Planejamento é o desenvolvimento inicial e posterior estabelecimento, pela empresa, de um sistema de indicadores qualitativos e quantitativos de seu desenvolvimento, que determinam as proporções, ritmo e tendências de desenvolvimento deste empreendimento não apenas no período atual, mas também para o futuro.
Vários tipos de planejamento são o principal elo do mecanismo de gestão econômica, bem como a regulamentação de qualquer produção. Gestão administrativa, planejamento e controle sobre o trabalho da empresa na prática externa são determinados por um único conceito - “gerenciamento”.
O que acontece?
Existem diferentes tipos de planejamento:
- Balanço
- Liquidação e analítica.
- Econômico e matemático.
- Software alvo.
- Graphanalytical.
Balanço
Tipos balanceados de planejamento fornecem o estabelecimento de um vínculo direto entre as necessidades dos recursos da empresa, bem como suas fontes de cobertura e seções do plano. Por exemplo, o uso dessa tecnologia envolve a vinculação do programa de produção com as capacidades de uma determinada empresa e a complexidade do programa de produção selecionado com o número de funcionários. Os funcionários qualificados que recebem vários tipos de planejamento devem equilibrar o tempo de trabalho, a capacidade de produção, bem como os recursos de energia, financeiro, material e muitos outros.
Liquidação e Analítica
Esse planejamento é utilizado para calcular em detalhes as características do plano, bem como para analisar sua dinâmica e fatores que asseguram o nível quantitativo exigido. Dentro dos limites deste método, é determinado o nível de linha de base inicial dos indicadores mais importantes do plano, bem como suas possíveis mudanças durante o curso do período de planejamento, devido à influência quantitativa dos principais fatores. Além disso, os índices de mudanças nos indicadores planejados também são calculados em comparação com o nível básico.
Econômico e matemático
Tais tipos de planejamento oferecem uma oportunidade para desenvolver detalhadamente modelos econômicos da dependência de determinados indicadores, baseados em determinar mudanças em seus vários parâmetros quantitativos em comparação com os fatores mais importantes, e também possibilitar preparar várias opções para o plano, das quais o mais ótimo será subseqüentemente selecionado.
Graphoanalytic
Este método oferece uma oportunidade para apresentar os resultados de uma análise econômica usando meios gráficos. Usando esses tipos de planejamento financeiro, você pode determinar o relacionamento quantitativo entre vários indicadores relacionados. Por exemplo, isso determina a relação entre a taxa de variação da razão capital-trabalho, a produtividade de capital e a produtividade do trabalho.
Network
Os tipos de rede de planejamento financeiro são um tipo separado de análise gráfica. Usando diagramas de rede especializados, você pode simular a execução paralela de trabalho no tempo e no espaço para vários objetos complexos. Por exemplo, isso pode incluir o desenvolvimento e desenvolvimento de novas tecnologias, a reconstrução de um workshop específico e muito mais.
Programa Alvo
Os tipos de planejamento de trabalho direcionados ao programa oferecem uma oportunidade para elaborar um plano na forma de um programa separado, ou seja, um conjunto específico de atividades e tarefas que são unidas por um único objetivo e coincidem com determinadas datas.Uma característica do programa, neste caso, é que ele visa atingir certos resultados finais definidos, e o núcleo do programa é o objetivo principal, que é especificado em várias tarefas e sub-objetivos. As metas já estão sendo alcançadas por artistas específicos que recebem os recursos necessários.
Com base no ranking de metas, um tipo de “árvore de metas” já está sendo formado, que será usado como base inicial para a formação do sistema de indicadores do programa, bem como uma estrutura de gerenciamento organizacional separada.
Diferenças de tempo
Vale a pena notar que também existem vários tipos de planejamento, dependendo do tempo:
- Corrente
- Promissor.
- Produção operacional.
Prospectivo
O planejamento futuro é inteiramente baseado na previsão. Usando essa tecnologia, é possível determinar a necessidade potencial futura de novos tipos de produtos, bem como a estratégia de produtos e vendas da empresa em vários mercados. Entre outras coisas, tipos promissores de planejamento educacional e outras opções para sua implementação são divididos em médio e longo prazo, dependendo do período de tempo específico em que a previsão é feita.
Tal plano se distingue por uma natureza direcionada a programas, ou seja, determina a estratégia econômica da empresa por um período de tempo suficientemente longo, levando em conta os limites dos mercados de vendas existentes, bem como o possível desenvolvimento de outros mercados. O número de indicadores neste plano é limitado e seus objetivos e metas são indicados mais especificamente no plano de médio prazo.
Os objetos para a determinação dos quais os principais tipos de atividades de planejamento são usados, na maioria das vezes se tornam estruturas organizacionais, investimentos de capital, capacidades de produção, a necessidade de certos recursos financeiros, participação de mercado e muitos outros. Até o momento, os prazos para a implementação dos planos não são obrigatórios, e um número suficientemente grande de empresas está desenvolvendo planos de longo prazo por um período de 5 anos, enquanto os planos de médio prazo são construídos por aproximadamente 2 a 3 anos.
Atual
Os tipos atuais de planejamento temático de calendário são desenvolvidos como um plano de médio prazo com um refinamento detalhado de seus indicadores. Neste caso, tanto a estrutura quanto os indicadores de planejamento anuais podem variar dependendo de qual objeto específico está sendo considerado, e como resultado, eles são divididos em oficina, equipe e fábrica.
Produção operacional
Esse tipo de planejamento prevê o refinamento da tarefa do plano anual por períodos mais curtos, bem como a distribuição de metas para várias unidades de produção. Tal plano é usado como um meio de garantir a liberação rítmica de produtos, bem como a implementação da operação uniforme da empresa e, finalmente, traz as tarefas planejadas para seus executores imediatos. O planejamento operacional e de produção também é dividido em agendamento, intra-shop e inter-shop. Como estágio final, o chamado planejamento diário de turno é usado.
Classificação
Há um número bastante grande de sinais pelos quais diferentes métodos de planejamento por formas, termos, tipos e também muitos outros sinais. Do ponto de vista da adoção obrigatória e posterior implementação das tarefas planejadas, o planejamento pode ser dividido em dois tipos - indicativo e diretivo.
Directiva
Os tipos diretivos de planejamento de atividades distinguem-se pela adoção obrigatória, bem como o posterior cumprimento das tarefas planejadas, que são determinadas pela empresa controladora para aquelas empresas que são subordinadas a ela.O planejamento diretivo por um longo tempo permeou completamente todos os níveis do sistema de planejamento centralizado socialista, e também limitou a iniciativa de cada empresa individual, mas na moderna economia de mercado ela é usada no nível da empresa e é usada para desenvolver seus planos atuais.
Indicativo
O planejamento indicativo é uma forma separada de regulação estatal da produção através de mudanças nas tarifas e preços, taxas de impostos, taxas de juros bancárias, o nível mais baixo possível de salários, bem como vários outros indicadores. Assim, é possível listar um número razoavelmente grande de características que determinam o planejamento indicativo. Tipos de planos Esse tipo inclui tarefas chamadas indicadores.
Indicadores são parâmetros de acordo com os quais o Estado e a direção subseqüente do desenvolvimento econômico são caracterizados e são desenvolvidos diretamente por órgãos governamentais. A composição de tal plano também pode conter uma variedade de tarefas obrigatórias, mas seu número é bastante limitado, o que faz com que tal plano seja mais orientador e recomendatório. O uso deste planejamento é encontrado hoje em empresas no processo de desenvolvimento de planos de longo prazo.
Prospectivo
Como mencionado acima, os principais tipos de planejamento deste tipo são inteiramente baseados em previsão, isto é, representa a base, a base dessa tecnologia de planejamento e, em contraste, é inteiramente baseada na previsão, que é baseada em análises probabilísticas, econômicas e matemáticas, bem como cientificamente fundamentadas. várias perspectivas para o desenvolvimento da empresa no futuro próximo.
Estratégico
O planejamento estratégico estabelece metas de longo prazo, e também prevê a alocação de fundos para alcançá-los e determina as direções mais importantes para o desenvolvimento da empresa. Além disso, não menos importante, esse planejamento prevê a formação da missão principal do empreendimento, visando atingir seu objetivo comum. A missão examina em detalhes o status da empresa e também fornece orientação e orientação precisas para determinar as metas e estratégias exatas em diferentes níveis de desenvolvimento.
Tático
O planejamento tático, ao contrário dos dois acima, abrange o médio e curto prazo, e visa também a implementação mais efetiva e rápida desses planos, especificados em um conjunto de planos para o desenvolvimento socioeconômico da empresa.
Mineração Biteye
Esses tipos de programação são uma espécie de técnica e econômica, mas, nas condições de uma economia de mercado moderna, suas funções poderiam expandir-se significativamente, o que tornaria completamente um tipo independente de planejamento. Há também toda uma série de classificações de tipos e formas de planejamento, incluindo reativos, interativos, proativos, inativos e muitos outros.
Recursos do planejamento financeiro
O planejamento financeiro inclui a determinação de todas as receitas e direções de despesas das finanças da empresa para garantir o seu desenvolvimento. Como principais objetivos deste processo, podemos notar o estabelecimento de correspondência entre a presença de recursos financeiros da empresa, bem como a necessidade de sua disponibilidade. Além disso, o planejamento financeiro oferece uma escolha das fontes mais eficazes de obtenção de recursos financeiros e das oportunidades mais lucrativas para seu uso.
O planejamento financeiro é realizado através da formação de uma ampla variedade de planos financeiros, cujo conteúdo e propósito dependerão diretamente de quais tarefas o planejamento define para si e em relação a quais objetos ele é realizado. O plano financeiro deve ser considerado como uma das manifestações reais da natureza distributiva das finanças de uma determinada empresa, enquanto é importante notar que o plano financeiro atua na forma de formulários de balanço, que são agrupados nos itens de receita e despesa que são planejados para serem recebidos e financiados em um determinado período de tempo.
O grau de detalhamento do plano dependerá diretamente da forma dos documentos adotados pela empresa, enquanto a forma do plano financeiro, juntamente com a tecnologia de compilação e a tecnologia para desenvolvimento de indicadores, não é idêntica ao balanço patrimonial.
