์หลักของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการระบุโดยการจัดการทรัพยากรพื้นฐานซึ่งการพัฒนาในอนาคตขององค์กรเป็นไปได้

ขั้นตอนการวางแผนที่สำคัญ

ขั้นตอนหลักของการวางแผนกลยุทธ์ตามที่นักวิจัยสามารถแก้ไขได้ในรายการต่อไปนี้:

• ความหมายของเป้าหมายทางธุรกิจที่สำคัญ
• การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางสังคมที่ บริษัท ดำเนินงาน (ในตลาดกฎหมายและการเมือง)
• การเลือกกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ
• การดำเนินการตามบทบัญญัติของกลยุทธ์
• การประเมินผลการแก้ไขงาน

ตอนนี้เราพิจารณารายละเอียดเฉพาะของรายการที่บันทึกไว้ในรายละเอียดเพิ่มเติม

ขั้นตอนการวางแผน: การกำหนดเป้าหมาย

ดังนั้นขั้นตอนแรกของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการสร้างเป้าหมายหลัก หากเราพูดถึง บริษัท ที่ได้รับการพิจารณาในเชิงพาณิชย์และดำเนินกิจกรรมในตลาดเสรีรายการแผนที่เกี่ยวข้องอาจเกี่ยวข้องกับกระบวนการขยายตลาด ดังนั้นเป้าหมายการพัฒนาธุรกิจที่สำคัญสามารถเกี่ยวข้อง:

• ด้วยส่วนแบ่งตลาดเฉพาะ
• ด้วยการเพิ่มขึ้นของรายได้เป็นตัวชี้วัดเฉพาะ
• สร้างความมั่นใจในการเป็นตัวแทนของแบรนด์ในสภาพภูมิศาสตร์ของตลาด

การตั้งค่าเป้าหมาย ส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับขั้นตอนของการพัฒนาธุรกิจในปัจจุบัน ดังนั้นสำหรับองค์กรที่เริ่มต้นขึ้นการใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่อาจเป็นลำดับความสำคัญพร้อมกับการเพิ่มขึ้นของรายได้หรือมูลค่าของสินทรัพย์ถาวร สำหรับธุรกิจขนาดใหญ่มีแนวโน้มว่าจะเน้นการพัฒนาบนพื้นฐานของความจำเป็นในการขยายสภาพทางภูมิศาสตร์ของการมีอยู่ในตลาด

ขั้นตอนแรกของการวางแผนเชิงกลยุทธ์อาจรวมถึงกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานด้านปรัชญาบางอย่างของการพัฒนาของ บริษัท นั่นคือ บริษัท สามารถตั้งเป้าหมายซึ่งไม่เพียง แต่ในการบรรลุตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจใด ๆ เท่านั้น แต่ยังได้รับการออกแบบมาเพื่อแก้ไขปัญหาสังคมและอุดมการณ์ที่สำคัญ ตัวอย่างเช่นการกระตุ้นวิทยาศาสตร์ในภูมิภาคหรือความนิยมที่เพิ่มขึ้นของความเชี่ยวชาญด้านการศึกษาใด ๆ โดยการสร้างงานที่ต้องการคุณสมบัติที่เหมาะสมจากพนักงาน โดยหลักการแล้วบางธุรกิจไม่ได้พิจารณาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการทำกำไรเมื่อตั้งเป้าหมายที่เหมาะสม องค์ประกอบทางปรัชญาและอุดมการณ์ของการพัฒนาธุรกิจกลายเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพวกเขา

อย่างไรก็ตามไม่ว่าวิธีการตั้งค่าเป้าหมายจะเป็นอย่างไรสิ่งเหล่านั้นควรเป็นไปตามเกณฑ์หลายประการกล่าวคือ: การปฐมนิเทศในช่วงเวลาที่เฉพาะเจาะจงความสามารถในการวัด (ในหน่วยของสกุลเงินในจำนวนผู้เชี่ยวชาญในความเชี่ยวชาญเฉพาะ) ความสอดคล้องกับเป้าหมายอื่น ๆ ทรัพยากรของ บริษัท การควบคุม (มีวิธีการติดตามกระบวนการที่มาพร้อมกับความสำเร็จของเป้าหมาย .

เมื่อกำหนดเป้าหมายแล้ว บริษัท อาจเริ่มดำเนินการตามขั้นตอนต่อไปของกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ โดยเฉพาะการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางสังคม เราศึกษาลักษณะสำคัญของมัน

ขั้นตอนการวางแผน: การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางสังคม

ขั้นตอนของการวางแผนกลยุทธ์รวมถึงสิ่งที่เกี่ยวข้องดังที่เราได้กล่าวถึงข้างต้นเพื่อการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางสังคมที่ บริษัท ดำเนินงาน องค์ประกอบของสิ่งนี้สามารถ: ตลาดถูกกฎหมายเศรษฐกิจและสังคมและการเมือง

อะไรคือคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดของส่วนแรกของสภาพแวดล้อมทางสังคม ในบรรดาเหล่านั้น:

• ระดับของการแข่งขัน (ซึ่งสามารถประเมินได้เช่นขึ้นอยู่กับจำนวนผู้เล่นที่ปฏิบัติงานในส่วนนี้);
• ความต้องการอุปสงค์ในปัจจุบันและที่มีศักยภาพ
• ลักษณะโครงสร้างพื้นฐาน (คุณภาพของการสื่อสารการขนส่งที่เกี่ยวข้องโดยธุรกิจในระหว่างการโต้ตอบกับซัพพลายเออร์เช่นเดียวกับการส่งมอบสินค้าไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้าย)

หากเราพูดถึงองค์ประกอบทางกฎหมายของโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมแล้วคุณสมบัติสำคัญของมันสามารถเรียกได้ว่า:

• ความรุนแรงของการจัดเก็บภาษีที่กำหนดโดยการกระทำทางกฎหมายที่เกี่ยวข้อง - ตัวอย่างเช่นรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียกฎหมายของรัฐบาลกลางแหล่งที่มาของกฎหมายระดับภูมิภาคและเทศบาลซึ่งกำหนดหลักเกณฑ์สำหรับการจัดเก็บภาษีในระดับหนึ่งหรืออื่น
• การปรากฏตัวของอุปสรรคทางกฎหมายในการเริ่มต้นธุรกิจ (ซึ่งอาจแสดงให้เห็นในความต้องการที่จะได้รับใบอนุญาต, ใบรับรอง, ใบอนุญาตอื่น ๆ );
• กำหนดโดยบทบัญญัติของแหล่งที่มาของกฎหมายที่หลากหลายความรุนแรงของการตรวจสอบและขั้นตอนการกำกับดูแลการรายงานภาระหน้าที่ต่อบริการภาษีของรัฐบาลกลางและหน่วยงานอื่น ๆ

เกี่ยวกับทรงกลมทางเศรษฐกิจและสังคมซึ่งเป็นหนึ่งในองค์ประกอบของสภาพแวดล้อมทางสังคมเป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การกล่าวว่าลักษณะสำคัญของมันสามารถเป็นดังนี้:

• ระดับกำลังซื้อของประชากร (ถ้ากลุ่มเป้าหมายคือบุคคล);
• การละลายของกลุ่มเป้าหมายของลูกค้าในสถานะของนิติบุคคล;
• อัตราการว่างงานปัจจุบัน
• ลักษณะทางสังคม - วัฒนธรรมของกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย
• การละลายและความน่าเชื่อถือของซัพพลายเออร์

องค์ประกอบที่สำคัญอีกประการหนึ่งของสภาพแวดล้อมทางสังคมที่ บริษัท ต้องทำงานและเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ที่ต้องดำเนินการคือขอบเขตทางการเมือง ในบางกรณีขอแนะนำให้ บริษัท ที่ทำขั้นตอนของการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อวิเคราะห์ขอบเขตที่ระบุไว้ในลำดับความสำคัญ มันเกิดขึ้นว่าสถานการณ์ทางการเมืองในประเทศส่งผลกระทบต่อธุรกิจในระดับที่สำคัญกว่าการคำนวณทางเศรษฐกิจ ลักษณะสำคัญของทรงกลมทางการเมืองซึ่งเป็นองค์ประกอบของสภาพแวดล้อมทางสังคมที่ บริษัท จะได้รับการพัฒนานั้นถือเป็น:

• ระดับความเปิดกว้างของพรมแดนการเข้าถึงของตลาดต่างประเทศบางแห่ง
• ระดับการพัฒนาของกระบวนการประชาธิปไตยในประเทศ
• เสถียรภาพทางการเมืองโดยทั่วไป (ตัวอย่างที่กำหนดไว้ตามระดับความเชื่อมั่นของประชาชนในรัฐบาล)

นักวิเคราะห์บางคนเชื่อว่ารายการนี้ควรมีอีกหนึ่งรายการ - ระดับของการแข่งขันทางการเมืองนั่นคือการปรากฏตัวในระบบของสถาบันทางการเมืองของช่องทางที่ผู้มีส่วนได้เสียสามารถมีส่วนร่วมในการเลือกตั้งและการสื่อสารทางการเมืองอื่น ๆ คุณสมบัติการคัดเลือกในพื้นที่ใด ๆ จึงควรจะลดลง อย่างไรก็ตามมุมมองนี้มีโต้เถียงซึ่งประกอบด้วยในความจริงที่ว่าการพัฒนาเศรษฐกิจและธุรกิจที่มีประสิทธิภาพอาจจะดำเนินการกับการแข่งขันทางการเมืองน้อยที่สุด - ตัวอย่างเช่นในประเทศจีนหรือสิงคโปร์

วิธีวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางสังคม

ความแตกต่างที่สำคัญที่สุดที่กำหนดลักษณะขั้นตอนของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่เรากำลังพิจารณาคือวิธีการที่ผู้นำ บริษัท สามารถนำไปใช้ในการแก้ปัญหาบางอย่าง เครื่องมือการจัดการที่ถูกต้องมีความสำคัญอย่างยิ่งเมื่อวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางสังคมที่องค์กรดำเนินงาน เราจะศึกษาวิธีการที่เกี่ยวข้องในรายละเอียดเพิ่มเติม

นักวิจัยสมัยใหม่พิจารณาการวิเคราะห์ SWOT ที่มีประสิทธิภาพที่สุด SWOT เป็นคำย่อของคำศัพท์ภาษาอังกฤษ - "จุดแข็ง" จุดอ่อน - "จุดอ่อน" โอกาส - "โอกาส" และภัยคุกคาม - "ภัยคุกคาม" ดังนั้นองค์ประกอบต่างๆข้างต้นของสภาพแวดล้อมทางสังคม - ตลาดกฎหมายสังคมเศรษฐกิจและการเมือง - สามารถตรวจสอบจุดแข็งจุดอ่อนของ บริษัท โอกาสและภัยคุกคามที่มีลักษณะการสื่อสารของธุรกิจในการโต้ตอบ: กับคู่แข่งถ้าเราพูดคุยเกี่ยวกับการวิเคราะห์ตลาด กับรัฐในแง่ของการบังคับใช้กฎหมายถ้าเราพูดถึงขอบเขตทางกฎหมายกับผู้บริโภคและซัพพลายเออร์ถ้าเราพูดถึงทรงกลมทางเศรษฐกิจและสังคมกับโครงสร้างทางการเมือง

อีกวิธีที่สำคัญที่ผู้จัดการองค์กรสามารถใช้เมื่อพัฒนาขั้นตอนของกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการวิเคราะห์พอร์ตโฟลิโอ มันมีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการวิจัยองค์ประกอบตลาดของสภาพแวดล้อมทางสังคมที่ บริษัท จะพัฒนา การใช้การวิเคราะห์พอร์ตโฟลิโอผู้บริหารของ บริษัท สามารถวิเคราะห์รูปแบบธุรกิจและระบุขอบเขตการสื่อสารที่มีแนวโน้มมากที่สุดและน้อยที่สุดกับผู้เล่นภายนอกตัวเลือกการลงทุนที่มีประสิทธิภาพสูงสุดแนวคิดและแนวคิดที่น่าสนใจที่สุดสำหรับการพัฒนา บริษัท

ดังนั้นหลังจากแก้ปัญหาภายใต้การพิจารณาซึ่งรวมถึงขั้นตอนของการวางแผนกลยุทธ์ - การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางสังคมผู้จัดการองค์กรสามารถไปยังถัดไป - เลือกกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ ลองพิจารณาในรายละเอียดเพิ่มเติม

ขั้นตอนการวางแผน: การเลือกกลยุทธ์

แผนกลยุทธ์ที่ผู้บริหารระดับองค์กรพิจารณาคืออะไร? ขั้นตอนของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่พิจารณาโดยเราสามารถสร้างขึ้นตามขั้นตอนต่าง ๆ ของการพัฒนา บริษัท

ดังนั้นข้อมูลเฉพาะของการวางแผนสำหรับ บริษัท ที่เพิ่งเข้าสู่ตลาดและลำดับความสำคัญที่กำหนดโดยผู้จัดการของ บริษัท ที่กลายเป็นผู้เล่นหลักแล้วอาจแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ ดังนั้นตัวเลือกของกลยุทธ์การพัฒนาของ บริษัท สามารถกำหนดได้โดยส่วนใหญ่จากขั้นตอนของการสร้างธุรกิจ แน่นอนว่าผลของการศึกษาวิเคราะห์ดำเนินการโดยใช้วิธี SWOT วิธีการพอร์ตโฟลิโอหรือเครื่องมืออื่น ๆ ก็จะเป็นปัจจัยสำคัญ

ผู้เชี่ยวชาญสมัยใหม่แยกแยะกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจหลักต่อไปนี้: ความมั่นคงการเติบโตการลดลง การรวมกันของพวกเขายังเป็นไปได้ - ในกรณีนี้กลยุทธ์แบบรวมถูกสร้างขึ้น เราศึกษาเฉพาะของพวกเขา

กลยุทธ์ความมั่นคง

ปัจจัยหนึ่งที่กำหนดทางเลือกของลำดับความสำคัญในการพัฒนาของ บริษัท อาจเป็นไปตามที่เราได้กล่าวถึงข้างต้นการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางสังคมขององค์กรซึ่งรวมอยู่ในขั้นตอนของการพัฒนากลยุทธ์การวางแผน ในกรณีที่เขาแสดงให้เห็นว่าสภาพปัจจุบันที่ บริษัท ต้องทำงานไม่ได้มีส่วนช่วยในการเติบโตของ บริษัท นั้นผู้บริหารอาจตัดสินใจเลือกกลยุทธ์ความมั่นคง สถานการณ์ที่คล้ายกันอาจเกิดขึ้นได้หากตัวอย่างเช่นงานวิเคราะห์พบว่ากลุ่มตลาดที่ บริษัท กำลังพัฒนานั้นมีความอิ่มตัวเพียงพอระดับกำลังซื้อของลูกค้าเป้าหมายอยู่ในระดับปานกลางและสถานการณ์ทางการเมืองไม่อนุญาตให้เรานับการขยายแบรนด์ในตลาดต่างประเทศ ลักษณะของกลยุทธ์ความมั่นคงถ้าเราพูดถึงองค์กรการค้าสมัยใหม่อาจเป็นดังนี้:

• ลำดับความสำคัญของการใช้เงินทุนของ บริษัท เอง
• ความเข้มข้นที่ จำกัด ของการระดมทุนเครดิตและ การลงทุน;
• เน้นการลดต้นทุนและเพิ่มในที่สุดการทำกำไรขององค์กร
• สร้างความมั่นใจในการเติบโตของรายได้ - เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้การเพิ่มประสิทธิภาพของการดำเนินการผลิตปัจจุบัน

โดยทั่วไปลักษณะของขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดลำดับความสำคัญของการพัฒนาจะสะท้อนให้เห็นถึงความปรารถนาของ บริษัท ในการพัฒนาในระดับปานกลางโดยใช้แนวทางอนุรักษ์นิยมในการบริหารจัดการธุรกิจและปฏิเสธที่จะลงทุนในแนวความคิด

กลยุทธ์การเติบโต

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางสังคมที่องค์กรจะดำเนินการสามารถแสดงให้เห็นว่าระดับของการแข่งขันในตลาดปัจจุบันอยู่ในระดับต่ำสถานการณ์ทางการเมืองสนับสนุนการมีปฏิสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ต่างประเทศและกำลังซื้อของลูกค้าเป้าหมายอยู่ในระดับสูง

ในกรณีนี้วิธีการที่ฝ่ายบริหารสร้างขั้นตอนของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรสามารถกำหนดได้โดยความต้องการของผู้จัดการ บริษัท ที่จะให้บริการ:

• รายได้ที่เข้มข้นมากขึ้นอาจมาพร้อมกับค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นและผลกำไรลดลง แต่ในแง่ที่แน่นอนสามารถให้ผลกำไรมากขึ้น
• การให้กู้ยืมที่ใช้งาน, ดึงดูดนักลงทุน;
• การลงทุนในแนวคิดนวัตกรรมที่มีแนวโน้ม

กลยุทธ์การลด

อีกสถานการณ์ที่เป็นไปได้ - ผลของการวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าสภาพทางสังคมของ บริษัท อยู่ไกลจากความเหมาะสมที่สุด สิ่งนี้สามารถแสดงออกได้เช่นในการเพิ่มขึ้นของการว่างงานและการลดลงเป็นผลให้ในกำลังซื้อของลูกค้าเป้าหมายของ บริษัท

ในกรณีนี้ขนาดปัจจุบันของธุรกิจอาจไม่เป็นประโยชน์ ดังนั้นการจัดการการสร้างขั้นตอนของการพัฒนาการวางแผนเชิงกลยุทธ์อาจตัดสินใจเลือกกลยุทธ์การลดธุรกิจ ลักษณะสำคัญ:

• ปฏิเสธที่จะลงทุนในโครงการขนาดใหญ่
• ลดการปรากฏตัวทางภูมิศาสตร์ของแบรนด์ในภูมิภาคที่ผลกำไรทางธุรกิจต่ำ
• การลดต้นทุนเพื่อเพิ่มผลกำไรของ บริษัท ที่ความเร็วปัจจุบัน
• การชำระคืนต้นของเงินให้สินเชื่อ

อะไรคือกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจแบบรวม? ตามกฎแล้วการใช้งานนั้นหมายถึงการมีส่วนร่วมของวิธีการบางอย่างที่กำหนดไว้ล่วงหน้าโดยสถานะของกิจการในภาคเฉพาะของธุรกิจหรือในภูมิภาคเฉพาะที่มีแบรนด์อยู่

มันอาจกลายเป็นว่าในรัฐหนึ่งที่ บริษัท ดำเนินกิจการ - วิกฤตเศรษฐกิจในอีกรัฐหนึ่งนั้นมีการเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศอย่างมั่นคง เป็นผลให้ผู้บริหารที่สร้างขั้นตอนของการวางแผนการพัฒนาเชิงกลยุทธ์อาจตัดสินใจที่จะใช้กลยุทธ์การเจริญเติบโตในประเทศแรกและความมั่นคงหรือลดลงในครั้งที่สอง หลักการตัดสินใจเดียวกันอาจนำไปใช้กับสถานที่ผลิตที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นมันอาจกลายเป็นว่าการผลิตโทรทัศน์มีความคุ้มค่าน้อยกว่าการส่งเตารีดให้กับตลาด เป็นผลให้ผู้บริหารกำหนดขั้นตอนของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่องค์กรอาจตัดสินใจที่จะทำให้การผลิตทีวีเข้มข้นน้อยลงซึ่งจะช่วยลดการลงทุนในส่วนนี้ของธุรกิจและสำหรับอุปทานของเหล็กก็จะส่งเงินเพิ่มเติมไปยังส่วนนี้

ขั้นตอนต่อไปของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการดำเนินการตามสถานการณ์จริงที่เกิดขึ้นโดยการจัดการองค์กร ภารกิจหลักในกรณีนี้คือการกำหนดผู้รับผิดชอบและโครงสร้าง บริษัท ที่จะมีส่วนร่วมโดยตรงในการใช้งานจริงของวิธีการและวิธีการที่นำมาใช้ในระดับผู้จัดการระดับสูง เราจะศึกษารายละเอียดเพิ่มเติม

ขั้นตอนการวางแผน: การดำเนินกลยุทธ์

ลำดับขั้นตอนของการวางแผนเชิงกลยุทธ์จึงไม่เพียง แต่ในส่วนของทฤษฎีเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการฝึกการใช้การตัดสินใจที่ได้รับการพัฒนาโดยการจัดการองค์กร ดังที่เราได้กล่าวไว้ข้างต้นงานสำคัญในกรณีนี้คือการแต่งตั้งผู้รับผิดชอบที่จะเข้าร่วมในกิจกรรมที่พิจารณาโดยตรง ก่อนอื่นฝ่ายบริหารของ บริษัท จะมอบหมายอำนาจที่จำเป็นให้กับระดับของโครงสร้างรอง ในการแก้ปัญหานี้ งานสำหรับผู้จัดการ จะต้องให้ความสนใจ:

• การระบุกลไกในการจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมที่จำเป็น
• การสร้างกระบวนการควบคุมและการรายงานภายใน
• กำหนดเกณฑ์สำหรับคุณภาพงานของผู้รับผิดชอบและโครงสร้างองค์กรที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่เลือก

หลังจากการตัดสินใจของผู้จัดการถูกนำไปปฏิบัติจริงแล้วมันเป็นสิ่งจำเป็นในการติดตามว่าพวกเขามีประสิทธิภาพและประเมินผลการทำงานของผู้จัดการ

ขั้นตอนการวางแผน: การประเมินผลลัพธ์

ขั้นตอนที่พิจารณามีเนื้อหาที่ง่ายมาก ในความเป็นจริงผู้บริหารหรือโครงสร้างที่รับผิดชอบในการประเมินผลของการใช้งานจริงของแนวทางการพัฒนาธุรกิจจะต้องทำคือการเปรียบเทียบผลลัพธ์กับเป้าหมายที่กำหนดไว้ในระยะแรก ในบางกรณีอาจจำเป็นต้องตีความผลลัพธ์อย่างถูกต้องหากเรากำลังพูดถึงการรายงานต่อเจ้าของหรือนักลงทุนของ บริษัท

ดังนั้นการวางแผนเชิงกลยุทธ์จึงรวมถึงลำดับขั้นที่จัดลำดับเชิงตรรกะ สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้จัดการคือการปฏิบัติตามคำสั่งในการทำงานของแต่ละคน เกณฑ์นี้เป็นหนึ่งในกุญแจสำคัญในการบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการในการพัฒนาธุรกิจ