Принципи и методе планирања

Начини планирања могу се разматрати у смислу технологије, методологије и подсистема управљања.

Шта је ово?

Методологија укључује основне методе, принципе, као и логику развоја планова. Са становишта технолошког процеса, планирање је израда читавог комплекса мера, уз помоћ којих се одређује редослед постизања одређених циљева, узимајући у обзир могућности најефикаснијег коришћења ресурса.

Ако методе планирања сматрамо процесом, они укључују и образложење:

• Мисије предузећа.
• Принципи рада.
• Циљеви и циљеви средњорочног и дугорочног развоја.
• Планирани учинак и перформансе компаније.
• Опције за постизање циљева и задатих параметара.
• Стратегије развоја компаније и разни показатељи који је карактеришу.
• Средства за спровођење плана, која укључују информативну подршку и подршку ресурса.

Начини планирања као контролни подсистем формирају међусобно повезивање, као и оптимизацију карактеристика будућег развоја објекта планирања, укључујући методе за постизање метода и поткрепљивање њихове корисности, осигуравајући доношење најефикаснијих одлука управљања.

Шта је план?

Резултат планирања је план, који је специфичан документ у коме се, кроз различите економске карактеристике, јасно фиксира жељени ниво развоја предузећа, његов финансијски и материјални потенцијал, као и ефикасност привредне активности.

План је модел будућег развоја, као и стање компаније, које се исказује у облику квалитативних и квантитативних параметара његове активности, као и начина за постизање таквих параметара. Предмет у вези са којим се користе различите методе планирања је одређена компанија, предузећа или њихова удружења, као и владине агенције, индустрије и све врсте међусекторских ентитета.

Предмет планирања је одређена структурна јединица или било која правна и физичка лица која су укључена у развој и оправдање планова.

Стога методе планирања укључују различите системе дјеловања за поткрепљивање планова, као и менаџерске односе који осигуравају њихову проведбу у одређеним тренуцима уз постизање максималног могућег ефекта.

Зашто је то потребно?

Суштина планирања - Ово је научно утемељење различитих предстојећих циљева економског развоја, као и облика привредне активности компаније. Такође, различите врсте и методе планирања користе се за одређивање најефикаснијих начина за постизање ових циљева, заснованих на максимално могућој идентификацији различитих количина, термина и врста производа које тржиште тренутно тражи. Између осталог, планирање укључује извршење посла, пружање услуга и накнадно утврђивање таквих показатеља њихове производње и примене који, уз максимално могуће коришћење ограничених ресурса, могу гарантовати постизање доиста високих квантитативних и квалитативних резултата у будућности.

Овако сложен процес који оправдава могући развој предузећа омогућава нам решавање огромног броја проблема. Посебно се следећи могу приписати задацима који укључују различите врсте и методе планирања:

• Формирање различитих проблема са којима се предузеће може суочити током свог рада, као и одређивање система могућих опасности и могућности за даљи развој компаније.
• Оправдање циљева, циљева и стратегија за даљи развој предузећа, укључујући и пројектовање оптималног стања његовог рада у будућности.
• Планирање ресурса, као и могућности за њихово коришћење у циљу постизања циља развоја предузећа, поткрепљују мере предузете за ширење базе ресурса, структуру набавке потребних ресурса и могући временски период њиховог добијања.
• Дизајнирање будуће примене планова, као и обезбеђивање помног праћења њихове правилне примене.

Разни принципи и методе планирања заснивају се на предиктивним прорачунима. Ово последње представља добро образложену претпоставку о даљем развоју плана планирања, која се изражава у различитим квалитативним и квантитативним облицима.

Прогнозе

У зависности од тога које задатке компанија поставља себи, прогнозе се такође могу мењати. Дакле, постоје две главне врсте прогнозе, које укључују основне принципе и методе планирања.

Тражи

Ова врста прогнозе показује могући развој економије земље, региона или појединачне компаније уз задржавање одређених трендова који су се развијали у прошлости или садашњости. Конкретно, такве прогнозе пружају оправдање услова за повећање ефикасности примене расположивих ресурса и, на основу тога, раста продаје и обима производње. Ова опција предвиђања омогућава потпуно одсуство било каквих значајних промена у предмету који се разматра, не само у погледу квалитета, већ и количине.

Циљ

Циљне прогнозе, засноване на дугорочним циљевима даљег развоја компаније, одређују идеалне показатеље његовог стања у будућности, као и различите начине на који се могу постићи ови параметри. Облици и методе планирања, укључујући такве варијанте прогнозе, квалитативне карактеристике су пожељније у поређењу са квантитативним, а различити алтернативни начини за њихово постизање заснивају се на будућем ресурсном потенцијалу, формираном на иновативној основи.

Израда предвиђања врши се у неколико верзија, а њихова анализа је прилично важан предуслов за валидност датих планираних прорачуна. Штавише, ако је план, за чију припрему су коришћени одабрани системи планирања, обавезан, тада ће се у овом случају на основу предвиђања моћи утврдити шта ће се догодити ако компанија крене одређеним развојним путем.

Да би се осигурао најодрживији прогресивни економски развој компаније, потребно је осигурати да систем планирања може обухватити апсолутно све нивое система управљања, почев од саме државе и завршавајући са структурним јединицама. Најважнија улога у овом случају припала је држави, са једне тачке гледишта, као субјекту тренутног тржишта, планирању економских односа између регионалних и федералних органа, као и предузећа и система државног буџета, а с друге стране, као предмет различитих планирања државне унитарне компаније. Постоји и друго гледиште у којем метода аналитичког планирања сматра државу структуром моћи која одређује услове, као и технологију за регулисање економских односа тржишних субјеката, без обзира на власништво.

Одбијање од планиране домаћинства и њене последице

Због чињенице да је 90-их година прошлог века одлучено да се потпуно одустане од планираног управљања економијом, када је Русија прешла на тржишну економију, у свакој одвојеној области живота земље, као и у разним предузећима и регионима, настала је дубока економска криза.

Али истовремено треба напоменути да је систем планирања који се тада користио, као и процјена метода планирања, био далеко најсавршенији са методолошког становишта, јер је првенствено био намијењен репродуковању преовлађујућих економских размјера који ометају различите иновативне процесе у одређеној фази, као и формирање услова за профитабилност одређене производње ради производње, која је са економског становишта апсолутно неефикасна, не само за друштво и државу Тва у целини, али и за појединачна предузећа. Вриједно је напоменути и чињеницу да се активно охрабрило повећање производње робе која апсолутно није тражила потрошаче, а технологија планирања и мотивација из коначног процента раста не само што нису подстицали модернизацију производње. својства потрошача производа, али је такође значајно ограничио раст ефикасности у целом националном економском комплексу.

Из тог разлога се појавила потреба да се, пре свега, побољшају начини планирања и методе анализе планирања као одлучујућа фаза у доношењу одлука на основу информисања. Прелазак на тржишне односе у почетним фазама довео је до одлуке да се одустане од планирања, а та одлука је била погрешна јер тржиште неће бити у стању да обезбеди развој привреде у целини, као и сваког појединог предузећа, без наменских планираних акција, користећи које постигао би барем минимално приметни резултат.

Кључни бодови

На основу претходног можемо разликовати неколико главних тачака:

• План и тржиште су комплементарни елементи уз помоћ којих се врши регулисање постојећег економског система, вршећи циљани контролни ефекат на различите субјекте привредне или друге врсте активности.
• У процесу планирања у потпуности се узимају у обзир закони тржишта као објективно делујући услови, као и предуслови за саморазвој тржишног субјекта.
• Развој метода планирања укључује разматрање тржишта као система економских односа између различитих тржишних субјеката у погледу продаје различитих услуга и роба, док план описује такве односе у облику квалитативних и квантитативних параметара, узимајући у обзир њихову оптимизацију.
• Тржишни закони су објективни, док је план субјективни, вероватно вјероватни опис предстојећих достигнућа и догађаја, заснован на жељама и ресурсним могућностима одређене организације, компаније или различитих владиних агенција.

Економско планирање

У тржишној економији су потребни задаци и методе планирања за сваку појединачну област активности, као и тржишни субјекти из различитих разлога, од којих су најважнији следећи:

• Превише висок ниво неизвесности у развоју предузећа у прилично брзо променљивом тржишном окружењу, што би требало да буде предвиђено у поступцима менаџмента. Такође, треба израчунати разне последице одлука менаџерског тима и формирати услове за заиста стабилан и поуздан прогресиван развој предузећа кроз планирање, као и даљу примену планираних планова.
• Систем метода планирања омогућава намјерно стварање конкурентских предности одређене компаније, засноване на разматрању тржишне ситуације и тренутних закона тржишта, оптимизацији употребе радника, као и трошковима и резултатима.
• Употреба иновативних решења у различитим областима економске активности омогућава њихово тражење, процену, инвестирање и даље укључивање у привредни промет, што се најефикасније и најоптималније спроводи кроз одређени систем планирања.
• Формирање услова за инвестициону атрактивност предузећа у циљу добијања позајмљених средстава уз минималне трошкове за пружање њихових услуга, што је могуће само на основу развијања оптималних стратегије, пословни планови, као и тактике развоја предузећа.
• Рационализација менаџерских акција у циљу постизања обећавајућих или текућих планираних показатеља, користећи рационалну мотивацију за структурне трансформације, као и низ других одлука менаџмента.
• Однос дугорочних циљева, као и жеља, са могућностима њиховог остваривања, избор најреалније и најефикасније развојне опције, заснован на комбинацији тренутних и стратешких планова.

Такви предуслови, као и објективна потреба за планирањем, постављају потпуно нове захтеве за технологијама, процес поткрепљивања планова, али и организацију њихове даље примене. У складу с тим, процес и методе планирања у тренутној тржишној економији предвиђају тражење најприкладнијих принципа, технологија и метода за развој планираних показатеља.

Основни принципи

• Планирање би у сваком случају требало да буде системске природе, односно да при развоју различитих врста планирања треба узети у обзир читав спектар унутрашњих и екстерних фактора који могу утицати на рад компаније.
• Требало би да буде научне природе, односно да се као основа требају користити најновија достигнућа праксе и теорије.
• Планирање треба да буде спроведено што тачније и објективније, то је, пре свега, засновано искључиво на поузданим информацијама, док организационе и менаџерске одлуке морају бити нужно потврђене низом аналитичких израчуна њихове економске изводљивости.
• Планирање треба да се заснива на државном приступу, односно свака економска активност одређеног предузећа треба да одговара не само интересима ове компаније, већ и целог друштва.
• Требало би да се спроведе што ефикасније, односно да се трошкови који се додељују овом поступку морају накнадно вратити с вишеструким учинком.

Између осталог, требало би узети у обзир да основе методе планирања предвиђају његов циљ, односно да се компанија бави својим економским и производним активностима у складу с јасно дефинисаним циљевима, а ако на крају постигне те циљеве, онда можемо сматрати да су његове активности ефикасно и ефикасно планиране .