Концепт "стратегије": дефиниција и класификација

Стратегија је модел дугорочне активности који укључује кретање према одређеним циљевима. Без њега је ефикасан рад у било којој области немогућ.

Појам и суштина стратегије

Вриједно је напоменути да различити економисти и научници могу имати опречна стајалишта о таквом концепту као стратегији. Дакле, у првом случају то значи план који је направљен током дужег периода, чија је последња фаза постизање одређеног циља. Истраживачи овог мишљења претпостављају да се сви процеси који се одвијају у унутрашњем и спољном окружењу подлежу прогнозирању, управљању и контроли.

Други поглед на концепт „стратегије“ заснован је на чињеници да је ово само дугорочан правац активности који одређује положај у конкурентном окружењу, употребу ресурса, обим производње и тако даље. Дакле, он само поставља референтну вриједност за предузеће, а није јасан сценариј дјеловања.

Стратегија има дугорочну природу и зато се развија током наредних неколико година. У исто време, може се односити како на рад предузећа у целини, тако и на појединачне пројекте. Стратегија нема посебне постулате, али је формулисана у општим фразама и изразима.

Различите карактеристике стратегије

Концепт "стратегије" нераскидиво је повезан са многим карактеристикама:

• Израда стратегије не значи тренутне акције, већ само одређује правац даљег рада.
• Добро дефинисан план помаже да се фокусирамо на одређени процес, одбацујући секундарне.
• Присуство стратегије помаже организацији да постепено стигне до жељеног пута развоја.
• Стратегија увек има генерализовани карактер или може имати неколико алтернативних опција, јер увек постоји могућност непредвиђених дешавања.
• У процесу имплементације стратегије стално се појављују чињенице које могу прилагодити правац активности, и самим тим се коначна опција може јако разликовати од изворне.
• Вриједно је разликовати концепт „стратегије“ од референтних вриједности, који су виши облик менаџерског одлучивања.
• Један или други елемент стратегије у одређеној фази може се претворити у смерницу.

Разнолике стратегије

Концепт и врсте стратегија могу се описати на следећи начин:

• Концентрисани раст подразумева јачање позиције на тренутном тржишту, као и проналажење начина за ширење уласком у нове канале дистрибуције и повећањем асортимана.
• Интегрисани раст подразумева стицање лидерских позиција и признања на одређеном тржишту или индустрији.
• Диверзифицирани раст укључује комбинацију двију описаних стратегија.
• Стратегија смањења може значити ограничавање производње како би се осигурао опстанак у кризном периоду или накнадна ликвидација.

Концепт стратегије организације

Рад било ког предузећа није могућ без дугорочног плана. Концепт стратегије организације представља систем обећавајућих мера за постизање одређених комерцијалних циљева. На његов развој и имплементацију утичу фактори као што су:

• новчани ресурси организације, као и могућност њиховог даљег стицања;
• тржишна ситуација која описује конкурентско окружење, као и обим потражње;
• унутрашњи ресурси који вам омогућавају да повећате обим производње или проширите обим активности;
• интеракција са странама, као и државним и регулаторним телима;
• аналитичке способности вође, које вам омогућавају да тачно одредите правац активности

Концепт и врсте стратегије предузећа могу се описати на следећи начин:

• раст значи достизање вишег нивоа од тренутно доступног;
• спољни развој укључује ширење организације кроз стварање нових јединица;
• унутрашња експанзија значи повећање асортимана производа или листе пружених услуга;
• ограничен раст - то су планови за ширење производње, који се граде у складу са постојећим унутрашњим и спољним условима;
• смањење - смањење обима производње услед непримереног;
• пресек - распоређивање јединица чији рад не донесе жељени ефекат са њиховом накнадном ликвидацијом;
• комбинована стратегија може комбиновати елементе свега наведеног.

Стратегија управљања

Концепт стратегије управљања представља постављање дугорочних циљева који ће одредити активности компаније у одређеном периоду. Састоји се од следећих елемената:

• приближан или детаљан план у складу са којим се активност обавља;
• позиција на тржишту или индустрији коју организација планира да заузме у одређеном тренутку;
• списак техника помоћу којих менаџер планира да спроведе своје идеје и планове;
• дефинитиван водич за поступање којег се морају придржавати сви чланови организације;
• опис потенцијалног стања предузећа, који би се требао догодити након што се испуне сви наведени услови.

Приликом израде стратегије управљања за почетак треба јасно дефинисати обим предузећа. Затим би вођа требао да направи представу о томе шта види компанију у будућности. Такође је важно схватити да предузеће може одступити од свог стратешког циља под утицајем унутрашњих и спољних фактора. За то се развијају алтернативне опције.

Стратегија понашања

Концепт стратегије понашања састоји се у развијању специфичне оријентације неке особе у окружењу и у вези са одређеним појавама. Најчешће се ова категорија користи у вези са управљањем сукобом. Дакле, упадајући у спорну ситуацију, појединац може применити једну од следећих стратегија:

• такмичарски положај показује жељу човека да постигне циљ по сваку цену, по могућности на штету непријатеља, како би се доказала његова супериорност;
• адаптација је супротна супротности, што значи да је појединац спреман да се одрекне неких својих интереса како би избегао погоршање ситуације;
• избегавање укључује избегавање дискусије о контроверзним ситуацијама како би се спречило настајање контрадикција;
• компромис укључује узајамне уступке како би се спречило погоршање сукоба;
• сарадња је стратегија понашања у којој су обе стране заинтересоване да пронађу обострано корисно решење и избегну конфронтацију.

Маркетинг стратегија

Концепт маркетиншке стратегије подразумева постављање циљева за развој и примену сваког појединачног производа у циљу повећања његове продаје и популаризације међу купцима. Овај програм се константно прилагођава у складу са променљивом ситуацијом на тржишту. Најчешће се користе врсте маркетиншких стратегија:

• продирање на тржиште подразумева повећање продаје у постојећем продајном подручју;
• развој тржишта је развој не само нових територијалних трговачких подова, већ и рад на проширењу броја категорија потрошача;
• развој производа је покушај освајања нових тржишта радећи са новим технологијама и именима;
• диверзификација укључује тражење нових праваца у свим врстама активности.

Процена учинка стратегије

Концепт "стратегије" нераскидиво је повезан са категоријом ефикасности. Приликом израде дугорочних планова важно је узети у обзир жељени резултат у разним аспектима. Дакле, стратегија се може проценити у складу са следећим аспектима:

• економски ефекат је величина добијене нето добити, као и обим привлачених инвестиција и њихов рок отплате;
• социјални ефекат се састоји у побољшању радних и животних услова радника, расположивости добара за широку категорију становништва и подизању културног нивоа у друштву;
• технички ефекат је увођење најновијих технологија, као и проширење асортимана производа;
• еколошки ефекат подразумева осећај одговорности према животној средини, што обезбеђује њено очување и смањење загађења.

Класификација стратегије

За успешно пословање предузећа сигурно се мора израдити стратегија. Дефиниција концепта указује на дугорочност, као и апроксимацију утврђених смерница. Такође је вредно приметити следећу класификацију стратегија:

• По концепту:
  • минимизирање трошкова производње;
  • диверзификација производа и услуга;
  • фокусирање на једну активност;
  • тражење нових технологија за производњу и пружање услуга;
  • брзи одговор на промене у унутрашњем и спољном окружењу;
  • Удруживање снага између одељења или организација.
• По нивоу:
  • корпоративна стратегија која се развија за организацију;
  • план рада менаџера;
  • развој стратегије за одељења и поделе предузећа.
• По фазама:
  • новоосновано предузеће;
  • организације у развоју;
  • компанија у фази раста;
  • пад популарности.
• Према карактеристикама:
  • стратегија одређеног производа или маркетиншког догађаја;
  • глобални планови развоја компаније и индустрије.
• По снази у индустрији:
  • стратегија лидера на тржишту;
  • план одговора за секундарна предузећа.
• По природи понашања:
  • активни напад на конкуренте, као и агресивна маркетиншка политика с циљем освајања највећег могућег удела на тржишту;
  • Одбрамбена стратегија укључује реаговање на акције јачих конкурената како би се одржала постојећа ситуација и осигурао опстанак.

Стратегија и тактика

Концепт стратегије и тактике нису само међусобно повезани, већ су и међусобно зависни. Разлика између њих је скала. Дакле, ако се стратегија развија дуже време, онда су тактике тренутни кораци који се предузимају да би се постигао одређени циљ.

Тактика има прилично уско фокусирање. Ово је специфичан догађај, који је корак ка спровођењу глобалне стратегије. Потребно је да се реше конкретни и јасни задаци. Стога можемо рећи да се стратегија састоји од многих тактичких корака.

Ова категорија је, између осталог, такође јасна и детаљна. Такође је важно приметити кратко трајање тактике. Али ово је релативно релативно. Дакле, ако направите стратешки план за годину, месечни распоред ће се звати тактика. Али ако детаљно подесите активности по недељама, онда ће претходни програм заузети глобалнију позицију, и тако даље.

Можда је главна разлика између тактике и стратегије конкретност и јасноћа акције. Дакле, ако је друга само смерница, онда је прва директни рад, јасно дефинисан фазама и извођачима.

Стратешке фазе

Концепт „стратегије развоја организације“ подразумева не само њен развој, већ и доследну примену која се састоји од следећих корака:

• проучавање циљева, као и њихово повезивање са стањем унутрашњег и спољног окружења (такође је важно пренијети смисао и идеју сваком од запослених да бисте могли започети пуноправан рад);
• Надаље, потребно је размотрити ситуацију са ресурсима који су се развили у предузећу (рјешавају се питања не само њиховог рачуноводства, већ и компетентне дистрибуције и, ако је потребно, тренутног пуњења);
• Проучавајући стратешки план, виши менаџмент мора одлучити да одржи тренутну организациону структуру предузећа или његову корекцију или промену;
• било какве промене у раду предузећа сигурно ће довести до појаве отпора од стране особља, и зато, предвиђајући ову прилику, руководилац треба да развије програм акција за његово превазилажење;
• током примене стратегије могу се појавити проблеми везани за унутрашње и спољашње флуктуације, као и нетачност почетног плана (потребно је благовремено реаговати и уносити измене у програм рада).

Закључци

Концепт стратегије предузећа укључује припрему дугорочног плана који служи као водич за будуће активности. Вриједно је напоменути да немају сви економисти и научници око овог питања. Дакле, неки сматрају стратегију приближан правац рада. Неки истраживачи се слажу да је ово јасан план за постизање одређеног стања организације након одређеног временског периода.

Важно је разумети да се термин „стратегија“ користи у различитим областима друштвеног и економског живота. Основни појмови посебно су повезани са активностима предузећа. У том контексту, расположивост игра важну улогу, као и механизам за расподелу ресурса. Такође је вредно пажљиво проучити ситуацију на тржишту како би се предвидјеле могуће флуктуације у будућности. Такође, подешавање спољних и унутрашњих односа, које могу утицати на процес спровођења стратешких програма, игра важну улогу.

Ако говоримо о индустријском предузећу, тада стратегија може укључивати раст у циљу повећања производње и повећања нето добити. Могу се појавити и амбиције у вези са спољним развојем, који је повезан са отварањем нових одељења и представништва. Што се тиче унутрашњих процеса, стратегија може бити усмерена на ширење асортимана производа или увођење нових економичних технологија. У овом случају, увек је вредно размотрити спољне и унутрашње ограничаватеље, као и непредвиђене ситуације. У неким случајевима, када компанија послује са губитком, могуће је смањити производњу или смањити неефикасну јединицу. Директор компаније може користити ове стратегије појединачно или у комбинацији.