Планирање је почетни развој и накнадно успостављање компаније менаџментом система квалитативних и квантитативних показатеља његовог развоја, који одређују пропорције, темпо и трендове развоја овог предузећа, не само у текућем временском периоду, већ иу будућности.
Различите врсте планирања су главна карика у механизму економског управљања, као и у регулацији било које производње. Административно управљање, планирање и контрола рада предузећа у страној пракси одређује се једним концептом - „менаџмент“.
Ста се десава?
Постоје различите врсте планирања:
- Биланс стања.
- Поравнање и аналитика.
- Економски и математички.
- Циљани софтвер.
- Графаналитички.
Биланс стања
Уравнотежени типови планирања омогућавају успостављање директне везе између потреба ресурса компаније, као и извора њиховог покривања и делова плана. На пример, употреба ове технологије укључује повезивање производног програма са капацитетима одређеног предузећа и сложеност изабраног производног програма са бројем запослених. Квалификовани запослени којима су додељене различите врсте планирања треба да успоставе равнотежу радног времена, производних капацитета, као и енергетских, финансијских, материјалних и многих других.
Поравнање и аналитика
Такво планирање користи се за детаљно израчунавање карактеристика плана, као и за анализу њихове динамике и фактора који обезбеђују тражени квантитативни ниво. Унутар граница ове методе одређује се почетни основни ниво најважнијих показатеља плана, као и њихове могуће промене током планираног периода услед квантитативног утицаја главних фактора. Поред тога, индекси промена планираних показатеља се такође израчунавају у поређењу са основним нивоом.
Економски и математички
Такве врсте планирања пружају могућност детаљног развоја економских модела зависности одређених показатеља, заснованих на утврђивању промена у њиховим различитим квантитативним параметрима у поређењу с најважнијим факторима, а омогућавају и припремање неколико опција за план, од којих ће накнадно бити изабрана најоптималнија.
Графоаналитички
Ова метода пружа прилику за презентацију резултата економске анализе користећи графичке начине. Користећи ове врсте финансијског планирања, можете одредити квантитативни однос између различитих сродних показатеља. На пример, ово одређује однос између стопе промене односа капитала и рада, продуктивности капитала и продуктивности рада.
Мрежа
Мрежне врсте финансијског планирања су засебна врста графичко-аналитичких. Уз помоћ специјализованих мрежних дијаграма, можете симулирати паралелно извршавање рада у времену и простору за различите сложене објекте. На пример, ово може укључивати развој и развој нових технологија, реконструкцију одређене радионице и још много тога.
Циљни програм
Врсте планирања рада усмјерене на програме пружају могућност израде плана у облику засебног програма, односно специфичног низа активности и задатака који су обједињени једним циљем и поклапају се с одређеним датумима.Карактеристична карактеристика програма у овом случају је да је усмерен ка постизању одређених коначних резултата, а срж програма је главни циљ, који је одређен у бројним задацима и подгоричким циљевима. Циљеве већ постижу одређени извођачи којима су обезбеђена потребна средства.
На основу рангирања циљева већ се формира врста „стабла циљева“ која ће се затим користити као почетна основа за даље формирање система програмских показатеља, као и засебне организационе управљачке структуре.
Временске разлике
Вреди напоменути да такође постоји неколико врста планирања, зависно од времена:
- Тренутна.
- Обећавајуће.
- Оперативна продукција.
Будући
Будуће планирање у потпуности се заснива на прогнозирању. Помоћу ове технологије могуће је утврдити потенцијалну будућу потребу за свим новим врстама производа, као и стратегију производа и продаје компаније на различитим тржиштима. Између осталог, обећавајуће врсте планирања образовања и друге опције за његово спровођење подељене су на средњорочни и дугорочни, у зависности од одређеног временског периода који се предвиђа.
Такав план одликује се програмски усмереном нарави, односно одређује економску стратегију предузећа за довољно дуго време, узимајући у обзир границе постојећих продајних тржишта, као и могући развој других тржишта. Број показатеља у овом плану је ограничен, а његови циљеви и циљеви прецизније су назначени у средњорочном плану.
Предмети за утврђивање којих се користе главне врсте планирања најчешће постају организационе структуре, капитална улагања, производни капацитети, потреба за одређеним финансијским ресурсима, удио на тржишту и многи други. До данас рокови за спровођење планова нису никакве обавезне природе, а довољно велики број компанија развија дугорочне планове за период од 5 година, док се средњорочни планови граде за отприлике 2 до 3 године.
Тренутна
Тренутни типови календарско-тематског планирања развијају се као средњорочни план с детаљним прецизирањем његових показатеља. У овом случају, и структура и индикатори годишњег планирања могу се разликовати овисно о конкретном објекту који се разматра, због чега су подијељени у радионицу, тим и фабрику.
Оперативна продукција
Ова врста планирања предвиђа прецизирање задатка годишњег плана за краће временске периоде, као и расподелу циљева за различите производне јединице. Такав план користи се као средство за обезбеђивање ритмичког ослобађања производа, као и спровођење уједначеног пословања предузећа, и на крају доводи планиране задатке непосредним извршиоцима. Оперативно и производно планирање такође је подељено на заказивање, унутар продавнице и између радњи. Као последња фаза користи се такозвано планирање дневног померања.
Класификација
Постоји прилично велики број знакова по којима се разликују методе планирања по облицима, терминима, врстама, а такође и многим другим знаковима. Са становишта обавезног усвајања и накнадне примјене планираних задатака планирање се може подијелити у двије врсте - индикативно и директивно.
Директива
Директивне врсте планирања активности одликују се обавезним усвајањем, као и накнадним извршавањем планираних задатака, које матично предузеће утврђује за предузећа која су му подређена.Директивно планирање дуго је у потпуности прожимало сваки ниво система социјалистичког централизованог планирања и ограничило иницијативу сваког појединог предузећа, али у модерној тржишној економији користи се на нивоу предузећа и користи се за развој њихових тренутних планова.
Индикативно
Индикативно планирање је посебан облик државне регулације производње кроз промене тарифа и цена, пореских стопа, банкарских каматних стопа, најнижи могући ниво плата, као и низа других показатеља. Дакле, могуће је навести прилично велики број карактеристика које одређују индикативно планирање. Врсте планова Ова врста укључује задатке који се називају показатељи.
Показатељи су параметри у складу са којима се карактерише држава и наредни правац економског развоја и који директно развијају владина тела. Састав таквог плана такође може садржати различите обавезне задатке, али њихов број је прилично ограничен, због чега је такав план више водиља и препорука. Употреба овог планирања данас се налази у предузећима у процесу израде дугорочних планова.
Будући
Као што је већ поменуто, главне врсте планирања ове врсте у потпуности се заснивају на предвиђању, односно представљају основу, темељ ове технологије планирања, а за разлику од тога, у потпуности се заснивају на предвиђању, које се заснива на пробабилистичкој, економској и математичкој, као и на научно заснованој анализи разне перспективе за развој компаније у блиској будућности.
Стратешки
Стратешко планирање поставља себи дугорочне циљеве, а такође предвиђа и расподелу средстава за њихово постизање и одређује најважније правце за даљи развој компаније. Такође, не мање важно, такво планирање предвиђа формирање главне мисије предузећа која има за циљ постизање заједничког циља. Мисија детаљно испитује статус предузећа, а такође пружа прецизан правац и оријентацију како би се утврдили тачни циљеви и стратегије на различитим нивоима развоја.
Тактички
Тактичко планирање, за разлику од два горе наведена, покрива средњорочни и краткорочни период, а усмерено је и на најефикаснију и бржу примену ових планова, прецизираних у сету планова за друштвено-економски развој компаније.
Битеие мининг
Ове врсте распореда су врста техничке и економске, али у условима модерне тржишне економије његове функције би се могле значајно проширити, као резултат тога што је потпуно прерасло у независну врсту планирања. Такође постоји читав низ класификација врста и облика планирања, укључујући реактивно, интерактивно, проактивно, неактивно и многе друге.
Карактеристике финансијског планирања
Финансијско планирање укључује утврђивање свих прихода и правца трошкова финансија компаније како би се осигурао његов даљи развој. Као главне циљеве овог процеса можемо истакнути успостављање кореспонденције између присуства финансијских ресурса компаније, као и потребе за њиховом доступношћу. Поред тога, финансијско планирање пружа избор најефикаснијих извора за прибављање финансијских средстава и најисплативије могућности за њихово коришћење.
Финансијско планирање врши се кроз формирање широког спектра финансијских планова, чији ће садржај и сврха директно зависити од тога које задатке планира за себе и у односу на које се предмете врши. Финансијски план треба схватити као једну од стварних манифестација дистрибутивне природе финансија одређеног предузећа, док је вриједно напоменути да финансијски план делује у облику биланса стања, који су групирани у ставке прихода и расхода за које се планира да буду примљени и финансирани у одређеном временском периоду.
Степен детаљаности плана директно ће зависити од облика докумената које је предузеће усвојило, док облик финансијског плана, заједно са технологијом компилације и технологијом за развијање показатеља, није идентичан билансу стања.
