Стабло циља: пример компилације. Студија случаја организације циљева стабла компаније Аппле

Успех организације зависи од доброг планирања. Максимални профит и висока профитабилност на дужи рок увек су општи циљ. Која је улога стабла циља у планирању?

Шта је објективно дрво

Циљеви менаџмента представљени су у великом броју и разноврсности, па је сваком предузећу потребан интегрисани, систематски приступ одабиру њиховог састава. Процес постављање циљева која се назива постављање циља

Дрво организације циљева (стабло циљева) је:

• структурирана листа, графикон организационих циљева;
• хијерархија вишеразинских циљева;
• модел који вам омогућава да поједноставите и комбинујете циљеве у један комплекс.

Производ примене ове методе стратешког планирања треба да буде логична и једноставна шема управљања предузећем. Дрво циља пружа прилику да се оправда општи циљ и учини подпројектима остваривијим.

Систем циљева одређује организациона структура. Огромна структура, велики број одељења и радних линија захтеват ће развој сложеног стабла „разгранавања“ са много нивоа распадања.

Врх

Дрво је насељено одозго према доље, од централних циљева до секундарних задатака. На „врхунцу“ („корену“) је општи циљ, чије је постизање тежак задатак. Дакле, потребно је декомпонирати га на мање елементе, „гране циља“, односно извршити декомпозицију. Дакле, постоји план кретања према главном циљу.

Сви наредни нивои формирани су на начин који олакшава постизање претходног.

Гране и лишће

Гране - субголови, који се пружају од врха, поново се разграђују. Бранцх Схоотс представљају следећи ниво циљева. Процес се понавља на свим нивоима док се циљеви не поједноставе. Једноставност је доступност, разумљивост и логика.

Све „гране“ описују резултат, који изражава одређени показатељ. Циљеви једне паралеле су међусобно неовисни.

Дрво циља предузећа креирано је на основу 3 важна елемента било којег циља.

Лишће су специфичне активности за постизање циља. Карактеристике и индикатори наведени на „лишћу“ доприносе избору најбоље опције:

• рок;
• вероватноћа постизања циља до планираног датума;
• индикатори трошкова;
• износ утрошених средстава.

Елементи стабла у једној групи повезани су међусобно помоћу логичког „И“ (означеног са „∧“). Алтернативне групе ступају у интеракцију преко „ИЛИ“ („∨“).

Дрво циљева организације. Пример

Размотрите једноставан приказ циљева за максимизирање профита уз повећане резултате и ниже трошкове.

Да би се приступио општем циљу (висока профитабилност и максимална добит), потребно је разрадити три правца. Унесите примљене опције у стабло циљева организације. Пример је представљен у облику табеле.

Аппле стратегија и циљеви

Зашто је Аппле добитна стратегија?

Подручје делатности компаније су информације и радикално нови производи за рад с њима. Приоритет је процес креирања садржаја и његове потрошње.

На пример, Аппле је скренуо пажњу на културне аспекте. Побољшан је модел потрошње музике. Уз иПод, слушање музике на дигиталним медијима и проналажење на Интернету постало је практичније.

Линија иПод-а, иПхоне-а и иПада исправља недостатке, побољшава основне методе креирања и коришћења информација. Овај модел, који се користи за лаптопове, десктоп рачунаре, телевизију, омогућиће корпорацији „јабука“ да додатно повећа приходе.

Резултат деценије биле су три универзалне проналаске и пословне платформе. Они сами себи нису циљ, већ средство за постизање циља: приступ приступу главним методама потрошње информација.

Наравно, Аппле-ова општа стратегија је развити постојећу линију производа.

Изградња стабла циљева организације користећи Аппле као пример

Главни циљ сваког посла је ширење тржишних граница, освајање бесконачног броја купаца. Аппле није изузетак и даје предност побољшању своје линије у интересу потрошача.

Размотрите стабло циљева компаније за производ као што је иПхоне, чија вредност одражава мото „Једноставно. Повољно. Естетски пријатно. " Као главни циљ дрвета дефинишемо побољшање иПхоне уређаја, узимајући у обзир интересе потенцијалних корисника.

Главни конкурентски и значајни за потрошачке факторе овог тржишта су:

• цена производа;
• разне функције и енергијска батерија;
• популарност марке;
• технологија за познаваче;
• дизајн и величина;
• асортиман (Аппле је укинуо).

Дрво циља помоћи ће вам да одговорите на питање: „Шта урадити?“ На пример, да би се смањили трошкови, интерфејс мора бити поједностављен.

Које индустријске факторе треба створити? Које особине да побољшате? Ово је количина меморије, дизајна, игара и забаве. На шта се треба фокусирати: функционална компонента или емоционална?

Табела са иПхоне циљевима у три нивоа

Аппле-ово стабло циљева представљено је у поједностављеном облику у облику табеле.

За решавање „последњег километра“ додељени су следећи задаци:

1. Користите додирни екран и постигнете одсуство тастера.
2. Креирајте напредне опције.
3. Увећај екран.

Следећи корак је попуњавање „листова“ или активности на постизању потпрограма. За то су нужно назначени специфични рокови за извршење задатака, потребан обим, ресурси, трошкови и значајни квантитативни показатељи.

Последњи корак је представљање метала у облику дрвета са гранама.

Стабло задатака. Пример

Задаци се називају субголи. Не треба им распадање и веза циљ-то-значи. Стабло циљева укључује циљеве вишег и нижег нивоа.

Задаци су основа за креирање програма за постизање посебног основног циља. Решење проблема је комбинација акција.

Стабло циља, као опција, може да садржи следеће задатке.

Тако стабло циљева постаје алат за организовање креирања програма развоја компаније. Примјери потврђују принцип његовог формирања „цјеловитост редукције“: циљеви се „дробе“ на подгоричке циљеве све док првобитни циљ не постане јасан и остварив.