Princípios e métodos de planejamento

Os métodos de planejamento podem ser considerados em termos de tecnologia, metodologia e subsistema de gerenciamento.

O que é isso?

A metodologia inclui os métodos básicos, princípios, bem como a lógica do desenvolvimento de planos. Do ponto de vista do processo tecnológico, o planejamento é o desenvolvimento de todo um complexo de medidas, com a ajuda de que a seqüência de atingir determinados objetivos é determinada, levando em conta as possibilidades de uso mais eficiente dos recursos.

Se considerarmos os métodos de planejamento como um processo, eles incluem a lógica:

• Missões da empresa.
• Princípios do trabalho.
• Metas e objetivos de desenvolvimento de médio e longo prazo.
• Desempenho planejado e desempenho da empresa.
• Opções para alcançar os objetivos e parâmetros determinados.
• Estratégias de desenvolvimento de empresas e vários indicadores que o caracterizam.
• Meios de implementação do plano, que inclui suporte de informações e suporte a recursos.

Os métodos de planejamento como subsistema de controle formam uma interconexão, bem como a otimização das características do desenvolvimento futuro do objeto de planejamento, incluindo métodos para alcançar os métodos e comprovação de sua conveniência, garantindo a adoção das decisões gerenciais mais eficazes.

O que é um plano?

O resultado do planejamento é um plano, que é um documento específico no qual, através de várias características econômicas, o nível desejado de desenvolvimento da empresa, seu potencial financeiro e material, bem como a eficácia da atividade econômica são claramente fixados.

O plano é um modelo de desenvolvimento futuro, bem como o estado da empresa, que é expresso na forma de parâmetros qualitativos e quantitativos de suas atividades, bem como formas de alcançar tais parâmetros. Um objeto em relação ao qual vários métodos de planejamento são utilizados é uma determinada empresa, empresas ou suas associações, bem como agências governamentais, indústrias e todos os tipos de entidades intersetoriais.

O tema do planejamento é uma determinada unidade estrutural ou quaisquer pessoas jurídicas e indivíduos envolvidos no desenvolvimento e na justificação de planos.

Assim, os métodos de planejamento incluem vários sistemas de ações para fundamentar planos, bem como relações gerenciais que asseguram sua implementação em determinados momentos com a obtenção do máximo efeito possível.

Por que isso é necessário?

Essência do planejamento - Esta é a justificativa científica para os vários objetivos futuros de desenvolvimento econômico, bem como as formas de atividade econômica da empresa. Além disso, vários tipos e métodos de planejamento são usados ​​para determinar as formas mais eficazes de atingir esses objetivos, com base na máxima identificação possível de vários volumes, termos e tipos de produtos que atualmente são procurados pelo mercado. Entre outras coisas, o planejamento inclui a execução do trabalho, a prestação de serviços e a subsequente determinação de tais indicadores de sua produção e implementação que, com o uso máximo possível de recursos limitados, podem garantir a obtenção de resultados quantitativos e qualitativos realmente altos no futuro.

Um processo tão complexo para justificar o possível desenvolvimento da empresa nos permite resolver um grande número de problemas. Em particular, o seguinte pode ser atribuído às tarefas que assumem vários tipos e métodos de planejamento:

• A formação dos vários problemas que a empresa pode encontrar no decurso do seu trabalho, bem como determinar o sistema de possíveis perigos e opções para o desenvolvimento da empresa.
• Justificação dos objetivos, metas e estratégias para o desenvolvimento da empresa, incluindo também a concepção do estado ótimo de seu trabalho no futuro.
• Planejamento de recursos, bem como opções para o seu uso, a fim de atingir o objetivo de desenvolvimento empresarial, para fundamentar as medidas tomadas para expandir a base de recursos, a estrutura de aquisição dos recursos necessários e o calendário possível de seu recebimento.
• Projetar a futura implementação de planos, bem como assegurar o monitoramento atento de sua implementação adequada.

Vários princípios e métodos de planejamento são baseados em cálculos preditivos. Estes últimos são uma suposição bem fundamentada em relação ao desenvolvimento posterior do objeto de planejamento, que é expresso em várias formas qualitativas e quantitativas.

Previsões

Dependendo das tarefas que a empresa estabelece, as previsões feitas também podem mudar. Assim, existem dois tipos principais de previsões, que incluem os princípios básicos e métodos de planejamento.

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Este tipo de previsão demonstra o possível desenvolvimento da economia de um país, região ou uma empresa individual, mantendo certas tendências que se desenvolveram no passado ou no presente. Em particular, tais previsões fornecem uma justificativa das condições para aumentar a eficiência da aplicação do potencial de recursos disponíveis e, com base nisso, o crescimento dos volumes de vendas e produção. Esta opção de previsão prevê a completa ausência de alterações significativas no objeto em consideração, não apenas em termos de qualidade, mas também em quantidade.

Alvo

As previsões-alvo, baseadas nos objetivos de longo prazo do desenvolvimento futuro da empresa, determinam os indicadores ideais de seu estado no futuro, bem como várias maneiras de como atingir esses parâmetros. As formas e métodos de planejamento, incluindo tais variantes de previsão, características qualitativas são mais preferíveis em comparação com as quantitativas, e várias formas alternativas de alcançá-las são baseadas no potencial futuro de recursos, formado em uma base inovadora.

O desenvolvimento de previsões é realizado em várias versões, e sua análise é um pré-requisito bastante importante para a validade dos cálculos planejados fornecidos. Além disso, se o plano, para a preparação dos quais os sistemas selecionados de métodos de planejamento foram usados, for obrigatório, nesse caso, com base nas previsões, será possível determinar o que acontecerá se a empresa começar a se mover ao longo de um determinado caminho de desenvolvimento.

A fim de assegurar o desenvolvimento econômico progressivo mais sustentável da empresa, é necessário assegurar que o sistema de planejamento possa abranger absolutamente todos os níveis do sistema de gestão, começando pelo próprio estado e terminando com as unidades estruturais. O papel mais importante neste caso é atribuído ao Estado, de um ponto de vista, como sujeito do mercado atual, planejando relações econômicas entre órgãos regionais e federais, bem como empresas e o sistema orçamentário do estado e, por outro lado, como objeto de vários planejamentos. empresas unitárias estatais. Há também outro ponto de vista em que o método de planejamento analítico considera o estado como uma estrutura de poder que determina as condições, bem como a tecnologia para regular as relações econômicas das entidades de mercado, independentemente da propriedade.

Recusa de limpeza planejada e suas conseqüências

Devido ao fato de que nos anos 90 do século passado foi decidido abandonar completamente a gestão planejada da economia, quando a Rússia mudou para uma economia de mercado, uma profunda crise econômica surgiu em cada área separada da vida do país, assim como várias empresas e regiões.

Mas, ao mesmo tempo, deve-se notar que o sistema de planejamento usado na época, bem como a avaliação dos métodos de planejamento, estava longe de ser o mais perfeito do ponto de vista metodológico, porque se destinava principalmente a reproduzir as proporções econômicas predominantes que impedem vários processos inovadores em um determinado estágio. além de formar condições para a rentabilidade de uma determinada produção em prol da produção, absolutamente ineficiente do ponto de vista econômico, não só para a sociedade e para o Estado Twa como um todo, mas também para as empresas individuais. É importante notar também que o aumento na produção daqueles bens que não eram absolutamente procurados pelos consumidores foi ativamente encorajado, e a tecnologia de planejamento e a motivação da porcentagem final de crescimento não apenas não forneceram incentivos para a modernização da produção e vários propriedades do consumidor produtos, mas também limitou significativamente o crescimento da eficiência em todo o complexo econômico nacional.

É por essa razão que surgiu a necessidade de melhorar, em primeiro lugar, os métodos de planejamento e os métodos de análise de planejamento, como um estágio decisivo para a tomada de decisões gerenciais informadas. A transição para as relações de mercado nos estágios iniciais levou à decisão de abandonar o planejamento, e essa decisão foi errônea porque o mercado não seria capaz de garantir o desenvolvimento da economia como um todo, bem como de cada empreendimento individual, sem ações planejadas intencionalmente. alcançaria pelo menos um resultado minimamente perceptível.

Pontos principais

Com base no exposto, podemos distinguir vários pontos principais:

• O plano e o mercado são elementos complementares com a ajuda de que a regulação do sistema econômico atual é levada a cabo, executando um efeito de controle alvejado em vários assuntos de econômico ou outros tipos de atividade.
• No processo de planejamento, as leis do mercado são totalmente consideradas como condições de atuação objetiva, bem como os pré-requisitos para o autodesenvolvimento de uma entidade de mercado.
• O desenvolvimento de métodos de planejamento envolve considerar o mercado como um sistema de relações econômicas entre várias entidades de mercado em relação à venda de vários serviços e bens, enquanto o plano descreve tais relações na forma de parâmetros qualitativos e quantitativos, levando em conta sua otimização.
• Leis de mercado são objetivos, enquanto o plano é uma descrição subjetiva e probabilística das próximas realizações e eventos, com base nos desejos e capacidades de recursos de uma determinada organização, empresa ou várias agências governamentais.

Planejamento econômico

Em uma economia de mercado, tarefas e métodos de planejamento são necessários para cada campo individual de atividade, assim como entidades de mercado por uma variedade de razões, as mais importantes das quais são:

• Um nível de incerteza muito alto no desenvolvimento de empresas em um ambiente de mercado bastante rápido, que deve ser previsto em ações de gerenciamento. Além disso, várias conseqüências das decisões da equipe de gestão devem ser calculadas e as condições para um desenvolvimento progressivo verdadeiramente estável e confiável da empresa através do planejamento, bem como a implementação dos planos planejados, devem ser formadas.
• O sistema de métodos de planejamento permite que você propositadamente crie as vantagens competitivas de uma determinada empresa, com base na consideração da situação do mercado e das leis atuais do mercado, otimização do uso dos trabalhadores, bem como custos e resultados.
• O uso de soluções inovadoras em vários campos da atividade econômica proporciona sua busca, avaliação, investimento e inclusão adicional na rotatividade econômica, que é implementada de forma mais eficaz e otimizada por meio de um sistema de planejamento específico.
• Formação de condições para a atratividade do investimento da empresa, a fim de obter fundos emprestados com custos mínimos para a prestação de seus serviços, o que só é possível com base no desenvolvimento ideal estratégias, planos de negócios, bem como táticas de desenvolvimento empresarial.
• Simplificar as ações de gestão para obter indicadores planejados promissores ou atuais, usando a motivação racional para transformações estruturais, bem como uma série de outras decisões gerenciais.
• A proporção de objetivos de longo prazo, bem como desejos, com as possibilidades de alcançá-los, a escolha da opção de desenvolvimento mais realista e eficaz, com base em uma combinação de planos atuais e estratégicos.

Tais pré-requisitos, assim como a necessidade objetiva de planejamento, propõem requisitos completamente novos para as tecnologias, o processo de fundamentação dos planos e também a organização de sua implementação posterior. De acordo com isso, o processo de planejamento e métodos na economia de mercado atual fornecem a busca pelos princípios, tecnologias e métodos mais apropriados para o desenvolvimento de indicadores planejados.

Princípios Básicos

• O planejamento deve, em qualquer caso, ser de natureza sistêmica, ou seja, ao desenvolver diversos tipos de planejamento, é necessário levar em conta toda a gama de fatores internos e externos que podem afetar o trabalho da empresa.
• Deve ser de natureza científica, ou seja, as últimas conquistas da prática e da teoria devem ser usadas como base.
• O planejamento deve ser realizado da forma mais precisa e objetiva possível, isto é, antes de tudo, baseado somente em informações confiáveis, enquanto as decisões organizacionais e gerenciais devem ser necessariamente confirmadas por uma série de cálculos analíticos de sua viabilidade econômica.
• O planejamento deve ser baseado em uma abordagem de estado, isto é, qualquer atividade econômica de uma determinada empresa deve corresponder não apenas aos interesses desta empresa, mas também a toda a sociedade.
• Deve ser realizado da maneira mais eficiente possível, ou seja, os custos alocados a esse procedimento devem retornar posteriormente com um efeito múltiplo.

Entre outras coisas, você deve levar em conta que os fundamentos do método de planejamento fornecem sua meta, ou seja, a empresa se engaja em suas atividades econômicas e de produção de acordo com objetivos claramente definidos e se atingir essas metas, podemos considerar suas atividades planejadas com eficácia e eficiência. .