У последњих неколико деценија ситуација у земљи није уопште предиспонирала успешну изградњу производње и уопште није поштедела облике државне управе. Уз то, просечна зарада становништва игра значајну улогу. Након промене власти, економија није била у најбољим временима. То се одразило на значајан пад производње и пословне активности.
Важност управљања
Без обзира кроз који период земља пролази, криза или смирење, активности било које организације захтевају вешто управљање, што гарантује не само развој и ефикасно функционисање, већ и опстанак предузећа. Поред тога, вреди напоменути и ту врсту управљачке структуре такође утичу на однос између организација и будућих одлука. 
Другим речима, од менаџмента зависи не само сама организација, већ и њено окружење. Тржишни односи диктирају своје услове под којима лидер мора имати креативно размишљање, иницијативу, независност, предузимање, а он мора бити спреман да ризикује у разумним мерама.
Карактеристике
Главна карактеристика менаџмента ових дана односи се на ефикасност менаџерских акција, узимајући у обзир недостатак ресурса, смањење административног утицаја и регулације производње, као и узимајући у обзир интензивирање производње. Он би требао играти улогу у развоју тржишта, стабилности ценовних политика и односима везано за трговину на велико.
Концепт
Менаџмент је истовремено елемент и укључује врсте функција управљања које би требале осигурати да систем одржи своју структуру, подржати режим и такође реализовати задатке и циљеве потребне за његов развој. Под управљањем је уобичајено да се разуме целокупност процеса који су у стању да пруже подршку систему у одређеној држави или побољшају његове механизме у циљу побољшања његовог рада, користећи развој и утицај на њега постављањем циљева. 
Утицаји се дешавају на основу прикупљања, преноса и обраде проток информација укључујући одлуке менаџмента. Концепт и врсте управљања заснивају се на овом принципу. Другим речима, менаџмент утиче на запослене тако да теже ка постизању циљева који су корисни за организацију.
Задаци
Људи који представљају апарат за управљање морају ефикасно да користе и координишу све могуће ресурсе компаније да би постигли циљеве који су му корисни. Главни циљ менаџмента је употреба искуства, вештина, интелекта и знања у формулисању задатака за постизање циљева организације. Такође обухвата главне врсте управљања. Треба имати на уму да све ресурсе треба расподелити рационално и максимално профитабилно за општи циљ компаније.
Менаџмент
Као објект управљања можете узети индустрију, територијални скуп људи, репродукцију, економску активност, ресурсе и производњу. Као субјект - људи на руководећим позицијама који имају моћ доношења одлука. Врсте управљачких структура подељене су према следећим критеријумима:
- Нормативно управљање - омогућава развој и имплементацију филозофије компаније, другим речима, спроводи се предузетничка политика која вам омогућава да одредите положај организације на тржишту и обликујете њене опште стратегије.
- Стратешко управљање - креирање стратегија, њихова дистрибуција у временском оквиру. У исто време формира се потенцијал успеха компаније и прати примена стратегија.
- Оперативно управљање - развој оперативних и тактичких мера које воде практичним решењима за побољшање ефикасности предузећа.
Принципи управљања
На основу функционалне поделе рада менаџмента, менаџмент је подељен на следеће врсте: производни, административни, кадровски, еколошки, креативни и још много тога. Методе управљања су методе рада помоћу посебних алата, алата и метода управљања. Они су социјално-психолошки, економски и административни.
Детаљно разматрање принципа управљања
Ограниченост (интегритет) заснива се на мишљењу да било који систем зависи од његових елемената, али истовремено његова својства нису својства ових делова. То се не своди на њих или на њихов износ. Они имају свој систем, а они се не одражавају ни на један његов елемент. Својства система могу се сматрати квалитетом и ефикасношћу управљања.
Генетска сигурност састоји се у рјешавању проблема претраживањем узрока његове појаве. Анализа је фактора који су је изазвали и њихових последица. Менаџер мора прво да утврди зашто се то догодило, а затим да одлучи шта да предузме у вези с тим.
Просторно-временски типови управљачких система сугеришу постојање система који је независан од спољних фактора. Овај процес је важан, што се види из анализе управљања транснационалним корпорацијама, динамике њихове комуникације током раста и развоја компаније. Овде имамо на уму да се било која веза, без обзира да ли је унутрашња или спољна, било који елемент односи на одређени временски и просторни интервал. Важно је какав је утицај био у то време и како је утицао на функционисање организације. Ништа мање важна није ни прича ни фаза, односно циклична природа постојања система и његовог развоја. Ово захтева јасан приказ свих трендова који су утицали на развој.
Ово помаже да се предвиди успон и пад у развоју организације. Овај принцип се такође користи када се разматрају врсте власти. Уз то, пружа прилику за припрему за ситуације на ивици кризе и помоћи ће у одређивању када вриједи доносити ризичне одлуке. Главна ствар је истакнути однос између прошлости и садашње фазе и квалитативно је анализирати.
Конвенционалност граница система са околином споља, уз одржавање интегритета система - овај принцип је главни, који укључује врсте система управљања. Граница не нестаје у потпуности, то је веза до већег система. Овај принцип је важан јер омогућава контролу не само унутрашњих елемената, већ и контролу над елементима спољне средине. Практично управљање захтева не само праћење ових процеса, већ и јасно истицање везе између њих.
Релативност је однос елемената и делова система. Упркос варијабилности овог стања, у одређеним критеријумима је статична. Овај принцип управљања заснован је на разумној и корисној контроли свих односа у систему.
Врсте управљања
Концепт менаџмента односи се на посебна подручја везана за менаџерску активност, која су директно повезана са решавањем одређених задатака. Постоји опште управљање, то подразумева врсте управљања организацијом у целини, као и контролу над њеним независним везама. Под функционалним управљањем подразумевају се управљање појединим областима организације или њеним елементима. Управо ове двије врсте менаџмента чине механизам управљања у било којој организацији.
Детаљан опис сваке врсте
Административно управљање укључује развој и доношење одлука, као и расподелу задатака између запослених и потпуну контролу над спровођењем задатака.
Иновативне врсте управљања укључују организацију и контролу истраживања, усвајање и дистрибуцију свих иновација, заснованих на перспективама и циљевима организације, њеним потенцијалним могућностима и резултатима истраживања.
Управљање производњом укључује директно организовање и снабдевање материјалним ресурсима, припрему производње и њену примену, главни циљ је очување својстава утврђених технологија и праћење примене захтева за квалитетом произведених производа.
Моралне и етичке врсте управљања кадровима су организовање избора, пружање потребног знања, дистрибуција, евалуација и подстицање запослених, а то укључује праћење квалитета односа у особљу.
Управљање животном средином подразумева организовање упозорења, спречавања и отклањања последица кроз које производња може наштетити животној средини.
Управљање улагањима укључује идентифицирање приоритетних финансијских улагања, куповина, остваривање прихода, користи одређивањем ефикасности пројеката израчунавањем.
Креативне врсте управљања укључују развој тежњи за имплементацијом искуства, идеја, знања путем маркетиншких алата.
Стратешко управљање подразумева стварање обећавајућих задатака за развој организације, који омогућава повећање њене конкурентности, консолидацију циљева на основу дугорочних планова, развијање програма за постизање жељеног.
Управљање кризама укључује идентификовање ситуација које могу довести до кризе која настају током рада предузећа, као и идентификовање ризика и проналажење решења за минимизирање губитака из ових ситуација. То укључује израду стратегије која ће помоћи организацији да остане на истом нивоу и повећа своју ефикасност. Као средства користе се увођење иновација, потпуна анализа организације, као и ажурирање капитала.
