Ако предузеће добије налог за грађевинске радове, мора планирати организационе активности. Све фазе рада и надзора над њиховим спровођењем треба да буду јасно формиране и заказане. Више о томе како је састављен распоред изградње прочитајте даље.
Суштина
Распоред грађевинских радова је документ којим се успоставља редослед, однос времена и времена извршавања задатака. Развијен је према нормама и правилима у фази цртежа дизајнерске организације ПИЦ. Затим се допуњује производним планом који је израдио извођач радова.
Циљеви планирања су:
- оправдање трајања изградње;
- одређивање времена пуштања у рад елемената комплекса;
- израчунавање трајања рада;
- одређивање величине капиталних инвестиција, листа задатака;
- израчунавање времена испоруке материјала и опреме;
- одређивање потребног броја особља и врсте опреме.
Размотримо детаљније како да направимо календарски план.
Алгоритам
- Саставља се листа и обим посла.
- Проводи се избор метода производње.
- Израчунава се нормативна сложеност.
- Формирају се бригаде.
- Одређује се редослед задатака.
- Процењене процене.
- Радне раскрснице су одређене.
- Прорачуната потреба за особљем и временом прилагођава се према стандардима.
- Израђује се распоред за обезбеђивање основних ресурса (радници, машине и механизми) и снабдевање материјалима, конструкцијама и полупроизводима.
Развој распореда заснован је на:
- Прихваћени навој конструкције.
- Стандарди за трајање рада.
- Листа задатака, радна документација и процене.
- Подаци о учесницима, саставу бригада, расположивој опреми, материјалним ресурсима.
Структура
Распоред, чији је пример представљен у даљем тексту, састоји се од израчунатих (лево) и графичког (десно) дела.
Први део садржи следеће информације:
- Листа и обим посла.
- Сложеност, утрошено време, израчунато према стандардима.
- Ефикасност опреме у 2 смене. Паузе, станке и промјена локације требају бити сведени на минимум.
- Трајање механизованог и ручног рада.
- Максималан број запослених у производњи.
- Број смена: опрема је укључена у две смене, а особље у једној.
Графикон у десном дијелу јасно одражава напредак рада, њихов редослијед, координацију. Термини се постављају на основу стандарда.
Припрема
Прво, предузимају се све мере како би се осигурало несметано одвијање конструкције. Прикупља се особље, набављају се материјали, машине и опрема у правој количини. Утврђује се начин изградње грађевине, развија се редослед радова, њихово трајање у времену.
Када се изабере начин изградње грађевине, следеће тачке би требало узети у обзир и разговарати о њима:
- потреба за јачањем зидова јаме;
- начин испоруке бетона, полагање зидова;
- врста грађевине;
- сложеност цртежа;
- обим активности;
- подаци истраживања тла;
- положај градилишта, саобраћајне везе;
- доступност простора за опрему;
- посебни услови;
- ограничења локалне управе, на пример, присуство оближњих архитектонских споменика.
Структура, поступак спровођења рада у припремном периоду зависе од технологије и локалних услова.Радови на лицу места обухватају постављање задатака, развој терена, активности које обезбеђују почетак, развој грађевине:
- стварање референтне геодетске мреже;
- рашчишћавање територије;
- рушење непотребних зграда;
- распоред терена;
- постављање отвора површинске воде;
- постављање сталних и привремених путева;
- трансфер и постављање нових мрежа за снабдевање радника водом и струјом;
- постављање привремених конструкција;
- комуникациони уређај за управљање изградњом.
Трајање рада
Време изградње зграде састоји се од сегмената трајања појединог рада. Неки се догађаји могу подударати један са другим. То се назива раскрсницом. На пример, могуће је извести ојачање и монтирати подрум подрума након изградње дела зидова. План градње треба да узме у обзир ове раскрснице.
Да бисте израчунали време потребно за довршавање свих задатака, структуру морате поделити на снимке. Листа радова је подељена у кораке за израду појединих елемената, информације о количини и трошковима ресурса. Овисно о дужини дана и броју радника, одређује се период потребан за изградњу елемента. Збир рокова за све радове је период изградње зграде. Ако је трајање наведено у уговору краће, жељени резултат можете постићи продужењем радни дан или повећање броја особља.
Временски приказ
Састављање плана даје графички приказ дела. Најчешћа схема снопа Временски сегменти су приказани у облику трака: хоризонтално - дани и недеље, вертикални - сегменти зграде.
Дијаграм "стаза - време" користи се за приказ специфичних грађевинских задатака, на пример, изградњу путева, тунела. Хоризонтална ос се назива оси стазе, а вертикална ос назива се временском осовином. Помоћу графикона можете израчунати напредак, временски период између група рада.
Понекад се користи мрежни план. Свака линија приказана је на временској оси. У исто време су приказана најранија и последња времена завршетка - „критична стаза“. План се саставља помоћу рачунара.
Веза
Распоред рада зависи од застоја у саобраћају. Због густог саобраћаја, услови задатка могу се продужити. А поента није само у правовременој испоруци материјала и опреме, већ иу звучној изолацији територије. Градилиште мора бити повезано са саобраћајем. Морате да најбоље искористите уличну мрежу. На њему су додатно постављени привремени, најчешће обилазни путеви.
На суседним местима морају се обезбедити путна и пешачка опрема за сигурност. Траке за ограничење морају бити инсталиране, нове ознака пута место за одлагање материјала: хоризонтално, суво, носивости, доступно за возила. На таквим местима налазе се зидано камење, арматура, песак, шљунак, елементи оплате који се затим премештају помоћу дизалице.
План
Доња табела приказује огледни календарски план.
| Име | Запремина | Трошак рада |
Опрема | Трајање, дани | Број смена | Број радници |
Бригада | Распоред рада | ||
| Јединице рев. | Количина | Особе | Наим. | Број | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
Одговорни __________________________________________
Размотримо детаљније како се попуњава план производње.
Прва колона приказује листу активности и периода (припремних, главних) за њихово спровођење у технолошком редоследу. Следи број радних места, потреба за људским ресурсима (особа / дан) и машинским ресурсима, израчунато у складу са стандардима ЕСП-а.
Машине се бирају прво према техничким параметрима (дубина копања, носивост, капацитет канте итд.), А затим према економским трошковима.Зависно од количине и услова рада, израчунава се потреба за опремом.
Израчунавамо потребу за механизованим радом (М / П).
М / Р = Км: (Ко к Кс к К), где:
- Км - број смена машине.
- Цо - количина опреме (6).
- Кс је број смена дневно (8).
- К је коефицијент препуњености излаза (1,05-1,25).
Трајање ручног рада одређује се дељењем трошкова рада у људима / дан. за производ броја запослених, броја смена и коефицијента препуњености (1,05-1,25). То јест, користи се претходна формула, само су бројеви из колоне 4 плана замењени у бројачу.
Број радника
Овај индикатор се одређује у зависности од сложености. Састав тима се израчунава према овом правилу: прелаз између грчева не сме да утиче на број и квалификацију састава. Алгоритам:
- одређује се обим рада за одређени тим (колона 1);
- израчунава се интензитет рада (ступац 4);
- трошкови рада су искључени по професији;
- узимају се у обзир препоруке за комбиновање занимања;
- подесите трајање процеса;
- израчунао је бројчани састав бригаде.
Радни пакет бригаде састоји се од операција неопходних за несметан рад главне машине. На пример, изградња видљивог дела кућа се изводи у два циклуса. Паралелно са уградњом се изводе и столарски радови који зграду припремају за кречење.
Да би број радника у бригади (Н) одговарао перформансама главне машине, израчунавање се заснива на трајању рада:
Н = К: Т, где:
- К - трошкови рада (дан по особи).
- Т је трајање процеса.
Нијансе бројања
Опрема ради у две смене, а ручни рад се изводи у једној. Број запослених се одређује саставом тима (10). У колони 11 рад у једној смени је означен једном линијом, у две смене по две. Изнад њих означава се број возача и смена: 2 к 1. Затим се стандардни период упоређује са стварним. Важно је да се одобрени распоред подудара са стварним.
Календарски план се процењује коефицијентом неравномерног померања (Цр):
Цр = Нм: Нав, где:
- Нм - максимални број радника.
- Нав је просечан број запослених.
Ако је Цр <1,5, онда се распоред сматра задовољавајућим.
Графикон
Распоред садржи визуелни приказ напретка рада. Редослијед зависи од конкретних одлука. На пример, начин полагања електричних мрежа одређује се фазама малтерисања, фарбања. Скривено ожичење поставља се пре украшавања, отворено - за малтер. Такође је потребно обезбедити технолошке паузе.
Од великог значаја је период године и површина изградње. У летњем периоду треба да радите земљане, бетонске и армирано-бетонске радове. Током овог периода, њихова сложеност и трошкови су смањени. Ако украс падне на јесенско-зимски период, до тада морате завршити застакљивање и уградњу грејања. Да бисте смањили време изградње, можете се усредсредити на паралелне и пресечне радове. Али морате поштовати правила заштите на раду.
Заказивање започиње главним процесом, од кога зависи цело трајање. Вријеме за завршетак посла може се смањити повећањем процјене и броја особља. У зависности од сезоне, плана, сложености задатака, може се разликовати неколико процеса.
Сви остали радови подељени су у две групе: изводе се паралелно и одвојено. Прва група обухвата водоводне, електричне, малтерисање. Рок је везан за главни поступак, поставља се број снимака. Вријеме за завршетак друге групе рада одређено је у периодима неактивности.
