Већина модерних великих предузећа обраћа пажњу на формирање финансијске стратегије. Такве активности се спроводе на нивоу вишег менаџмента компанија, али истовремено могу бити довољно детаљне и укључити менаџере у локалне пословне процесе. Које су специфичности изградње финансијских стратегија у предузећима? Који су критеријуми за ефикасност њиховог развоја?
Дефиниција финансијске стратегије
Шта је финансијска стратегија? Под овим појмом се подразумева план који је развио пословни субјект, на пример, комерцијална компанија, а који је повезан са дефиницијом ефикасних начина остваривања прихода и смањења трошкова компаније.
Сврха финансијске стратегије
Финансијска стратегија је осмишљена да помогне у решавању питања везаних за самоодређење организације као независног субјекта комерцијалних активности, прибављање потребних средстава за развој и оптимизацију пословног модела. Радећи у одговарајућем правцу, руководство организације идентификује обрасце економског развоја компаније, развија методе прилагођавања организације ефектима одређених тржишних, друштвених или политичких фактора.
Садржај финансијске стратегије
Финансијска стратегија је најчешће повезана са оптимизацијом основних средстава предузећа, расподела профита примена калкулација, пореза, инвестиционе политике, тражење ефикасних механизама цена. Активности управљања у овим областима могу се обављати како у унутрашњем простору предузећа, тако и у раду на територијама ван корпорације - на пример, то могу бити преговори са инвеститорима, великим клијентима, владиним агенцијама.
Шта вам омогућава да постигнете спровођење финансијске стратегије?
Развој финансијске стратегије предузећа и његова успешна примена омогућавају стицање значајних предности на пољу пословања. Међу њима:
- формирање ефикасног система управљања готовином за предузеће;
- идентификација кључних фактора који утичу на профитабилност пословних модела с накнадном концентрацијом активности на раду с њима;
- формирање уравнотеженог, конзистентног и рационалног приступа формулисању задатака и њиховом решавању;
- идентификација критеријума за равнотежу тренутног пословног модела, као и потенцијалних извора даљег раста компаније;
- изградња транспарентних и објективних инструмената контроле економске ефикасности предузећа;
- идентификација унутрашњих и екстерних фактора који одређују профитабилност предузећа;
- идентификација кључних конкурентских предности организације у односу на тржишне актере и осигурање њиховог динамичног ангажмана.
Изградња финансијске стратегије је најважнија активност у комерцијалном предузећу. Ове активности омогућавају свеобухватну анализу способности компаније, њеног потенцијала раста и повећање конкурентности у одређеном пословном сегменту.
Елементи финансијске стратегије
Финансијска стратегија предузећа састоји се од следећих кључних елемената:
- планирање (које се могу сврстати у различите категорије - на пример, тренутне и будуће активности);
- концентрација новчаних средстава и формирање потребне инвестиционе базе;
- формирање резерви које би могле бити потребне за одржавање стабилности одређених привредних сектора у случају негативног утицаја одређених фактора;
- интеракција са партнерима - како у аспекту тренутне комуникације која се односи на намире и међусобно извршавање обавеза, тако и у правцу тражења нових извођача или, на пример, инвеститора;
- развој рачуноводствених политика предузећа;
- стандардизација предузећа на нивоу одређених пословних процеса;
- спровођење поступака извештавања;
- избор новог особља;
- континуирано образовање за запослене;
- анализа финансијских активности;
- контрола над спровођењем тачака развијене стратегије.
Рад менаџера предузећа у овим областима може се повезати како са тражењем објективних образаца и фактора који утичу на економски развој компаније, тако и са откривањем оних који имају субјективне карактеристике. То јест, они бројеви које је управа добила током планирања можда нису у потпуности релевантни - на пример, због политичког фактора.
Развој финансијске стратегије може се спровести на највишем нивоу - али ако постоји напетост у међународној арени, предузеће може имати потешкоћа у спровођењу предвиђених задатака.
Стратешки правци развоја компаније
Било би корисно размотрити које кључне стратешке правце у развоју компаније истичу савремени истраживачи. Међу њима:
- политика оптимизације пореза;
- проучавање могућности за формирање најприкладнијих цена;
- инвестициона политика.
Прва област активности биће првенствено повезана са проучавањем правног оквира на нивоу савезног, регионалног или општинског законодавства. Што се тиче политике цена, одређивање њених кључних области вероватно ће одредити потребу да се менаџери фокусирају на проучавање фактора спољног тржишта. Инвестициона политика заузврат, биће заснован на проучавању интерних пословних процеса који се граде на предузећу.
Циљеви изградње финансијске стратегије
Сада размислите који су циљеви финансијске стратегије компаније. Најчешће су комерцијалне природе. Односно, они ће бити повезани са жељом руководилаца предузећа да извуку што више профита и смање трошкове - као што смо горе рекли. Међутим, финансијска стратегија организације такође може одражавати склоности власника компаније у решавању не само комерцијалних, већ и социјалних или политичких проблема.
У првом случају, рад власника и руководилаца предузећа вероватно ће подразумевати стварање што већег броја високих плата. Што се тиче решавања политичких проблема, приоритети у финансијској стратегији компаније могу се концентрисати у овом случају у правцу или формирања предузећа које формира град или економског развоја региона. Као резултат, власници и менаџери компаније могу се ослонити на одређене преференције на изборима, на спровођење „лобија“ и друге активности у области општинске, регионалне политике, а у неким случајевима и на нивоу националних процеса.
Разноликости финансијске стратегије
Испитајмо у којим сортама може бити представљена финансијска стратегија предузећа. Савремени економисти разврставају разматране активности на:
- опште;
- оперативни;
- тактички.
Проучићемо их детаљније.
Општа стратегија
Што се тиче прве разноликости финансијске стратегије, она одређује на којим ће се принципима заснивати развој предузећа.Оне се могу заснивати на формирању приоритета у производњи производа, употреби специфичне технологије, наглашеној промоцији компаније на одређеном продајном тржишту.
Оперативна стратегија
Финансијска стратегија, класификована као оперативна, биће повезана са дефиницијом алата преко којих менаџмент треба да води предузеће у остваривању циљева који су дефинисани на општем нивоу. На пример, ако је развој тржишта смештених у југоисточној Азији изабрано као кључни принцип развоја компаније, онда се оперативни задаци могу односити на набавку опреме која ће производњу учинити конкурентном добављачима из одговарајућег региона.
Оперативна финансијска стратегија компаније је по правилу повезана са вршењем контроле над текућим трошковима финансијских средстава којима располаже. Дакле, менаџмент може да реши проблеме везане за: обрачун бруто прихода, обрачуна са добављачима, остваривање профита од издавања хартија од вредности, обрачунавање бруто трошкова, исплату зарада запосленима, плаћање пореза у буџет. Ако се постигне модернизација производње, која је омогућила компанији да достигне потребни ниво конкурентности у односу на азијске конкуренте, задатак менаџмента је да утврди колико су релевантне иновације компатибилне са тренутним пословним моделом компаније, обавезама према добављачима и држави.
Тактички аспект стратегије
Тактички део финансијске стратегије укључује локализацију задатака на нивоу одређених пословних процеса. Такве активности могу бити повезане са куповином нових средстава за појединачне производне линије или, на пример, набавком потрошног материјала. Финансијска контрола над прорачунима који прате решење одговарајућих задатака може се вршити високофреквентно или у сарадњи са локалним операцијама - на пример, у вези са преносом средстава добављачу опреме према тренутном уговору.
Критеријуми за финансијску стратегију предузећа
На основу којих критеријума би требало да буде формирање финансијске стратегије компаније, као и њена накнадна примена?
Што се тиче прве фазе менаџерских активности, можемо разликовати следећи скуп услова који повећавају вероватноћу изградње ефикасних приступа развоју пословања:
- потребно детаљно одређивање производних процеса (кључни фактор конкурентности може бити локално подручје пословања, које, чини се, не може бити пресудно у смислу профитабилности предузећа);
- адекватна процена финансијских фактора (већа очекивања од прихода могу довести до неуспеха у примени инвестиционих планова, подцењена - до недовољно динамичког раста компаније, као резултат - смањења тржишног удела);
- дужна пажња спољним факторима (као што смо горе напоменули, чак и најефикаснији пословни модел може бити бескористан ако политички догађаји ометају његову примену).
Што се тиче фазе имплементације финансијске стратегије, истраживачи препоручују да се обрате следећи критеријуми за њену ефикасност:
- обезбеђивање стабилне институционалне и кадровске основе за активности компаније у различитим фазама испуњавања тачака планова који су развијени (идеја менаџера може се показати изврсном, али недовољна квалификација особља или несавршени механизми унутрашњих комуникација могу ометати њену примену);
- пружање ефикасних механизама контроле за решавање задатака;
- благовремена анализа постигнутих резултата (која може помоћи у идентификацији било каквих недостатака тренутне стратегије или, обрнуто, њених најјачих места, која се касније могу користити за повећање конкурентности пословања).
Дакле, испитали смо како се може градити финансијска стратегија предузећа. Власници и менаџери предузећа током његове имплементације суочени су са потребом да се реше тешки проблеми, али такве активности су вредне јер одређују ниво пословне конкурентности.
У исто време, стратегија управљања финансијама је у корелацији са другом категоријом менаџмента - тактиком. Проучаћемо детаљније овај аспект.
Финансијска тактика
Финансијска стратегија и финансијске тактике су појаве уско повезане. Постоји тачка гледишта према којој је други елемент саставни део првог, па није сасвим тачно разматрати их у различитим контекстима. Сличан сценарио смо размотрили горе - испитали смо један од приступа класификацији стратегија, према којем треба да изолује своју тактичку разноликост.
Финансијска тактика: Студије случаја
Постоји још једна теза према којој се финансијска стратегија и финансијска тактика менаџмента предузећа могу повезати на нивоу метода, али укључују решавање различитих проблема. На пример, менаџмент предузећа може да одлучи да промени банку која служи каси организације. Са становишта финансијске стратегије, у овом случају се не рјешавају неки значајнији задаци. Међутим, менаџмент очигледно предузима тактички потез, вероватно укључује потписивање уговора са стабилнијом банком.
Још један пример одговарајуће врсте одлука: прилагођавање листе овлашћења финансијског директора - као опција - у корист преноса дела тих овлашћења на генералног директора. Опет, што се тиче стратегије, решење није значајно. Али што се тиче тактике, она може бити изузетно важна због чињенице да ће генерални директор, након што прође специјализоване курсеве обуке, стећи већи обим компетенција у неким економским питањима, па ће се тиме лакше носити са својом одлуком од шефа ужег профила.
