ประเภทหลักของการวางแผน

การวางแผนเป็นการพัฒนาครั้งแรกและการจัดตั้งที่ตามมาโดยการจัดการของ บริษัท ในระบบของตัวชี้วัดเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณของการพัฒนาซึ่งกำหนดสัดส่วนก้าวและแนวโน้มการพัฒนาขององค์กรนี้ไม่เพียง แต่ในช่วงเวลาปัจจุบัน แต่ยังสำหรับอนาคต

การวางแผนประเภทต่าง ๆ เป็นลิงค์หลักในกลไกการจัดการทางเศรษฐกิจรวมถึงการควบคุมการผลิตใด ๆ การบริหารจัดการการวางแผนและควบคุมการทำงานขององค์กรในการปฏิบัติต่างประเทศจะถูกกำหนดโดยแนวคิดเดียว - "การจัดการ"

มันเกิดอะไรขึ้น?

การวางแผนมีหลายประเภท:

• งบดุล
• การตั้งถิ่นฐานและการวิเคราะห์
• เศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์
• ซอฟต์แวร์เป้าหมาย
• Grafoanalitichesky

งบดุล

ประเภทของการวางแผนที่สมดุลทำให้เกิดการเชื่อมโยงโดยตรงระหว่างความต้องการทรัพยากรของ บริษัท เช่นเดียวกับแหล่งที่มาของความครอบคลุมและส่วนของแผน ตัวอย่างเช่นการใช้เทคโนโลยีนี้เกี่ยวข้องกับการเชื่อมโยงโปรแกรมการผลิตกับความสามารถขององค์กรหนึ่ง ๆ และความซับซ้อนของโปรแกรมการผลิตที่เลือกกับจำนวนพนักงาน พนักงานที่ผ่านการรับรองที่ได้รับมอบหมายการวางแผนประเภทต่าง ๆ ควรสร้างสมดุลของเวลาทำงานกำลังการผลิตรวมถึงพลังงานการเงินวัสดุและอื่น ๆ อีกมากมาย

การตั้งถิ่นฐานและการวิเคราะห์

การวางแผนดังกล่าวใช้ในการคำนวณรายละเอียดเกี่ยวกับลักษณะของแผนรวมทั้งวิเคราะห์พลวัตและปัจจัยที่ทำให้มั่นใจในระดับเชิงปริมาณที่ต้องการ ภายในขอบเขตของวิธีนี้ระดับพื้นฐานเริ่มต้นของตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดของแผนจะถูกกำหนดรวมถึงการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในช่วงระยะเวลาของการวางแผนเนื่องจากอิทธิพลเชิงปริมาณของปัจจัยหลัก นอกจากนี้ดัชนีการเปลี่ยนแปลงในตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้จะถูกคำนวณโดยเปรียบเทียบกับระดับฐาน

เศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์

การวางแผนประเภทดังกล่าวให้โอกาสในการพัฒนาแบบจำลองทางเศรษฐกิจโดยละเอียดของการพึ่งพาตัวชี้วัดบางอย่างโดยพิจารณาจากการเปลี่ยนแปลงของตัวแปรเชิงปริมาณต่างๆเมื่อเปรียบเทียบกับปัจจัยที่สำคัญที่สุดและทำให้สามารถเตรียมทางเลือกต่างๆสำหรับแผนได้

Grafoanalitichesky

วิธีนี้ให้โอกาสในการนำเสนอผลลัพธ์ของการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจโดยใช้วิธีกราฟิก เมื่อใช้การวางแผนทางการเงินประเภทนี้คุณสามารถกำหนดความสัมพันธ์เชิงปริมาณระหว่างตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้องต่างๆ ตัวอย่างเช่นสิ่งนี้จะกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างอัตราการเปลี่ยนแปลงของอัตราส่วนทุน - แรงงานผลิตภาพทุนและผลิตภาพแรงงาน

เครือข่าย

การวางแผนทางการเงินประเภทเครือข่ายเป็นการแยกประเภทของการวิเคราะห์กราฟ ด้วยความช่วยเหลือของไดอะแกรมเครือข่ายเฉพาะคุณสามารถจำลองการทำงานแบบขนานในเวลาและพื้นที่สำหรับวัตถุที่ซับซ้อนต่างๆ ตัวอย่างเช่นสิ่งนี้อาจรวมถึงการพัฒนาและพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ๆ การสร้างเวิร์กช็อปเฉพาะและอีกมากมาย

โปรแกรมเป้าหมาย

การวางแผนงานที่กำหนดเป้าหมายโปรแกรมจะให้โอกาสในการวาดแผนในรูปแบบของโปรแกรมแยกต่างหากนั่นคือชุดของกิจกรรมและงานเฉพาะที่รวมกันโดยเป้าหมายเดียวและตรงกับวันที่แน่นอนคุณลักษณะเฉพาะของโปรแกรมในกรณีนี้คือมันมุ่งเป้าไปที่การบรรลุผลลัพธ์สุดท้ายที่แน่นอนและแกนกลางของโปรแกรมคือเป้าหมายหลักซึ่งระบุไว้ในงานและเป้าหมายย่อยจำนวนหนึ่ง เป้าหมายได้รับความสำเร็จโดยนักแสดงเฉพาะที่ได้รับทรัพยากรที่จำเป็น

ขึ้นอยู่กับการจัดอันดับเป้าหมายประเภท "ต้นไม้แห่งเป้าหมาย" ได้ถูกสร้างขึ้นแล้วซึ่งจะถูกนำมาใช้เป็นฐานเริ่มต้นสำหรับการก่อตัวต่อไปของระบบของตัวบ่งชี้โปรแกรมเช่นเดียวกับโครงสร้างการจัดการองค์กรที่แยกต่างหาก

ความแตกต่างของเวลา

เป็นที่น่าสังเกตว่ามีการวางแผนหลายประเภทขึ้นอยู่กับเวลา:

• ปัจจุบัน
• มุมมอง
• การผลิตเชิงปฏิบัติการ

ที่คาดหวัง

การวางแผนในอนาคตนั้นขึ้นอยู่กับการพยากรณ์ การใช้เทคโนโลยีนี้เป็นไปได้ที่จะกำหนดความต้องการที่มีศักยภาพในอนาคตสำหรับผลิตภัณฑ์ชนิดใหม่ ๆ รวมถึงกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์การขายของ บริษัท ในตลาดต่างๆ เหนือสิ่งอื่นใดประเภทการวางแผนการศึกษาที่มีแนวโน้มและตัวเลือกอื่น ๆ สำหรับการนำไปใช้นั้นแบ่งออกเป็นระยะกลางและระยะยาวขึ้นอยู่กับระยะเวลาที่กำหนดไว้ในการพยากรณ์

แผนดังกล่าวมีลักษณะที่แตกต่างกันโดยมีลักษณะเป็นเป้าหมายของโปรแกรมกล่าวคือเป็นตัวกำหนดกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจของ บริษัท เป็นเวลานานพอสมควรโดยคำนึงถึงขอบเขตของตลาดการขายที่มีอยู่รวมถึงการพัฒนาที่เป็นไปได้ของตลาดอื่น ๆ จำนวนของตัวบ่งชี้ในแผนนี้มี จำกัด และเป้าหมายและเป้าหมายของมันจะระบุไว้เฉพาะในแผนระยะกลาง

วัตถุสำหรับกำหนดประเภทกิจกรรมการวางแผนหลักที่ใช้ส่วนใหญ่มักจะเป็นโครงสร้างองค์กรการลงทุนทุนกำลังการผลิตความต้องการทรัพยากรทางการเงินบางอย่างส่วนแบ่งการตลาดและอื่น ๆ อีกมากมาย ถึงวันที่กำหนดเวลาสำหรับการดำเนินการตามแผนไม่ได้มีลักษณะบังคับใด ๆ และ บริษัท จำนวนมากกำลังพัฒนาแผนระยะยาวเป็นระยะเวลา 5 ปีในขณะที่แผนระยะกลางถูกสร้างขึ้นประมาณ 2 ถึง 3 ปี

ปัจจุบัน

การวางแผนใจความปฏิทินประเภทปัจจุบันได้รับการพัฒนาเป็นแผนระยะกลางโดยมีการปรับแต่งตัวชี้วัดอย่างละเอียด ในกรณีนี้ทั้งโครงสร้างและตัวบ่งชี้การวางแผนประจำปีอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับว่าวัตถุใดที่กำลังพิจารณาเป็นพิเศษซึ่งเป็นผลมาจากการที่พวกเขาถูกแบ่งออกเป็นเวิร์กช็อปทีมและโรงงาน

การผลิตเชิงปฏิบัติการ

การวางแผนประเภทนี้จัดเตรียมสำหรับการปรับแต่งภารกิจของแผนประจำปีในช่วงเวลาที่สั้นกว่ารวมถึงการกระจายเป้าหมายสำหรับหน่วยการผลิตต่างๆ แผนดังกล่าวถูกใช้เป็นเครื่องมือในการทำให้มั่นใจว่าการเปิดตัวของผลิตภัณฑ์เป็นจังหวะรวมถึงการนำไปใช้ในการดำเนินงานที่เหมือนกันขององค์กรและท้ายที่สุดจะนำงานตามแผนมาสู่นักแสดงทันที การวางแผนการปฏิบัติงานและการผลิตแบ่งออกเป็นการจัดกำหนดการภายในร้านและระหว่างร้าน ในขั้นตอนสุดท้ายการวางแผนกะวันใช้เรียกว่า

การจัดหมวดหมู่

มีสัญญาณจำนวนมากโดยที่แตกต่างกัน วิธีการวางแผน ตามรูปแบบข้อกำหนดประเภทและสัญญาณอื่น ๆ อีกมากมาย จากมุมมองของการยอมรับบังคับและการดำเนินงานตามแผนการวางแผนสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท - บ่งบอกและสั่ง

คำสั่ง

ประเภทของการวางแผนกิจกรรมนั้นแตกต่างกันไปตามการรับภาระผูกพันเช่นเดียวกับการปฏิบัติตามภารกิจที่วางแผนไว้ซึ่งจะถูกกำหนดโดย บริษัท แม่สำหรับองค์กรเหล่านั้นที่อยู่ใต้บังคับบัญชาการวางแผนคำสั่งเป็นเวลานานแทรกซึมอย่างสมบูรณ์ในทุกระดับของระบบการวางแผนจากศูนย์กลางสังคมนิยมและยัง จำกัด การริเริ่มของแต่ละ บริษัท แต่ในระบบเศรษฐกิจตลาดสมัยใหม่จะใช้ในระดับองค์กรและใช้ในการพัฒนาแผนปัจจุบันของพวกเขา

ตัวบ่งชี้

การวางแผนเชิงบ่งชี้เป็นรูปแบบที่แยกต่างหากของกฎระเบียบของรัฐในการผลิตผ่านการเปลี่ยนแปลงภาษีและราคาอัตราภาษีอัตราดอกเบี้ยของธนาคารระดับต่ำสุดที่เป็นไปได้ของค่าจ้างรวมทั้งตัวบ่งชี้อื่น ๆ ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะแสดงรายการคุณลักษณะจำนวนมากที่กำหนดการวางแผนที่บ่งบอก ประเภทของแผน ประเภทนี้รวมถึงงานที่เรียกว่าตัวบ่งชี้

ตัวบ่งชี้เป็นพารามิเตอร์ตามที่รัฐและทิศทางที่ตามมาของการพัฒนาเศรษฐกิจมีลักษณะและที่พัฒนาโดยหน่วยงานของรัฐโดยตรง การจัดองค์ประกอบของแผนดังกล่าวอาจประกอบด้วยงานที่ได้รับคำสั่งที่หลากหลาย แต่จำนวนของพวกเขาค่อนข้าง จำกัด ซึ่งเป็นผลมาจากแผนดังกล่าวมีแนวทางและการแนะนำที่ดีกว่า การใช้การวางแผนนี้พบได้ในองค์กรในกระบวนการพัฒนาแผนระยะยาว

ที่คาดหวัง

ดังกล่าวข้างต้นประเภทหลักของการวางแผนประเภทนี้ทั้งหมดขึ้นอยู่กับการคาดการณ์นั่นคือมันหมายถึงพื้นฐานรากฐานของเทคโนโลยีการวางแผนนี้และในทางตรงกันข้ามมันขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ทั้งหมดซึ่งขึ้นอยู่กับความน่าจะเป็นเศรษฐกิจและคณิตศาสตร์ โอกาสต่างๆสำหรับการพัฒนาของ บริษัท ในอนาคตอันใกล้

ยุทธศาสตร์

การวางแผนเชิงกลยุทธ์กำหนดเป้าหมายระยะยาวเองและยังมีการจัดสรรเงินทุนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและกำหนดทิศทางที่สำคัญที่สุดสำหรับการพัฒนาต่อไปของ บริษัท นอกจากนี้ยังมีความสำคัญไม่น้อยไปกว่าการวางแผนดังกล่าวมีไว้สำหรับการก่อตัวของภารกิจหลักขององค์กรโดยมีเป้าหมายเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ภารกิจตรวจสอบรายละเอียดเกี่ยวกับสถานะขององค์กรและยังมีทิศทางและทิศทางที่แม่นยำเพื่อกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์ที่แน่นอนในระดับต่าง ๆ ของการพัฒนา

เกี่ยวกับยุทธวิธี

การวางแผนยุทธวิธีซึ่งแตกต่างจากทั้งสองข้างต้นครอบคลุมระยะกลางและระยะสั้นและยังมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการตามแผนเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพและรวดเร็วที่สุดซึ่งระบุไว้ในชุดของแผนสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของ บริษัท

การขุด Biteye

การจัดตารางเวลาประเภทนี้เป็นประเภทของเทคนิคและเศรษฐกิจ แต่ในสภาวะเศรษฐกิจตลาดสมัยใหม่หน้าที่ของมันสามารถขยายได้อย่างมีนัยสำคัญซึ่งทำให้มันกลายเป็นรูปแบบการวางแผนที่เป็นอิสระอย่างสมบูรณ์ นอกจากนี้ยังมีชุดประเภททั้งหมดของประเภทและรูปแบบของการวางแผนรวมถึงปฏิกิริยาโต้ตอบเชิงรุกเชิงรุกและอื่น ๆ อีกมากมาย

คุณสมบัติของการวางแผนทางการเงิน

การวางแผนทางการเงินรวมถึงการกำหนดรายได้และทิศทางค่าใช้จ่ายทั้งหมดของการเงินของ บริษัท เพื่อให้แน่ใจว่าการพัฒนาต่อไป ในฐานะที่เป็นเป้าหมายหลักของกระบวนการนี้เราสามารถทราบถึงการจัดตั้งการติดต่อทางจดหมายระหว่างการมีทรัพยากรทางการเงินของ บริษัท รวมถึงความจำเป็นในการมีอยู่ของพวกเขา นอกจากนี้การวางแผนทางการเงินยังให้ทางเลือกแหล่งที่มาที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการได้รับทรัพยากรทางการเงินและโอกาสในการสร้างผลกำไรสูงสุดสำหรับการใช้งาน

การวางแผนทางการเงินดำเนินการผ่านการสร้างแผนทางการเงินที่หลากหลายเนื้อหาและวัตถุประสงค์ที่จะขึ้นอยู่กับงานที่วางแผนไว้สำหรับตัวเองโดยตรงและเกี่ยวข้องกับวัตถุที่จะดำเนินการ แผนทางการเงินควรได้รับการพิจารณาให้เป็นหนึ่งในรูปแบบที่แท้จริงของลักษณะการกระจายตัวของการเงินของ บริษัท บางแห่งในขณะที่มันเป็นที่น่าสังเกตว่าแผนทางการเงินทำในรูปแบบของงบดุลจัดกลุ่มรายการของรายได้และค่าใช้จ่ายที่วางแผนไว้

ระดับรายละเอียดของแผนจะขึ้นอยู่กับรูปแบบของเอกสารที่ บริษัท นำมาใช้โดยตรงในขณะที่รูปแบบของแผนทางการเงินพร้อมกับเทคโนโลยีการรวบรวมและเทคโนโลยีสำหรับการพัฒนาตัวชี้วัดนั้นไม่เหมือนกับงบดุล