ประเภทของแผนรูปแบบของการวางแผนเศรษฐศาสตร์องค์กร

มีการรวบรวมแผนประเภทต่าง ๆ อย่างสม่ำเสมอโดยการจัดการองค์กร ความสำเร็จของงานและความสำเร็จของผลลัพธ์ที่ได้นั้นขึ้นอยู่กับความชัดเจนประสิทธิภาพและรายละเอียดที่จะรวบรวม นี่เป็นแนวทางที่ช่วยให้ บริษัท เดินไปในทิศทางที่ถูกต้องโดยคำนึงถึงสถานการณ์ภายนอกและระดับการจัดหาทรัพยากร

แผนและการวางแผน

การวางแผนเป็นกิจกรรมเพื่อกำหนดสถานะมุมมองและการทำงานของ บริษัท มันมีบทบาทอย่างมากในองค์กรและมีหน้าที่สำคัญหลายประการ:

• การกำหนดเป้าหมายการพัฒนาขององค์กร
• การประหยัดทรัพยากรวัสดุ
• ลดความเสี่ยงของการล่มสลายและการล้มละลายเนื่องจากความผันผวนทางเศรษฐกิจที่ไม่คาดคิด;
• การตอบสนองทันเวลาต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาวะตลาด
• เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

แผนเป็นเอกสารที่ได้รับการอนุมัติที่มีรายการเฉพาะของการกระทำเป้าหมายวิธีการและตัวบ่งชี้ดิจิตอลที่วาดขึ้นในช่วงเวลาที่กำหนด นอกจากนี้ยังมีข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรที่มีอยู่และทรัพยากรขาดหายไปซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อให้มั่นใจว่าการปฏิบัติตามผลลัพธ์ที่สมบูรณ์ที่สุดกับประกาศก่อนหน้า

หลักการวางแผน

ทุกประเภทของแผนจะรวบรวมบนพื้นฐานของหลักการบางอย่าง:

• ความจำเป็นตามวัตถุประสงค์กำหนดโดยเงื่อนไขทางเศรษฐกิจที่ทันสมัย
• ตัวชี้วัดทั้งหมดควรมีความเฉพาะเจาะจงและมีการวัดเชิงตัวเลข
• แผนควรมีระยะเวลาชัดเจน
• ตัวเลขทั้งหมดควรเป็นจริงและสมเหตุสมผล (ขึ้นอยู่กับความพร้อมของทรัพยากรในองค์กร)
• รูปแบบการรวบรวมโปรแกรมจะต้องมีความยืดหยุ่นเพื่อให้สามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน
• การวางแผนควรดำเนินการอย่างครอบคลุมและครอบคลุมทุกด้านขององค์กร
• โปรแกรมสำหรับทุกคน หน่วยโครงสร้าง ต้องไม่ขัดแย้งกัน
• แผนการที่วาดขึ้นและได้รับการรับรองล้วนมีผลผูกพัน
• มุ่งเน้นไปที่การบรรลุผลทางเศรษฐกิจสูงสุด
• ในแต่ละขั้นตอนควรมีการพัฒนาทางเลือกหลายทางเลือกที่เหมาะสมที่สุดในภายหลัง

การปฏิบัติตามหลักการเหล่านี้ช่วยให้คุณสามารถวางแผนได้จริงมีรายละเอียดและมีประสิทธิภาพที่สุด

แผนคืออะไร

ตามคุณสมบัติการจำแนกประเภทต่างๆประเภทของแผนต่อไปนี้จะแตกต่าง (เพื่อให้มองเห็นได้ดีขึ้นเราได้ออกแบบวัสดุในรูปแบบของตาราง)

คุณสมบัติการรับรองที่ระบุไว้ทั้งหมดสามารถมีได้ทั้งแบบแยกเดี่ยวและแยกในเอกสารการวางแผนเดียว

แผนธุรกิจ

เพื่อดึงดูดการลงทุนหรือเพื่อขอสินเชื่อเพื่อพัฒนาธุรกิจของคุณเองคุณต้องเสนอแนวคิดของคุณอย่างถูกต้อง ในการทำเช่นนี้คุณต้องจัดทำแผนธุรกิจซึ่งเป็นข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรรวมถึงตัวชี้วัดทางการเงินประกอบด้วยส่วนต่อไปนี้:

• ก่อนรวบรวมสรุปสั้น ๆ ที่สะท้อนเนื้อหาโดยรวมของเอกสาร;
• ต่อไปนี้อธิบายถึงวัตถุประสงค์ของโครงการรวมถึงงานที่ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาบรรลุผลสำเร็จ (องค์ประกอบของแผนนี้ควรสะท้อนให้เห็นถึงปรัชญาขององค์กรไม่เพียงเท่านั้น
• ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของ บริษัท ;
• การวิเคราะห์สถานการณ์ในอุตสาหกรรมตลอดจนคำอธิบายสภาพแวดล้อมการแข่งขัน
• กลุ่มเป้าหมายและตลาด
• กลยุทธ์การตลาด และกิจกรรมส่งเสริมการขาย
• เทคโนโลยีการผลิต
• โครงสร้างองค์กรและกิจกรรม
• ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนและโครงสร้างของบุคลากรที่วางแผนไว้
• ส่วนทางการเงิน (ส่วนนี้ของแผนควรมีการคำนวณของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจทั้งหมด);
• ความรับผิดชอบของ บริษัท
• ภาระผูกพันและการชำระบัญชีของธุรกิจ

แผนการตรวจสอบ

การทำงานขององค์กรต้องมีการตรวจสอบการปฏิบัติตามอย่างต่อเนื่องกับตัวชี้วัดที่ระบุ เมื่อต้องการทำเช่นนี้แผนการตรวจสอบจะถูกร่างขึ้นสำหรับองค์กรโดยรวมและสำหรับแต่ละหน่วยงาน เอกสารที่คล้ายกันนี้ยังรวบรวมโดยภาษีและบริการด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ที่องค์กรสามารถทำการตรวจสอบได้ด้วยตนเองและโดยการมีส่วนร่วมของบุคคลและองค์กรที่ไม่ได้รับอนุญาต สิ่งนี้ควรถูกสะกดออกมาในแผน

ความหมายของกลยุทธ์ที่มีแนวโน้ม

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการในการกำหนดสถานะในอนาคตที่ต้องการขององค์กรผ่านการวิเคราะห์การพยากรณ์และการตั้งค่าเป้าหมาย เราสามารถพูดได้ว่านี่เป็นชุดของการกระทำบางอย่างเพื่อสร้างโอกาสระยะยาวสำหรับองค์กร

การวางแผนเชิงกลยุทธ์อาจรวมถึงประเด็นต่อไปนี้:

• การกระจายทรัพยากรวัสดุและเทคนิคระหว่างหน่วยงานขององค์กร
• การตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอกรวมถึงการสร้างช่องทางเฉพาะในตลาด
• การเปลี่ยนแปลงในอนาคตที่เป็นไปได้ในรูปแบบองค์กรขององค์กร
• การประสานงานของการบริหารจัดการในสภาพแวดล้อมภายใน
• การวิเคราะห์ประสบการณ์ที่ผ่านมาเกี่ยวกับแผนการในอนาคต

กลยุทธ์ขององค์กรนั้นได้รับการพัฒนาโดยผู้จัดการระดับสูงของ บริษัท จะต้องได้รับการสนับสนุนโดยการคำนวณทางการเงินตามการวิเคราะห์ย้อนหลัง หนึ่งในข้อกำหนดหลักสำหรับแผนดังกล่าวคือความยืดหยุ่นเนื่องจากสภาพแวดล้อมภายนอกค่อนข้างไม่แน่นอน นอกจากนี้เมื่อพัฒนากลยุทธ์จำเป็นต้องคำนึงถึงความจริงที่ว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานควรได้รับการพิสูจน์อย่างเต็มที่จากผลลัพธ์ที่คาดหวัง

การพัฒนาองค์กร

แผนพัฒนาองค์กรหมายถึง การเปลี่ยนแปลงอย่างมาก ทั้งในระบบเศรษฐกิจและองค์กรของ บริษัท ในขณะเดียวกันควรสังเกตการเติบโตทางการเงินและเทคโนโลยีอย่างมีนัยสำคัญ สถานที่กลางถูกครอบครองโดยการเพิ่มขึ้นของปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและผลกำไรสุทธิ

แผนพัฒนาเชิงกลยุทธ์ขององค์กรสามารถพัฒนาได้ในด้านหลัก ๆ ดังต่อไปนี้:

• การปรับปรุงโปรแกรมการผลิต
• การดำเนินความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
• การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตโดยการเพิ่มตัวบ่งชี้ของผลิตภาพแรงงานและผลผลิตของวัสดุ;
• แผนสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่เช่นเดียวกับการติดตั้งอุปกรณ์ใหม่
• ปรับปรุงโครงสร้างบุคลากรและองค์ประกอบ;
• ปรับปรุงสถานะทางสังคมของคนงาน;
• การแนะนำระบบการผลิตที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม

แผนระยะยาว

แผนระยะยาว - นี่คือองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมของผู้จัดการซึ่งส่วนใหญ่จะกำหนดประสิทธิภาพของ บริษัท โดยรวม ในระหว่างการพัฒนาไม่เพียง แต่ระบุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงเท่านั้น แต่ควรระบุถึงทรัพยากรที่จะใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้วย นอกจากนี้ควรกำหนดช่วงเวลาในการดำเนินกิจกรรมตามแผนเราสามารถพูดได้ว่ามีความจำเป็นไม่เพียง แต่จะกำหนดพื้นที่ของกิจกรรม แต่ยังคาดการณ์ตัวเลือกสำหรับการพัฒนาของสถานการณ์ในสภาพแวดล้อมภายนอก

แผนการในอนาคตขึ้นอยู่กับการคาดการณ์เกี่ยวกับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในอนาคตทั้งภายในองค์กรและอื่น ๆ ระยะเวลาการรวบรวมของโปรแกรมดังกล่าวสามารถครอบคลุมระยะเวลานานถึง 15 ปี

การวางแผนทางการเงิน

แผนทางการเงินมีการเชื่อมโยงความสัมพันธุ์กับการพัฒนาของปัญหาทางเศรษฐกิจและสังคม มันสะท้อนถึงการใช้ ทรัพยากรวัสดุ รวมถึงต้นทุนตามแผนของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป นอกจากนี้เมื่อรวบรวมเอกสารนี้ควรมีการใช้สต็อควัสดุที่มีอยู่และทรัพยากรทางการเงินเพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิต

แผนทางการเงินในรูปแบบของมันคล้ายกับงบดุล ควรสะกดบทความทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับรายได้และค่าใช้จ่ายอย่างชัดเจน ส่วนรายได้แสดงการดำเนินงานเช่นรายได้จากการมีส่วนร่วมในเงินทุนดอกเบี้ยจากบัญชีเงินฝากเป็นต้น การพูดถึงต้นทุนบันทึกค่าเสื่อมราคาชำระหนี้และอื่น ๆ

แผนประจำปีขององค์กร

เกือบทุกองค์กรการผลิต (และแม้แต่ที่ไม่ใช่การผลิต) พิจารณาว่าจำเป็นต้องจัดทำแผนการทำงานสำหรับปี มันอธิบายช่วงเวลาเช่นค่าใช้จ่ายของส่วนประกอบการผลิตและชิ้นส่วนเช่นเดียวกับค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปรายได้ที่คาดว่าจะได้รับเช่นเดียวกับจำนวนของการชำระเงินบังคับ

แผนประจำปีเป็นการคาดการณ์ชนิดหนึ่ง มันขึ้นอยู่กับแนวโน้มการพัฒนาขององค์กรเช่นเดียวกับอุตสาหกรรมและตลาดโดยรวม การคาดการณ์เหล่านี้จะขึ้นอยู่กับข้อมูลจากช่วงก่อนหน้านี้โดยคำนึงถึงความเบี่ยงเบนที่เป็นไปได้และความผันผวนทางเศรษฐกิจที่ไม่คาดคิด

ในองค์กรขนาดใหญ่มันไม่เพียงพอที่จะร่างแผนประจำปีสำหรับองค์กรโดยรวมเท่านั้น การคำนวณทางการเงินและตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจโดยละเอียดสำหรับแต่ละแผนกจะต้อง ยิ่งไปกว่านั้นแผนดังกล่าวควรเชื่อมโยงเข้าด้วยกันและไม่มีความขัดแย้ง

แผนปฏิบัติการ

แผนการดำเนินงานช่วยให้สามารถดำเนินการตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรได้ แตกต่างจากแผนระยะยาวความหลากหลายนี้ควบคุมกิจกรรมปัจจุบันของ บริษัท เอกสารดังกล่าวอาจครอบคลุมระยะเวลาไม่เกินสามเดือน

เนื้อหาของแผนปฏิบัติการสามารถอธิบายได้ดังนี้:

• โครงสร้างองค์กรขององค์กรซึ่งจะต้องผ่านการเปลี่ยนแปลงหรืออยู่ในสภาพเดียวกัน
• การจัดการฐานเทคโนโลยีที่มีอยู่หรือการจัดหาอุปกรณ์ใหม่
• การเพิ่มประสิทธิภาพของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจโดยทั่วไปหรือตัวชี้วัดส่วนบุคคล
• การกำหนดความสามารถในการทำกำไรของพิกัดขององค์กรเองหรือผู้รับจ้างหลัก
• การปรับปรุงกระบวนการจัดการ สินค้าคงเหลือ เพื่อให้แน่ใจว่าเงินออมของพวกเขา;
• การปรับปรุงกระบวนการควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ในทุกขั้นตอนของการผลิต
• การเพิ่มชื่อเสียงของ บริษัท ในหมู่ซัพพลายเออร์และลูกค้าโดยการปรับปรุงภาพลักษณ์

ขั้นตอนการวางแผน

การร่างแผนงานขององค์กรเกี่ยวข้องกับการผ่านหลายขั้นตอนต่อเนื่อง:

• การระบุปัญหาและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในระยะยาว
• การกำหนดเป้าหมายขององค์กรตลอดจนเหตุผลทางเศรษฐกิจที่ชัดเจนและการประเมินความเป็นจริงของการดำเนินงาน
• การวางแผนวัสดุและเทคนิคและสภาพทางการเงินขององค์กร การประเมินต้นทุนทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุตามวัตถุประสงค์
• รายละเอียดเป้าหมายโดยแบ่งพวกเขาออกเป็นงานเฉพาะราย
• การพัฒนามาตรการเพื่อติดตามการดำเนินการตามแผนรวมถึงการกำหนดตารางเวลา

หากไม่มีการจัดทำแผนที่ชัดเจนและมีรายละเอียดเป็นไปไม่ได้ที่จะมั่นใจได้ว่าการดำเนินงานขององค์กรจะไม่หยุดชะงักและมีประสิทธิภาพ ฝ่ายบริหารควรมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายของกิจกรรมรวมถึงวิธีการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย นอกจากนี้แผนทุกประเภทช่วยให้ บริษัท สามารถบรรเทาผลกระทบจากความผันผวนทางเศรษฐกิจ