Ефикасност било које организације директно зависи од квалитета решења задатих задатака. Добро осмишљена стратегија управљања омогућава вам да оптимизирате процесе у којима су постигнути циљеви предузећа. Истовремено се узимају у обзир многе компоненте на основу којих компанија послује. Посебно, стратешко управљање (СУ) предвиђа оптимизацију људског потенцијала као основе предузећа, фокусирање на потребе потрошача и правовремено реаговање на услове у конкурентном окружењу. Као резултат тога, ефикасно управљање омогућава нам да изађемо на крај са изазовима савременог тржишта, остваримо предности у односу на конкуренте и поставимо основу за дугорочни стабилан развој.
Објекти стратешког управљања
Примарни предмети СУ могу обухватати економске одељења и функционална подручја у предузећу. У зависности од проблема које стратешко управљање треба да реши, његови циљеви могу бити општи циљеви и спољни фактори који утичу на активности организације. Поред тога, не искључује се проблем проблема повезаних са формирањем несталог елемента у предузећу, који ће у будућности помоћи у реализацији тренутних циљева. Такво МС планирање омогућава вам да се носите са тренутно неконтролираним факторима. Када бирате стратегију управљања, важно је да не направите грешку у анализи циљева и коначног резултата који ће помоћи у постизању. Такође би требало да процените друштвене, научне, политичке и друге факторе који утичу на активности предузећа и његову будућност.
Стратешке одлуке
Рад било које организације укључује доношење одлука. Заправо, они су инструмент кроз који се имплементира систем стратешког управљања предузећима. Ово је категорија управљачких одлука усмерених на перспективу развоја организације. Сложеност овог процеса лежи у неизвесности коначног резултата, јер је немогуће унапред израчунати утицај спољних неконтролисаних фактора. Нарочито ако су у питању значајни ресурси, тешко је предвидети дугорочне последице за компанију.
На листу стратешких одлука могу се уврстити следећа:
- Улазак на нова тржишта.
- Реконструкција организације.
- Увођење техничких, структурних или других иновација у предузеће.
- Промјена правног облика организације.
- Спајање предузећа.
Карактеристике СУ решења
Одлуке које предвиђају стратешко управљање организацијом имају неке карактеристике. На пример, оне се од координационих и тактичких одлука разликују по следећим карактеристикама:
- Природа иновативног приступа.
- Оријентација на обећавајуће циљеве.
- Субјективност у проценама.
- Потешкоће у формирању ако се не дефинишу стратешке алтернативе.
- Висок ризик и неповратност.
Као што видите, одлуке диктиране стратегијом управљања укључују озбиљну одговорност. С друге стране, успешна примена драматичне промене компанија може у будућности донети много дивиденди, што је немогуће постићи мање ризичним, али још увек локалним решењима.
Принципи стратешког управљања
У процесу спровођења стратешког управљања потребно је усредсредити се на неколико основних принципа који ће организацију довести до повољнијег положаја на тржишту и смањити вероватноћу нежељених ефеката.Дакле, систем стратешког управљања требало би да се заснива на следећим принципима:
- Наука и креативност. За руководиоца то значи да је потребно тражити нове начине за решавање проблема на основу искуства научних истраживања. То ће вам омогућити да се фокусирате на кључне проблеме и да појединачно пронађете рјешења за најтеже ситуације.
- Сврховитост. Овај принцип претпоставља да ће се израђивачи стратегије фокусирати на стратешку анализу и имплементацију глобалних задатака предузећа.
- Флексибилност Ова карактеристика СУ која предвиђа могућност његове промене у процесу примене. Будући да у будућности промена услова рада организације није искључена, флексибилност ће нам омогућити да своје стратешко управљање прилагодимо новим условима.
- Јединство стратегије. Планирање у великим организацијама обухвата јединице различитих нивоа, чије се функције разликују. Због тога је врло важно да се задаци, програми и планови неких структура не сукобљавају са другима.
Управљање људским ресурсима као део свеобухватне стратегије
Кадровска политика односи се на најважније компоненте које су регулисане стратешким управљањем предузећа на различитим нивоима. У овом дијелу планирања одвија се формирање модела управљања особљем, што има директан утицај на ефикасност организације. Ово је једна од функција модерног менаџмента, која је уско повезана са укупним стратешким циљевима организације. Регулација рада особља састоји се у формирању оптимизованог и конкурентног особља. При томе се узимају у обзир могуће промене у окружењу предузећа, као и у његовом унутрашњем стању. Професионални и регулисани људски ресурс доприноси развоју компаније, њеном опстанку у оштрим условима конкуренције и плодоносном раду на задацима.
ХР циљеви
Чак и компетентно отклоњени модел рада запослених без јасне изјаве о циљевима с којима компанија послује неће осигурати њен успешан рад. С тим у вези, потребно је приметити важност задатака које би стратешко управљање особљем требало да постави. На пример, следећи циљеви:
- Формирање платног система довољног да се осигура мотивација запослених, као и њихово задржавање на различитим нивоима.
- Развој лидерства на кључним позицијама.
- Омогућавање могућности за надопуну особља у будућности.
- Увођење ефикасних програма обуке и курсева у циљу побољшања професионалних квалитета запослених.
- Оптимизација комуникацијске интеракције између запослених у одељењима и одељењима различитих нивоа.
Такође у савременом свету стратешко управљање особљем не може без узимања у обзир психолошких аспеката у процесу рада и потребе за увођењем елемената корпоративна етика са култура пословне комуникације.
Врсте стратешког управљања особљем
Постоји неколико врста стратешког управљања особљем које пружају ефикасне методе за стварање услова за тимски рад, тражење и привлачење готових стручњака, могућност да се компанији обезбеди мали број запослених итд. Ове стратегије потичу из задатака које компанија тренутно поставља. Конкретно, циљеви стратешког управљања могу захтевати примену следећих приступа у формирању кадровске политике:
- Стратегија привлачења нових иновативних запослених користи се ако се компанија суочи са потребом великих промена, чије је ризике тешко израчунати.
- Стратегија консолидације и задржавања особља користи се у условима интензивног развоја, када је неопходно да се одржи стабилност раста профита.
- Привлачење запослених са нагласком на критеријуме за њихов број и ефикасност је потребно ако организација има за циљ да одржи садашњи ниво профитабилности.
Развој ХР стратегије
Рад на стратегији започиње анализом и утврђивањем фактора који су кључни у овој фази рада организације или ће, евентуално, постати такви у будућности. Важно је узети у обзир да ће вам развој стратешког управљања у будућности омогућити да покријете нове аспекте активности и унутрашњу структуру предузећа. То је последица позитивних услова развоја и претњи из окружења, које би требало израчунати у стратегији управљања. Следећи корак укључује формулисање најприкладнијих модела и анализу алтернатива. На основу њих се израђује општа стратегија, чију функцију управљања преузима одељење менаџмента.
Имплементација стратегије управљања
Имплементација планираног стратешког плана врши се кроз програме управљања, моделе расподјеле буџета, као и поступке који представљају средњорочне и краткорочне стратегије за имплементацију планова. Важно је напоменути да је процес стратешког управљања континуиран, па је зато потребно иницијално упоредити алате за постизање циљева са ресурсима предузећа током одређеног временског периода. Поред тога, структура саме организације мора одговарати одабраној стратегији, у супротном је могуће противљење различитих одељења и одељења. Исправно одабране управљачке методе, посебно програми надокнаде и побољшања организационе структуре, омогућиће вам да ефикасно постигнете своје циљеве.
Закључак
Општа стратегија управљања и регулација кадровске политике су кључни елементи који чине основу сваке модерне организације. Чак и под најповољнијим спољним условима, неефикасно стратешко управљање ће поништити све предности компаније. С друге стране, добро осмишљен и оптималан стратешки модел за одређену компанију неће дати очекивани резултат ако многи неконтролисани фактори дјелују против његове примјене. Због тога је при избору система управљања важна пажљива анализа која ће вам омогућити да израчунате ризике и пружите могућност за прилагодбу планираног курса у будућности.
