Принципи управљања су правила која одређују функционисање и расположење целог система. У овом случају можемо такође разговарати о осигуравању укупне ефикасности руководства.
Принципи управљања дефинишу неке захтеве за заједнички систем управљања. Међутим, модерно управљање не садржи универзално признат и јединствен скуп принципа. Многи економисти су посветили довољно пажње овој конкретној истраживачкој теми.
Класификација општих принципа
Општи принципи управљања:
- научна валидност - приступ управљању, који може захтевати свеобухватно и континуирано проучавање фактора који утичу на укупну ефикасност предузећа;
- систематски приступ је принцип који од главе захтева да размотри скуп међузависних, међусобно повезаних и интерактивних елемената, који могу укључивати технологије, задатке или људе;
- оптималност менаџмента је одговорна за испуњавање захтева за постизање циљева управљања уз минимизирање трошкова у времену и новцу; принцип флексибилности уско је повезан са овим принципом, који се примењује у пракси како би се обезбедила благовремена прилагођавање организације променама у спољном окружењу или њено реструктурирање у складу са новим циљевима;
- регулација - процес који се дешава у систему управљања треба да буде јасно регулисан: другим речима, свако предузеће треба да развије посебан систем норми и правила који би одредио поступак обављања активности како целокупног привредног субјекта, тако и његових појединачних структурних елемената;
- формализација - принцип који нормира на формалном нивоу, као и формирање система правила за рад предузећа у облику упутстава, наредби и наредби руковођења, користећи структурне одредбе и опис послова.
Кориштење посљедња два принципа омогућава вам да на неки начин усмјерите процес предузећа, што ће га учинити планираним, поузданим, рационалним и предвидљивим.
Принципи приватног управљања
У оквиру ове класификације треба приметити следеће:
- приоритет циља се изражава у превладавању структуре над функцијама у организацијама, којима субјект управља над објектом, итд .;
- усклађеност постављеног циља са додељеним ресурсима за подређивање и управљање;
- оптимална комбинација централизације и децентрализације у области управљања и производње;
- изградња организације функционисања пословног субјекта (у овом случају посебна пажња се посвећује усмеравању на постизање одређеног циља, интегрисан приступ проучавању различитих фактора који могу утицати на целокупан организациони процес, јасно регулишући процедуре и операције у пројекту који се развија, упоређујући процес са техничким могућностима економски, социјални и организациони ресурси);
- организација и спровођење управљање рачуноводством повезан са континуитетом привредног субјекта, употребом јединствених мерних јединица у планирању и рачуноводству итд .;
- принципи управљања кадром, изражени у адекватности основних функција управљања особљем циљевима предузећа; примарне функције управљања особљем; брз одговор на све промене у специфичностима организације; потенцијалне имитације, ситуациони приступи, компатибилност, комбинација, компензација и динамика.
Принципи управљања посебним организацијама
- Управљање инвестицијама, које се фокусира на дугорочну перспективу, доступност поузданих информација о тржишту акција, благовремени и адекватан одговор на све промене у инвестиционом окружењу.
- Управљање ризиком, изражено лојалним односом према ризицима, прогнозирању, осигурању, резервацијама, минимизирању губитака и максимизацији прихода.
- Управљање технологијом, која се фокусира на побољшање ефикасности коришћења производних средстава, оптимизацију различитих технолошких процеса.
- Стварање ефикасне структуре у организацији чији ће приоритети бити потребе тржишта, стварање јединица са минималним бројем нивоа подређености на циљној основи.
Побољшање приступа у управљању
Основни принципи управљања током времена се стално развијају, бетонишу и побољшавају. Ова еволуција је објасњена одређеним променама у концепту менаџмента, усвојеном у друштву у одређеном временском периоду.
ХР политика у предузећу
Принципи управљања кадром требају одражавати основне захтјеве постојећих закона и економских закона. Са ове тачке гледишта они су најобјективнији.
У области координације рада особља, главни принципи и методе управљања заснивају се на:
- наука;
- демократски централизам;
- планирање;
- јединство управљања;
- избор, избор и распоређивање особља;
- комбинација јединства команде, колегијалности и централизације;
- линеарно, функционално и циљно управљање;
- контрола извршења налога и одлука.
Главни правци управљања кадром
Узимајући у обзир искуство страних менаџера, потребно је размотрити основне принципе управљања особљем:
- стратешки приступ овој области менаџмент активности;
- разматрање запосленог као фактора конкурентности и ефикасности предузећа;
- изводљивост привлачења улагања у формирање система људских ресурса;
- демократизација управљања и социјално партнерство;
- побољшање квалитета рада и његово "богаћење";
- стална обука за развој људски ресурси;
- професионализам у управљању особљем.
Јавна управа
Принципи јавне управе требају навести његове главне карактеристике и карактеристике. Омогућавају вам да одредите садржај, основу и значај јавне управе са позиције правних карактеристика ове врсте активности.
Принципи јавне управе класификовани су на основу одредби општег друштвеног карактера и спроводе се на основу статуса субјекта државне и административне делатности. Ови приступи могу обухватати:
- законитост, представљена строгим и сталним поштовањем и извршавањем од стране предмета и субјеката правних захтева који су били на снази на територији Руске Федерације;
- објективност: садржај овог принципа укључује проучавање закона друштвеног развоја на основу којих се изводе закључци о даљем унапређењу целокупног административног процеса на државном нивоу; овом принципу се може супротставити добровољност и субјективност;
- конкретност изражена у примени јавне управе у контексту специфичних животних околности, узимајући у обзир различите облике испољавања закона друштвеног развоја засноване на поузданим информацијама о стварном стању управљаног објекта;
- ефикасност настојања да се постигну циљеви јавне управе користећи минимални трошак средстава, времена и труда;
- организационе принципе система управљања, који подразумевају одређивање редоследа интеракције његових веза (у економској литератури се обично налази класична класификација ових принципа).
Општи организациони принципи
Прво, индустријски принцип, који делује као лидер у стварању служби и уређаја одговорних за вршење извршне власти. Захваљујући њему формира се систем органа за спровођење одређене врсте менаџерске активности од државног значаја (здравство или култура).
Друго, територијални принцип који се заснива на формирању апарата државне извршне власти у складу са административно-територијалном поделом.
Треће, линеарни принцип, у чијој примени шеф било ког нивоа (у оквиру своје надлежности) има одређене управљачке функције и права у односу на своје подређене.
Четврто, међусекторски принцип, у оквиру којег субјект управљања има право да даје нормативне и методолошке смернице у оквиру одређене функције. У овом случају можемо говорити о контроли и административној присили.
Организациони принципи
Ова класификација се може представити следећим приступима:
- рационална расподјела овлаштења између ентитета у оквиру извршне активности, која укључује одређену консолидацију задатака са правног становишта, као и права и обавезе сваког појединог тијела и запосленог;
- одговорност субјеката извршне власти за резултате својих активности, која је прилично уско повезана са принципом рационалности у расподели овлашћења.
Закључак
Стога се тема овог чланка може посматрати у широком и ужем смислу. Дакле, принципи управљања предузећем се разматрају на нивоу одређене пословне јединице. Јавна управа је појам ширег спектра, а њене карактеристичне карактеристике укључују директну повезаност са државом, ревност, административну и националну, као и подзаконске акте, ефикасност и континуитет.
